2022年车间主任年终工作总结报告(精选多篇).docx

2022年车间主任年终工作总结报告(精选多篇) 第一篇：2022年车间主任年终工作总结报告 2022年车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣一百零一味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套限制不是太，有待于在2022年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 其次篇：车间主任年终工作总结报告 车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从2022年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣一百零一味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方 面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最水平。 二、质量方面 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 三、人员管理方面 四、物耗方面 1主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2主要辅材料 银丝和手指套限制不是太，有待于在2022年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计，便利于车间进行查找、，主要检查了各班组平安生产法律法规和政策的执行状况，劳保着装穿戴及劳保用具运用状况，班组平安学习台帐及平安活动落实状况，各班组电气设备包机的缺陷隐患整改状况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实状况。对检查中发觉的各种问题，要求相关责任人做了刚好彻底整改。 三加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质平安度。 设备是生产的保证，遵循设备规操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，2022年我们始终强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，刚好查找缺陷、消退隐患，以提高电气设备的本质平安度。 11月3日至6日，我们对水ii线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡101余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方干脆影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110kv室1101穿墙套管、龙门架以及1塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，刚好消退了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的平安稳定运行。 在11月11日的暴雪中，2、4主变均出线了险情，2主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，状况非常紧急。在运用绝缘拉杆对结冰进行带电清除，但效果不佳的状况下，我们坚决启动突发事务应急预案，倒负荷退出2主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的4主变110kv侧结冰进行了带电清除，从而消退了2、4主变的平安隐患。通过坚决实行上述措施，我们顺当解除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的平安连续供电，未因电气缘由给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等状况下解除险情、应对突发事务留下了珍贵的阅历。 此外，截至2022年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消退73项，其余未消退缺陷将利用设备停车或2022年大修处理。 基于以上一系列工作的主动开展和落实，我们*车间2022年平安工作目标全面完成：2022年度，我车间未发生一起人身损害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。 四2022年工作重点。 回顾2022年的工作，在取得成果的同时，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些同志的平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做如下工作： 1. 坚持平安第一，借助平安平台提升管理水平。 2. 进一步推动精细化管理，接着落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。 3. 深化查缺消缺活动，做“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。 4. 执行作业标准，强化作业理念。 5. 做平安化和精神明建设，营造良工作氛围。 光阴似箭，2022年转瞬已成历史，2022年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们*车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现2022年的各项工作目标，为公司生产供应平安、稳定、清洁的电力保障。 瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此机会，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表*车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良的祝福!恭祝各位新年欢乐、身体健康、工作顺当、阖家华蜜！祝福xx集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！ 感谢大家！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页