2022年财务工作总结ppt素材(精选多篇).docx

2022年财务工作总结ppt素材(精选多篇) 第一篇：2022财务工作总结ppt模板 2022财务工作总结ppt模板 工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与安排是相辅相成的，要以工作安排为依据，订安排总是在总结阅历的基础上进行的。以下是由 在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式加入了安都这个大家庭，转瞬间已经到年末了，我也从一个起先只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里特别感谢董事长和王经理给我这次机会，感谢他们的信任和激励，也感谢各位同事对我工作的理解和支持，感谢大家! 今年的财务部有了一个全新的起先，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我对这半年多的工作做一下简洁的总结： 首先，在客观、严谨、细致的原则下，截止到20xx年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表一百零一余份，精确率均达到101%以上。 其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良的联系，友妥当地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更的完成财务工作，打下了良的基础。 尤其今年完成了几项重要的工作： 第一， 开通了基本账户的上银行，因为咱们的基本账户在平谷，距离比较远，开通银之后，大大便利了各种业务的收付以及账户的查询和管理工作，挺高了工作效率，削减了成本费用 其次， 安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的发展奠定了良的基础 第三， 在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧 在新的年度中，财务部的工作还有许多地方有待改进，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。 【】 在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和管理方面的阅历，借鉴的工作方法，同时努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的围，不断提高自身的业务素养和管理水平，使财务的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的发展和须要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌! 感谢大家! 其次篇：ppt素材 第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可 以组织成员探讨，倾听每位员工的看法，最终综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和呼唤员工不断努力向前。第 二、使员工了解自己工作的价值，充分呈现自我。肯定要让员工了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。第 三、改善心智模式。每个人都有不同的思想、观点、气质、优缺点等，班组长要探讨改善员工心智模式的方法，使其都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方一直发展。第四、建立相互信任、良沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不行缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必需要协调每名成员、各个岗位的力气，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。第五、超越自我、持续创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏簇新感，从而渐渐形成惰性，所以应激励员工在做本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更加主动努力地工作。 团队的凝合力呢? 第一、建立起共同的愿景。 我们知道，一个人会因为找到了人生的目标而体会到生活的欢乐。同理，一个团队若能找到其存在的崇高的意义，就会让全部成员目标一样，拧成一股绳。 每个团队都有它存在的深层次的目的。我们必需帮助团队须要去了解这个深层目的。当他们由衷地体会到这一目的时，团队中就会出现一种内在的、引向共同愿景的拉力。 a公司在一次对企业前景规划的活动中，发动全部员工共同参加策划，大大增加了员工对公司发展的关注程度，许多员工起先将自己的职业生涯同公司的前途命运紧密联系，将公司的将来看作是自己的将来，把过去的为公司做事变成为自己做事，工作非常投入，整个公司呈现出一派空前团结景象。 可见，共同愿景是全部的团队成员共同持有的发自内心的愿望和向往，它可以令团队成员充分相识到自己在团队中的地位，产生自己就是团队的一分子的感觉。 其次、适度满意员工的需求。 适当激励可以增加团队对成员的吸引力，是将团队游离分子转变成团队队员的一种特别有效的手段。 对于员工的激励，我们可以实行满意成员的物质与精神方面的需求。 在物质方面，我们可以通过公允合理的工资和奖金的发放，来满意他们希望不断改善生活条件的须要，通过不定期制定各项竞赛活动，实行适当的物质嘉奖手段，让员工在肯定利益的驱动下，向团队靠拢，发挥其潜力。 在精神方面，我们可以通过开展各种各样丰富多彩的业余活动，如聚餐、郊游等，来满意员工希望与人交往、沟通的须要。让每一位员工都亲身感受到团队的暖和，可以达到将其很的融入整体团队的目的。 如伊利公司为员工供应集体公寓住房、子女商业保险、带薪年休假、午餐补贴、生日贺金等，并根据国家规定为员工缴纳社会保险金和住房公积金，定期组织员工旅游和进行联谊 活动，并推行管理和技术双轨晋升制度，使全部员工获得公允而符合实际的职业发展前景;为激励员工突破和创新，伊利还特地设立技术进步奖、合理化建议奖以及总裁特殊嘉奖等奖项，每年公开评比，使员工得到物质和精神的双重激励。 第三、赐予团队成员适当压力。 对于团队中的游离分子，我们可以通过赐予其适当的压力，让其担当更有挑战性的工作内容，并适当授予他们权利，让他们在工作中享有足够的自主权，因为适当的压力可以转化为动力，这样也可满意他们希望实现自我价值的精神须要。 第四、为团队成员创建良的学习环境。 没有人情愿落后，追求进步是每一个人的幻想。 团队为成员供应学习的机会，可以满意他们希望不断不断进步、不断提升自身价值的须要。团队可利用合适的时间对团队成员进行专业学问和专业技能的培训。 第五、用领导的魅力折服团队成员。 具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信、能清晰表述目标、有远见、对目标的实现具有坚决信念等等。有超凡魅力的领导者对团队凝合力起着确定性作用。 在一个拥有超凡魅力领导的团队内，其团队成员会为领导魅力折服，会因为受到激励而更加投入团队工作，一个拥有超凡魅力的领导，往往更受团队成员宠爱和钦佩，团队成员会表现出更高的满足度。而满足度越高，团队的凝合力也就越强。 ps：想了解更多班组资讯与班组培训课程请访问“班组长培训”：；班组长要学班组管理请登录“班组十万个为什么”： ；要购买企业管理书籍与培训光盘教材请访问教材168：；要看管理故事请访问天下故事： ！ 第三篇：年终工作总结ppt模板 以下haoword小编为您收集整体年终工作总结ppt模板 年终工作总结ppt制作技巧 1. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页