2022年资料员的质量责任书.docx

2022年资料员的质量责任书资料员的质量责任书在现在社会，我们可以接触到责任书的地方越来越多，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是我整理的资料员的质量责任书，希望能够帮助到大家。资料员的质量责任书1经重庆紫东建设工程（集团）有限公司同意，在周鸳鸯镇旧城改造复地中学建设工程施工中，由同志担当资料员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、帮助项目经理执行落实对施工人员的行政管理和日常施工管理。2、对本工程的施工资料，负有刚好、精确、真实、完整的编制资料的责任。3、负责对工程图纸、技术资料的保管和归档，并向施工员供应所需的图纸、技术资料及有关资料。4、编制、收集整理工程竣工验收技术资料、确保刚好进行分部工程的验收和工程竣工验收。5、接收、打印、发放、保管何种往来文件。6、编写工地各种会议记录。资料员：xxx重庆紫东建设工程（集团）有限公司20xx年xx月xx日资料员的质量责任书2为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增加质量意识、品牌意识和市场竞争实力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格根据规范标准细心组织施工，主动创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特确定与_项目部签订该责任书。一、目标工程名称：_二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为_。2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺当通过。4、确保工程基础、主体结构平安，满意设计要求和运用功能要求，杜绝出现工程质量事故。二、详细措施1、质量管理应严格根据国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的项目质量内控管理方法。项目部对各级部门提出的质量隐患，应仔细刚好整改，杜绝出现停工、罚款、通报指责、扣分等状况，确保顺当完成工程质量目标。2、建立健全质量管理保证体系，项目部必需按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，仔细执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐藏工程，及各分项工程样板，必需经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。3、确保该工程所运用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及XX市建委实行的产品材料备案证制度要求，所运用的材料必需按规定进行试验合格后才能运用，杜绝不合格建筑产品以及先运用后化验的建筑材料运用到工程上。4、严格按一体化质量体系要求，深化开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行细心施工，消退不合格因素，使竣工工程质量达到无运用功能质量通病工程。5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报指责、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行惩罚6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程限制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料仔细进行核定，督促项目部仔细刚好整理工程技术资料，工程竣工验收前必需整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。7、切实落实好工程验收备案制度，严格根据XX市建委下发的建设工程竣工验收备案管理实施细则，刚好进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。8、主动做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必需进行一次全面回访，凡因施工缘由造成的质量问题均应做到刚好返修，达到用户满足。并将回访修理状况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1、嘉奖在确保完成集团公司确定的目标外，创出XX市优质结构奖的赐予每单体工程1000元嘉奖;创出XX市“市优”工程的每个单体工程赐予xx元嘉奖;创出“港城杯”，赐予每平方米2元嘉奖;获省泰山杯奖工程，赐予每平方米5元嘉奖;创出国优工程，每平方米嘉奖6元;创出鲁班奖工程依据所签合同的实际状况根据竣工决算值的1.5%赐予嘉奖;qc成果奖按公司管理大纲进行嘉奖。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额惩罚。凡在XX市范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位依据实际状况自行嘉奖。2、惩罚1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发觉一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员相互兼职的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发觉一人次罚款1000元。2、工程主体分部备案验收时出现以下状况者，按企业大纲有关规定惩罚。a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严峻不平整;c、按XX市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报指责、罚款、停工、扣分等状况，依据轻重罚项目部10005000元，项目经理1000xx元，质检员100-500元。4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应仔细组织各栋号进行回访、修理、确保用户满足，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不刚好，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部xx元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部30005000元，罚项目经理5001000元。6、工程基础、主体、备案必需刚好，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不仔细者每次视情节轻重罚资料员200500元，项目部5001000元。基础、主体和竣工无故不刚好备案者，罚项目部5001000元。7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量缘由给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定肃穆处理外，年底不得参与集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。8、对不听从公司质量管理部门管理，施工质量多次订正仍旧达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内担当项目的资格(内部分包队伍不在日照支配任务)。9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。四、有关事项1、本责任书双方签订后应严格仔细的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和说明。2、本责任书自_年_月_日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。房建八分公司(签章)：_ 项目经理(签章)：_经理(签章)：_ 专职质检员(签章)：_年_月_日 _年_月_日篇三：五大员质量责任书经太康县建筑公司技安科同意，在周口市庆丰小区住宅楼工程的施工中，由 同志担当施工员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、 施工员在施工过程并担当一切技术工作(建筑测量、图纸会审、技术交底等)，根据图纸设计要求及施工验收规范正确地进行施工。2、 担当施工中的班组协作、组织协调工作，合理组织施工，支配工程进度，并负责工程的各项打算工作的协调问题，保证工程的进度。3、 针对工程中遇到的各种技术问题，进行必要的处理，保证工程的质量与进度。4、 协作质检员进行质量检查工作发觉问题刚好处理，在工地中开展质量竞赛活动，调动广阔职工的工作主动性。5、 协作材料员进行材料选购安排的编制、同时对进场材料进行必要的检查。6、 对工程中存在的问题刚好处理、并向项目经理汇报。7、 负责对施工现场的管理，根据文明工地的标准进行工地现场的管理工作，发觉问题刚好处理。施工员：太康县建筑公司20xx年 11 月 日经太康县建筑公司技安科同意，在周口市庆丰小区住宅楼工程的施工中，由 同志担当材料员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、 负责工程中材料、构配件的选购，对选购的产品(各种建筑材料)的质量负责，不得因选购不当，影响工程的质量或进度。2、 负责施工中的须要的机械、设备的选购、租赁，对选购、租赁的机械、设备，要满意工程的运用，保证工程的进度和质量。并负责进场材料的外观等有效的鉴定。3、 依据不同的施工进度，制订材料选购安排，报项目经理批准，进行实施。4、 材料进场后，通知施工员、质检员、取(送)样员进行鉴定。不合格材料不得进场，更不得运用。5、 熟识各种材料的保管、储存、运输方法，并负责对保管、储存、运输方法进行监督检查。6、 通过科学的管理，加强成本核算，在保证质量的前提下，降低成本，避开不必要的奢侈。7、材料员：太康县建筑公司20xx年 11 月 日经太康县建筑公司技安科同意，在周口市庆丰小区住宅楼工程的施工中，由 同志担当质检员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、 熟识各个分部分项工程的质量检查方法和验收评定标准，通过正确的观感及实测实量，检查工程的质量，对存在的质量隐患及问题刚好进行整改。不合格的刚好整改，未整改合格不能允许进入下道工序的施工。严把工序质量关。2、 对各道工序的施工前，必需做出书面的技术交底，对可能存在的问题提前提出，制订预防质量保证措施，特殊是质量通病的预防。3、 协作施工员指导全面的质量管理活动的开展，在工地中形成工人“比、学、赶、帮、超”的学习岗位技能的良好势头。进行岗位先进个人的评比工作。4、 进行建筑材料及构配件的检测，发觉不合格刚好提出，并使其不在工程中运用。5、 负责各道工序的报验，经监理检查不合格或存在的问题刚好通知并监督班组进行休整。质检员：太康县建筑公司公司20xx年 11 月 日经太康县建筑公司技安科同意，在周口市庆丰小区住宅楼工程的施工中，由 同志担当质检员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、仔细贯彻贯彻国家有关平安生产劳动爱护的政策、法令和分公司的平安生产的规章制度;2、参加编制重点工程项目的专项施工方案和平安生产技术防范措施;3、开展平安生产竞赛、创优达标活动，平安生产大检查;4、参与调查处理重伤、死亡事故;5、与有关部门共同做好新工人平安技术培训和特别工种作业人员培训、复审工作;6、总结推广平安生产先进阅历，主动向领导建议表扬和嘉奖平安生产先进单位和个人;平安员：太康县建筑公司公司20xx年 11 月 日取(送)样员质量责任书经太康县建筑公司技安科同意，在周口市庆丰小区住宅楼工程的施工中，由 同志担当取(送)样员。为保证工程保质保量的完成，现签定质量责任书：1、 负责施工进场的各种材料的取样及送样工作，各种材料到场后在监理的监督下刚好进行取样及送样工作，对工程的材料质量严格把关。刚好领取各种检测报告，发觉不合格的通知材料员及相关人员清理不合格材料出厂。2、 在见证员的监督下进行留置混凝土试块、砂浆试块的取样、养护，送样工作，并保证取样的科学性、真实性。3、 完成各种材料的报验工作。4、 对进场的材料进行必要的现场检测，发觉问题处理。5、 对混凝土、砂浆在搅拌过程中进行旁站监督，保证混凝土、砂浆的.各项技术指标符合要求。6、 通过熟识的业务学问协作材料员进行材料的初步鉴定。取(送)样员：太康县建筑公司20xx年 11 月 日篇四：施工单位各人员质量责任书施工单位技术负责人质量责任书施工单位施工员质量责任书施工单位质检员质量责任书篇五：施工项目人员各质量责任书(全)项目经理质量责任书仔细贯彻平安生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目平安生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满足 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标记。2、制定项目阶段性目标和项目总体限制安排 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标记如形象进度限制点等。3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目胜利的组织保证。4、刚好决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度安排支配、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人质量责任书1、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量安排及总体安排和年、季、月施工进度安排。5.深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算、清算。8.完成公司交办的其它工作。材料员质量责任书一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料安排单在2日内刚好选购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时驾驭好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、根据项目部供应的钢化材料安排单、在2日内刚好租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料奢侈。五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、选购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必需听从项目经理的支配，听从材料科长监督，协作好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。九、主动督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。施工员质量责任书一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。二、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产安排。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比。负责支配各分部分项的检测。七、负责施工安排支配实施，依据总工期和总施工进度安排编制月或旬施工安排进度表，并组织支配相应施工班组依据安排施工，保证工程如期完成。八、依据施工安排做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。十、根据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。平安员质量责任书一、贯彻执行国家平安生产的有关方针、政策和各项规定，搞好平安生产，督促检查平安技术各项措施和操作规程的实施状况。二、在项目经理的领导下，全面负责工地的平安工作，建立健全的平安生产组织机构。三、参加施工组织设计的编制，学习平安管理有关规定，领悟平安管理的精神，供应切实可行的平安生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财物的平安。五、组织进行平安技术交底，搞好日常平安教化工作。六、每日进行平安生产巡回检查，做好日检台帐记录，刚好处理事故隐患。七、参加平安事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特别工种的平安培训和考核。九、负责工地的平安保卫工作，完成领导交给的临时任务。质量员质量责任书1、 对项目的质量管理工作负责。2、 参加技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、 参加质量通病订正预防措施的初步编制。4、 按有关规范及交底状况组织检查、监督现场施工质量，刚好驾驭工程质量动态、 核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、 参加进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参与不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、 对每天质量状况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参加质量的过程限制。 参与隐藏工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、 参与局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问 题的整改。10、 责质量目标及质量责任制的考核工作。11、 写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术，对可能产 生不合格品的缘由进行统计分析，为编制订正预防措施供应依据，并进行跟踪检查及记录。12、 组织召开现场分析会及质量专题会。17、 组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、 负责现场人员质量管理培训、宣扬教化，提高项目人员的质量意识。15、 主动协作其它岗位的工作。16、 刚好完成领导交办的其它工作。预算员质量责任书(1)工程项目开工前必需熟识图纸、熟识现场，对工程合同和协议有肯定程度的理解。(2)编制预算前必需获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。(3)参加各类合同的洽谈，驾驭资料作出单价分析，供项目经理参考。(4)刚好驾驭有关的经济政策、法规的改变，如人工费、材料费等费用的调整，刚好分析供应调整后的数据。(5)正确刚好编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并刚好做好预算主要实物量对比工作。(6)施工过程中要刚好收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，刚好做好增减帐，作为工程决算的依据。(7)帮助项目经理做好各类经济预料工作，供应有关测算资料。(8)正确刚好编制竣工决算，随时驾驭预算成本、实际成本，做到心中有数。(9)常常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，刚好向项目经理汇报。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 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