2022年部门工作总结 15篇.docx

2022年部门工作总结 15篇部门工作总结 15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的部门工作总结 ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。部门工作总结 120xx年11月我有幸进入了。市众誉科技有限公司这个大家庭，到现在已有一年多时间了，作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。为做好工作，在公司领导和同事的支持帮助下，不断的提高和熬炼自己，熟识了自己区域的工作，回顾过去历程感慨颇多。到我们众誉公司后，同事间相处很融洽，对详细业务流程熟识后要胜任工作须要领导多多指导，眼看20。年即将成为过去，回顾这一年多时间，现将我这段时间来的工作总结汇报如下：1、工作总结汇报进公司以来为止20xx年12月30号共有合作往来总回款销售额为RMB：x，还有。x未收。共有合作往来总客户开发数量。x个，其中有x个未返单，x个正常下单。x个还在试用过程中。总计销售x为x套(销售价格为x，最低。x)，x为。x套(销售价格为x，最低。x)。2、工作中的不足与改进通过反思这段时间的得失，我认为自己在工作上还存在很大不足。1)、来公司的这段时间，客户开发数量较少，客户的跟踪与维护上也做得很不到位，有几个客户好不简单放了样机，因为没有刚好去跟踪与联络，让他们始终处于沉睡状态。2)、在客户判谈方面，没有依据客户类型，制作具有针对性的方案，了解客户运用纠偏的品牌价位，导致报价不精确，每次都要花许多时间在跟客户磨蹭。针对以上不足，我决心从下面这几个方面去改进：首先，开发新客户方面，针对潜在客户，可以实行电话回访的方式，增进与客户的沟通与沟通。其次，加强与客户的沟通与联系。探望频率还是要加强，其中要抽出一部分时间多联系意向客户，随时驾驭其动态，缩短与客户之间的距离。3、20xx年度规划20xx年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。确立工作目标，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一)学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。设备专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。二)增加责任感、增加服务意识、主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。展望新一年，我会更加努力的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。以下是我对公司的个人想法与建议：1)除了产品运用说明书以外，制作一份产品基本故障解除说明书，这样以便客户在不了解我们产品的状况下，自己可以故障解除，对公司和客户都有利。2)结构做成悬挂式，一体化，有利于开发卷绕、纸巾机械一类客户。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的;以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。部门工作总结 220xx年对工程部来说是充溢艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力协作下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺当开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了肯定的影响。俗话说“没有规则，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业胜利。随后，工程部为确保商业配套项目也顺当完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必需有工程师在现场值班，避开了工期停滞不前的现象。二、完成的主要任务按期完成了xxxxxxx一期工程主体及全部砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。(1)土建方面1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080，装饰墙面多彩漆面积工11900，外墙干挂石材面积共10180，铝合金门窗面积共5000，玻璃幕墙共2300;2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及全部外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400，外墙装饰多彩漆面积共12100，石材面积共1300，铝合金门窗面积共3600;3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工;4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位;5、场区内全部给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。(2)xx机电设备安装及装修方面 按期完成了xx部分中心空调及锅炉系统、消防报警及限制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入运用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现;(3)xx装修方面 按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入运用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付运用;(4)xx分项验收方面 从今年7月份起先，xx各分项接连完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，起先对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人具体标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，刚好取得了相应的权证。三、平安与质量自项目开工至今，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安事故，工程质量把控严格，做到了平安第一、质量为本，详细表现如下：(1)加强领导，落实责任 项目部成立以分管副总为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参加，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系;(2)加强平安质量宣扬工作 施工现场每个角落均悬挂平安质量宣扬牌，让进入施工现场的全部人员随处可见警示标语标牌，增加整个现场平安质量氛围;(3)加强平安质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标段范围内平安管理现场料具管理、脚手架、平安防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软，目前为止已下发修理、检修、整改通知1-5号，以书面形式严把质量关。(4)保安部门大力协作执法保安部门从项目成立之初就担当项目“平安员”角色，全面担当施工现场的治安、平安责任，分班巡查施工现场，对现场违反平安文明施工的行为一经发觉刚好制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避开造成项目部财产损失和不必要的纠纷。四、取得的阅历和收获(1)、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付运用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺当竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位犹如机器的零部件一样缺一不行，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同成功;(2)、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的协作协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余;(3)、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。五、存在的问题(1)、质量限制手段须要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出;(2)、平安文明生产大多存现在形式。部门工作总结 3为提高综合业务水平，使日常工作有目的有安排的进行，支持综合管理部人力资源管理总目标的实现，并保持持续改进，现将保卫部综合业务月工作做如下总结：一、明确岗位职责，仔细执行制度（一）、综合业务协办是帮助部领导加强班组建设管理，员工管理，员工培训，考勤考核及综合事务处理等工作。本月在人员管理方面，依据公司员工考勤及请销假管理方法办理我部员工请销假12人次（保卫部11人次，集团沟通19人次），依据公司劳动纪律通项考核标准考核违规违纪员工20人次（保卫部3人次，集团沟通17人次），努力做到考勤严谨，考核公正，为我部各项工作顺当稳定的开展打下了良好的基础。（二）、人员增减变动状况本月我部职工郭XX、金XX先后提交辞职申请，与两人交谈了解到皆为个人缘由，不能接着工作，提出辞职。后于综合管理部王佩协调办理两人离职手续，现已办理完毕。另集团公司沟通人员孙XX，因XX病症再次复发，现已请病假31天返回XXX接受治疗。（三）、班制调整状况：为加强近期厂区巡查力度，保卫部巡逻队，由原先的三班两运转工作日，调整为二班二运转工作日。就此事听取职工看法，职工表示短期内能够接受两班倒。（四）、未休假状况统计保卫部截止11月4日尚有25人未休年假，其中保卫部10人集团保卫处沟通人员15人，经与各大队进步行沟通，各队长已做好支配，确保在11月底完成全部人员休假。二、强化基础管理，提升执行力（一）、本月因受全国钢铁价格持续走低影响，我公司的原（燃）料选购明显下降，四家铁厂的倒料工作已经停止，为确保公司物料平安，我部加强现场管理，执行5S管理。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，主动培育自己成为一个有道德修养的员工。物品摆放和台账整理方面要求班组现场管理做到定置摆放，公用物品摆放有序，各种记录台账登记清楚，使现场工作环境得到改善。（二）、因夜间车流量削减，为防止保卫值勤人员劳动纪律下降，保卫部机关值班人员夜间不定时对各岗位值勤状况进行检查，一经发觉人员睡岗，一律根据公司有关规定处理。三、其他本月主要以挖潜增效工作为重点，作为综合员从办公室内的点点滴滴起先进行挖潜。首先对办公用纸进行严格限制，杜绝单面用纸状况的出现，对各类流转学习文件尽量运用废纸打印；其次，办公室内照明设备除夜间外平常不得开启，下班后对各办公室用电状况进行仔细检查，确保各办公室电脑、电灯等用电设备处于关闭状态。部门工作总结 4随着时间的飞逝，本学期督察部的工作也随之结束。督察部作为一个协作校社联各项工作顺当绽开的职能部门，本学期的主要工作有以下几点：1负责做好校社团联合会各部门职能的履行及分工合作的监督、检查工作。每个月我们都将进行部门旁听，对社联各部门的例会工作进行监督。同时完成值班表签到工作，部长例会签到工作以及主席例会签到工作。在学期末进行各部门考核，保证公正公开。2负责做好各类社团活动立项策划方案的现场执行及活动实效的监督、检查工作。我们派干事督察社团活动，并让其参加其中，与各社团沟通，了解学习大型活动的运作组织，更结交了一批挚友。3协作校社联做好校社联集体工作，例如本学期社团文化节开幕式及闭幕式，督察部完成场地审批、物品借用、现场道具的搬运、后勤服务等各项工作。在工作中加深了与社联同仁之间的感情。社联内部羽毛球竞赛联谊，督察部也主动参加其中，消遣中赛出风采。4明星社团评比工作，作为督察部的品牌活动，本学期有了肯定的创新，将评比的初评变成两部分，一是院社联推选院级社团，二是校级社团参加初评。虽然活动已经开展多次，但仍会暴露出很多问题，前期打算的不够充分以致于签到表登记表有错误，造成了肯定的误会，突发状况的出现让大家措手不及，例如话筒问题，电脑问题等。而这些临时问题导致现场秩序混乱，对社团造成了不良影响。活动结束后部门也进行了活动总结及反思，在今后的活动中，我们会在评比方法制定时与主席团多沟通，加深理解，把细微环节梳理清晰，更加细化，做到严谨合理有序，吸取教训绝不再犯。以上是督察部本学期的工作总结，区区百字难以详述，但信任督察部的付出各位已经记住。在将来的日子里，督察部定与各部门携手共进，开拓进取，以奋斗的姿态和不懈的努力缔造校社联生气勃勃、蒸蒸而上的旺盛景象，校社联拥有明媚的昨天与绚丽的今日，也定会拥有辉煌的明天！感谢！部门工作总结 5总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）依据年区域销售状况和市场改变，自己安排将工作重点放在延安区域，一是主要做好各县局自购工作，选择几个用量较大且经济条件好的县局如：延川电力局、延长电力局做为重点，同时延安供电局已改造结束三年之久，应做其所属的二县一区自购工作；二是做好延长油矿的电气材料选购，三是在延安区域采纳代理的形式，让利给代理商以绽开县局的销售工作。（二）针对榆林地区县局无权力选购的状况，安排对榆林供电局接着工作不能松懈，在刚好得到准确消息后做到有的放矢，同进应刚好向领导汇报该局状况以便做省招标局工作。同时安排在大柳塔找寻有实力、关系的代理商，主要做神华集团神东煤炭有限公司的工作，以扩大销售渠道。（三）对甘肃已形成销售的永登电力局、张掖电力局因年农网改造暂停基本无用量，年安排主动搜集市场信息并刚好联系，力争参与招标形成规模销售。（四）为主动协作代理销售，自己安排在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途，以利代理产品快速走入市场并形成销售。（五）自己在搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。（六）为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。（七）对销售管理方法的几点建议：1、年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按方法如数兑现。2、年应在厂、业务员共同协商并感到满足的前提下仔细修订规范统一的销售管理方法，使其适应范围广且因地制宜，每年依据市场改变只需调整出厂价格。3、年应在状况允许的前提下对业务员松散管理，解除固定八小时工作制，采纳定期汇报总结的形式，业务员可每周到厂天办理其他事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到厂，以便让业务员有足够的时间进行销售策划。4、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，年领导应仔细考察并综合市场行情及业务员的信息反馈，制定出合乎厂情、市场行情的出厂价格，以激发业务员的销售热忱。部门工作总结 61. 查晚自习状况：各班状况基本良好，同学们的学习看法也非常仔细，但也有少数班级同学讲话，玩手机。还有些班级因为本周活动出勤人数较少。此外，还有班级出现早退状况，如11纺机电。2. 班务志与教学日志所交状况：在部门人员的督促下，11级基本已交全，只有少数班级未交。3. 本部门于这周星期四下午（6：307：30）胜利举办了一场机电系辩论赛决赛，竞赛过程良好，结果：11新能源一班级取得冠军，11电气班取得亚军，本届机电系辩论赛取得圆满胜利。4. 部门人员在星期一去帮助宣扬部的show 城大赛决赛活动，帮助维持纪律。在星期二到阶一教室观看演讲竞赛，帮助体育部在星期三的乒乓球竞赛。5. 在周六的“阳光体育节”中，能够按时参与活动，其活动意义：，熬炼身体素养，丰富了大家的课余生活。安排1. 在下周查晚自习中：要提高查晚自习的质量，部门人员做好严谨负责，让各班晚自习纪律争取做到一切正常，同时也不能再让有些班级出现早退状况。目的：树立好学校的校风，学风及班风。2. 教学日志与班务志：对于少数班级未交，打电话督促，让其全部交全。其状况肯定要仔细统计和总结。能够更好地了解机电系的教学状况及从中看出须要改进的状况。3. 在基础文明建设月中，我部人员应做好主动进取，努力发扬“学习好榜样，践行四文明“的精神。4. 本部人员要主动帮助其他部门的工作，让举办的活动都能够开展非常顺当，提高机电系在全院的影响力。5. 教学信息源反馈表：对于一些尚未交的班级要打电话去督促，要保证每个班级都要交全，能够帮助我们更好地了解老师的教学状况。以提高机电系的教学质量。部门工作总结 720xx年转瞬又将成为历史，牛年对我们公司来说是极不寻常的一年，尤其是10月中旬发生的大客户集体“南迁”突发事务，让我切切实实看到了财务结算管理工作的很多薄弱之处，作为财务结算部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。一切为客户着想，一切为一线服务绝不是一句空口号，唯有先调整自己的管理理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，现查找问题如下：其一、年初至今，财务结算部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头重脚轻没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，信息不对称，忽视了与一线员工的协调、沟通。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。以上几点是财务结算部与我个人存在的最主要的问题根源，财务结算部作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，当好领导参谋，照实反映公司的财务状况以及收集竞争对手财务经营方面的情报，以便更好地服务于客户，服务企业”是我们财务结算部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高服务水平、增加企业核心竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。因此，只有不断的反省与总结，部门管理工作才能不断得到提高！。面对企业眼前存在的种种困难，作为部门负责人，必需立足于岗位职责，加强责任心，企业的兴衰成败干脆关系到个人的荣辱；作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，艰苦创业、改革创新、拓展市场、精益管理、永不满意、顾全大局。我们要把这种精神贯穿于详细的工作中中去，作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把一切为客户服务、一切为一线服务融入到工作中去，重点将放在加强服务与财务管理这两块，下面就工作安排与思路详细汇报如下：一、完善公司内部财务结算管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强落实责任考核。部门内部管理制度通过将近一年多来的实施，虽经不断完善，仍旧有很多不合理的地方，为使部门的管理制度更趋于完善，财务部将结合总经理室的详细要求，与有关部门共同进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初总经理室签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对此次客户南迁突发事务，强化服务意识，合理调整组合人力资源，加强部门凝合力，接着加强培训力度与部门管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务结算部的力气相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与部门班组长以上人员等突击考核培训，我们依据部门现有各岗位人员的特点，重新对各班人员组合搭配，进行高效有序的组织；另一方面接着加强员工培训，让每一位结算员、收款员都要做到对新系统的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高。今年x月新系统正式投入运用，各岗位的操作水平尤其是新员工的业务水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位操作员都能够娴熟驾驭新系统，降低差错，削减客户排队等候时间，扎扎实实提高服务水平。我们将针对此次事务，严格对班组长以上人员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，一切为客户着想，当天的问题当天必需解决，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对各岗位人员要主动引导，做到上行下效，帮助员工解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让客户放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是市场生死攸关的关键一年，我们将接着加强各项费用的限制，节费降本；行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。六、收集同行业及竞争对手信息，搞好经营活动及财务分析，为领导决策供应有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在公司财务分析上向集团公司财务专家学习、向部门老师傅学习、向网络及书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、收费定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务信息支持；七、加强流淌资金管理力度，限制好应收账款，提高资金的运行质量，合理限制资金的运用：公司发展至今，经营发展资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是工程项目资金占用量大、场地道路修理频繁、人工费用大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，压缩非经营性支出，合理支配资金，限制资金的流向，使非经营支出在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下，财务部将从工程项目资金支出与人工费支出这一块有效地跟踪好资金的运作。总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省此次事务自身的不足，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各兄弟部门共同进步，与公司共同成长。最终祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！部门工作总结 8转瞬20xx年即将过去，回顾这一年的全部工作令人欣慰，我们顺当地完成保洁一年来各项工作任务，并积累不少工作阅历。严格根据公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为公司效益为原则，保质保量地完成各项任务。公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，全部员工均经培训后才能上岗。对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的学问培训(如思想教化、礼节礼貌、仪容仪表、劳动看法、劳动纪律、专业学问技能)，培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。为能够更好地完成20xx年的工作，现将一年来的工作状况做以下总结一、管理检查制度为确保作业安排、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于刚好发觉问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发觉的问题刚好处理，刚好会报。3、 领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核安排，完善保洁工作。4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁安排，严格依据安排实施保洁工作。5、 支配工作班次，安排工作，检查各班次交接状况，驾驭各班工作状态和工作质量。6、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素养和清洁保养水准。二、形象规定1、 常常要留意检查和保持仪表整齐。2、保洁人员工作时间必需穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体，精神饱满。3、在工作期间，见到领导及同事主动打招呼，主动问好。三 、每月对员工的工作质量、劳动看法、劳动纪律进行考核。项目考核内容扣分标准1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10分2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍 不达标扣2-10分3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透亮 不达标扣2-5分4、卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10分5、天花板应无积尘、无蜘蛛网 不达标扣5-10分6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网 不达标扣2-5分7、装饰设施应无积尘、无渍 不达标扣2-5分8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍 无烟头 不达标扣2-5分9、花盆应无尘、无污渍 、无枯叶 不达标扣2-5分10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5分11、门、门框、门楣应无积尘 不达标扣2-5分12、消防设施应无积尘 不达标扣2-5分13、地脚线应无积尘 不达标扣2-5分14、保持地面光滑无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物 不达标扣2-10分15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发觉污渍刚好清洁 不达标扣2-5分16、未冲洗坐厕，不得超过45分钟 各洗手间 45分钟清洁一次 不达标扣2-5分17、洗手盆、台面、镜面抹净盆身、台面，镜面抹净刮净。部门工作总结 9在过去的20xx年，我们XXX经验了不平凡的一年。有胜利，也有挑战；有欢乐，也有汗水。从最初的五人，到现在的十二人，我们部门总在不断的变革中前行。人员的增多，并不代表着工作量的削减，随着集团内部工作的改革和调整，我们行政人事部的工作量大了，肩上的担子也重了。机遇和挑战并存，但我们始终主动乐观的心态面对，以仔细负责的看法投入到各项工作当中，大家团结友爱、主动进取、艰苦奋斗，呈现出良好的工作热忱和精神风貌。20xx年部门工作回顾：一、资质是建筑企业的命脉，没有良好的资质平台，企业就无法很好地运作。我们XX行政人事部始终很注意资质相关工作的开展，投入了大量的时间和精力，组织相关人员培训，刚好更新资质相关信息。我们依据公司的实际须要和将来发展规划，制定公司资质的发展安排，以最新最快的速度投入相关工作，力求资质的增项、升级、维护工作能刚好、高效、顺当进行。20xx年公司的资质工作取得重大成果，新增和升级了多个资质，进一步扩展了我们的资质范围，提升了资质水平，提升公司在行业中的竞争力，为公司将来的进一步发展奠定了良好的基础。其中XXX公司新增了7个三级资质，包括：XXX工程专业承包三级、XX工程专业承包三级、体育场地设施工程专业承包三级、金属门窗工程专业承包三级、XX专业承包三级、建筑智能化工程专业承包三级、管道工程专业承包三级。目前正在主动申报城市园林绿化三级资质和筹备水利水电工程施工总承包三级升二级的相关申请工作。XXX公司新增了3个资质，包括油漆作业分包不分等级、水暖电安装作业分包不分等级、模板作业分包一级；3个资质由二级升为一级，包括木工作业分包一级、砌筑作业分包一级、脚手架搭设作业分包一级。目前在XX市劳务公司当中，无论是资质数量还是资质等级，XX都是数一数二的公司。这是我们努力工作的成果，也是值得我们每一个人傲慢的事情。二、XXX的社保从20xx年底进行重大调整，各下属分公司、明兴下属分公司员工社保转到XX总部购买，新增人员达到XXX多人，大大加重了我们的工作负担。社保工作涉及面广，工作繁复，但我们主动应对，以严谨仔细的工作看法，一丝不苟投入工作当中。整理社保相关资料，刚好联系各项目部各公司，不偏差、不遗漏，保证相关工作能顺当进行。同时在不断工作中寻求新方法，努力提高工作效率。劳保费是今年起先新增的工作，目前纳入劳保费申报的项目包括XXXX二期、XX市博物馆扩建文物库房工程和XX轩。三、公司的各类人员证件的管理是我们部门的重要工作。对建筑企业来说，各类证件的重要性不亚于企业资质。20xx年，XX和XX公司新增各类人员证件达到1100多本，包括一级项目经理、二级项目经理、安考证、五大员证、八大工种证、特别工种证等证件。这是我们部门员工团结帮助、勤奋工作的成果。如此浩大的'工作量，须要部门上下通力合作，坚持不懈。比如特别工种培训考试那几天，我们部门全体出动，早出晚归，加班加点，来回奔跑于建设培训学校和各项目部。从前期的资料整理、考试报名起先，始终到考试结束，我们都体现了极强的团队合作性和工作责任感。考试涉及人员众多，工作量大，大家分工合作，亲密协作，废寝忘食，以饱满的工作热忱始终坚持在工作第一线。这次的特别工种考试只是我们工作的一个写照，日常的证件管理工作量大，各种流程繁琐而困难。由于证件繁多（目前已有各类人员证件2400多本），收证、换证、汇总、延期、入网、退网、“三库一平台”管理等工作量非常大，不能以一人之力完成。在工作上，经过部门领导的合理安排和相关培训，我们都有明确的分工，每个人对自己的工作内容和工作流程都有清晰的相识，相互沟通，相互学习，亲密协作，使得我们的工作有条不紊地进行。在将来的一年，公司各类人员证件的管理仍旧是我们部门的工作重点之一，我们会接着以严谨负责的看法、团结进取的精神投入工作当中。四、20xx年的行政管理工作可以简洁总结为：按部就班、有条不紊、主动进取、成果丰硕。在过去的一年，XX集团和XX公司的各种文件、通知、收发文等管理更趋于规范化和制度化，因应要求，我们行政人事部对内部各种文件的管理进行修订和改进，包括收发文、通知、各种表格和申请。借证申请表、XXX清单、XXX审批表、入职申请表、增补人员申请表等表格经过上级批准，进行了合理的修改和优化。各种内部管理文件和管理流程的规范化，对提高各部门的工作效率有主动的影响。在20xx年年底，部门行政相关人员的通过亲密合作，把XX总部的各类行政存档文件和证件的进行统一整理和汇总，包括积存已久的各种旧文档。这项工作工作量浩大，内容繁琐困难，持续时间长，但行政部的几位同事一丝不苟，持之以恒，以极其仔细负责的看法投入相关工作当中，最终把相关图书、文件、文档整理出来，整齐有序，分项汇总，为以后XX行政人事部的内务管理创建一个有序高效的平台。在行政证件管理方面，20xx年取得了不小的成果。经过部门全体人员长期的不懈努力，XX公司最终胜利申请到”平安生产许可证”，成为XX市少数几个获得此证的劳务公司。XX公司的平安生产许可证延期工作也在主动进行当中。同时，我们部门还和XXX项目部亲密协作，在极短的时间内胜利申请到”卫生许可证”，为该项目以后的创优工作打下扎实基础。在获奖证书方面，20xx年XX公司获得了多个奖项，年初XX工程获得了“广东省优良样板工程证书”、XX酒店项目获得了“AAA级平安文明标准化诚信工地”证书，年底又成果申请入选“广东名优企业数据库优秀企业、诚信企业、守合同重信用企业”。同时，XXX公司胜利加入XXX省建筑业协会、XX市建筑节能协会，并成为XX市建筑节能协会副会长单位。五、人事聘请工作方面，随着XX集团和XX集团的不断发展壮大，对高素养人才的需求也不断上升。今年七月份，一批为数60多人的应届高校毕业生加入了我们XX集团，极大地充溢了我们的人才储备，优化了企业内部的人员结构。如此浩大的人员聘请安排，在XX企业界实属罕见。在这次聘请工作当中，我们XX行政人事部做了大量的前期打算工作，包括聘请安排的制定、相关资料的打算、人员的联系等，为这次聘请的胜利进行作出了巨大贡献。建筑企业人员流淌性大，难于管理是不争的事实。我们部门依据公司管理和发展的须要，始终以主动的看法开展人事聘请工作。从建立师、各类职称人员到八大工种、特别工种的聘请工作，都严格对待，工作始终都稳定、有序进行，为公司供应了足够的人员配备和证件储备，为公司将来的进一步发展奠定了良好的基础。展望将来一年的工作，我们部门上下信念百倍，全力迎接挑战。一、进一步加强内部各类证件的管理，包括各类人员的报名考试、取证和还证管理等，为公司将来证件和人员管理供应足够储备。二、加强与XX各项目部各、分公司、子公司的沟通和联系，建立良好的信息渠道、沟通平台和合作机制，保证明兴集团各项工作能高效有序进行。三、加强内部各类人员的培训和管理，提高技术人员和管理人员的专业技能，熟识相关业务。四、加强与XX集团公司的联系，主动参加和协作集团公司各项工作。同时加强和外部相关政府部门、机构和组织的联系，促进工作效率和稳定性。XXXX行政人事部部门工作总结 10半个月前，我怀着对体育的热忱加入了经济学院体育部。在那个时候，我不能说已经作好充分的思想打算以接受体育部那种充溢而高节奏的生活，但半个月来，我已经渐渐习惯了这种生活。原本准备加入学生会只是为了让自己得到熬炼的机会而已，没想到加入体育部后我会对工作以至整个生活观念发生这么大的变更。在以前我的生活是懒散而又漫无目的的，简洁地说就是混日子，以前我也有加入过一些社团，不过都是耍耍就算了。在体育部我第一次感受到家的感觉，特殊是离开家在深大住宿的这段时间，我对家的感觉更怀念了。在第一次例会的时候一位部长说的话让我真实地感觉到，体育部是一个大家庭，而不只是一个学生会的部门。体育部是气氛是班级远比不上的，就好比我们足球队的队友，相识一个月却已像半辈子老友。这都是家的感觉。原先我想到过体育部的工作是繁重的，但事实上做起来感觉仍是意料之外地繁重，有人问我有没想过退出，因为我知道已经有不少人退出体育部了，有时我也会自问一句：你还能坚持多久？有的时候我也会迷惘，我也想过要退出，但每次去为院队打气，为经院加油以至把嗓子喊沙之后回去都会有种莫名的充溢感。我又坚持了一天我对自己说，其实就像足球队，我们一个月来几乎每天早上五点多钟爬起来往训练场赶，每天拉练体能，不也是坚持下来了么？有时候我真