2022煤矿党支部先进事迹材料.docx

2022煤矿党支部先进事迹材料 第一篇：煤矿党支部先进事迹材料*煤矿生产调度支部共有党员6名，在矿党委的正确领导下，围围着地煤公司党委工作的总的指导思想，围绕地煤公司五个三的总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以深化四种团队精神，打造六好班子活动为重点，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注意创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广阔员工的主动性和创建性，为实现*煤矿年度工作的各项目标和又快又好发展供应坚毅的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不行磨灭的贡献。一、充分发挥党员的先锋模范作用党员干部的表率作用就是无声地吩咐，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教化。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必需带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如张建忠同志，奉献岗位，廉洁自律，领先垂范;比如闫志同志，主动热忱，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够根据党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增加服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责随意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动*煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。二、细心组织、周密支配，抓好施工生产任务的完成。201*年，*煤矿在地煤公司党政的正确带领下，以年度生产经营目标为中心，以平安生产为根本，从强化自身管理入手，主动谋划煤矿企业的新发展。实现平安、生产、经营的三*收，超额完成了地煤公司下达的各项生产经营指标。在一年的工作中，针对*煤矿地质条件困难，任务重的实际状况，我们重点抓好综采、机掘的采掘连接工作，重点抓了地质地测的预报工作。完善了生产调度管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。并且对材料实行科学管理，保证了平安生产的正常进行。在生产的管理中，我们科学支配，统筹考虑，仔细编制每个月的工程安排，并做好安排的分解。在生产安排的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的安排支配、生产组织和进度状况全面组织。三、加强服务意识，强化服务职能。我们作为一个基层支部，重点开展有一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象的六个一工程建设，努力将调度创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的窗口单位。与此同时，做到党员身份亮出来，平常工作看出来，关键时刻站出来，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。四、加强素养教化、团结合作、主动发展党员。企业的发展须要每个职工的共同努力。为了充分发挥调度每个人的主观能动性，培育整体意识和主子翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对员工的素养教化，使员工的自身素养、团结合作精神和凝合力都得到明显的提高。同时，我们特别关切后备党员培育，列入重点培育对象一名，发展入党主动分子五名，并指定专人对他们进行培育和指导，了解他们的思想相识，组织他们参与支部的学习，关切工作学习，并刚好指出他们存在的不足。通过对他们的培育和教化，使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高，并已正式递交了入党申请书。五、组织生活会规范严谨。支部生活会坚持每月召开一次，若工作须要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探究和尝试，在形式上不拘一格，实行自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、主动营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上，能够根据新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，主动在工作中学习实践科学发展观。通过学习探讨，既解放了思想，又统一了相识，增加了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信念。综上所述，我们在工作中取得了一些成果，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心通过这次学习实践活动，仔细找出我们存在的差距和问题，边学边改，达到四个增加，即：党员先进性意识进一步增加，党员精神(更多内容请访问好范 文网)面貌和工作作风进一步增加，政治业务学习效果进一步增加，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增加，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝合和调动全体员工的才智和力气，为不断推动*煤矿的持续发展做出应有的贡献。其次篇：煤矿党支部先进事迹材料煤矿党支部先进事迹材料-*煤矿生产调度党支部*煤矿生产调度支部共有党员6名，在矿党委的正确领导下，围围着地煤公司党委工作的总的指导思想，围绕地煤公司五个三的总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以深化"四种团队"精神，打造"六好"班子活动为重点，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注意创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广阔员工的主动性和创建性，为实现*煤矿年度工作的各项目标和又快又好发展供应坚毅的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不行磨灭的贡献。一、充分发挥党员的先锋模范作用党员干部的表率作用就是无声地吩咐，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教化。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必需带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如张建忠同志，奉献岗位，廉洁自律，领先垂范；比如闫志同志，主动热忱，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够根据党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增加服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责随意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动*煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。二、细心组织、周密支配，抓好施工生产任务的完成。201*年，*煤矿在地煤公司党政的正确带领下，以年度生产经营目标为中心，以平安生产为根本，从强化自身管理入手，主动谋划煤矿企业的新发展。实现平安、生产、经营的三*收，超额完成了地煤公司下达的各项生产经营指标。在一年的工作中，针对*煤矿地质条件困难，任务重的实际状况，我们重点抓好综采、机掘的采掘连接工作，重点抓了地质地测的预报工作。完善了生产调度管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。并且对材料实行科学管理，保证了平安生产的正常进行。在生产的管理中，我们科学支配，统筹考虑，仔细编制每个月的工程安排，并做好安排的分解。在生产安排的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的安排支配、生产组织和进度状况全面组织。三、加强服务意识，强化服务职能。我们作为一个基层支部，重点开展有"一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象"的"六个一"工程建设，努力将调度创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的窗口单位。与此同时，做到"党员身份亮出来，平常工作看出来，关键时刻站出来"，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。四、加强素养教化、团结合作、主动发展党员。企业的发展须要每个职工的共同努力。为了充分发挥调度每个人的主观能动性，培育整体意识和主子翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对员工的素养教化，使员工的自身素养、团结合作精神和凝合力都得到明显的提高。同时，我们特别关切后备党员培育，列入重点培育对象一名，发展入党主动分子五名，并指定专人对他们进行培育和指导，了解他们的思想相识，组织他们参与支部的学习，关切工作学习，并刚好指出他们存在的不足。通过对他们的培育和教化，使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高，并已正式递交了入党申请书。五、组织生活会规范严谨。支部生活会坚持每月召开一次，若工作须要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探究和尝试，在形式上不拘一格，实行自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、主动营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上，能够根据新时期党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，主动在工作中学习实践科学发展观。通过学习探讨，既解放了思想，又统一了相识，增加了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信念。综上所述，我们在工作中取得了一些成果，但是，用科学发展观的要求来衡量，我们的差距还很大。我们决心通过这次学习实践活动，仔细找出我们存在的差距和问题，边学边改，达到四个增加，即：党员先进性意识进一步增加，党员精神面貌和工作作风进一步增加，政治业务学习效果进一步增加，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增加，从而进一步解放思想，创新观念，开拓进取，真抓实干，克服不足，凝合和调动全体员工的才智和力气，为不断推动*煤矿的持续发展做出应有的贡献。*煤矿生产调度党支部201*年6月10日第三篇：先进煤矿事迹材料先进煤矿事迹材料在巍巍的伏牛山脉，有一块风光秀丽、人杰地灵的土地，其因“山顶平坦如削”壮丽而得名，更因是“中原煤仓”而享誉全国，这就是全国八大煤炭基地之一的煤城平顶山。站在平顶山顶，放眼东北部，有一座北依焦赞山，东临许平南高速马路，与平漯铁路紧密相连的矿井，便利的交通为她的蓄势待飞插上了双翼，她就是平顶山天安煤业股份有限公司八矿。30年的发展历程中，八矿党政始终坚持一心一意依靠职工办企业的方针，坚持把建家活动作为实践“企业依靠职工求发展，职工依靠企业奔小康”的有效载体，通过建平安之家、文化之家、民主之家、关爱之家、和谐之家，探究出了一条独具特色的建家之路，为企业持续发展供应了动力和支持，为和谐矿区建设注入了朝气与活力。201*年矿工会被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。以人为本 建设平安之家平安是煤矿企业的永恒主题，建设平安高效矿井是维护煤矿职工基本生存权利的根本要求。针对煤矿行业的特别性质，八矿工会始终把群众平安工作放在一切工作的首位，坚持把群众平安文化建设作为实行平安生产方针、深化群众平安管理工作的重要载体，主动引导职工正确处理平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系。在日常工作中，采纳职工喜闻乐见的形式，利用各种平安宣扬日、活动日、纪念日，开展平安事故案例牌板展、平安文艺汇演、平安学问有奖问答、井口义务服务、平安家访谈心和“三违”跟踪帮教等系列活动，引导教化广阔职工主动投身平安文化建设，营造人人讲平安、事事要平安的良好氛围。为不断推动群众平安工作的深化开展，八矿工会在群监员管理运用上引入竞争激励机制，制定了群监员公开竞聘制度，实行公开竞聘、培训考核、统一着装、挂牌上岗。建立了以制度管理人、以制度约束人的群监员考核评价体系，在现场平安管理工作中，充分发挥群监员平安理念普及员、平安行为引导员、平安隐患排查员、平安事故分析员的作用，常常性组织群监员开呈现场隐患排查，不定期组织群监小分队对关键岗位、重点区域进行平安监督检查，刚好了解职工的平安思想行为，刚好发觉和处理平安事故隐患，使每一位职工成为想平安、会平安、能平安的人，使每一个岗位成为无隐患、无失误、无缺陷的岗，实现了群众平安管理工作在矿井平安生产中的全方位覆盖，有力确保了矿井平安发展。班组是企业平安生产的前沿阵地，班组建设是搞好企业各项工作的基石。近年来，八矿工会结合中平能化集团白国周班组管理法的全国推广，大力实施班组规范化管理、标准化建设活动，全面推行班组培训、激励、管理三项机制，主动推动创新、成长、登高三项工程，广泛开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，定期部署检查、指导和考核各基层单位班组建设状况，定期组织班组职工开展学习反思沟通活动，刚好解决班组建设工作中遇到的重大问题和困难。建立了班组平安超前防范的预防限制体系，引导班组成员超前分析问题，刚好消退平安隐患，推动了学习型、创新型、自主管理型班组建设的深化开展，探究出了一条有利于企业发展建设，满意职工成长成才要求的特色班组管理体系。发挥优势 建设文化之家为适应企业发展形势须要，推动矿区持续快速发展，八矿工会注意职工学习意识的培育，注意职工技术素养的培育，注意职工创新实力的提高，坚持以文化凝合人，用文化武装人，努力为职工学习成长创建良好环境，着力为职工提升素养搭建平台。在详细工作实践中，八矿工会着力加强职工学习阵地建设，大力开展“创建学习型组织，争做学问型职工”活动，深化实施职工书屋工程，投资70余万元，建成了占地面积达447平方米的3个综合型职工书屋，书屋藏书量5.6万册，报刊72种（类），联网电脑15台。同时，还开设了拥有35万册图书的网上电子书库，凡申请成为会员的职工均可免费上网阅读。为加快高素养职工队伍建设步伐，八矿工会主动引导职工依据职业岗位须要和自身特点，参与职工职业技能大赛、技术学问培训、劳动技能竞赛等活动。创建了以全国技术能手、全国“五一劳动奖章”获得者周先锋同志命名的学习工作站和以此为依托的五个专业学习工作室。并充分发挥各学习工作室技术、资源、设备优势，广泛开展经济技术创新、设备升级改造、科技项目研发等活动。由于在科技创新工作中做出的突出贡献，周先锋同志成为河南省煤炭系统唯一获得国务院特别津贴的个人。5年来，各专业学习工作室已累计完成技术革新、技术攻关、设备改造97项，创经济效益7956余万元。涌现出了以河南省“五一劳动奖章”获得者胡长江、河南省煤炭系统技术能手杨庆华为代表的一批树得起、叫得响的技术人才。面对国际金融危机给企业发展带来的严峻冲击，八矿工会深化实施工会“高校校”建设，广泛开展“同舟共济保增长，建功立业促第四篇：党支部先进事迹材料在北京市交通委员会路政局党委、昌平区委、分局党委的正确领导和大力支持下，路政大队党支部紧紧围绕分局中心工作，根据科学发展观的要求，以人人爱惜马路，共建和谐交通为主线，内强素养、外树形象，狠抓管理、勇于开拓，大力开展基层党建创新活动，以勤政、清廉、求真、务实的工作作风，在社会上树立了良好的执法形象，基层党支部战斗堡垒作用得到充分发挥，得到各级领导的高度确定。我们的详细做法是：一、统一思想，凝合力气，抓好路政管理工作岗位培训，加强素养建设，发挥基层党支部战斗堡垒作用。一是以保持共产党员先进性教化活动为载体，在全队开展了常常性的政治理论教化，提高了队员执行党的路途、方针、政策的自觉性，确保了政治敏感性。二是结合党课和常常性教化活动，培育路政执法队员爱岗敬业，吃苦耐劳，乐于奉献的工作作风，引导队员们强化服务观念，淡化权力意识;强化责任观念，淡化功利意识，使文明执法活动贴近和谐社会的节拍，扎实而富有时代气息。三是坚持把路政管理工作的重要性和必要性做为岗位培训的必修课，学习国家有关路政管理政策和文件，学习马路法、北京市路政管理条例、马路平安爱护条例、行政强制法等有关法律、法规，使每位队员了解内容、理解精神、明确意义、驾驭规定。从而进一步提高了队员的业务素养和综合工作实力，为建立一支高素养的路政执法队伍进一步夯实了基础。二、主动推行党员分工承包责任制，抓好队伍管理，充分发挥基层党组织联系群众的优势和起先锋模范带头的作用。路政大队党支部结合自身实际，主动推行党员分工承包责任制，在干部、群众、入党主动分子与支部13名党员之间建立负责联系人的纽带，要求党员对联系人做到四个知道、一个跟上，即：知道联系人在想什么、在干什么工作、在什么位置、最须要解决什么实际困难，常常性的政治思想工作跟得上;同时要求被联系人对党员负责人做到四个汇报、一个依靠，即：汇报负责人自己在想什么、在干什么工作、在什么位置、最须要解决什么实际困难，依靠党组织解决问题。这一机制的创建为党支部深化群众、联系群众、关切群众和刚好解决人员、队伍建设存在的基本问题，供应了有力的促进作用。三、抓好党风廉政建设，规范执法行为，增加党员干部拒腐防变实力。党支部依据党中心、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定和上级党委的要求，逐级逐层落实党风廉政建设责任制，签定了党风廉政责任书。对路政管理工作提出了更新、更高、更严的标准，把党风廉政建设融入日常路政管理工作当中，与每一名队员签定了党风廉政责任书，重点规范了路政执法行为，对路政执法人员提出了详细的要求：首先是要求执法人员做到三在先、四公开、五统一，即：出示证件在先、明示法规在先、劝服教化在先;执法依据公开、人员身份公开、执法程序公开、处理结果公开;统一着装、统一佩证上岗、统一惩罚标准、统一罚款票据、统一执法文书。其次是设置政务公开栏和监督台，公开服务承诺、赔偿标准、监督电话、执法人员及执法证号，聘请社会监督员，虚心听取群众看法和接受社会的监督。第三是通过组织收看责任胜于实力的系列光盘，对全体人员进行党风党纪、政风政纪教化，提高党员、干部的思想政治素养，增加拒腐防变实力。四、抓好精神文明建设，开展形式多样的活动，树立良好形象。一是从凝合力气着眼，深化细致地做好文明创建工作。使路政人员以路政管理为己任，增加责随意识和执法为民服务意识。二是以提高素养为目标，广泛开展丰富多彩的职工活动。三是以服务人民为宗旨，创新和拓展服务方式。首先是在路政内业审批大厅实行全程办事代理服务，集审批、服务、询问为一体。同时，大厅内始终保持着整齐的环境，配齐了沙发、茶几、报纸、宣扬资料、饮用水等人性化服务用品;工作职责、赔偿标准、执法人员照片和宣扬显示屏等上墙公示，便利便于来访人员和群众了解我们的工作。其次是结合形势进行马路法、马路平安爱护条例、行政强制法的宣扬。利用马路法宣扬日和法制宣扬日，在人员活动较多的地段，向群众发放路政宣扬小册子、小扇子、宣扬袋等便于广泛传递的物品，努力扩大宣扬范围，使执法和管理工作逐步受到群众的理解和支持。五、抓好机制建设，坚持长效管理党支部深知，对路政大队长期建设而言，理念的转变、机制的创新必将为队伍的发展注入新的活力。我们必需坚持不懈，持之以恒通过开展贴近路政执法工作的作风整顿活动，实行换位思索、自我工作回头看等形式，切实转变路政执法人员的执法观念和工作作风，做到严格管理与文明执法并重，严格要求与提高素养并举，严格监督与廉洁自律并行，将管理寓于服务之中，实现从简洁执法到规范执法的转变、从执法管理到社会服务的转变。以上是我们路政大队党支部在工作中的几点体会，虽然我们取得了一些成果，但是与上级领导的要求还有很大差距，为此，我们将在今后的工作中仔细总结阅历不足，巩固已有成果，主动探究新时期新形势下的路政管理工作发展思路，全力以赴地做好路政管理工作。第五篇：先进党支部事迹材料(一)平安防控有力、培训教化得力、素养提升全力强化隐患排查治理、流程限制，持续增加平安防控实力，平安形势保持稳固发展。始终坚持从严管理、从严治区的理念不动摇，全面加强了员工平安意识教化，全面加强了三违人员帮教、四个薄弱和班组隐患排查治理。杜绝了群体违章现象的发生，月月三违比率限制在考核范围以内，实现了平安生产无事故，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身侥幸事故。七抓七控管理法获得省级班组管理创新成果一等奖等。该区一季度均被评为平安诚信区队、李源班被评为平安诚信班组。(二)特别工种培训、职业卫生管理、环境管理体系运行工作开展有效1、仔细落实特别工种新培及复训工作;新培及复训率达100%。圆满完成了工种培训安排。2、随着集团公司将职业卫生纳入千分制考核以后，该区也加大了对职业卫生的管理考核力度，每个季度都组织职业卫生考核。3、根据管理体系标准及程序文件的要求，进一步健全和完善各项管理制度，深化危急源辨识和环境因素识别工作及各项平安责任的落实，明确管理人员的平安管理责任。季度检查中取得了采掘专业第一名的好成果。并胜利迎接了管理体系外审工作。(三)不断创新形式丰富载体，深化素养提升稳步发展1、依据矿全员素养提升工程文件精神，结合我区平安生产工作的实际，开展了1226素养提升体系。为更好的抓好平安质量素养提升工程，结合本单位工作实际，开展了月度优、差学员评比工作。全面提升了员工整体素养、平安思想意识，取得了显著效果。2、该区事迹材料多篇在柴煤高校杂志、全员素养提升工程简报、创先争优简报被采纳。素养提升工作开展扎实有效，作为优秀单位，参与了矿素养提升工程资料展示活动，设计印制了掘进二区区队管理文化手册，迎接了集团公司全员素养提升工程现场会。3、注意党员素养提升教化，仔细开展了形势任务教化;双赢价值观教化;党员干部履职教化;领导干部一岗双责;全员素养提升工程等一系列的活动开展，有效提升了广阔群众、党员、干部的思想政治素养。(四)企业文化建设开展成效显著、基础扎实，呈现魅力党支部企业文化建设上。以三基建设、工人先锋号、自主管理、五精十美创建、工会建家、青工岗位技校、军事化管理、五好六型、诚信班组班组活动为载体，不断创新管理，打响了区队文化品牌，充分发挥报道、媒体的宣扬作用，设计印制了掘进二区区队管理文化手册，以强势的文化氛围，全方位、多角度的展示了我区的各项工作成果，提升了区队的知晓度和美誉度。(五)不断创新活动载体，打造实力党支部1、在平安教化培训创新实施了1226素养提升管理体系。即一、1即：巩固一个基础-平安教化培训，2即：促进两个提升，2即：建设两个阵地，6即：抓好六项重点工作。通过不断创新形式丰富载体，推动了素养提升工作稳步发展。2、创新性地开展了五种理念教化。即善待员工，树立员工就是财宝的理念。创精品工程，树立斤斤计较、小题大做的理念。严抓平安，树立违章就是事故的理念。超前防范，树立任何事故都可以避开的理念。抓干部履职，树立平安诚信层级履职是平安保障的理念。进一步促进了全员素养的提升，呈现了良好的精神面貌和卓越风采。3、创新拓展迎检方式，确保各类迎检效果。在每次的迎检中做到156迎检标准。即突出一全、力求五精、达到六化效果，来全面展示我区的管理文化。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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