2022海外事业部201-年年中总结.docx

2022海外事业部201*年年中总结 海外事业部201*年年中总结海外事业部201*年年中总结一、战略思想与战略描述总结战略思想与描述执行状况1整合海外事业部内部资源，重新调整人已经初步完成，下一步将围绕公司总部的搬迁上海、海外力组织架构，实现海外事业部的销售和发展市场状况改变的实际须要及国内生产销售体系的调整而双重功能；2完善海外事业部进出口的多重业务，扩展销售领域和范围；3建立健全海外营销网络，加大对经销商/代理商的扶持力度，保障双方的利益；进行相应的调整；须要以集团的战略为指导，与国内销售人员相协作，充分利用我公司国内较完善的销售网络体系；有必要在下半年进行简洁操作；已经和日本、荷兰、泰国等地签订了独家代理协议或一般代理协议，并和南美、马来西亚、韩国、黎巴嫩、中东、波兰、非洲等地客户就独家代理协议问题进行洽谈和磋商；已经全面开展，资金运转和工作效率比较好，但市场的运做效率还须要进一步加强；依据上半年的完成状况，目标体系完成得不够好，实际完成状况与销售指标有肯定的差距；但预算体系和激励和绩效考核机制已经逐步完善和健全；6在保障现有机型销售的基础上，进一步均衡各事业部的销售机型；上半年已经收到较好效果，各事业部的机器都有销售，除了佛山的PILLOW-TYPE机器，上海的小型立式机、天津的雪糕机、成都的纸巾机都有肯定数量的销售；但销售数量还须要进一步提高，特殊是上海立式大包机的销售须要特殊加强；7加强与集团其它部门的内部协作，加大市场的开拓力度；集团划分事业部后，因为独立核算及绩效指标考核问题，各事业部之间都各自为战，考虑自身的利益，缺乏必要的协作及缺乏整体的协作；这些是客观存在的，须要进一步改正。另外，已经对海外市场重新进行了调整，跟进和开拓力度已经初步得到加强；8加强对海外行业和市场的信息收集和整理工作，为作好工作调整供应牢靠依据；已经起先进行，以后将形成一种必要的制度；每半年进行一次；4留意组织执行力度，提高效率（资金运转、工作、市场运做）；5严格执行目标体系和预算体系，强化激励和考核机制；二、任务完成状况总结1经营目标完成状况目标项目销额利润全年目标1000万220万上半年目标459万125万上半年完成状况223万40万(财务24万)对比对比48.6%32%22.3%18%利润率坏帐率产品开箱合格率销售回款率上年度欠款回收率上交管理费上交资材部费用上交售后费用22%293%98%90%35万无无22%无93%98%无17.5万22%无100%100%无17.5万100%107%102%100%100%107%102%100%2.销售数据分析(跟预算做比较)1）区域销售状况分析：销售区域海外A区海外B区海外C区上半年安排目标181万150万123万实际完成金额61.02万103.52万36万对比33.7%69.02%29.27%从上表中可以看出，201*年上半年的海外区域销售中，海外B区（欧洲、美洲、大洋州）的销售完成状况最好，但也只完成了安排任务的69%。但这个区域是海外事业部新拓展的一个区域，能够完成这个状况，也已经特别不简单了；其它另外两个区域A区和C区的销售状况不太好。A区（东南亚区域）是海外销售的重点区域，因为这个区域开拓的时间比较早，市场客户和销售状况比较稳定。201*年全年销售占海外整体销售的60%；而今年上半年的销售状况特别令人意外。我们分析了一下缘由，主要有：A）现在国内越来越多的厂家起先向东南亚市场推销食品包装机械，相比较来说，他们的产品的价格比我们的更低，这对于东南亚一些小公司或个人来说，假如他们对包装机械不了解，对质量要求不高，那么，无疑他们的产品更具有竞争力；即使是没有太大的优势,他们也会占据一部分的市场份额;B）东南亚的一些客户或一些公司，因为对国内状况和我公司的状况比较了解，干脆通过我公司国内销售人员来进行销售业务接洽联系，也影响了我们对东南亚市场的销售；C）在东南亚市场范围内，对包装粉状和液体的包装机械的客户比较多。而我公司的包装机包装性能和技术参数往往达不到客户的要求；D）我们对客户的跟进和开拓力度还远远不够，须要进一步加强；2）机型销售状况分析：机型小型枕式包装机枕式大包机立式包装机雪糕机纸巾机安排销售数量56台5台20台1台2台实际销售数量26台3台5台3台1台对比46.43%60%25%300%50%从以上数据可以看出，我们在上半年的销售安排中，除了雪糕机和枕式大包机完成状况较好外，其它小型枕式包装机和立式包装机的销售数量都没有完成任务。详细缘由是：A我们对上半年的海外销售预料过于乐观，预料的销售数量有些偏高，致使任务无法完成；B东南亚和中东市场的销售完成状况比较差，致使上半年海外销售的任务没有完成；3.经营支出完成状况预算实际预算(1)项目明细金额比率销售额销售成本运输费用展览费用变差旅费动业务费费业务提成用广告费用其他税金合计限界利益固人工资及福利定其他费用费合计用贡献利益上交总部管理费用经营利益销售额2变动费用实际(2)金额比率222.84127.033.175.365.530.941.9414.48.74167.1155.73112.9313.9341.817.424.4评价(2)-(1)-207.26-88.020.83-22.641.2-1.2-5.56-12.598.74-119.24-88.02-10.590.87-9.72-78.30-78.3430.1215.052.34284.332.147.526.99286.35143.7521.592.0623.65120.117.4102.7223167限界利益固定费用5614贡献利益上交管理费用4217.4经营利益24.64.操盘资金变动分析海外事业部没有操盘资金,所以没有进行操盘资金变动分析;须要明确的问题是:现在,总部对各个生产型的事业部都进行操盘资金的考核,而海外事业部没有操盘资金。这样势必会影响各个事业部的库存生产数量，甚至会影响海外订单的交货周期。假如不赐予海外事业部操盘资金，那么如何进行与各事业部间的操作？假如公司确定给肯定数量的操盘资金，那么海外事业部须要指定周密的安排，进行严格的资金流向限制；假如不给海外事业部操盘资金，那么各个事业部就不要再要求海外事业部核算那些已经生产的库存机器；关于这个问题，须要集团总裁办赐予明确的看法和文件支持！5完成状况分析总结5.1).销售完成状况分析总结:海外A区和C区完成状况不好,影响了整个海外的销售业务完成状况不好.分析缘由同上；5.2)财务预算完成状况分析:根据我们年初的预算,全部的财务指标依照完成状况,都限制在预算范围内;5.3)海外拓展项目完成状况分析:A)集团与日本TOPACK的合作,海外事业部联系接洽比较顺当;除了协作TOPACK一起到韩国参展外，这次在上海共同参与展览,因为集团赐予了高度的重视,且冯总亲自督促和确定展览的各项工作,所以完成状况良好,深受日方的好评!B)对海外客户的信息搜集整理工作:6月份历时一个月,对海外客户的信息进行搜集整理。对海外事业部的工作调整供应了很好的借鉴和参考；C)海外售后服务体系的建立：海外市场进一步成熟后，海外售后服务体系将依照公司的整体售后模式，进行完善和修订；三、事业部架构及岗位在期初设定后的调整状况及缘由岗位初期设定事业部部长1人区域经理3人报关员1人销售工程师1人销售助理1人；调整后状况事业部总经理1人；销售部经理1人（兼职）区域销售经理3人；海外发展部经理（专员）1人；报关员1人；业务助理：1人；调整缘由1）依据集团所确定的海外事业部的定位，调整海外事业部的人员职责和完善部门功能；增加海外发展业务功能；2）原来的组织架构过于简洁，严峻影响与集团相关部门的有效沟通和进行责任考核；畅；4）有利于海外事业部的人才储备和今后的进一步发展和壮大；销售工程师：1人，内招，（空缺）；3）使部门业务功能更加完备，业务流程更加顺四、行动方案执行状况行动方案执行状况201*.1.20221*.5.30第一阶段已经完成;聘请到位。销售工程师还须要人力资源部赐予进一步协调已经在201*年3月完成；已经在201*年初步完成，但须要依据人力资源部的顾问调整状况重新进行拟订和修改；已经完成；已经初步完成；已经将泰国的独家代理商改为“2+1”模式的一般代理商；7）海外零配件寄售仓库的建立8）海外展览及广告宣扬的确定9）海外进口及新业务的拓展1）海外事业部组织结构功能变更报关员、销售工程师、业务助理等)3）海外销售任务分解和工作落实4）确定绩效和嘉奖方案5）管理和经营费用预算6）海外经销商/代理商考评和筛选2)相关业务人员的聘请工作(海外发展专员、除了销售工程师属于内部聘请外，其他外招人员已经基本打算在下半年11月份依据泰国、南美和欧洲的销售状况再确定建立区域；201*年11月起先着手；201*年4月，已经基本完成；201*年10月-201*年3月；策划筹备中10）参与佛山进出口商会，自主报关，增加出口和出口退税额度；另外，以SOONTRUE名义参与国内展览；11）适合海外重点市场推介的特性化产品研发报告201*年2月201*年5月，已经基本完成；201*年7月-201*年11月，正在思索策划中；五、海外事业部上半年出现的问题和须要解决的方法销售问题：1、海外销售形势不容非常乐观，上半年销售状况不太志向，我们须要充分分析目前海外销售的形势和状况，明确各海外区域市场销售改变和自身存在的问题。在加大下半年的销售任务外（须要从7月份起先，每个月要争取销售110万元以上），也须要依据海外市场实际状况，适当调整和降低销售考核指标；我们全年的任务要确保完成840万（比去年增长30%），争取完成920万；利润完成180万；2、与各事业部间的各种产品内部核算价格和核算方法要重新规范，避开现在各事业部漫天要价，弹性太大，严峻影响了海外事业部的自身利润点数的提高！3、为了保障海外事业部和其他各事业部的利益，须要明确操盘资金问题；4、海外销售的产品质量肯定要保障，须要各事业部在发货前肯定要作好产品质量检验和测试；保障产品的正常运转；另外也要确保产品表面没有生锈痕迹！这就须要各事业部对海外出口产品的生产和包装要进一步明确标准；5、在销售公司现有产品系列的基础上，我们对重点的海外市场的客户特性化依据整体需求数量及利润状况，也要赐予必要的考虑；管理问题：1、对海外经销商、代理商的管理，在充分考虑海外业务的长期发展及与客户的关系外，肯定要根据公司的制度进行评估、考核、淘汰、推新、培育、扶助提高等；2、依据不同的海外市场状况，充分考虑SOONTRUE品牌及OEM订牌的生产销售的区分（包括定价、市场推广、售后服务、付款方式等都要有所区分）3、提高海外事业部业务人员的综合素养和对海外市场的管控实力，加强专业技能的提高和对客户的服务水平，进一步加强对市场的开拓力度；以上为海外事业部201*年年中总结，请总裁办领导审核！多谢！海外事业部201*-7-10注：须要将产品分析具体一些。特殊是客户方面的状况，为什么不购买我公司的机器，实行什么样的方式可以让客户购买？扩展阅读：海外04年中总结松川集团海外事业部201*年年中总结HWSC06海外事业部201*年年中总结一、战略思想与战略描述总结战略思想与描述1整合海外事业部内部资源，重新调整人力组织架构，实现海外事业部的销售和发展双重功能；2完善海外事业部进出口的多重业务，扩展销售领域和范围；3建立健全海外营销网络，加大对经销商/代理商的扶持力度，保障双方的利益；4留意组织执行力度，提高效率（资金运转、工作、市场运做）；5严格执行目标体系和预算体系，强化激励和考核机制；执行状况已经初步完成，下一步将围绕公司国内生产销售体系的调整而进行相应的调整；须要以集团的战略为指导，与国内销售人员相协作；须要在下半年进行简洁操作；已经和欧洲、南美、泰国、马来西亚、黎巴嫩、中东、非洲等地签订了独家代理协议及进行代理接洽中；已经全面开展，资金运转和工作效率比较好，但市场的运做效率还须要进一步加强；依据上半年的完成状况，目标体系完成得不够好，实际完成状况与销售指标有肯定的差距；但预算体系和激励和绩效考核机制已经逐步完善和健全；上半年已经收到较好效果，各事业部的机器都有销售；但销售数量须要提高，特殊是上海立式大包机的销售须要进一步加强；已经对海外市场重新进行了调整，跟进和开拓力度已经初步得到加强；已经起先进行；6在保障现有机型销售的基础上，进一步均衡各事业部的销售机型；7加强与集团其它部门的内部协作，加大市场的开拓力度；8加强对海外行业和市场的信息收集和整理工作，为作好工作调整供应牢靠依据；二、任务完成状况总结1经营目标完成状况目标项目销额利润利润率坏帐率产品开箱合格率销售回款率上年度欠款回收率上交管理费上交资材部费用上交售后费用全年目标1000万220万22%293%98%90%35万上半年目标459万125万22%无93%98%无17.5万1上半年完成状况223万40万(财务24万)22%无100%100%无17.5万对比对比48.6%32%100%107%102%100%22.3%18%100%107%102%100%松川集团海外事业部201*年年中总结HWSC062.销售数据分析(跟预算做比较)1）区域销售状况分析：销售区域海外A区海外B区海外C区上半年安排目标181万150万123万实际完成金额61.02万103.52万36万对比33.7%69.02%29.27%从上表中可以看出，201*年上半年的海外区域销售中，海外B区（欧洲、美洲、大洋州）的销售完成状况最好，但也只完成了安排任务的69%。但这个区域是海外事业部新拓展的一个区域，能够完成这个状况，也已经特别不简单了；其它另外两个区域A区和C区的销售状况不太好。A区（东南亚区域）是海外销售的重点区域，因为这个区域开拓的时间比较早，市场客户和销售状况比较稳定。201*年全年销售占海外整体销售的60%；而今年上半年的销售状况特别令人意外。我们分析了一下缘由，主要有：A）现在国内越来越多的厂家起先向东南亚市场推销食品包装机械，相比较来说，他们的产品的价格比我们的更低，这对于东南亚一些小公司或个人来说，假如他们对包装机械不了解，对质量要求不高，那么，无疑他们的产品更具有竞争力；即使是没有太大的优势,他们也会占据一部分的市场份额;B）东南亚的一些客户或一些公司，因为对国内状况和我公司的状况比较了解，干脆通过我公司国内销售人员来进行销售业务接洽联系，也影响了我们对东南亚市场的销售；C）在东南亚市场范围内，对包装粉状和液体的包装机械的客户比较多。而我公司的包装机包装性能和技术参数往往达不到客户的要求；2）机型销售状况分析：机型小型枕式包装机枕式大包机立式包装机雪糕机纸巾机安排销售数量56台5台20台1台2台实际销售数量26台3台5台3台1台对比46.43%60%25%300%50%从以上数据可以看出，我们在上半年的销售安排中，除了雪糕机和枕式大包机完成状况较好外，其它小型枕式包装机和立式包装机的销售数量都没有完成任务。关于缘由分析，同上；3.经营支出完成状况预算实际预算(1)项目明细金额比率销售额销售成本运输费用展览费用变差旅费动业务费费业务提成用广告费用其他税金合计实际(2)金额222.84127.033.175.365.530.941.9414.48.74167.112评价(2)-(1)-207.26-88.020.83-22.641.2-1.2-5.56-12.598.74-119.24比率430.1215.052.34284.332.147.526.99286.松川集团海外事业部201*年年中总结HWSC06限界利益固人工资及福利定其他费用费合计用贡献利益上交总部管理费用经营利益销售额2变动费用143.7521.592.0623.65120.117.4102.755.73112.9313.9341.817.424.4-88.02-10.590.87-9.72-78.30-78.3223167限界利益固定费用5614贡献利益上交管理费用4217.4经营利益24.64.操盘资金变动分析海外事业部没有操盘资金,所以不进行操盘资金变动分析;须要明确的问题是:现在,总部对各个生产型的事业部都进行操盘资金的考核,而海外事业部没有操盘资金。这样势必会影响各个事业部的库存生产数量，甚至会影响海外订单的交货周期。假如不赐予海外事业部操盘资金，那么如何进行与各事业部间的操作？假如公司确定不给海外事业部操盘资金，那么各个事业部就不要再要求海外事业部核算那些已经生产的库存机器；关于这个问题，须要集团总裁办赐予明确的文件支持！5完成状况分析总结5.1).销售完成状况分析总结:海外A区和C区完成状况不好,影响了整个海外的销售业务完成状况不好.我们分析了一下缘由，主要有：A)现在国内越来越多的厂家起先向东南亚市场推销食品包装机械，相比较来说，他们的产品的价格比我们的更低，这对于东南亚一些小公司或个人来说，假如他们对包装机械不了解，对质量要求不高，那么，无疑他们的产品更具有竞争力；即使是没有太大的优势,他们也会占据一部分的市场份额;B)东南亚的一些客户或一些公司，因为对国内状况和我公司的状况比较了解，干脆通过我公司国内销售人员来进行销售业务接洽联系，也影响了我们对东南亚市场的销售；C)在东南亚市场范围内，对包装粉状和液体的包装机械的客户比较多。而我公司的包装机包装性能和技术参数往往达不到客户的要求；5.2)财务预算完成状况分析:根据我们年初的预算,全部的财务指标依照完成状况,都限制在预算范围内;5.3)海外拓展项目完成状况分析:A)集团与日本TOPACK的合作,海外事业部联系接洽比较顺当;除了协作TOPACK一起到韩国参展外，这次在上海共同参与展览,因为集团赐予了高度的重视,且冯总亲自督促和确定展览的各项工作,松川集团海外事业部201*年年中总结HWSC06所以完成状况良好,深受日方的好评!B)对海外客户的信息搜集整理工作:6月份历时一个月,对海外客户的信息进行搜集整理。对海外事业部的工作调整供应了很好的借鉴和参考；C)海外售后服务体系的建立：海外市场进一步成熟后，海外售后服务体系将依照公司的整体售后模式，进行完善和修订；三、事业部架构及岗位在期初设定后的调整状况及缘由岗位初期设定事业部部长1人区域经理3人报关员1人销售工程师1人销售助理1人；调整后状况事业部总经理1人；销售部经理1人（兼职）区域销售经理3人；海外发展部经理（专员）1人；报关员1人；销售工程师：1人，内招，（空缺）；业务助理：1人；调整缘由1）依据集团所确定的海外事业部的定位，调整海外事业部的人员职责和完善部门功能；增加海外发展业务功能；2）原来的组织架构过于简洁，严峻影响与集团相关部门的有效沟通和进行责任考核；3）使部门业务功能更加完备，业务流程更加顺畅；4）有利于海外事业部的人才储备和今后的进一步发展和壮大；四、行动方案执行状况行动方案执行状况201*.1.20221*.5.30第一阶段已经完成;1）海外事业部组织结构功能变更2)相关业务人员的聘请工作(海外发展专员、除了销售工程师属于内部聘请外，其他外招人员已经基本报关员、销售工程师、业务助理等)聘请到位。销售工程师还须要人力资源部赐予进一步协调3）海外销售任务分解和工作落实4）确定绩效和嘉奖方案5）管理和经营费用预算6）海外经销商/代理商考评和筛选7）海外零配件寄售仓库的建立8）海外展览及广告宣扬的确定9）海外进口及新业务的拓展10）参与佛山进出口商会，自主报关，增加出口和出口退税额度；另外，以SOONTRUE名义参与国内展览；11）适合海外重点市场推介的特性化产品研发报告已经在201*年3月完成；已经在201*年初步完成，但须要依据人力资源部的顾问调整状况重新进行拟订和修改；已经完成；已经初步完成；已经将泰国的独家代理商改为“2+1”模式的一般代理商；打算在下半年11月份依据泰国、南美和欧洲的销售状况再确定建立区域；201*年11月起先着手；201*年4月，已经基本完成；201*年10月-201*年3月；策划筹备中201*年2月201*年5月，已经基本完成；201*年7月-201*年11月，正在思索策划中；以上为海外事业部201*年年中总结，请总裁办领导审核！多谢！海外事业部201*-7-2友情提示：本文中关于海外事业部201*年年中总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，海外事业部201*年年中总结：该篇文章建议您自主创作。 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