2022生产车间个人年终总结(精选多篇).docx

2022生产车间个人年终总结(精选多篇) 第一篇：生产车间个人年终总结转瞬间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。1.能完成领导交待的工作任务。2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标；其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。四.平安：xx年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。五.人员：1.重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。2.极少出现部门间的生产问题纠纷。3.对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。4.班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。5.没有产生人员流失。6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六.12年工作安排：1.平安上岗。2.接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3.制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。4.提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。其次篇：化工生产车间个人自我总结自xxx年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持平安第一、预防为主的平安生产方针，坚固树立平安责任，重在落实理念，突出平安压倒一切、事故否定一切。一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的主动帮助下，使我严格要求自己，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下，根据要求和支配部署，较好的完成了车间支配的各项工作任务。二、从思想政治表现、品德素养修养及职业道德来说，能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责，对于上级领导交代，支配的工作看法仔细、恳切、主动，能够按时完成。三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要细心、细致、仔细，用心，加强专业学问学习，做到心平气和不厌其烦的细致工作，同时更要酷爱、敬业自己从事的工作。1、主动参与公司、车间各项学习和组织的培训活动，驾驭各岗位操作法和操作规程及工艺参数。2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案3、完成对百日平安相关资料的学习环境爱护法的学习4、仔细完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料5、主动协作履行车间下达的各项工作任务、工作指标6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。9、坚持加强现场平安管理，发觉隐患、刚好消退;坚持制止各种违章行为;坚持加强平安意识、消防学问。四、存在的缺点和不足：一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成果，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克服的。3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。五、今后的工作方向：1、接着深化学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素养。3、抓好自身思想教化、平安教化、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成果和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。坚固与实践相结合，加强自己的专业技术实力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合实力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力气！第三篇：车间生产管理个人年度总结201*年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对201*年的工作提出一些看法工作总结部分：一， 工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参与公司出资的长松系统的培训，7月份起先组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二：主要成果：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显变更，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。201*年工作中的一些不足：1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问须要驾驭2、 生产管理制度急需完善3、 沟通实力和沟通方法还要不断学习4、 组织驾驭团队实力须要加强5、 员工生产工作氛围还不够融洽6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、 生产成本的限制没能制定一套好的方案并组织实施8、 生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新相识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关切这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划：总结过去是为了规划将来，针对201*年的工作状况，现对201*年的工作做一个安排：一， 人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定依旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下,依据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),其次:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员打算.二,建立考核制度生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清楚,出现异样有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是(本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页