2022年学校领导的经典述职报告范文.docx

2022年学校领导的经典述职报告范文 依据教化局的支配，我代表学校领导班子，将学校一年来的工作，向大家简要汇报，请全体教职工评议： 一、工作实绩 1、 一年来，我校在教化局的正确领导下，接着实施“依法治校，以德理校，科研兴校，质量立校，人才强校”的治校方略，扎实开展教化教学活动，强化各项管理，获得县教化工作考核综合奖，在在20xx年全县教化工作会议上作题为构建和谐校内 致力持续发展的大会发言，并获得县政府表彰“20xx年度教化工作先进单位”。 2、 一年来，在局党委的正确领导下，我校领导班子团结协作，锐意进取、埋头苦干，廉洁奉公，较为精彩地完成了上级交给的各项工作任务，德育工作取得新突破，教学教研再迈大步，课程改革呈现新气象，可以说我们又成功的走过了一个学年。20xx年11月28日被江苏省上家长学校在“名师名校”栏目报道了我校的办学业绩，20xx年4月23日盐城晚报报道了我校狠抓教化教学管理的办学阅历，20xx年4月28日滨海电台在“教化时空”栏目推介了我学校的胜利阅历。 3、 一年来，我们围绕“两个聚焦”，狠抓教化教学管理。在5月滨海中学“新华杯”竞赛中初战告捷，初三班孙路成倍滨海中学高一试验班提前录用。 4、 一年来，我校领导班子始终信奉“以科学的思想武装人，以高尚的情操陶冶人，以正确的舆论引导人，以诚信的看法团结人，以适当的待遇吸引人，以民主的考核激励人，以务实的工作培育人，以合理的规制约人，以宽松的环境留住人”的管理理念，实行弹性管理，落实制度考核，构建和谐校内，我校人管理水平明显提高。 二、存在不足 1、领导班子的执政实力与学校的发展、与领导的要求存在肯定的差距。因此必需不断地加强理论和业务学习，提高决策力、领导力、执行力。 2、老师现有的化水平和业务实力很难适应新课改的须要，探究新课改的教学路子还很漫长。因此老师要树立终身学习的理念，不断丰富自己的化学问，常常给自己充电。要不断探究教化教学方法，从教书型向学问型、科研型转变。 一学期来，我们虽然取得了一些成果，这仅是小小的新的进步，与领导、社会期望的距离还很遥远。由于环境、学生基础及办学条件等因素的制约，今后的道路将更艰难。然而我们三中人仍旧充溢信念，将进一步强化目标管理，细化措施落实，深化常规管理，深化推动素养教化，努力提高教学质量，趁机而上，力争在良性循环的起点上走下去！ 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页