2022年粮食局大连办事处工作总结和2022年工作安排.docx

2022年粮食局大连办事处工作总结和2022年工作安排 辽宁省粮食局大连办事处工作总结和2022年工作支配 一、2022年工作总结 2022年，是办事处经营工作特别艰难的一年。在爆发全球性金融危机、国际国内粮食市场价格起伏较大，市场竞争激烈的困难形势下，我们坚持以科学发展观为指导，全神贯注抓改革，一心一意求发展，紧紧围绕粮食经营这个中心，努力减亏创收。 2022年经营工作状况 1、截止12月末，实际完成经营量151,448吨。其中：购入玉米29,940吨。其中：购入省储轮换玉米10,000吨，收购商品粮玉米19,940吨。实现玉米销售28,432吨。其中：销售省级储备粮10,000吨，商品粮销售18,432吨。粮食平均库存90,340吨。其中：中心储备粮库存24,520吨；省级储备粮库存45,000吨；商品粮库存20,820吨。 2、兢兢业业抓粮食保管和储备粮管理工作，确保库存粮食平安。今年夏天，吴家库储存的储备粮和商品粮近10万吨，保粮的任务很重。我们成立了平安生产和防台防汛领导小组，组建了抗灾抢险突击队，打算了足够的抢险救灾物资，加强了库内巡查。我们动员全体员工坚守岗位，加班加点，在检验、翻倒、熏蒸等工作环节明确分工，强化责任制。做到严格制度，严格管理，严格责任，保证了储存的粮食数量真实、质量良、储存平安。在人手不足的状况下，临时聘用社会人员突击，增加了检测次数，并多次翻捣降温，避开了虫害、高温、多雨可能带来的损失，没有发生任何事故。 辽粮期货公司股权的转让工作正在审批。由于国家八部委人员要互调，对我们的审批工作接着后推。我们与受让方协商，向中国证监会打个招呼，先由受让方托管，然后再办转让手续。估计八部委互调工作结束后，证监会的工作很快就会转入正常。 仔细做接待服务工作。据不完全统计，截止12月底，共接待省局和各市粮食局、外省市人员及有关客户105个单位，558人次。 深化学习实践科学发展观活动有序进行，取得初步成果。 学习实践活动第一阶段基本结束，已经转入其次阶段。在上一个阶段学习调研的基础上，全体党员结合学习体会对自我分析检查作了仔细打算。11月25日召开了支部组织生活会，26日召开了领导班子专题民主生活会。班子成员和党员根据科学发展观的要求，分析了单位存在的主要问题和本人存在的主要问题，查找了产生问题的主要缘由，开展了指责与自我指责，确定了实行科学发展观的主要方向、总体思路、工作要求和主要举措。党员依据本人状况提出了改进措施和努力方向。 其次个阶段起先前，根据省局学习实践活动领导小组的统一部署，我们于11月13日组织12名党员到辽阳市弓长岭区苏家社区走访了12户困难家庭，对他们的状况作了初步了解，并将部分困难户集中在社区办公室召开了状况沟通座谈会。11月25日，我们召开了走访千家万户活动座谈会。会上，大家谈了走访后的体会，在思想上，感情上受到很大振动。在分析了困难家庭的详细状况后，结合单位和党员的条件，作出了为12户困难家庭供应临时救助，以解燃眉之急的确定，随后制定了详细的帮扶措施。11月28日，我们其次次走访了12户困难家庭。办事处及党员个人为分担的困难户资助500元，困难家庭代表及社区领导均表示了感谢之情。 几点体会 1、作为省局的办事处，是省局在大连的重要窗口，必需根据省局的要求，勤勤恳恳、任劳任怨地做接待服务工作。2022年，办事处接待工作量比较大，但对接待工作始终一丝不苟。做到一视同仁，热忱接待，周到服务，受到领导和客户的评。 2、对省局部署和支配的工作，必需全力以赴，扎扎实实做。对省局部署的平安检查、防台防汛、清仓查库等工作和交办的事，我们马上探讨，做到组织有关人员学习件，提高相识，抓紧落实，把责任落实到详细人，决不拖延。 3、回顾08年的经营状况，仔细总结阅历教训，还是没有把握市场行情，对金融危机的影响相识不够，紧迫感不够。致使2万吨商品粮没有刚好销售出去，造成亏损。 存在的主要困难和问题 1、收购资金惊慌。农发行要求粮食收购资金不出市，在当地收购。而大连地区不是粮食产区，基本上属于销区，年产量很小，粮食质量无法保证，粮食收购受到限制。加上农发行资金惊慌，收购贷款面临很大困难。 2、土地运用税问题。现在，金州地税局已经向我们下达了两次催缴通知，假如没有正式免税件，税务局将强制执行。缴纳2022年和08年8月15日前的土地运用税，包括滞纳金，共计80万左右，假如缴纳这部分税金，库里负担又在加重。 二、2022年工作支配 接着深化开展学习实践活动 仔细做学习实践活动第三阶段的工作。根据局党组的要求和统一部署，进一步明确实行科学发展观的总体思路和主要举措，制定整改落实方案，集中解决突出问题，完善体制机制，搞活动总结。通过学习实践活动，提高班子和党员的整体素养，团结全体员工居安思危、艰苦奋斗、埋头苦干，同心同德做工作，努力把办事处建成一个局党组放心、全体员工真心信任的和谐团队。 做粮食经营和管理工作 1、抓商品粮销售。在国家实行较高托市收购指导价和第三次收购指标下达后引起市场较大振动。0905期货玉米盘由1,444元/吨回升到1,564元，每吨上涨了120块钱。我们估计今年现货市场的玉米价格可能回升，到时候再抓时机刚好销售，尽量做到少亏损。 2、根据中心储备粮管理条例和辽宁省省级储备粮管理暂行方法的要求，高度重视、牢牢把握轮出、轮入和保管等工作环节。今年，我们要轮换的储备粮42,082吨，其中中心储备玉米24,520吨，省储玉米17,562吨。轮换任务很重，存在肯定风险。要接着做粮食收购的人员、物资和车辆等打算工作，保质保量完成储备粮轮入任务。在确保轮出轮入达到储备粮管理要求的前提下，力争轮换少亏损。要仔细做中心和省级储备粮管理工作，圆满完成7万吨玉米的储存任务。储备粮入库要根据储备粮标准严格把质量关，始终坚持“三检一化”制度，实行“专仓专人”管理，特殊要做到“精细化”管理，保管员要强化责任心，确保不出现坏粮事故。 3、全力以赴做减亏创收。发动全体员工集思广益，同心同德，发挥各方面优势开展多种经营，拓宽经营渠道，增加收入来源。特殊要充分利用吴家库做为大连商品交易所期货交割库的优势条件，多沟通，勤联系，做方方面面的工作， 2022年争取滚动储存3万吨，多创收，减亏损，力争扭亏为盈。 4、要健全和完善各项规章制度，制定行之有效的管理方法，进一步加强企业管理，特殊是要加强对经营业务环节的管理，尽可能使业务流程科学化、合理化，降低每个环节的费用支出，节约每一分钱，向管理要效益。 5、仔细做市场调研和信息搜集工作，由专人负责对国内外粮食市场信息的收集、分析、探讨，驾驭国家对粮食商品的宏观调控政策，了解粮食产区和销区的数量、质量信息，供求动态和价格走势，合理地做出粮食购销决策，避开因市场改变和价格波动而措手不及，造成被动局面。 作为省局在大连的重要窗口，接着周到细致地做接待服务工作。接待服务要坚持重情、合理、合法，在遵纪遵守法律、节约费用和不给客人造成难题的前提下，做到热忱、周到、细致，服务到位。 坚持不懈地抓期货公司股权的转让工作。在中国证监会对我们的审批工作接着后推的状况下，实行先由受让方托管，然后再办转让手续的方法，争取上半年完成。 扎扎实实做省局部署和支配的工作。对省局支配和临时交办的工作，要始终做到仔细细致，一丝不苟，按时圆满完成。 2022年的工作很重，扭亏增盈的压力比较大。我们要更加努力工作，转变去年的被动局面，最大限度地减亏，争取扭亏为盈。我们坚信，在省局党组的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，紧紧依靠全体员工，肯定能够克服困难，圆满完成工作任务。 二一九年一月四日 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页