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2022第六项目部技术工作总结 第六项目部技术工作总结201*年一季度第六项目部技术工作总结201*年一季度我单位施工的煤矿平安生产医疗救援中心工程，专业安装队伍相对也多，对各专业进行土建、预留预埋等技术工作的具体交底。煤矿平安生产医疗救援中心工程被评为河北省结构精品工程、河北省省级文明工地等多项省市荣誉。在获得以上荣誉后，邢台市各个兄弟单位均有组织的相继到该工程进行现场实地参观学习，对在工程上运用的各项新技术均有较高的评价。一季度技术工作虽然较为繁琐，但还是在有条不紊的状态下良好进行，并充分优质的完成了一季度的工程技术工作。一、煤矿平安生产医疗救援中心工程一季度进入屋面缸砖及变形缝施工阶段，对本工程而言，由于二次设计变更较多部位，依照旧图纸所完成的技术打算工作基本都不能运用。依据新图纸，我单位技术组加班加点将原施工方案、技术交底、施工、平安技术交底等工程措施方案修改、从新编制并运用到工程中去。二、煤矿平安生产医疗救援中心工程是我公司争创国家级优质工程“鲁班奖”工程，是我公司窗口单位，本工程被评比为省结构精品工程。进入砌体施工阶段，技术组进行跟班制度，进行班前技术交底制度，严格把控质量关,假如检查不通过，立即进行返工，严禁不合格工程出现。三、3月各个专业安装队伍齐头并进共同施工，由于抢工期甲方要求室外硬化加速进行，我单位不分昼夜施工，既要抢工期又要照看其他兄弟单位的进料运输、同时还要严防高空坠物的发生，所以我单位同各个专业队伍共同协商，支配好施工依次和时间施工方向，尽可能协调施工时间，保障其运输进料的畅通，使工程有条不紊的进行施工，并如期高质量的完成地面硬化工作。我单位一季度技术工作在克服较多困难下良好的解决了本工程施工的所遇到的技术问题，并坚守岗位，严把质量关，保证本工程的工程质量。邢台矿业工程公司第六项目部201*年3月30日201*年下半年第六项目部技术工作安排及创新安排我第六项目部在煤矿平安生产医疗救援中心工程施工中，相继获得河北省结构精品工程及河北省级文明工地称号，这是继201*年施工金宫花园16#楼获得省级文明工地后再次获得省级奖项的工程。201*年下半年，我第六项目部施工的煤矿平安生产医疗救援中心工程均已进入装饰装修阶段，我项目部技术组会接着努力奋进，优化工作效率，提高自身技术素养，学习先进生产技术，创新创效。一、下半年技术工作安排下半年，煤矿平安生产医疗救援中心工程进入后期装饰装修阶段，我单位剩余工作量有:内墙抹灰、地下室垫层及砖砌体、外墙抹灰及门厅主体等大项。我项目部技术组进行跟班制度，进行班前技术交底制度，严格把控质量关，做到“完活一部分、检查一部分,假如检查不通过，立即进行返工，严禁不合格工程出现。详细施工技术工作安排支配有如下几点：1、依据本工程特点编报各施工方案、专项方案、技术交底等文字性技术工作。2、依据实际状况及各施工方案支配进度安排，并严格限制进度安排。3、依据实际状况克服解决技术难题，并严格依据图纸施工。4、严格根据图纸及已定施工方案监督检查施工部位，做到检查不留死角，严禁工地出现不合格品，严格把好质量关。5、技术创新，我项目部技术组依据工程实际状况对新型技术进行探讨，确定及改进其施工方案、施工工艺等。二、下半年技术创新安排下半年，我项目部技术组依据本工程涂料饰面外墙外保温系统采纳A1级防火等级的保温材料进行技术公关创新。依据近期国内在建工程当中有数起由于外墙保温引起的大火，给人民的生命及财产带来严峻的损失，国家各职能部门在上半年联合发布了对外墙外保温的材料运用必需达到制定的防火要求，由于医院属于公共建筑、属201*0以上、高50米以上，所以依据要求必需采纳达到A1级防火的外保温材料。煤矿平安生产医疗救援中心工程外墙除有部分石材幕墙外，其他均是涂料饰面外墙，涂料外墙在邢台市做A1级防火的外保温系统工程极少，我项目部技术组依据以上状况主动努力联系各可以生产该材料的厂家，逐一进行询问，对多种材料均确定了各施工工艺等技术打算工作，安排下半年该外保温系统施工解决各项施工疑难问题，合理支配施工工序，完善施工方案。填补邢台市涂料饰面A1级防火外保温系统施工的空白。我单位下半年技术工作会一如既往解决工程施工的所遇到的技术问题，并坚守岗位，严把质量关，保证工程的工程质量。邢台矿业工程公司第六项目部201*年6月10日扩展阅读：第六项目部201*总结第六项目部201*年度工作总结汇报材料淮南矿业集团安装公司第六项目部201*年11月18日第六项目部201*年工作总结201*年第六项目部在公司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以平安为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实安装公司的各项工作部署和要求，仔细组织广阔职工团结奋斗，坚韧拼搏，向内挖潜，以科学发展观为指导，想方设法完成各项工作任务，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，圆满完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求。现将201*年平安生产状况总结如下：一、重点工程任务完成状况项目部依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织施工合理支配工期、调配施工力气。全年主要完成顾桥矿主副井停产检修工程（包含主井主提升绳更换、主井尾绳更换、主井2台车的箕斗更换、主井2台车的电机更换、副井主提升绳更换、副井尾绳更换）、顾桥矿井下制冷二期工程11141工作面制冷管路安装及11-2轨道下山制冷管路安装工程、张集矿主井尾绳更换、副井单双罐罐笼更换、副井尾绳更换工程、顾桥矿南区风井罐道绳更换工程、谢桥矿二副井井筒动力电缆敷设工程及单罐液压伸缩罐道更换工程、丁集矿主井停产检修工程（包含主井北车箕斗及主提升绳更换）、潘一矿主井停产检修工程（包含3#车箕斗更换、3#车井下定量仓更换、3#车罐道绳拉紧装置改造）等主要工程。保证了顾桥矿井下制冷工程的按期完工的同时又服务好各矿的停产检修工程，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。施工进度、质量达到公司及矿方要求。二、主要经济指标和利润完成状况今年在公司新的考核指标和承包细则下达后，项目部快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了项目部负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了项目部新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。项目部结合自身实际，在总结上一年工作阅历的基础上，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制；坚持以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程给生产经营带来的困难。目前，预料12月底能够实现产值1800万元，其它技术经济指标预料都能达到公司年初下达的要求。三、平安、质量管理及平安教化培训工作年初平安工作会议后，项目部刚好召开了平安工作会，并按惯例定期召开了平安生产月度会议，探讨布置落实了每月平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位安检员、项目经理监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。加强技能培训，我部主动组织员工参与公司的新技术、新工艺、新装备的应用培训工作。定期支配员工参与技能等级培训工作。为职工打算好复习考试用资料，并对重点难点进行讲解。重点对劳务工23人进行了技能等级培训工作，并选派一名劳务工参与公司组织的高级工培训工作均取得很好成果，项目部持证率达公司要求，同时项目部合理支配好时间对项目部领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题培训工作。还对10余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安学问竞赛”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年无轻伤以上事故。质量管理方面，项目部坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化检验制度，主动开展qc小组活动和五小成果上报工作，在公司发布一篇顾桥矿储煤场可逆带式输送机皮带硫化接头质量限制并上报了多绳摩擦式提升机主提升绳窜绳的改进方法和轴承更换过程中运用的油盆及起吊方式的改进。四、维护企业稳定，创建和谐企业项目部不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高项目部职工整体素养，为项目部稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室。今年对顾桥矿驻点排班室进行了修缮改造，扩大了排班室面积，并根据公司要求更换了排班室内座椅，增设了彩板、安装上4台窗式空调。二是结合项目部室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或绿豆汤等饮品，每个工地都配备了应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。切实把防暑降温工作落到实处。三是年初确定的为职工群众办的三件实事全部落实。（1、增加了2间铁皮房，彻底解决了停产检修期间各班组排班问题；2、为厨房增加了一台冰柜，保证了夏季停产检修期间食物的质量；3、在顾桥矿临时驻点增设了一台热水器解决了职工饮水泡茶难题）均受到广阔职工的欢迎和好评。四是主动激励员工，开展有利于职工身心健康的文体活动，主动参加公司举办的各项文体竞赛活动，如创先争优活动征文大赛获得三等奖、学党史，知团情，为公司，做贡献征文活动获得二等奖、创先争优活动演讲竞赛获得优秀奖、公司201*年度技术比武获得矿井修理钳工一等奖、二等奖，激励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工的参加主动性。五是努力搞好社会治安综合治理工作，明确了党政一把手就是综治目标第一责任人，既要抓好平安生产，又要抓好综治工作。统一全部职工的思想和相识，团结协作，主动参加，形成齐抓共管的格局。坚持每月一次的冲突纠纷排查，仔细排查各种不稳定因素，各班定期分析本班人员思想状况，驾驭日常工作中思想心情波动大的职工思想动态。各值班人员仔细履行职责，坚守岗位，项目部根据要求对施工场地配备了足量的消防器材，临时铁皮房有牢靠接地，定期对消防器材、配电柜及重点环节进行检查，确保平安用品随时正常运用。抓好综治宣扬活动是大力夯实全年工作的关键，全项目部各班组充分利用，班前会、班后会。开展法制宣扬活动，学习相关法规和规章制度，使广阔职工知法、懂法、遵守法律，远离毒品、拒绝毒品，珍爱生命，维护好企业稳定。五、党建工作状况1、坚固树立“服务为本”理念，不断加强党员干部作风建设。通过开展“讲党性、重品德、作表率、树形象”活动，增加党员服务大局、服务基层的意识，为安装公司树立好品牌形象。加强领导班子和干部队伍建设，坚持和完善“三会一课”、民主生活会等制度，使基层党建工作更加制度化、规范化和科学化，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝合人心、促进和谐的作用。项目部党支部荣获了201*年度淮南市“优秀基层党支部”称号。2、仔细落实党风廉政责任制。把党风廉政责任制建设摆上重要议事日程，把反腐败各项任务落到实处。根据公司纪委要求仔细开展安装公司关于廉洁风险防控管理工作，仔细组织填写自查互查表，加大督查力度。坚持不懈的抓好反腐倡廉教化，努力建设高效、廉洁干部队伍。把反腐倡廉教化与平常学习工作结合，有效地防止违法违纪行为发生。3、仔细做好基层党支部委员会换届选举工作，安装公司第六项目部党支部，根据党章及集党办10号文件精神的规定任期已满，依据公司党委组织部的要求，第六项目部结合工作实际状况，仔细支配部署基层党支部的换届选举工作，历经近一月的惊慌筹备支配和详细实施，我党支部的换届选举工作于4月21日圆满按质、按量完成全部工作步骤。通过这次选举，我部基层党支部领导班子无论在年龄上还是文化素养上都有了很大的提高，促进了基层领导干部的年轻化，活跃了党的民主生活，调动了广阔党员的主动性和创建力，增加了基层党支部班子的凝合力、战斗力，使基层党组织真正成为广阔党员拥护、有战斗力的领导核心。4、做好党员的发展工作。加强了对先进青年的培育考察，适时汲取入党，不断给党组织补充簇新血液，不断壮大党员队伍。201*年度3名优秀职工递交了入党申请书，党支部共发展3名入党主动分子为预备党员，2名预备党员按期转正。党支部深知“马克思主义的政党只有赢得青年才能赢得将来，只有联系群众才能更好发展”的真理，在抓好自身建设的同时，使广阔青年职工与党组织紧紧抱成一团，有效地促进了队伍的管理和发展。大胆地运用青年人才，识其所长，用其所长，使他们各显其能，竞展才华。总之201*年在广阔干部职工的坚韧拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是项目部的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务非常艰难，这些都须要我们拿出非常的干劲，万倍的努力去实践；二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强专业化队伍，还有很多工作要做，我们必需投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必需进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。六、明年的工作思路和准备（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定修改项目部各项制度措施细则，重点组织布置好明年的重点工程任务。主要是顾桥矿井下制冷二期工程须在明年6月底完工，我们必需细心组织细心施工，全力以赴干好顾桥矿制冷重点工程建设和各矿停产检修任务，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。杜绝生产性责任轻伤事故，严格限制生产性一般非人身事故，坚决不移的抓好反“三违”工作。同时质量标准化达到行业一级，全年工程质量一次性交验合格率达到100%（二）主动仔细做好全面管理工作，根据公司的统一布署和要求，落实好管理的各项要求，提高管理水平，完善内部各项机制，充分调动广阔职工的主动性，为全面完成新一年项目部的经济承包任务打下基础。全面推动“四强四优”创建活动。组织党员职工参加技术创新活动，主动对项目部建设提出合理化建议，结合自身实际，明确活动主题，进一步把争创的内容详细化。（三）仔细抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教化工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保项目部的发展平稳有序绽开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业尽职尽责。（四）紧紧围绕公司实施的战略目标。仔细做好创建专业化队伍建设工作，信任在公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在淮南地区行业领先的“小巨人”企业，为安装公司再造辉煌而努力拼搏。安装公司第六项目部201*.11.18友情提示：本文中关于第六项目部技术工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，第六项目部技术工作总结：该篇文章建议您自主创作。 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