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2022甲方第一次工地例会上会议讲话 甲方第一次工地例会上会议讲话甲方第一次工地例会上会议讲话同志们：刚才孙x总监代表依据合同文件明确了监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，x同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的看法，大家要仔细学习领悟，抓好实行。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室、各级监理要立刻探讨，提出解决看法。今日，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，支配部署好近期的各项工作;紧紧围绕提高质量、抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统一思想，广泛发动,凝合合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点看法。一、认清形势、明确目标、牢记使命、共筑精品。沿海高速马路是x省建设沿海经济强省发展战略，实现“东出西连、南北通衢”的重要交通基础设施，是省、市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长、付志方常务副省长、张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速马路x段当年工可立项、当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委、市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区一流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广阔建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应当醒悟地相识到肩负的历史使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建平安、环保、创新、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。（一）质量管理目标方针质量管理总体目标：国内一流，全省领先，科技创新，创鲁班奖。管理工作方针是：细心组织，规范管理，科技创新，质量至上，加快建设，节资增效，上下动员，共筑丰碑。“全面创优”的质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上，争创优质工程。（二）工期目标总工期目标限制：确保三年内：主体工程-路基、桥涵、路面工程完工；力争机电交通平安设施、服务区等配套工程同步完成，实现提前通车。关键阶段目标限制：201*年11月确保50%以上的路基上预压土，201*年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程围绕路基土方工程进度，201*年底完成。桥梁构造物与路基同步或交叉进行施工，中小桥201*年6月份完成；大桥、特大桥201*年8月份完成主体工程，201*年10月前完成桥面铺装及防撞护栏工程。路面工程开工时间锁定在201*年7月以前，确保201*年8月土建工程完工。今冬明春工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保年内工程全线开工；年内完成投资3亿元。春节前完成征地拆迁、试验室临时资质认证、主要原材料料源考察、钻孔灌注桩的砼配比试验工作；明年3月份完成围堰排水、施工便道、水网改造工程、预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。目标的实现，须要严格的管理程序，肃穆的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家：沿海高速不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。今年，x省全面建立了合同履约、检查评比、黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量限制、安排管理、合同管理等系列制度和方法，同时明确了对进度滞后强行分包、平安生产、文明施工和质量管理等强化过程限制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或一级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们呈现自我价值、呈现企业形象的平台。干出成果是丰碑，干不好则是耻辱柱。二、着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位、施工单位主动行动起来，加紧驻地建设、工地试验室建设，主动协调人员、机械进场，为即将起先的冬季大干做好了打算，同时有的项目经理部主动找寻土源，主动与当地修路指挥部、所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不一，但大多数队伍有着昂扬的信念，主动开展工作，形成了一个良好态势。12月18日拆迁动员会议的召开意味着拆迁、工程建设拉开序幕，明天就要起先放线、征地拆迁核查、施工围堰工作，要求各项目经理部立刻行动起来，人员、机械不能满意现场须要的立刻组织调配，确保拆迁和工程的顺当开展。为确保阶段目标，建管处将实行全天候无节假日工作制，全员盯现场，抓开工。拆迁工作在月底前要初战告捷，本周内施工单位要全面开工，跟进放线，开展围堰和施工便道施工，土源问题必需在近日逐步解决到位。施工组织安排要在月底前完成上报。建管处、总监办要立刻开展人员、设备等履约检查工作，关注个别苗头，抓住关键环节，刚好实行措施，确保工程进度。全面推行工程进度、现场管理日报制，周调度、月联查会议制度，推行问题督办和消号制度。细化今冬明春工程支配安排，制定详尽的施工作业流程、人员设备等资源配置等实施方案，同时，要搞好岗前培训和现场交底。今冬明春阶段性目标是工程能否实现全面顺当开工的关键，对于阶段性目标严峻滞后的，特殊是关键的围堰、水网改造工程，要实行强行分包措施，保证工程整体推动。对于限期履约整改不到位的，要实行严厉合同措施，确保工程开门红。三、凝合合力、细化过程，重点实现五项管理工作（一）以资源投入为重点，确保施工水平满意合同要求这里所说的资源，就是指技术管理人员的投入总量和专业素养水平，是指机械设备的投入总量和作业水平，是指资金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各种原材料的打算到位状况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清楚、可行和好用，是指与当地党委、政府、乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调实力是否满意工程施工和建设的须要。（二）以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教化广阔干部职工，坚固树立“质量是工程建设的生命线”、“质量责任重于泰山”的意识。详细要求抓好六个到位。一是抓管理到位。要严格根据“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今日交待好，现场有层次，工序有连接。监理要盯住现场，做到旁站到位；技术人员要守住现场，对施工刚好给以指导；项目工程师要刚好巡查和跟进，发觉问题刚好处理。现场抓好了，质量问题就削减了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素养不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了；施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干焦急。只有细心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。“巧妇难为无米之炊”，劣质材料产不出精品。在施工材料上一方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格材料进场，要制定安排超前打算，抓好原材料的运输储备工作，提前做好半成品试验检验、组成设计工作，要注意质量讲求效益；另一方面要做好材料的选定、上报和管理工作，材料进场做到挂牌管理、分类堆放、隔潮防雨、措施齐全，避开材料的奢侈，用管理的高效率促成施工生产的高效益。五是抓试验检测到位。要严格根据要求对分项工程的各道工序刚好进行检测，充分发挥工地试验室、监理试验室、业主试验室的作用，在对重点部位环节进行限制的同时，加大检测频率，做到取点合理、标准操作、数据精确。六是抓检查奖惩到位。检查要做到不定期抽查与定期联查相结合；专项检查与综合检查相结合；处内检查与省厅检查相结合。检查要深化细致，不留死角，不讲情面。检查结果要刚好落实，刚好通报。要接着落实奖优罚劣的制度措施，体现以奖促干以罚促改的目的。只要我们仔细做到这六个到位，工程质量就会得到很好的限制，质量管理目标就能得到实现。（三）以细心组织为保证，章法得力促进度工程进度的保证和实现，得力于施工组织设计的好用和精确，得力于工期的合理支配和资源的有效投入。组织严密、谋划超前、保障得力、纪律严明是确保工期进度的关键。这个题目说白了就是管理工程要有严格的时间观念，要章法得力纪律严明，把工程进度管理抓上去。今冬明春的阶段性目标是各施工单位能否完成总目标的基础，一方面，抓住施工的黄金季节，不等不靠不内耗，主动主动多方协调，争分夺秒抢进度；另一方面，章法有度抓管理，安排周密谋划到位，制定预案排好工期，做到科学调度合理支配。（四）协调一样主动协作，优化施工环境项目建设中，各参建单位要严厉律己、文明施工，同时妥当处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要常常与修路指挥部、县乡政府沟通，摆正位置、有备无患、主动协调。各施工单位主动与修路指挥部联系找寻土源，有了合适土源要与修路指挥部、卖土方签订有关协议，取土完成后刚好将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。根据12月18日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付：3公里以内的5.5元以内，3至5公里的5元以内，5至10公里的4.5元以内，10公里以上的3元以内。（五）抓好平安生产，做到文明施工“平安、人文、环保”是沿海高速马路的管理理念。各土建、房建施工单位要严格根据平安生产法的各项规定组织施工，仔细学习并实行建管处制定印发的平安生产管理方法、文明施工管理方法等详细规定，增加平安意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保平安生产无事故，文明施工优环境。在工程建设过程中，要以标准化、规范化施工为统领，各分项工程、困难关键工序的施工作业指导书标准化，工艺流程、设备组合标准化，驻地、料场、预制厂标准化。要全面推行首件工程联合验收制，以样板工程提升质量水平，确保“内实外美”。四、以人为本，廉洁高效，“树交通新风，建阳光高速”加强交通系统廉政和反腐败工作，是当前交通工作的一项重要任务。要实行我省高速马路建设“十公开”阳光工程要求。实行全过程跟踪审计和纪检监察进驻制度。规范计量支付、变更设计、资金拨付程序。各级监理和建管处管理人员，要切实履行廉洁自律和“八不准”要求，坚决防止有意刁难，吃拿卡要现象发生，要在严格程序的同时，提高服务和协调意识，坚决杜绝“不给好处不签字，给了好处乱签字”。各项目经理部要规范材料选购、劳务分包方面的经济活动，确保路畅人廉。在项目建设过程中，我们要接着坚持“修三年路，树百年人”的廉政目标，发扬开展“阳光工程”活动以来取得的成果，使“以人为本、加快发展，求真务实、真抓实干，廉洁高效、风清气正，团结友爱、奋力争先”成为新的高速马路建设新风。同志们，沿海高速马路建设大干序幕即将拉开，我们要激昂精神、不辱使命，凝合合力、昂扬斗志，抢抓机遇、迎接挑战，全面完成高速马路建设的各项工作任务，为建设和实现交通强市的战略目标做出新的贡献。扩展阅读：第一次工地例会发言稿第一次工地例会发言稿一、质量限制要求1.施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参加建筑安装工程施工的技术人员与工人熟识和了解全部担当的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应留意的问题。依据建筑安装工程施工的困难性、连续性和多变性的固有特点，承包商必需严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参加施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施，系统驾驭工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对参加工程施工操作的每一个人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分项工程的详细工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和平安留意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间协作协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以削减各种质量通病，提高施工质量的目的。因此施工一项工程，必需在参加施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特殊是对于工程重要部位、特别工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更须要作内容全面、重点明确、详细而具体的技术交底。程序是：设计交底承包商总工程师（或技术负责人）交底个施工班组长操作人员。2.原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证生产许可证(或准用证)，出厂合格证（合格证的复印件必需有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可选购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商刚好将报告材料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量限制点或工序质量限制）工程检查记录，隐藏工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下一道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）基槽（坑）开挖完成后，必需经勘测设计单位确认已经达到设计单位要求和基低承受实力；必要时进行地基状况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2）基础施工完毕隐藏工程验收，必需有业主、监理、质监、勘察设计单位参与检查并确认承包商已根据施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必需仔细依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等试桩方法必需按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5建立施工试验制度承包商未确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满意设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。（1）地基（桩基）试验。（2）回填土、道路、地同等结构层的密度试验。（3）砌筑砂浆强度试验。（4）混凝土试块强度试验。（5）焊接试验。（6）钢结构焊接试验。（7）现场混凝土施工试验。（8）运用功能试验。1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必需做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。3）污水管道闭水试验。4）给水管道试验。5）道路、地平的弯沉、平整度、粗糙度试验。6.监理部、承包商留意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中限制，对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7.监理工程师对工程质量限制的三个阶段（1）施工打算阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。（2）施工阶段：旁站和巡察，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差的范围内。8.监理工程师对工程质量的限制手段（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸限制的重要手段，分为目测法摸（手感）、敲（音感）、照实测法（靠、吊、套量）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料协作比、混凝土、砂浆强度等级、主要筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要供应条件。（4）指令文件，是监理工程师对质量限制一个不行缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必需以书面文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量限制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师实行上述手段对工程质量进行限制外，承包商还必需要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发觉不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。二、进度限制要求（1）总进度安排的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度安排，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度安排一经业主批准，不得修改，特别状况可经业主批准后稍做调整。承包商必需严格根据总进度安排实施。（2）承包商在批准的总进度安排基础上，编制月进度安排（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度安排实施状况进行分析、对比，刚好实行相应措施，特殊是承包商的劳动力数量、材料设备、机械设备要有具体的安排和要求，确保月进度安排的实施。三、投资限制要求（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。（2）严格限制合同项目外的项目的签证，凡必需发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期计算资料，经监理业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师计量工程师总监报业主批准进入进度支付款中。（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必需附带有具体的有关资料作为证据。四、平安、文明施工管理方法1平安管理的一般制度（1）承包单位对现场平安、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守平安生产制度。（2）各承包单位都要健全平安管理体系，和建立平安制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消退担心全因素、防止事故的发生。（3）各承包单位的现场施工经理为平安第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为平安技术负责人，各单位均应指定专人为现场平安员，对现场进行旁站或巡回平安监督检查。（4）施工平安管理的详细内容包括：平安生产责任制、平安教化、劳动爱护平安施工生产检查、平安事故调查与处理等六个方面。2平安教化（1）承包单位领导班子应常常组织各下属单位负责人学习有关平安生产的学问，严防只抓生产、重进度而忽视平安的错误思想。（2）参与施工的工人上岗以前，均要进行入场平安教化和岗位平安教化，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参与特地的平安技术培训与考核，持证上岗。（3）要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲平安。危急部位施工，更要坚持班前平安讲评。（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的平安标记牌，在危急部位设置平安标记。3.平安文明施工检查承包单位应于每月中旬组织一次全面平安施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参与，并根据建筑施工平安检查评分标准（JGJ591999）进行评分。检查后将结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、平安文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。四平安技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必需结合工程特点，编制切实可行的平安技术措施。在进行技术交底时，必需交平安施工内容，必需坚持“三不施工”（即每日有平安技术措施不施工，没有进行平安技术交底不施工，危急因素未解除不施工）的原则。（2）搞好文明施工，听从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46201*）。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。5.平安事故调查和处理平安事故的调查和处理，以事故责任单位为主，发生重大平安事故按201*年4月9日由国务院颁布的第493号生产平安事故报告和处理条例规定，应在事故发生1小时内向事故发生所在的地县级以上人民政府平安生产监督部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告，并根据生产平安事故报告和调查处理条例的要求进行统计和调查处理。五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通状况，沟通信息，协调处理，探讨解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。（1）监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周下午3：00召开，应参与的单位和人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到者按每人每次100元惩罚。（2）监理例会参与单位及人员：1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。3）业主驻地代表。4）依据会议议题的须要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参与。（3）参会人员应做好会前的资料打算工作（包括周安排和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位状况和资料上存在的有关问题，将有关状况刚好在会上通报。（4）参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、须要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。（5）监理例会的主要议题1）检查上次会议决议落实状况，检查未完成事项及其缘由。2）工程进度状况。3）确定下一阶段进度目标，探讨承包单位人力、设备投入状况和实现目标的措施。4）材料、构配件和设备供应状况及存在的质量问题和改进要求。5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）分包单位的管理和协调问题。7）设计变更、洽商主要问题。8）工程款的核定及财务支付中的有关问题。9）违约、工期、费用索赔的意向及处理状况。10）其他事项。六提出几点要求和作出几条规定（1）工程监理驻现场监理部的全称及简称：全称：广东达安工程项目管理有限公司简称：工程监理部（2）各方之间的工作往来联系，必需以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等手续。（3）各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位建立单位业主（其他相关单位）（4）要求承包商在整个工程施工活动中，严格根据国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创平安生产、文明施工现场，实现三大限制（5）要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满足，完成和担当合同中约定的义务、任务和职责，获得应当的利益。为企业树立形象，为业主创建更好的利益。（6）要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，根据设计文件和有关规范规程组织施工，根据土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整齐，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场平安文明施工和综合考评；文明监理将实行肯定的经济奖罚措施，希望得到你们的支持和理解（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴平安帽或不设施工作标记牌；其他）；全部报告、指令、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。（7）要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法仔细贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的协作工作。（8）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，肯定要严格监理、热忱服务，严格根据国家的规范规程、严格根据设计文件、严格根据承包合同和业主的有关指令去操作、限制、实施，要认仔细真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热忱为承包商探讨、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节约造价，这就是我们要达到的目的。友情提示：本文中关于甲方第一次工地例会上会议讲话给出的范例仅供您参考拓展思维运用，甲方第一次工地例会上会议讲话：该篇文章建议您自主创作。 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