国有资产管理工作总结汇报.docx

国有资产管理工作总结汇报 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。我今日为大家细心打算了国有资产管理工作总结汇报，希望对大家有所帮助! 国有资产管理工作总结汇报各位调研组领导：大家好!根据座谈会精神，下面我对xx收费所资产管理工作开展状况作以下汇报。一、我所资产管理工作的做法一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。将计算机合理运用到国有资产的管理当中，包括国有资产的选购、入库、保管、运用、报废、等种种变动状况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清楚、透亮化。三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的运用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。四是加强了国有资产的修理与保养。定时定期对国有资产及设备进行巡查，对损坏的国有资产刚好进行修理与保养，同时，对于暂不运用的国有资产，设置特地的库房来保存，监督并促进国有资产的妥当保管和合理运用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。二、我所国有资产管理工作中存在的问题一是资产保管和运用制度不够健全。未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。资产盘点和清查工作不刚好，出现了账实不符现象。二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。三、对资产管理工作的建议近年来，我所严格根据上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事务，资产管理工作有序开展，保证了我所资产的平安完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。对资产管理工作的建议有以下三点：一是健全国有资产监管体系。要明确资产管理的专(兼)职机构和专职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。二是要加大国有资产监督管理力度。突出对资产配置、运用、处置和产权变动的监督，主动推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，不断提升国有资产管理水平。三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息化。建立完善的国有资产动态管理系统，使主管部门能刚好、全面的驾驭国有资产的总体状况，以利于资产管理的透亮化和资源共享。国有资产管理工作总结汇报1.融资状况。上半年公司与西安银行、建设银行、秦农银行等5家新增金融机构开展合作洽谈，均表示情愿为纺织城核心区旧城区市容市貌改造项目供应资金支持，初步达成全年授信12亿元的专项资金贷款。2.纺三路苏式特色商业街建设涉及的土地及安置等问题。公司正在与区政府、新区管委会、华原公司主动协调，多方解决与华原公司原规划拆迁方案存在冲突的问题。项目拆迁指挥部已于5月23日挂牌成立并起先正式运行。6月16日进入拆迁安置赔付阶段，截至目前，累计交房92%，安排于7月上旬启动整体改造工作。3.臻园阳光项目整体建设、用地调整问题。上半年完成投资5050万元，安置楼14#楼内装修全部完成，水电管网铺设完毕。4.光明区养老公寓。全年安排总投资2.1亿元，规划方案已经双方初步确认，设计方案细微环节正在进行第三轮修改。双方安排于7月中旬签订框架协议并组建目标公司。项目地块已完成拆迁前期摸底及公示等基础工作，已启动拆迁评估工作。5.莱运广场文体中心项目。莱茵鸿翔公司于4月上旬来我区专程就项目建设、设计方案修改稿等方面对区政府汇报座谈，区政府主要领导及相关领导分别提出了详细要求，并对下一阶段工作明确责任分工。为推动项目尽快落地，该公司特地成立项目工作小组，详细对接项目相关状况。6.四改两拆任务要求。根据市上四改两拆任务要求，对纺三南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示范工程建设，5月上旬已完成南院外墙保温施工，安排于7月上旬全部完成工程建设。二、主要工作成效及指标完成状况(一)主要经济指标完成状况1.经营指标。上半年目标营业总收入3000万元，实际完成3476万元，比目标值提高了476万元，提高了15.86个百分点。2.利润指标。上半年目标净利润190万元，实际完成195万元，比目标值提高了5万元，提高了2.6个百分点。3.水、电回收率。目标值分别为55.5%和88.5%;实际完成为62.16%和88.92%，分别提高了6.66个和0.42个百分点。4.物业费回收率。自4月上旬起，公司正式对条件成熟的8个小区启动物业服务收费，回收率累计达80.65%，开启了纺织城老旧小区物业管理系统化、规范化的新阶段。(二)重点项目建设完成状况1.欣源景致纺织城酒店。上半年完成投资3500万元，酒店已于5月11日起先试营业，目前进展良好。酒店内外装修全部完工，客房部部分装修完毕，酒店门头、酒店大堂、餐饮包间、二楼宴会厅的全部工程完毕。2.纺三路苏式特色街区。上半年完成投资3900万元，设计方案已于四月上旬确认，项目施工图设计基本完成，招投标程序正在进行。3.三棉纺正街两侧棚户区改造(臻园阳光项目)。上半年完成投资5050万元，东区室外道路已完成，室内装修已完成;西区主体完工，地下3层车库正在施工;17#楼主体完工，正在进行门窗安装。4.纺织城旧城区学前教化改造提升。上半年完成投资900万元，5月中旬完成东城第一幼儿园一印分园、东城第三幼儿园两个幼儿园提升改造项目的施工中标通知书发放，网上平台已于6月23日完成合同审核。为保证幼儿在园日常平安，工程施工支配于暑期期间进行。5.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造(三供一业改造项目)。上半年度已完成投资2550万元，完成项目的论证、立项、方案的编制工作，已与供水、供电、供暖相关业务部门对接，进行管网的设计工作;前期摸底调查已完成，全面协作供水、供电、供暖各主管单位的沟通协调工作;已与自来水公司签订框架协议，与供电、供暖各单位达成协议意向，改造方案报区政府相关会议审核后实施。(三)招商引资状况1.北京电影学院影视文化产业园项目。公司与北影影视文化产业创新园经过多次投资洽谈，已明确其在我区投资意向。双方已于6月上旬在灞桥丝博会上完成合作框架协议书签署工作。2.东方设计师产业园项目。已完成项目一期规划方案，详细合作协议待区政府相关会议确定后实施。(四)城市综合治理状况1.加强环境综合治理，改善小区面貌，公司投资近200余万元，改造硬件设施。设立物业客服中心，供应一站式便民服务，逐步建立社会化物业管理的长效机制。将结合老旧小区改造、三供一业改造等工作，整体谋划小区环境综合治理，从根本上改善各小区的硬件基础设施，创建环境宜居的美妙家园。2.依据城市综合治理工作要求，各分司狠抓落实工作，集中对楼道、小区垃圾死角、树木隐患等进行治理，修剪树木500多棵，树干刷白6千余棵，补栽草坪近2万平方米，清理垃圾杂物200余车，实施对居民楼道进行每日一次的专人清扫。3.制作信息公告栏340个，安装于单元楼道便于居民物业服务;对4栋楼、9个单元约4000平米的屋面进行了大修，解决了居民家中漏水问题;为了解决纺织城地区运用蓝田李家河水库供水后出现水压过高，公司共安装减压阀9个，有效缓解了管网爆管常见的问题。三、存在的问题和解决措施目前公司各项目按全区重点项目安排支配稳步推动，对于项目中涉及的规划方案、拆迁安置、相关手续办理等方面存在的困难和历史遗留问题，我公司主动与相关单位和部门对接，协调解决方案，确保各项目按进度顺当实施。1.纺三路特色商业街项目。因涉及规划调整，正在联系华原公司沟通相关问题。2.纺织企业职工生活区老旧管网综合改造(三供一业改造项目)。西安市尚未出台统一的三供一业资金运用方法;对于西安市新出台的三供一业分别移交方法草案，公司已将反馈看法上报区政府，待确定方案后明确项目改造主体。2.纺织城旧城区学前教化改造提升项目。因纺四路红线尚未最终确定，东城第一幼儿园操场改造项目暂未开工，正在与市政、规划部门主动沟通。3.莱运广场文体中心项目。纺织公园及周边的非国资公司所属土地及建筑物(据了解产权人主要为商贸局、粮食局)，并伴有历史遗留问题，建议协调纺街办统筹拆迁安置工作。4.北京电影学院影视文化产业园项目。总部经济2号楼资产划分问题，未办理相关资产移交手续，建议召开专题会议，明确相关部门职责，尽快完成资产划转。国有资产管理工作总结汇报一、企业资产基本状况及经营主要指标区国有资产管理中心监管的国有企业(以下简称企业)共有xx家;2022、2022年经区委区政府企业整合的托管企业共xx家(托管企业由所管理企业进行监管，待目前担当的项目完成后进行清产核资，实施整合关闭。详细名单见附件1：xx区区属国有企业状况表)。截至*年9月30日，xx家企业资产总额xx万元，同比增长xx%;净资产xx万元，同比增长xx%。实现营业收入xx万元，同比增长xx%;实现净利润xx元，同比增长388.86%(*年同期全区企业利润为负数)。企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状况在不断好转，总体经营状况态势良好。主要工作的开展(一)深化国有企业改革，促进企业重组升级年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：xxxx城市建设发展集团有限公司，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。完成xx工业园区投资管理有限公司的组建工作，帮组园区中小企业主动应对新经济业态的挑战，加快转型升级。(二)完善企业薪酬制度，激发企业工作主动性依据企业负责人薪酬管理制度，开展*年度企业负责人经营绩效考核。根据企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。出台企业工资总额预算管理方法，与企业负责人薪酬考核制度形成双控，有效提高企业各层次员工干事创业主动性。完善企业法人治理结构，落实企业三重一大集体决策制度进一步探究学习国有资本授权经营体制，逐步转向以管资本为主，通过中心直管的国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理的桥梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同发展。修订完善xx区属国有企业董事会、监事会规范运作暂行方法，规范国有企业董事会、监事会运作。落实企业党建进章程，强化党组织在国有企业中的作用。完善企业三重一大制度建设，先行在一级企业采纳三重一大专题会议形式，规范企业重大事项决策，接连推广实施。(四)依法履行出资人职责，确保国有资本保值增值改进国有资本经营收益收缴方式，将国有资本经营收益和企业负责人经营绩效挂钩。*年上缴国有资本经营收益xx万元，同比增长xxxx%。印发关于实行有关工作的通知，规范国有企业的租赁行为，防止国有资产流失。(五)落实省委巡察组回头看工作规范企业账户管理，督促企业严格落实账户管理，对未经审批开设的账户4个进行清理整改。督促各镇、街根据区委区政府工作方案，按时完成镇、街属企业撤并工作。(六)协作推动企业办社会职能分别移交协作区政府、区农林水局、区审计局等部分进行红星农场社会职能分别移交工作，对红星农场收支进行进一步梳理测算，为区政府供应决策依据。牵头对接市公交集团和盖山镇，逐步成企业三供一业分别移交工作。(七)规范全区行政事业单位资产管理。运用财政一体化系统对各单位固定资产进行动态管理，规范单位通用办公设备配备标准及资产处置手续。实行国有资产运营盘活管理方法，通过托付企业进行市场化运营的方式，实现对国有资产的高效利用。完成区文体中心、区市场监督局店面公开招标工作，盘活国有资产价值;完成区环保局办公楼公开出售工作，实现资产保值增值。(八)仔细落实两个责任，加强纪律保障。出台企业履职待遇和业务支出管理实施看法，规范企业负责人履职待遇和业务支出。开展针对下属企业明察暗访活动，将企业党风廉政建设纳入负责人绩效考核当中。(九)强化信访ww工作。国资中心及下属国资公司主动协作镇街化解信访积案，梳理解决历史遗留问题，促进综治平安建设。二、存在的问题尽管我们工作取得了一些成果，但也存在一些问题，主要有：一是区属国有企业经营发展不够平衡。虽然区属国有企业的利润总额取得增长，但仍有部分担当基础设施建设任务的企业出现亏损，国企市场竞争水平弱。二是经企业整合到各企业管理的托管企业历史问题多，清算关闭难度大。三是国资管理队伍人员不足,专业水平不够，国资中心于2022年升格为正科级事业单位，目前在编人员6人。中心1名副主任(主持工作)同时负责财政事务，1名副主任抽调区政府办，其余4名编内人员其中1人为国资公司总经理。实际参加国资监管工作的人员只有3名，与日益专业化、精细化的国有企业监管要求不符。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 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