2022网格化管理汇报材料.docx

2022网格化管理汇报材料 网格化管理汇报材料大隗镇“坚持依靠群众、推动工作落实”长效机制网格化管理工作汇报大隗镇对网格化管理工作高度重视，周密部署，结合自身实际，构建三级网格，人岗相适“定人、定岗、定责”，形成“横到边、纵究竟、全覆盖、无缝隙”的管理网格，对七个重点领域的冲突问题做了仔细细致的排查处理，目前，运行良好。现将详细状况汇报如下：一、高度重视，加强领导。一是设立了大隗镇长效机制管理办公室，腾出四间临街办公室，高标准进行装修，根据“八有五上墙”的要求配齐了软硬件设施，并从各部门抽调8名精兵强将到长效办，固定3名年轻有为干部脱离原工作岗位，全职在长效办工作，与市长效办对应成立了综合、宣扬、考核、督查等科室；二是成立了镇长效机制领导小组和7个领域冲突排查处理领导小组，并逐步形成了完善的长效机制工作程序；三是刚好召开动员会、推动会支配部署网格化管理工作，协调处理详细问题；四是在市组织培训的基础上，我们又多次对长效办干部、各网格进步行业务培训，学习王璋书记、王书记、张书记、翟部长、徐主任的讲话要求及文件精神，提高业务素养。二、科学定格，合理定责。根据上级文件精神，科学划分二级、三级网格，我镇共分为25个二级网格、242个三级网格。结合大隗镇原包村工作体制配备二级网格长，其中科级干部16个，优秀站所长9个。在三级网格长选配上，首先遵循站所干部相近支配、干部跟随分管领导的原则，同时结合各网格的需求，有针对性的选派不同站所的干部，另外，我们根据市委要求配齐了二三级网格长267名。三、深化排查、精确分类。一是2次集中组织各网格长、驻村工作队、首席民警、市直下沉人员等地毯式集中排查问题；二是坚持村组干部日巡查，二级网格长每周组织三级网格长排查2次制度，形成排查常态化；三是要求平安、环保、工商等职能部门依据自己职能在全镇范围不间断地巡查、排查。镇长效办将排查出来的冲突问题刚好分类、录入信息平台。截止目前，大隗镇共排查出各类冲突问题663个，其中非法经营类299个，非法生产类115个，平安生产类137个，信访稳定类24个，非法建设类6个，公共服务类80个，基层组织建设类2个。四、条块结合，解决问题。一是组织相关职能部门召开协调会，探讨处理疑难杂症的对策，对排查出的七个重点领域的冲突问题，特地召开了平安类、液化气充气点、养殖、非法经营、公共服务等5次协调会；二是针对非法经营和非法生产类中比较难以鉴定，程序比较困难的证照办理，根据行业分类，统一制订营业执照及前置审批手续流程图，既增加了解决问题的针对性、科学性，又削减了盲目性、无序性。比如，针对各村中养殖业中规模小，集约化程度不高的养殖户，引导他们组建养殖专业合作社，统一办理环评手续、营业执照等，既确保了经营的合法性，又增加了规模优势，提高了养殖业的抗风险实力。三是梳理问题，分包到人，对排查出的七个重点领域问题刚好向网格长下发办理通知书，向七大领域小组发督办通知书。把长效机制网格化管理纳入到全镇六月份重点工作进行专项考核，做到责任到位。四是组织协调工商、卫生等职能部门集中办理相关证照，并依据实际简化办事程序；五是强化督查、督办，镇长效办对七个重点领域问题排查、处理等进度实行日汇总、日通报，每两天召开汇报推动会，确保了各类问题办理进度，止目前大隗镇六个重点领域排查出的583个冲突问题，已办结个539，办结率达92%。公共服务领域共排查冲突问题80个，已办理66个，办结率达82%。五、存在问题及建议。一是分类、处理时存在对同一个问题不同部门站的角度不同、对问题的定性不同，存在相互推诿的现象，二是针对养殖类问题，建议市市长效办对不同部门进行协调，出台统一的操作方法，简化办理相关证照的程序。扩展阅读：向阳社区网格化管理汇报材料网格化管理精细化服务向阳社区社会管理工作阅历介绍材料为进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活社区资源，结合大城街道实际状况，从201*年起先，向阳社区社会管理创新工作实施了网格化管理，精细化服务的工作机制。向阳社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建街道社区小区楼栋居民的五级网络组织体系，根据界线清楚、任务适当、责任明确、便于考核的原则，将社区范围划分为6个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面驾驭实情、刚好反映民情、快速解决问题、有效化解冲突的社区管理服务长效机制。我们的详细做法是：1、划网格。依据社区实际状况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，根据小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为6个网格，每个网格内居民约200-250户左右，人口约900人。2、组团队。社区根据网中有格、格中有人、人在格上、事在格中的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了各区域组织机构及楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每网格由一名社区工作人员担当网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍。3、建机制。社区网格化管理工作在社区党总支领导下，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息一次采集、多次运用，一家采集、多家运用的原则，网格责任人对网格内无法解决的问题，刚好形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，主动推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。4、采信息。主动探究，了解网格内服务对象的家庭成员状况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流淌人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于刚好了解状况，驾驭工作动态，做到服务有重点，工作有方向。5、明责任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、平安生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息精确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理；须要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人马上上报街道，并现场全程跟踪，做到去有目的、来有问题、后有反馈，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责供应居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣扬、法律救济、冲突排查、矫正帮教等。全面精确地登记网格内实有人口，了解、驾驭基本状况；熟识可能违法犯罪的高危人群，重点驾驭列管的重点人口和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有稍微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施重点驾驭出租屋和流淌人口的动态状况。6、优服务。一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，在驾驭大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预料预防各类平安隐患，真正实现对网格的无缝化管理，精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志，将划定的每个片区资料制成网格化管理，心连心服务平安和谐服务队联系卡，发放给辖区居民。联系卡上有包片干部的联系电话，居民有事就可以打电话，社区可以在第一时间接到信息并刚好化解问题，对辖区的平平稳定起到了保障作用。在每个楼院小区内设有单元长、楼栋长的照片和联系电话，社区询问服务电话，社区QQ群。这样，居民有困难有问题向社区反映，便利了群众和社区的联系，增加了社区与居民之间的沟通。建立了社区网络会客厅腾讯微博，这个微博的开通给我们创建了一个对外宣扬的平台，通过这个平台主动向外界传递社区开展活动的信息、新闻和各类纠纷询问等。对大家在微博上反映的问题，实行首问责任制，各网络负责人在第一时间作出答复，供应解决方案。拓宽服务渠道，通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位。网格工作人员要正确处理全面和重点的关系，对特困对象和弱势群体，落实专人联系帮扶，把解决普遍性问题和特性化问题结合起来。三是实现服务综合化。充分利用社区资源，动员一切力气，将辖区单位工作人员吸纳到社区网格中，参加到网格化管理与服务，实现共驻共建、资源共享，使社区文化消遣、医疗保健、公益活动等形式形成统一完善的综合服务体系，满意群众多样化的需求。四是实现服务制度化，充分利用社区群防群治队伍力气，将社区义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在社区居民小区、重点路段进行治安巡逻，对有技防措施的单位和居民小区，定期查看监控系统记录，并监督负责人支配专人24小时查看监控录像，刚好精确的收集、反馈信息。目前，我社区网格化社会管理工作存在的主要问题有：1、经费严峻不足；2技防无法落实；3、信息平台建设硬件设施不足。实行网格化社会管理工作是社区在新形势下推出的新举措，须要努力探讨，不断改进，逐步完善，全体社区工作人员以此为契机，主动参加，仔细探讨，总结好的做法和阅历，使之形成社会管理工作有效的工作模式，使社区社会管理工作做到小事不出社区，大事不出街道，冲突不上交，为秦州区的跨更加展和长治久安发挥主动的作用。友情提示：本文中关于网格化管理汇报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，网格化管理汇报材料：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页