2022董事长在 年安全生产周年总结会上的讲话范文.docx

2022董事长在 年安全生产周年总结会上的讲话范文 董事长在2022年平安生产周年总结会上的讲话范文同志们：2022年即将进入岁尾，一年来，公司领导班子分工负责、各科室、车间（队）主动作为，勇于担当，开展了一系列专项活动及平安检查，内部完善了规章制度，强化了关键限制，外部提升了线路设备质量，重新树立起了修理公司平安生产的良好形象。在此，我代表公司领导班子对一年来为公司平安生产做出不懈努力和主动贡献的干部职工表示诚心感谢，同时，就修理公司一年来的整体平安生产工作和大家做几点沟通：一、建章立制，强基达标，保障平安形势整体平稳（一）完善平安管理制度，强化平安基础管理2022年公司以完善平安管理制度，夯实平安管理基础为目标，制定、修订平安管理制度xx项，逐步形成了规范合理的平安管理体系。一是为全面落实平安生产责任制，重新修订了修理公司平安生产责任制和部门职责，形成了较为完善的平安责任体系，基本做到了有岗必有责。二是为进一步提升全体作业人员应急处置实力，公司结合工务部应急处置预案，修订了修理公司应急处置预案，进一步明确了设备故障类型、处置方案，规范了应急处置流程。三是完善了平安基础规章，修订了平安高压线管理实施方法、修理公司行车设备故障管理方法等x项基本平安管理制度，进一步规范了工作流程、红线管理、故障管理、风险管控、平安评估等平安基础工作。四是为强化专项平安管理，修订了消防平安管理方法、道路交通平安管理方法、防洪标准化管理方法等，对规范专业管理、责任分工等进行了规范。五是强化公司内部反恐防范工作，制定并修定了修理公司内部治安保卫工作实施细则等四项基本制度，为内保反恐工作供应了保障。（二）夯实基础苦练内功，落实平安培训教化一年来，公司根据年度职工培训教化安排，统一支配、逐一落实，全年组织防暑降温、事故案例学习、专题营业线施工平安、消防平安等培训，共计xxxx余人/次；组织三新人员、司乘人员、汽车驾驶员、职业卫生等专项培训考核，共计xxx余人/次。在此基础上，修理公司劳人科、党群部联合举办平安生产月安康杯学问竞赛活动，以安规、修规、电气化、职工作业考核奖惩实施方法、平安生产基本学问、应急处置等多方面内容，全方位检验参赛队员们学问水平和教化培训效果。（三）强化线路设备检查与整治，确保行车平安。一是修订了小机专业打磨管理方法、线路综合检查管理方法、钢轨手工检查标准、钢轨防断措施等专业技术管理文件，从制度上为现场技术管理供应了依据。二是组织做好桥梁检测工作，聘请专业桥梁检测机构，对管内桥梁进行普查，截至目前，已完成xx工作，公司技术科正对发觉的病害进行复核、分析研判、分类评级。三是做好秋检秋鉴工作。公司制定下发修理公司xxxx年秋检秋鉴工作检查支配，明确检查重点和责任分工，以正线径路、无缝线路、沿线道口等为检查重点，通过对设备进行平推检查，共发觉线路设备隐患xxx项，根据边检查、边整改的原则，刚好制定了相应的整改措施和平安卡控措施，确保了行车平安。四是强化设备整治，全面推动年度大修施工任务。先后制定了修理公司工程管理方法、派工单审批方法、施工方案审批方法等制度，对施工项目从方案制定、审批、实施、卡控等方面作出了规范，目前，公司xxxx年度大修项目xx项，正在组织实施中现场平安可控。尤其是xx站清筛施工，公司各主管领导亲自组织，大港工务车间、机关各科室现场盯控，确保了施工质量及现场平安，截止目前xx站清筛已完成过半。（四）强化关键时期平安管控，确保重点时期平安稳定。一是加强节假日及重点时期平安工作。进一步加强了元旦、春节、两会、国庆等重点时期平安管控工作，强化了节前平安教化，落实节中值守、检查制度，做好应急打算，支配人员对管内重点道口包保盯控，确保了重点时期的平安和稳定。二是做好防洪工作。公司修订了防洪标准化、蓝黄橙红四级响应、防洪网格化、防洪应急预案四项防洪基本规章。入汛前组织了专项防洪隐患排查，共计发觉问题xx项，均于入汛前销号完成。确定了公司、车间、工区级防洪重点x处，制定了一处一案、一格一档。同时工务车间针对管内可能出现的隐患，组织了专项防洪应急演练，进一步提升了应急响应实力。xxxx年汛期，修理公司启动蓝色预警x次、黄色预警x次、橙色预警x次、红色预警x次，预警期间修理公司共计值班值守xxxx人次，雨中、雨后巡查xxx人次，对发觉的线间积水、边坡溜塌、边坡狼窝、排水沟积水、路肩孔洞等xx项问题刚好进行了整修整治，消退了平安隐患。其中x月xx日至xx日，橙色降雨预警期间，大港工务车间雨中巡察检查发觉xx处高路基段边坡局部裂缝溜塌问题，马上启动应急预案，上报车站及公司调度并制定抢险措施，刚好消退了水害隐患，确保了铁路行车平安，得到了xx公司、修理公司各级领导高度赞扬。二、坚持自省，总结阅历，确保平安工作不断向好一年来，公司各项平安生产工作得以顺当开展，既是我们全体干部职工共同努力的结果，也得益于我们不断修正自身、提炼阅历。我们今年的平安工作有所收获，我总结有四个方面的阅历：一是，抓班子带队伍，不断强化了作风建设。充分发挥公司党委政治核心优势和基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一名党员一面旗，一个支部一堡垒的党建局面。结合公司党史学习教化活动支配和年初制定的四比四看、让党旗在基层一线高高飘扬等主题实践活动，在加强两级班子作风建设，充分发挥头雁效应、示范引领作用的同时，主动抓好干部队伍建设、党员队伍建设和职工队伍建设，围绕励志笃行、强基达标、忠诚履责、担当作为的工作目标，主动引导干部职工团结一心，履职尽责，攥成拳头，形成合力，保证了平安各项工作顺当推动。二是，抓标准建规章，不断强化了制度建设。在建章立制、规范标准的的同时，公司紧抓制度执行落实质量，避开把制度悬在半空，严格落实靠制度管人、靠制度管事、靠制度保平安的制度建设要求。在生产过程中，严格工作流程，坚持派工单制度，做到每一项施工都有周密的施工方案，每次施工前都做好周全的平安预想，逐步形成平安生产科学化管理和规范化作业。同时，在强化岗位职责的基础上，公司仔细制定奖惩方法，对违章违纪的职工严抓严管，对做出成果的和对平安上有贡献的职工，一方面主动进行物质嘉奖，一方面在企业中进行大力宣扬表彰，逐步形成奖罚分明的良好的氛围。三是，解难题办实事，不断凝合了职工才智和力气。公司两级领导班子成员以党史学习教化为载体，不断深化党的群众路途，坚持依靠职工、信任职工，敬重职工，深化实行基层包保联系点制度，主动践行我为群众办实事工作要求，真正俯下身子深化基层和职工心贴心、面对面，实打实的为基层一线解决重点难点问题，从关切职工生产生活的实际困难入手，想方设法的提高职工生产生活环境和保障劳动爱护等福利待遇，不断增加职工的华蜜感和获得感，从而激发了广阔职工的工作热忱。同时公司党委大力为基层班子减负，分解难题，通过开展工长选聘等工作帮助基层各单位理顺管理秩序，强化管理基础，有效提升了公司整体劳动生产率和标准化管理水平。四是，抓思想强意识，不断提升了干部职工思想站位。一年来，公司党委通过教化引导全体党员干部职工坚固树立全局一盘棋的意识，不断提高广阔干部职工的思想站位，特殊是副科以上干部，要求在干好各自工作的同时，要站在修理公司和xx公司整体保平安的角度通盘考虑，打破工作界限，强化沟通协作，围绕平安生产的中心目标，一心为公、甘于奉献，在公司内部逐步形成了上通下达，政令畅通，相互之间主动协作、共谋大局的良好工作局面。三、正视不足，明确方向，推动平安工作后劲不竭一年来，虽然我们取得了肯定的成果，但是距离xx公司领导对修理公司达标立样的期盼还有肯定差距，距离长治久安、持续稳定的平安目标还有很大的努力空间，须要我们在接下来的工作中接着保持警醒、激昂精神、查找不足、补齐短板，以更好的工作成果和精神面貌，让xx公司领导放心，让修理公司广阔干部职工放心。一是，公司各级干部职工平安意识需进一步提高。一年来，公司的平安管理工作，在广阔干部职工的共同努力下得到了明显提升。但是公司人员结构断层严峻，管理人员中年轻人居多，相对来说专业管理实力和阅历还有所不足。这就要求我们的干部职工要摒弃盲目乐观、麻痹松懈的思想，始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的忧患意识，保持对平安的敬畏感和紧迫感，特殊是生命至上、平安就是饭碗、违章就是犯罪、违章就是杀人的相识，要时刻警钟长鸣，自省自警，超前防范。二是，各级干部担当意识，有待进一步加强。在个别部门和职工之间仍旧存在不太敢担当、敢作为的现象，个别车间也存在这种现象。公司各级干部要自我反省，担当作为，坚固树立不担当不作为就是不负责任害己误人的思想相识，在工作中要时刻保持敢于担当作为、敢于开拓创新、敢于争当头雁的信念和决心。三是，平安、技术基础管理有待进一步提高。xxxx年度xx公司工电土房部检查发觉问题xx项，平安监察室检查发觉xx项，xx局工务部半年平安评估发觉问题x项。暴露出修理公司平安基础管理还存在较为严峻的问题，公司各级干部对平安、技术基础管理急需亟待加强。公司各车间（队）、机关各部门要主动担当，进一步组织健全完善规章制度体系，细化基层平安工作流程，统筹支配阶段性工作、重点时期工作，削减日常重复性工作，确保各项规章制度好用、有效、精确、可操。在抓制度、方法和措施的落实上下功夫，提高制度的执行力，切实提升平安管理水平，确保平安生产持续稳定。四是，现场作业管控力度不够。现场作业两违问题还比较突出，施工点前提前上线做打算工作、施工方案制定不严谨、施工现场管理不规范、调度吩咐传递不刚好等现象依旧存在。须要公司接着全力督导防护标准落实工作，严格把控现场平安，将考核工作常态化，淘汰末位人员，严惩防护失位问题，保证人身平安万无一失。五是，加强问题的分析与整改工作，提升平安管理水平。公司上下要进一步规范平安监督检查，加大检查力度，提高检查考核工作的针对性、实效性，对检查发觉的问题要查明缘由，强化平安问题分析考核，通过对分析暴露出的行车平安及管理源头等方面的问题，针对关键因素、项点刚好制定整治措施，完善管理制度，评估整治效果，防止类似问题的反复发生，实现平安问题的闭环管理，促进公司平安管理水平全面提高。六是，接着加强外部环境管理。要接着做好铁路平安隐患综合治理三年行动，主动联系协作执法部门推动问题解决。在加大对既有线及xx线巡查力度的同时，完善外部环境问题管理台帐，将侵界事务、沿线护栏开口、栅栏门破损、道口预警启动等状况动态跟踪，全面驾驭外部环境平安状况，推动问题逐步解决率。同志们，2022年是修理公司平安工作能否打好翻身仗，能否扭转平安工作被动局面的关键一年，经过全体干部职工的努力，我们已经重新树立起修理公司平安生产的良好形象。但也要醒悟的相识到，接下来，我们还要面对巩固平安基础，强化过程限制的关键时期，各车间（队）、各部门要接着健全规章制度，明确岗位职责，提升平安责随意识，严格平安红线、加强培训教化，转变抵触检查的思想，做到平安风险管控有力，平安隐患排查治理到位，严防平安责任事故发生。目前修理公司机构调整及人员配置已基本就位，公司上下形成了干群同心，同心同德的良好格局。公司领导班子各位成员、各科室、车间负责人要自省自重，要接着树立大局意识，责随意识、奉献意识，同心协力共同担当，让修理公司各方面工作再传佳绩，让我们企业的发展之路更加平坦。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页