2022薪酬福利工作总结.docx

2022薪酬福利工作总结 薪酬福利工作总结201*年薪酬福利管理岗位工作总结201*年薪酬福利管理工作根据院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理运用工资总额，接着注意薪酬的公允性和激励性，培育、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特别费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下供应更好的政策服务和管理引导，对上供应更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署，通过工资总额安排预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院201*年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源询问项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理运用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策供应更多的支持和建议。1、工资总额安排预算与实施。根据中心企业工资总额安排（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额安排，详细实施院属单位劳动工资安排审批和限制。全年度工资总额在预算范围内，运用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额运用状况分析，指导院属单位合理运用、有效激励。并依据年度实际状况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际状况。3、依据北京市最低工资调整刚好调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。其次、撰写全院201*年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发觉问题，着手薪酬体系优化、改进。全院201*年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院201*年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了缘由分析和相关合理化建议。该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深化量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量相识与定性相识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公允性、外部竞争力的干脆基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最终，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发觉的问题及保持共产党员先进性教化中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源询问机构进行了多次接触和前期打算工作，打算进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源询问机构对我院进行薪酬系统再设计。第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作精确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农夫工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作精确度。1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。2、在院属单位全面运用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作精确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。3、运用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清晰。同时，依据社保中心流程改变刚好调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。4、加强对院属单位运用外聘人员尤其是农夫工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农夫工清算到院金额刚好结算，社会保险方面管理更加规范。5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。第四、树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项详细工作。薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。详细工作繁杂且与员工利益亲密相关。这就要树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，根据国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理详细工作。1、改进服务，加强沟通，热忱接待，仔细说明。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，主动办理，并做好说明工作。2、对特别状况，特殊对待、个案处理。特殊紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特别紧急事情单独外出办理。3、对困难问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年头久远，状况困难，难以解决的遗留问题较多。对于一些特别事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥当解决。版权声明：版权归作者和全部，转载请注明！扩展阅读：薪酬福利管理岗位工作总结201*年薪酬福利管理岗位工作总结201*年薪酬福利管理工作根据院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理运用工资总额，接着注意薪酬的公允性和激励性，培育、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特别费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下供应更好的政策服务和管理引导，对上供应更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署，通过工资总额安排预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院201*年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源询问项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理运用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策供应更多的支持和建议。1、工资总额安排预算与实施。根据中心企业工资总额安排（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额安排，详细实施院属单位劳动工资安排审批和限制。全年度工资总额在预算范围内，运用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额运用状况分析，指导院属单位合理运用、有效激励。并依据年度实际状况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际状况。3、依据北京市最低工资调整刚好调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。其次、撰写全院201*年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发觉问题，着手薪酬体系优化、改进。全院201*年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院201*年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了缘由分析和相关合理化建议。该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深化量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量相识与定性相识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公允性、外部竞争力的干脆基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最终，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发觉的问题及保持共产党员先进性教化中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源询问机构进行了多次接触和前期打算工作，打算进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源询问机构对我院进行薪酬系统再设计。第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作精确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农夫工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作精确度。1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。2、在院属单位全面运用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作精确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。3、运用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清晰。同时，依据社保中心流程改变刚好调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。4、加强对院属单位运用外聘人员尤其是农夫工的管理。规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农夫工清算到院金额刚好结算，社会保险方面管理更加规范。5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。第四、树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项详细工作。薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。详细工作繁杂且与员工利益亲密相关。这就要树立“以人为本”理念，实行为企业培育、吸引和保留人才的战略目标，根据国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理详细工作。1、改进服务，加强沟通，热忱接待，仔细说明。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，主动办理，并做好说明工作。2、对特别状况，特殊对待、个案处理。特殊紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特别紧急事情单独外出办理。3、对困难问题，撰写报告、沟通解决。我院属转制企业，人员类别众多，年头久远，状况困难，难以解决的遗留问题较多。对于一些特别事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥当解决。版权声明：版权归作者和全部，转载请注明！友情提示：本文中关于薪酬福利工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，薪酬福利工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页