2022装饰公司业务部管理制度.docx

2022装饰公司业务部管理制度 装饰公司业务部管理制度业务部管理制度公司的利润实现是通过业务人员将公司的经营项目透过市场销售给消费者，因此，一个公司的兴衰与业务人员休戚相关，为了进一步拓展公司业务，规范业务人员的管理，现制定如下制度：一、作息支配：1、上班时间为上午9：0012：00，下午1：30-6：00（视业务须要无条件加班）；2、每周星期二或星期三按排表轮休一天。二、薪资待遇与提成制度1、2、新招业务人员，试用期为7天，不供应底薪和住宿；转正后，业务人员底薪为800元/月，供应住宿，每月须为公司供应8个有效信息；（注：有效信息量条件为：1）有业主电话联系；2）设计师能上门量房；3）设计师能与业主见面、沟通；）3、提成制度：当月签单量为15万者，提成为3%；当月签单量为68万者，提成为3.5%，另嘉奖100元；当月签单量为812万者，提成为4.5%，另嘉奖200元；当月签单量为1020万者，提成为5%；（为累计签单量，大型公装单另行计算。）5）当月签单量为20万或20万以上者,提成为5%。（为累计签单量，大型公装单另行计算。）6）结算方式：（1）业主交其次次工程款时，业务员可拿签单合同的50%；（2）工程完工，按最终的结算拿剩下的提成。三、日常工作规范：1、每天9：009：20例行早会，业务人员汇报一天的工作状况，提出看法或建议；2、3、每周五上午9：30召开公司例会，总结一周的工作状况；业务人员应主动协作业务经理做好市场开拓工作，不得有顶撞、不听从支配等不良行为；1）2）3）4）4、业务人员在上班时间不得去商场、超市、录像厅等消遣场所，不得打牌，如发觉一次扣50元；5、业务员晚上12：00以前须回宿舍，不能带与公司无关的人回宿舍，违者罚款20元；6、业务人员每月每少供应一个有效信息量者，底薪削减70元；当月完成的有效信息量中，业主来公司两次或两次以上者，此有效信息嘉奖10元；7、业务人员一个月未能供应一个有效信息量者，公司将不再供应底薪，视察一个月后仍无业绩者，作自动离职处理；8、业务人员必需严格保守公司隐私，不得外带图纸、文件等信息，一经发觉，扣除全部工资及提成，马上清退；9、业务人员工作必需兢兢业业，不得有炒单行为，一经发觉，扣除全部工资及提成，马上清退。10、公司主动激励员工为公司的发展出谋划策，提出看法和建议，方案有效者，公司视其效益将赐予相应的嘉奖。火柴营造设计事务所业务部201*年10月20日扩展阅读：装饰公司业务部管理制度业务部管理制度公司的利润实现是通过业务人员将公司的经营项目透过市场销售给消费者，因此，一个公司的兴衰与业务人员休戚相关，为了进一步拓展公司业务，规范业务人员的管理，现制定如下制度：一、作息支配：1、上班时间为上午9：0012：00，下午1：30-6：00（视业务须要无条件加班）；2、每周星期二或星期三按排表轮休一天。二、薪资待遇与提成制度1、2、新招业务人员，试用期为7天，不供应底薪和住宿；转正后，业务人员底薪为800元/月，供应住宿，每月须为公司供应8个有效信息；（注：有效信息量条件为：1）有业主电话联系；2）设计师能上门量房；3）设计师能与业主见面、沟通；）3、提成制度：当月签单量为15万者，提成为3%；当月签单量为68万者，提成为3.5%，另嘉奖100元；当月签单量为812万者，提成为4.5%，另嘉奖200元；当月签单量为1020万者，提成为5%；（为累计签单量，大型公装单另行计算。）5）当月签单量为20万或20万以上者,提成为5%。（为累计签单量，大型公装单另行计算。）6）结算方式：（1）业主交其次次工程款时，业务员可拿签单合同的50%；（2）工程完工，按最终的结算拿剩下的提成。三、日常工作规范：1、每天9：009：20例行早会，业务人员汇报一天的工作状况，提出看法或建议；2、3、每周五上午9：30召开公司例会，总结一周的工作状况；业务人员应主动协作业务经理做好市场开拓工作，不得有顶撞、不听从支配等不良行为；1）2）3）4）4、业务人员在上班时间不得去商场、超市、录像厅等消遣场所，不得打牌，如发觉一次扣50元；5、业务员晚上12：00以前须回宿舍，不能带与公司无关的人回宿舍，违者罚款20元；6、业务人员每月每少供应一个有效信息量者，底薪削减70元；当月完成的有效信息量中，业主来公司两次或两次以上者，此有效信息嘉奖10元；7、业务人员一个月未能供应一个有效信息量者，公司将不再供应底薪，视察一个月后仍无业绩者，作自动离职处理；8、业务人员必需严格保守公司隐私，不得外带图纸、文件等信息，一经发觉，扣除全部工资及提成，马上清退；9、业务人员工作必需兢兢业业，不得有炒单行为，一经发觉，扣除全部工资及提成，马上清退。10、公司主动激励员工为公司的发展出谋划策，提出看法和建议，方案有效者，公司视其效益将赐予相应的嘉奖。火柴营造设计事务所业务部201*年10月20日友情提示：本文中关于装饰公司业务部管理制度给出的范例仅供您参考拓展思维运用，装饰公司业务部管理制度：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页