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2022职场励志：公司不会告诉你的六个潜规则 职场励志：公司不会告知你的六个潜规则1、不要试图掩盖自己的失误 在工作中谁都会有失误的状况，千万不要以为通过掩盖的方式就可以瞒天过海，因为掩盖不仅不会大事化小，小事化了，有时带来的可能是更大的失误，反而连累同事和公司，得不偿失。正确的做法是要英勇地面对失误和主动寻求解决方法，让失误带来的不良影响降到最低。即便是一个很低级的错误，也要刚好告知部门负责人或相关人员。（励志一生 http:/）当然，不是全部的失误都要公开。假如你犯的错误不会牵连到别人，自己一个人就能解决的话，你可以不用公开；但假如这个失误会波及到你的上司或组织，肯定要提前告知他们，并想方法解决。刚好处理失误，不仅不会影响你在同事和上司眼中的形象，相反让人对你刮目相看，因为上司会觉得你很诚恳而且有责任心，但要记住同样的错误绝不要犯其次次。 2、与上司作对的风险是最大的 无论在任何一家公司工作，获得你的上司的认可对你来说都是至关重要的，假如没有他的认可，你就不能得到公司的认可，因为无论是晋升还是去留，上司所起到的作用往往是确定性的。当然，人各有异，你的上司或许在某些方面的确不如你，但这也肯定不是你与上司作对的理由，因为他是你职业发展的关键性人物。或许你觉得自己有足够的实力获得公司领导层的认可，从而有更多的晋升和发展机会，但公司决策的动身点往往是出于组织的稳定性，从而站在你上司的角度而不是你的角度考虑问题（除非公司准备让你的上司早点走人）。所以，与上司作对的最终结局大多是鸡飞蛋打。 假如你还想接着在这个部门和公司里工作，就必需要协作你的上司，要么就选择转岗或离开公司，否则你是很难得到发展机会的。 3、想要脱颖而出？做到100分还不够 假如你认为做好上司布置的任务就够了，那么你工资的增长和职位的提升速度可能总会比别人慢，缘由不在你做得不够好，而是在于你没有超出其期望值。想在职场中获得胜利，不要只干上司让你做的事情，完成布置的任务后，你还可以提出你的建议或者是一些改进看法，同时要在上司问到详细做法的时候能够说出你自己的见解。只有在完成工作的150%甚至更高的状况下，你才有可能从员工中脱颖而出，得到上司的赏识。 4、实力并不能确定你在公司的平安性 对于刚入职的员工来说，多数人希望通过自己实力和才华的展示赢得大家的留意和认可，但往往公司和领导最想先看到的是你是否忠诚。在同事和领导并不了解你的状况下一味地表现和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能让大家觉得你是喜爱卖弄小聪慧或者傲岸自大的人。 当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，你要做的是放低自己的姿态。先熟识四周的人和环境，不要到处显示自己的实力，等到必要时刻再显示自己的实力，这样反倒会让人高看一眼，认为你是个不简洁的人。多听、多学对于新人来说是大有好处的。 5、对待新上司要三思而后行 公司里的人事变动是不行避开的，假如空降了一个新上司过来，怎样对待最稳妥呢？每位上司都有自己的为人方式和处事方法，明显抵触心情是用不得的，对待新上司要尽快去适应他的工作作风，并且协作他的工作，否则你将会在一朝天子一朝臣的潜规则中被新人顶替掉。 千万不要希望让新上司去适应部门旧的工作方式。事实上，新上司通常会对现有的工作方式进行调整或变更，这时候要做的不是提看法，而是带动其他同事主动协作，这样简单赢得新上司的好印象。另外，不要因为上司对部门和公司不了解，你就主动告知他一些掺杂了个人看法的建议和忠告当然假如他主动问起，你可以告知他一些有关于公司和部门的真实状况。有些新上司会通过你的表达了解你对公司和同事的看法，假如回答不慎，很可能会影响自己今后的发展。 少说多协作才是对待新上司的最佳方式，不仅可以赢得新上司的好感，还可以借助这个机会表现自己。 6、要求晋升？还是不说为妙 加薪是对员工的确定和激励，只要资格足够，向公司提出加薪是可以的。那么晋升呢？也须要主动向公司提出吗？答案当然是NO，因为晋升的机会不是通过要求得来的，而是上司仔细考虑过后赐予你的。因为在上司还没有确定你能成为管理人员之前，假如你主动提出，上司往往会认为你更注意自己的私人利益，而且还不成熟。 领导在确定晋升人选时除了业绩、工作实力之外，还会考察许多其他实力，比如领导、组织实力，对公司的忠诚度等。作为管理人员，低调和包涵是特别重要的两个素养，明显主动提出晋升要求的人会打破领导对你的好印象。 机会不是通过要求的方式才能获得的，假如你想拥有晋升的机会，可以主动担当重要的项目，然后精彩地完成任务，在适当的时候抓住机会让上司看到你的实力和主动性。这样，你离晋升的日子就不远了。 阅读了本文的用户还阅读下列精彩文章，你也看看吧！职场励志：职业生涯关键在前五年 胜利找准自己的职场快捷方式 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页