2022联调联试安全施工方案.docx

2022联调联试安全施工方案 联调联试平安施工方案一、编制依据为了全面、细致的预防和遏制京沈客专联调联试施工中各类事故的发生,确保联调联试施工和各类工程列车行车平安,加强施工平安的管理,按相关规定特编制本施工方案。方案编制依据如下：1、铁路营业线施工平安管理方法(建设管理制度201*年)2、工程列车运行期间行车与施工平安管理方法(建设管理制度（201*)下)3、京沈公司下发的“沈阳局集团公司关于印发京沈客专综合试验、联调联试期间施工管理方法的通知征求看法稿”二、工程概况京沈客专辽宁段ZF-1标共设5座车站，详细状况为：北票东站位于辽宁省北票市，站房中心里程为DK454+650，站台雨棚总覆盖面积7200 ，覆盖宽度为8.0m,结构形式为单柱双悬挑，每侧挑出长度4.0m。站台为2台4线形式。基本站台：450m×8m×1.25m;二站台：450m×8m×1.25m；通过1条旅客地道组织进出站人流。朝阳北站位于辽宁省朝阳市，朝阳北站站站房中心里程为DK417+400，站台雨棚结构形式为框架结构，覆盖总面积为15862.86，一站台覆盖面积为5314.49 ，二站台覆盖面积为5256.21 ，三站台覆盖面积为5292.16 。站台雨棚覆盖长度为450m，站房与通道之间玻璃雨棚面积为1380.76 。站台设计规模为3台8线形式（无基本站台）。一站台：450m×12m×1.25m;二站台：450m×12m×1.25m；三站台：450m×12m×1.25m; 通过2条旅客地道组织进出站人流，1条货运通道。奈林皋站位于辽宁省朝阳市朝阳县东大道乡奈林皋村，站房中心里程为DK378+610，车站总规模为二台四线；站台尺寸为450m×8.0m×1.25m，站台柱雨棚覆盖长度为450m，站台铺装面积7200，雨棚覆盖面积8801 ，设旅客地道一座，净宽8m，净高4.0m。喀左站中心里程为DK348+410，车场总规模为2台6线；设置450x12xl.25m站台2座。设8m宽进出站地道2座。站台上设置等长宽的有柱雨棚。站中心轨顶高程为354.8272m，站台面距离轨面高差为1.25m。地道层1732.98，雨棚覆盖面积10590.6，站台铺装面积10590.6。牛河梁站位于辽宁省凌源市，中心里程为DK313+460；车场总规模为二台四线，设置450m*8m*1.25m站台2座。站台上设置等长宽的有柱雨棚，站台面距轨顶1.25m，轨顶高程为420.273m；雨棚覆盖面积为7200，站台铺装面为7200。三、施工前平安打算工作1、项目部提前将3日施工安排上报京沈公司联调联试指挥部调度处。经批准后,任何人不得随意变更，担当施工任务的各站必需认直组织作业队伍做好打算工作,在施工中加施工管理,确保准时准点完成施工任务,以确保铁路运输平安。2、项目部设专职人员与京沈公司站房指挥部及上级主管部门进行联系、沟通,各站工作小组由工区经理、工区总工、驻站联络员、现场防护员、平安员组成。3、充分完善施工平安保证体系,严格平安责任制。1)项目经理作为联调联试施工总体负责人,对该项施工的平安工作全面负责。2)工区经理必需仔细落实平安措施并常常对现场技术、管理及作业人员进行遵章守纪的教化,切实做到令行禁止。3)平安员必需仔细履行平安管理和日常检查的职责,制止一切违章和野蛮作业,仔细细致地做好施工平安隐虑排查工作,杜绝将隐患演化成事故4）驻站联络员,现场护员必需严格根据作业标准,尽职尽责地完成各自的工作。5)各班组长必需仔细做好作业人员的日常管理,切实做好班前平安教化。4、加强平安教化、培训工作,提高全员的平安意识,切实做好班前平安教化。1)对参与联调联试施工的全体技术人员和各类管理人员,施工前组织学习铁路工程施工平安技术规程、铁路营业线施工及平安管理方法、工程列车运行期间行车与施工平安管理方法等文件,并经考试合格后方准上岗。2)对参与联调联试施工的作业人员,进行铁路平安规则的教化工作,并组织平安考试,考试合格人员方准上线作业。3)项目经理、平安总监、平安、技术、质量负责人,须经京沈公司组织的联调联试施工平安培训并合格取证。4)现场平安员、防护员、施工班组长须经京沈公司组织的培训并持证上岗。5)特种作业人员必需做到持证上岗。6)项目部安质部门应依据铁路工程施工平安技术规程、铁路营业线施工平安管理方法等文件有关规定，制定平安技术操作规程,并向施工人员进行平安交底。四、平安生产方针坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产管理方针。平安目标“四杜绝,一确保”。1、杜绝责任险性及以上重大事故；2、杜绝工程建设四级以上重大事故；3、杜绝责任从业人员死亡及以上事故；4、杜绝责任火灾,爆炸重大,大事故；5、确保行车及施工平安。五、平安管理组织机构组长： 副组长： 组员： 六、平安保证体系建立项目经理部,各职能部门、各站负责人和施工班组四级平安组织体系,严格执行。制定各项平安制度,平安系统管理,保证令行畅通。成立以项目经理部,部门负责人、各站负责人和班组负责人为组长的各级平安生产领导小组。项目经理部所属各站设专职平安工程师,班组设平安员，负责平安生产,制定平安管理方法及有关施工平安规则,加强平安教化和平安检查工作,确保施工生产平安。1、：项目经理,平安生产工作第责任人1)负责领导班子成员的平安生产职责分工,并按时检查其平安生产职责履行状况,主动支持分管平安生产的安置部门开展平安生产工作。2)把平安生产列入议事日程,定期召开平安生产会议,分析本项目部平安生产形势,探讨、解决平安生产存在的问题,支配下一步平安生产工作。3)在安排、布置、检查、总结、评比生产时,同时安排、布置、检查、总结、评比平安生产工作。4)建立、健全平安监督机构,充溢平安监督人员,依据国家法律法规规定按作业人员人数比例备专职平安员,保持相对稳定支持安质部门和平安监督人员开展工作。5）对事故隐患整改和改善劳动条件的平安技术措施,要在技术、资金、物资上赐予保证,对重大事故隐患要限期整改,要落实责任人。6)审批和执行各项平安生产规章制度。在检查生产的同时,进行平安检查,检查各项平安生产规章制度的执行状况,消退事故隐患,推广平安生产先进阅历,制止违章指挥、违章作业。7)组织领导平安生产活动。按国家和上级有关部门的要求对平安生产活动内容进行详细布置、支配,组织检查,总结上报8)定期召开平安生产会议,总结沟通平安生产先进阅历,表彰平安生产先进单位和先进个人。严格把好评先关,执行一票推翻权。发生死亡和重伤事故的作业队伍不得评为先进集体,事故责任者不得评为先进个人,对事故预防工作有突出贡献的要赐予重奖，对事故责任者要赐予惩罚。9)加强各专业队伍工作中的平安生产管理,严格执行各专业工程平安生产管理制度,确保平安生产。10)仔细执行新工人入场“三级平安生产教化”及对调换工作岗位,运用新设备、新技术的人员进行新岗位平安生产技术教化,增加自我爱护意识,对不执行的队伍和部门要追究责任。11)负责组织本项目部重大事故的应急救援,执行“四不放过”的原则组织对事故的调查处理。2、：各工区经理、平安总监,负责分管联调联试施工现场的平安管理。1)严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项平安生产方针政策、法令法规和规章制度,坚持“平安第一,预防为主”的方针,禁止违章指挥和违章作业。2)仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则,在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时,安排、布置、检查、总结、评比平安工作。3)仔细执行上级平安主管部门发布的平安生产方针目标,督促标段、班组做好平安目标分解工作,并检查实施状况。4)参与项目部定期的平安生产检查,分析现场平安生产状况,对查出的事故隐患,实行防范措施,刚好整改。5)坚持对全部作业人员进行平安生产教化,未经平安生产教化考核和考试不合格的任何人员,不得上岗作业。6)参加编写施工组织设计,依据现场详细状况,提出有针对性的平安生产技术措施,并负责落实到位7）有权制止违章指挥和章作业,让生产听从平安,确保平安生产。3、：安质部部长,负责项目部日常平安管理工作。1)负责贯彻执行国家和上级颁发的平安生产方针政策、法令法规,制定项目部平安生产规章制度及实施细则；2)负责落实上级主管部门关于平安生产工作的通知、确定,并报告实际状况负责编制项目部平安生产安排,并总结报告完成状况；3)负责审查项目部施工平安生产技术措施负责对现场环境因素和风险的识别与评价,确定重要环境因素和重大危害源的识别;4)参与施工组织设计、施工方案审定负责平安预案的编制、演练,并从职业平安健康方面提出看法和建议；5)组织开展平安生产活动,进行平安和宣扬教化,共同营造平安生产氛围；6）对施工作业现场的平安生产状况进行监督检查,有权刚好制止“三违”现象,限期整改事故隐患；7)参加生产平安事故的调查工作,督促事故队伍严格执行“四不放过”原则,并负责上报;8)对特种设备持证运用和特种作业人员持证上岗进行监督检查;9)负责项目部平安工作的日常运行,确保施工物资、设备、材料、工具的平安;4、：驻站调度员负志在规定的期限内向站房指挥部调度室申报项目部当月施工安排,并每日申报本项目部次日上线的施工时段和工点刚好把批复的调度吩咐通过电话员传达给现场施工负责人、施工员、平安员、作业队。5、:防护员详细负责各站施工时的平安防护,施工作业完成后检查施工器具的放置是否符合行车平安的要求,有权对现场担心全因素提出整改要求并刚好上报,做好施工现场平安防护记录6、各施工班组负责人1)仔细执行各项平安生产规章制度和施工组织方案,爱护施工现场平安防护设施的完整、齐全、有效,做到不违章指挥,制止违章作业2）领导班组开展平安生产活动,组织员工自觉学习平安生产操作规程,教化员工正确运用个人劳动爱护用品,随时进行监督检查。3）对所辖施工现场的设备等四周的担心全因素设置围栏和放置平安信号标记,机械设备平安防护装置及平安措施和各种施工设施进行检查验收,合格后方可交员工运用。4)开好班前平安会议,做好施工前的技术交底工作,进行平安生产自检,做好前后班的平安交接工作,并做好子记录。5)听从项目部专职平安员的业务指导和建议,落实平安技术措施,做好记录,汇总上报。6)常常检查施工现场的平安生产状态,发觉问题刚好解决,一时不能解决的和自己无法解决的平安隐患问题,要实行临时措施并刚好上报。7）本工区发生工伤事故,要马上组织人员进行抢救,刚好上报领导,爱护好施工现场,组织全体人员仔细分析事故缘由,吸取教训,实行平安措施,稳定班组员工思想,防止类似事故重复发生。8)每日开工前对本队的施工器具洁点登记,当日施工任务完全后负责整理和检查本施工区域施工器具的整理和摆放符合平安行车要求;9)有权拒绝违章指挥,对强迫员工违章作业的人员,有权越级上报。七、平安监督机制1、严格根据申报的工点在规定的时段和施工范围内完成安排内的联调联试施工。绝不擅自扩大施工范围和拖延申点时间。2、施工中对既有设施及线缆采纳牢靠的防护措施,防止施工中造成损坏。施工中接受京沈公司行车组织及设备管理部门的监督检查,对设备单位提出的要求和问题严格执行,刚好整改。建立良好的平安相互监督机制,确保施工平安。3、刚好召开平安总结会,不断总结和提高平安管理水平。4、不同时期组织有关人员按期召开施工生产平安会议,对前一阶段施工平安出现的问题刚好总结,并制定预防和整改措施,对管理工作好的赐予表彰嘉奖,对存在问题的赐予处分,切实加强各级平安管理机构的作用,达到提高平安整体管理水平和预防问题的出现。八、平安限制重点依据联调联试施工特点,以下内容为平安限制重点,必需严格监控：1、联调联试期间各站楼梯进行全面封闭(封闭位置在楼梯上端口站台处),项目部派人员巡守。2、对影响行车平安的线路通畅必需得到确保,全部材料、机具和物品不得堆放和遗弃在站台面上。3、施工过程中,既有设备和接触网、各类电力、通号线缆不得侵损和破坏如有则必需刚好上报,现场值守等待处理)。4、加强施工现场用电和防触漏电管理,专业电工运用发电设备和维护电路平安。遵守“行车不施工,施工不行车“铁律,根据批复的调度吩咐支配施工。九、施工工艺平安措施1、各施工工点在施工范围两端各1200米处设置防护员,并按规定配备防护用品和有效的通讯设备,保持联络通畅,防止闲杂人等靠近,发觉险情刚好报告和通知作业人员规避风险。2、各施工班组按京沈公司平安管理方法的相关规定正确配置和运用各类铁路平安生产标记、标识牌3、正确配置作业人员劳动爱护用品,线上人员穿戴反光衣,头戴不混淆铁路行车专用信号颜色的平安帽,运用绝缘手套和防滑绝缘鞋。4、文明施工,不得随地大小便,尤其是不得洒滴各类电缆等设施,防止触电事故发生。5、专业电工运用小型发电机,正确接线和收放电缆,安装接地、漏电爱护。全部照明电缆和工具电缆过障时应下穿钢轨,严禁上跨,以防意外过车。6、严格遵守调度吩咐,在规定的的时间、规定的地点,做规定的施工内容。“行车不施工,施工不行车”。7、每天上线前必做平安交底，记录各人随身物品、工具，下线前检查物品、工具数量，不得遗失于线上，造成行车平安隐患。机具抬放于防护墙外侧。不得超过防护墙高度。8、严禁从线下忘下抛掷物品，以防坠物伤人。9、材料、机具和工具类物品严禁用起重设备吊至线上，必需从各应急通道口楼梯，人工抬至上线，然后水平运输，严防接触网挂断事故。10、上站台的燃油、机油仅供作业机具运用，不得存储，不得做取暖、明然运用。站台杜绝明火。 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