公司财务部当前存在的问题整改措施.docx

公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施摘要：企业的财务分析工作是在财务报表以及相关资料的基础上，运用一些方法来对企业的财务状况进行一些分析和评价。目前现行的财务分析方法能够对企业的财务状况进行一个较为客观的评价，但是随着企业发展环境以及发展目标的变化，目前的财务分析方法已经出现了一定的问题，在分析的过程中对于销售指标过分重视，使得企业的财务工作发展受到了限制，因此，针对当前企业财务分析之中存在的问题我们应当积极寻求解决措施，促进企业财务工作的发展。关键词：企业 财务分析 问题 改进 措施财务分析工作能够很好地反映出企业的财务状况以及未来的发展趋势，能够帮助企业的财务管理工作发展以及决策提供有效的财务信息。财务分析作为企业财务管理之中的一个重要组成部分，能够帮助改进企业财务管理的观念。而企业的财务管理又在企业管理工作中占有举足轻重的地位，对于企业的发展有着重要的意义。一、当前企业财务分析工作存在的问题分析(一)对于财务分析工作的认识存在问题对于当前企业中的财务管理工作来说，在认识层面上仍旧存在问题，许多企业的财务工作人员不能够对企业的财务分析工作有一个正确的认识，只是在做一些会计核算工作，对于企业财务工作的发展要求没有深入的了解。另外，许多财务工作人员没有清楚的认识财务工作服务的对象，因而在与相关的一些业务单位进行工作上的对接时容易产生一些问题。另外这些财务工作者认为财务工作只包含一些基础的方面，而没有注意到对于不同部门应当采取不同的服务，对于财务分析工作更是如此，无论面向怎样的客户，都只采用同一种财务分析方法，并且做出的财务分析报告往往是较为专业的，不易被理解。(二)忽略了非财务指标的分析对于财务指标的分析工作是财务分析中十分重要的一种形式，但不代表只需要注重财务指标分析而忽视非财务指标的分析，这样做只会使得现行的财务分析工作产生很大的局限性。现代企业中所说的非财务指标是指与企业长远发展息息相关、密切联系的因素，比如：顾客的满意程度;产品和服务的质量;公司重组和管理层的交接;公司潜在的发展能力;创新能力;技术目标;市场份额。非财务指标相较于财务指标最大的一个优势是面向未来，比如开发和创新，而财务指标只能显示过去取得的成绩，面向过去。对于企业来说，过去的成绩只能说明公司在过去的发展情况，未来的发展才是更要掌控的。【相关文章】财务部工作不足之处及整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。公司的业务量在不断的扩张，特别是在2009年全球金融危机的背景下依然保持营业额的持续增长，业务发展为企业的提升注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变化，提高公司的管理水平?成为现阶段公司发展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感，以适应企业发展的要求。根据具体情况，现将这些问题列示如下：一， 沟通不畅的问题：财务部与其他部门在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行工作为主，对事不对人的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门沟通时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动与同事协商，寻求解决问题的办法。从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的不足：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用;另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的成本，沟通成本是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降。沟通问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝本位主义思想的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提升个人的素养而进行自我反省。此外，财务部所涉及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言，这方面的工作相对比较平衡，没有出现大的问题，对政府部门的沟通也略有不足之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较多的阻力与麻烦，碰到问题也会主动知会并得到帮助。二， 应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页