2022部门会议发言稿.docx

2022部门会议发言稿 第一篇：部门会议发言稿发 言 稿各位员工，领导：上午好！我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营状况及下阶段工作要点。201*年由于世博会的召开，上半年上海市政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部主动调整经营思路和经营模式，通过半年的探究提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。201*年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将起先的工程项目有：一项部, 无锡太湖大道节点改造工程sd1标钢支撑施工工程（3450吨）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；*项目部，*轨道交通首期工程土建施工项目14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司, 郑州地铁1、2号线609钢支撑及围檩租赁(2500吨)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施工工程（10000吨）等。工程材料事业部在仔细完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，主动根据公司质量、环境、职业健康平安管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、平安、成本工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门安排推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行探讨解决，把过程中总结阅历进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了工程材料事业部周转材料收发管理方法，确保材料收发有法可依；针对工程材料修理现场的施工操作特别性，部门制定了电焊工现场施工要求来规范特别工种的操作规范，杜绝平安隐患，防患于未然。当然，工程材料事业部在取得这些成果的同时也有肯定的不足，因此我信任通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作，相互协作相互支持，确保平安、质量、进度等工作的顺当进行。最终我希望我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充分调动外地施工人员的主动性，落实好相关人员的工作支配。我信任在陈书记和丁主任的领导下，我们全体员工会同心协力地完成好部门的各项工作。工程材料事业部201*/9/19其次篇：高校生组织部门会议发言稿大家晚上好，我叫xxx，来自资环院08级地理信息系统专业。是分管xx高校青年志愿者协会外联部和网络部的副主席。可能是我成熟阳刚又富有幽默的气质，让许多女生慕名而来。分管的两个部长都是温顺漂亮的气质佳丽。当然，巾帼不让须眉，在他们漂亮和善的外表下，却有着超越他人的强大组织实力。而台下这位漂亮的xxx部长，你们不久就能感受到她独特的个人魅力。今日，参与本届青协外联的第一次大会，我非常的快乐。虽然现在还不知道大家的名字，但是你们的笑容 你们的激情都牢牢的刻在了我的心里。信任我，我记得住你们每一个人，因为你们是将来，你们是我的傲慢。那么接下来，我想让大家倾听我，送给你们的三句心里话。首先，我想告知大家的是，我欢迎你们。大家从五湖四海相聚于珞珈山脚下，又有机会相识在青协外联这个温馨且充溢内涵的集体里，这本身就是一种缘分。而这份缘分的到来或许比中亿万彩票的概率还低，所以说你们的到来是外联部最大的一笔赞助。其次，我想告知大家的是，我艳羡你们。遥想当年大一时，我也曾激扬文字，挥斥方遒。内心里充溢激情，对高校时刻充溢着新奇。但转瞬三年过去，才发觉还是留下了太多的缺憾。现在的你们和当时的我一样，富有激情，踏实肯干。你们的激情和创建力是外联前进的源泉。最终，我想告知大家的是，我期盼你们。高校是一个人进入社会前学习的最佳平台。要学的不只是学问，我们在生活中得常常的学习。学会生活，学会待人处事，学会处理感情，学会选(请保藏本站)择，当然还要学习太多太多。大家进入外联，重要的不是实力的熬炼，重要的是要有一颗时刻学习的心，一颗时刻想向生活 向社会学习的心。武汉高校青年志愿者协会是一只始终致力于建设学习型组织的学生官方组织，而其中外联部是最有机会去学习社会，学习生活的。在这里，我期盼你们的进步，期盼你们的辉煌。感谢大家。第三篇：人力资源部门会议发言稿人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很兴奋能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的全部同事，向始终支持和关切我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最真诚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就始终秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力担当部门责任、擅长学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依旧紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充溢完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，依据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源聘请与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。详细部门职责如下：1、人力资源聘请与配置制定、优化公司聘请录用体系并实施。按程序进行聘请需求岗位人员的面试与筛选,为公司聘请合格人才。建立、完善公司各种聘请渠道，储备各类人才信息，刚好满意公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训安排，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行平安教化和岗位技能培训。针对培训形成深化的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整供应依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准供应指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，刚好收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际状况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，帮助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调整公司员工薪资及各项奖金的安排，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的安排，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率供应依据和持续动力。5、人力资源规划依据公司发展战略，帮助公司组织人力资源战略规划，依据公司领导须要，为公司人事决策供应有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作安排与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素养，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与冲突，不定期开展员工关系调查问卷，刚好受理和解决员工提出的人力资源方面的各种冲突纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望1、接着围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充溢管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有肯定影响力的德高人力资源品牌。2、接着打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的欢乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广阔员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发觉、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，供应人才保障。5、努力深化生产一线，沟通协调相关业务部门，刚好了解和驾驭生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望将来，我们依旧执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关切和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也肯定会更加精彩！感谢大家！人力资源部201*-08-19第四篇：联欣人力资源部门会议发言稿201*年工作安排各位领导、各位同事们：大家好！很兴奋能有这样的机会，代表人力资源部向大家汇报工作。首先，我代表人力资源部，向为联欣的各项建设付出辛勤劳动的全部同事，向始终支持和关切我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最真诚的感谢！人力资源部作为联欣组织架构中的一个重要部门，自成立以来，就始终秉承和贯彻公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力担当部门责任、擅长学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，目前，人力资源部的组织架构及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依旧紧紧跟随着联欣的发展步伐，在一步步规划和充溢完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，联欣人力资源部是在董事长的领导下，依据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源聘请与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才创建良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。详细部门职责如下：1、人力资源聘请与配置制定、优化公司聘请录用管理体系并实施。按程序进行聘请岗位的面试与评估,建立、完善公司各种聘请渠道，储备各类人才信息，刚好满意公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训安排，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整供应依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准供应指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，刚好收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际状况，供公司审批后执行。4、绩效管理制定、优化公司绩效考核管理体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调整公司员工薪资及各项奖金的安排，为促使各部门规范管理，改善和提高公司整体运营效率供应依据。5、人力资源规划依据公司发展战略，帮助公司组织人力资源战略规划，依据公司发展须要，为公司人事决策供应有价值的建议和信息。向公司呈报工作安排与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素养，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理员工与公司的关系。结合公司实际，深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度中。二、201*年工作安排1、接着围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充溢、优化管理体系、完善工作流程为核心，搭建更适应联欣发展的人力资源管理平台，使联欣人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在房地产配套企业中，形成具有肯定影响力的人力资源雇主品牌。2、接着打造和推行适应联欣管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的欢乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广阔员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发觉、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，供应人才保障。5、努力和各部门保持良好的沟通，刚好了解和驾驭公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。三、按季度制定工作安排如下： 人力资源工作是一个繁杂的工作体系，从过去的事务性工作到专业性的人力资源工作，公司已经迈出了脚步，之后的路如何走才能更顺畅取决于企业战略和各个部门对人力资源部门的支持。展望将来，人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在联欣公司各级领导及全体同事的关切和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，联欣的明天也肯定会更加精彩！感谢大家！人力资源部201*年1月第五篇：公安机关纪检监察部门执行法规工作会议发言稿公安机关纪检监察部门执行法规工作会议发言稿敬重的各位领导、各位同志：根据会议支配，现我就我市公安机关纪检监察近年来案件调查工作作如下汇报：近年来，我市公安机关纪检监察部门严格根据“政治坚毅、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，切实加强执纪办案实力、加强自身建设。广阔纪检监察民警严格办案程序、加大办案力度、提高执纪办案水平，在执纪办案方面取得肯定成果。一、 严格办案程序，健全案件查办管理机制一是严格履行纪检监察机关调查案件工作程序。根据受理、初核、立案、调查、审理五个环节，坚持依纪依法、平安文明办案制度，严格程序，根据规定权限正确运用纪检监察办案措施，切实做到有纪必依，违纪必究，执纪必严。二是完善“一案一通报”制度。力求深层次地破解违纪“密码”，引导民警从中吸取教训，引以为戒，做到警钟长鸣，确保相同类别的违纪违法案件逐年下降。三是完善案件查处流程管理方法和案件查办协作工作制度。主动推行“一体化”办案模式，整合公安内部力气，提高案件查办部门协调协作水平，形成查办案件的整体合力，提高办案效率。四是完善案发单位专题民主生活会制度、案发单位纪律作风整顿制度和队伍违法违纪案件分析研判制度。加大案后整改执行状况的监督 - 1 -检查，确保案件执行整改到位，仔细剖析总结队伍违法违纪案件发生的特点和规律，吸取教训，堵塞漏洞。近年来，我们把案发单位召开民主生活会、开展作风整顿和分析研判违纪案件有机地结合为一体，在预防民警违法违纪方面取得了明显的效果。五是加大公安民警违法违纪案件线索受理查办系统的应用力度。加强对案件线索管理制度化、规范化建设，确保违纪违法案件得到刚好、有效查处。二、加大办案力度，肃穆查处违法违纪问题我们始终坚持从严治警的方针，仔细接待处理信访，切实做到了信访问题件件有着落，事事有回音，对群众举报民警中的违法违纪问题仔细核实，发觉民警有违法违纪行为，坚决予以查处。一是保持查办案件强劲势头。我们充分运用纪律条令给予的权力，主动主动发觉查处队伍中的违法违纪问题。近五年来，全市公安机关共查处违法违纪案件73件，涉及民警、职工123人（其中刑事惩罚3人次，政纪处分70人次，党纪处分39人次，免予处分12人次，待处理12人），重点查处了失职渎职和不作为等案件，多次被市纪委、省厅纪委授予案件查办工作先进单位。二是不断强化“六个一律不准”清理整治工作。自开展清理工作以来，我们每年定期对全市公安机关4000余名民警、职工实行“六个一律不准”规定进行仔细清理检查和重新填表登记，严格执行“一案一查、一案一档”的工作制度，针对反映出的问题刚好进行了核实。在清理过程中肃穆查处了民警违反“六个一律不准”的案件，对当事人赐予恰当的处理，起到了显著的警示作 - 2 -用。三是深化落实 “绿、黄、红”警示训诫制度。我们主动推行“绿色”警示、“黄色”函询、“红色”训诫制度为载体，对越过思想道德防线，有腐败苗头和稍微违规的民警或职工，实行超前防范和动态监督，建立健全反腐倡廉的预警、挽救和爱护机制。近五年来，我们开展警示诫勉谈话305人次，有效地预防了违纪现象的滋生扩散。三、狠抓“三项建设”活动，着力提高执纪水平一是深化实行xx市公安局市纪检监察系统开展“实力素养建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动实施方案，深化学习和理解“三项建设”活动的基本内涵和意义，充分相识活动的重要性和紧迫性，巩固“修厚德品德、炼一流素养、创优异业绩”主题教化整顿活动的成果，不断提高纪检监察民警的素养实力。二是大力提升纪检监察民警的自身素养，结合公安机关纪检监察工作实际，强化学习政治理论学问、思想文化学问、纪检监察业务学问等“十大课题”为重点，确定每周星期五作为“学习日”，教化引导纪检监察民警坚决志向信念，进一步增加纪检监察民警的政治观念、大局观念、责任观念、群众观念、自律观念，提高了纪检监督队伍的整体素养。三是切实加强纪检监察部门信息化建设，接着抓好公安民警违法违纪案件线索受理查办系统的运用，强化监督信息化建设的应用力度，促进监督工作更加科学化、规范化、制度化。严格依纪依法办案是贯彻依法治国基本方略，提高依法执政、行政水平的必定要求，是巩固党的执政地位的现实需 - 3 -求，是建立教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容。在接下来的工作中，我们将根据上级纪检监察部门的要求，忠实践行以人为本、执法为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，严明党的纪律，加强制度建设，强化监督措施，加大办案力度，严格责任落实，为xx市公安局经济社会又好又快发展营造和谐环境和空间。我的发言完了，感谢大家！二一四年八月二十八日- 4 - 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页