2022软件测试工程师年终述职总结.docx

2022软件测试工程师年终述职总结 软件测试工程师年终述职总结内蒙古金财信息技术有限公司研发二部-孟磊年终总结201*年12月201*年终总结回顾201*年5月入职到现在大半年的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，根据公司要求，比较好地完成了本职工作现将这一年的工作状况总结如下：一、项目时间点及各阶段工作工作职责项目进度跟踪、案例设计、执行案例、撰写缺陷报告、缺陷回来、编写集成中间业务平台管理项目上线，运费支201*-05-23-201*-12-10测试报告、操作手系统持册、业务测试、验证测试支持。上线文档整理、上线支持。财政代发加密软件测试需求分析、案例设计、执行案例、乌拉特前旗财政代201*-07-24-201*-08-06项目上线撰写缺陷报告、缺发加密陷回来、编写集成测试报告、上线支持。案例设计、执行案例、撰写缺陷报告、巴盟政务收费系统201*-08-13-201*-09-04项目未上线缺陷回来、编写集成测试报告。案例设计、执行案中间业务-代收华北例、撰写缺陷报告、201*-07-01接口联调市电系统缺陷回来、编写集成测试报告。项目进度跟踪、案例设计、执行案例、撰写缺陷报告、缺陷回来、编写集成中间业务-代理校内201*-08-19-201*-12-10项目上线测试报告、操作手一卡通册、业务测试、验证测试支持。上线文档整理、上线支持。负责项目时间段/点项目进展二、测试总结中间业务平台管理系统集成测试阶段：缺陷数据安排表告警性建议性严峻性郭洪敏1481739李扬4373383孟凡波722352147缺陷摘要饼形图聂飞龙71132113639115290严峻性缺陷占到整个缺陷数量的百分之四十，从实际测试工作来看，代表性大致可分为以下几类：点击“新增”报错、查询报错、保存报错等直观的缺陷。在这里建议研发人员在单元测试发觉此类缺陷，在今后项目中，削减缺陷数量，提高软件质量。中间业务平台管理系统上线阶段：在管理系统上线阶段共发觉6个问题其中有代表性问题分类如下：1、需求问题：系统维护->账户维护新增时，账户类型字段是从数据库配置，联社方想通过页面限制此字段。此问题在集成测试时，熬民就提出要从系统页面上新增，当时认为需求没提出此功能忽视了隐性需求导致后期东北农电项目上线须要从数据库大量配置通讯配置表。教训：今后测试不止测试功能是否实现，须要考虑和结合系统与系统之间的关联关系，眼光放得在长远些。2、技术实现问题：集成测试时，管理系统新增账户时其合法性须要与核心校验，此问题集成测试通过，但在上线验证阶段发觉此功能没实现。后经过与研发人员沟通此功能实现方式是单位关联维护时，核心直连标记选择不直连，则此业务新增账户时则不与核心校验账户。功能实现逻辑就是错误，而测试基于错误的逻辑去做集成测试。教训：测试角度：只测试了功能实现与否，没测试功能实现的方式对不对。研发角度：重要的功能实现方式及其业务逻辑在编码前多跟测试人员沟通，说明其实现方式。项目经理能参加评审研发人员的设计文档。把缺陷扼杀在摇篮之中。3、迁移配置问题：如：“机构下载提示：“FTP下载失败”。”、”柜员登录业务系统时提示：“用户失效”。”、“缴费查询时，生成批次号错误。”等教训：上线中的运维手册、配置手册操作手册等文档写的不具体、描述的不够清晰，。导致上线验证阶段有一半儿的问题都是迁移导致。今后站在用户角度去编写文档尽量写的具体，不仅提高软件本身的质量，也要提高文档的质量。乌拉特前旗财政代发加密：1、前期软件交付时财政不认可：此软件是前旗农村商业银行托付我们为前旗财政局研发一款代发工资加密软件。但在软件交付时，财政完全不认可导致项目推翻重新开发。教训：假如项目涉及到三方或者多方时，肯定在研发工作前把握用户最原始的需求，可能从中间方挖掘出的需求并不是最终用户想要的结果。中间业务代理校内一卡通：1、交易最少、问题最多的项目。导致问题缘由如下：研发人员常常变动性大，几乎研发二部全部人都参加过此项目支持，看别人代码须要大量时间，甚至比重新研发都要费时间。接口联调阶段对方工程师不在场（校内前置机本身配置问题）。集成测试时，对账是报文模拟，这就导致一部分案例无法覆盖到（生成对账文件校内方是否解析）。教训:在软件的生命周期内希望公司能够保持各个阶段的研发人员的稳定性。用报文模拟的集成本身就存在风险，希望今后的项目中能得到第三方仿真端来降低成本，节约测试成本。在案例设计方面多模拟用户真实环境。三、自身存在的不足及其后期安排金财公司的工作同我之前的工作有很大不同，之前公司的测试工作只须要完成三轮集成测试的工作即可，在金财公司的测试工作不单单是测试，更是涉及到是质量管理、质量监督、质量限制的工作，同我之前相比感觉每天都在进步，大半年工作让我有所进步，但是许多地方还是存在不足，比如：1.接到工作任务后一味的去做，做到一半发觉做不下去或者做的不对。做事情没方法。2.在描述一个缺陷的现象时，尽量去挖掘产生问题的缘由，在定位缺陷的实力上多下一些功夫，为开发削减工作量。在201*年的工作中，我安排：1.今后工作要学会分析事物，找到做事的方法，提前把思路汇报给上级。；2.要尽可能深刻的理解需求，坚持编写覆盖率强的测试用例；3.做好管理系统、一卡通、华北市电的运维工作；4.学会环境搭建、保持开发与测试有两套环境避开相互影响。四、个人建议近半年我们部门有着的明显进步，比如之前用EXCEL执行案例、记录缺陷，后期采纳行业闻名的QC软件来规范测试流程等，在此，个人提出以下几个小建议：1、希望能够在需求这一阶段上能更具体、精确的确定软件功能要求；2、研发人员在修改缺陷时，希望能在备注上添加上缺陷是如何修复的产生缘由是什么等，一是能给测试人员带来新的测试思路；，二是能够给其他研发人员供应借鉴;3、在项目的各个重要阶段多开一些项目总结例会把遇到的问题放到例会上让大家探讨，能为接下来的项目或者以后的工作供应珍贵看法；4、在单元测试阶段时，测试人员没有其他任务时，可以提出让测试人员配合做单元测试，保证后期集成测试时，严峻性缺陷数量的限制；5、公司的报销流程个人感觉有些繁琐希望公司能够简化流程或者公司人事方面能够定期来核对报销工作;最终，感谢部门领导、各位同事对我这个新人在初期工作时的帮助，特殊是熬民在工作上对我的监督指导，在业务上和测试技术上有问必答，毫无保留。对于工作上遇到的困难，研发人员都能在百忙之中给我讲解和探讨问题，在这里特此感谢他们。信任在大家共同的努力下，公司部门渐渐壮大、成长。最终走出内蒙，走向全国。201*-12-27研发二部-孟磊扩展阅读：软件测试工程师年终工作总结201*年终工作总结一：201*年工作回顾及总结回顾201*年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司要求，比较好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更。现将这一年的工作状况总结如下：1、总体来说，201*年我主要完成了“银行系统”、“渠道管理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量限制工作；“”已经稳定上线运行6个多月，“”即将上线。2、日常我主要负责项目测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积累、工具学习及探讨、兼容性软件测试。就在银联项目工作来说，主要的工作内容有：a、测试项目案例、测试用例的设计与编写；b、对测试过程中遇到的问题进行沟通，并供应看法；c、设计业务功能流程，供应参考看法，绘制关键业务流程；d、进行主要功能的界面测试、功能测试；e、根据测试用例执行测试安排；f、进行需求验证工作3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓4.0/4.1，IOS6.0以上系统上出现的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发觉兼容上重大问题，在测试部门群中发布共享。4、完成所需学问积累，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程规范、学习公司研发规范、参与了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的运用。二：对公司的建议与看法对公司和部门建设上，我有以下几点建议：1、对员工进行金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加具体了解业务流程，测试过程会少走许多弯路。2、部门内希望多组织技术沟通探讨，促进测试工作的开展和提高。一年至少有2次这样的沟通。3、公司在项目开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多项目缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，奢侈了时间，影响了项目进度。4、建议项目需求设计可以有测试员参加探讨。5、公司管理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够！节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关切。6、个人感觉平常的效率比较低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量限制标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增加开发团队与测试团队的协作，提高工作效率。7、加强部门测试成果的积累与沉淀，提高团队测试水准，希望我们的团队能够做的更好，能够已团队的形式参加软件项目的开发，而不仅仅是一个项目中毫不起眼的小小测试员。三：201*年工作安排与学习安排201*年工作安排就是希望通过自己的努力，让我们的产品更加完备，让自己在软件测试技能上有所提高，更多的关注软件产品的开发过程，提高工作效率、做到与用户的需求一样，提高公司软件产品用户满足度。详细来说201*年工作安排有：努力提高自身测试水准，努力学习金融学问以及业务流程，学会需求分析，驾驭需求分析在测试中的作用，参加公司更多的开发项目的测试工作。*201*年月日友情提示：本文中关于软件测试工程师年终述职总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，软件测试工程师年终述职总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页