2022半年安全述职报告三篇.docx

2022半年安全述职报告三篇 2022半年平安述职报告三篇一、上半年平安工作总结_年已经过了半年，试验室平安工作以公司年平安工作目标责任为指导，以平安标准化为标准，以平安第一，预防为主，综合治理的方针为原则，在各级领导的关怀与支持下，做到零伤亡、零事故，现对上半年的平安工作做一总结。1、强化平安生产意识、明确落实平安生产责任、过去的半年里，试验室全部平安工作的顺当开展，都是以不断强化员工平安生产意识，保障职工生命健康平安为准绳。通过开展班组平安活动，组织平安培训，组织消防应急演练，来灌输和强化平安第一的工作思想意识，让员工身临其境或者设身处地地感受到平安的重要性和担心全的毁灭性，最终促使员工在工作和生活中养成自觉遵守平安秩序，自觉学习平安学问技能，自觉创建平安的工作生活环境，为自己和身边人的平安着想的良好习惯;、完善平安生产责任制，坚决实行谁主管、谁负责、管生产必需管平安的原则，加强平安目标责管理，落实单元负责人平安责任。根据平安标准要求，部门逐级全员签订了_年试验室平安、环保工作目标责任书，责任书中明确了相应人员的平安环保目标和工作职责;部门通过月度平安环保考核，把平安生产责任的落实每一个工作环节每一个人;、各单元完善各自岗位的平安操作规程，编制本单元危急化学品管理方法。2、平安教化培训、严格执行新进员工的三级平安教化制度，给员工建立三级平安教化卡，考核合格后方可上岗。、建立试验室年度平安培训安排，以班组平安活动为载体组织开展内容丰富、形式多样的平安教化活动，来强化员工的平安生产意识，提高员工的平安生产学问，熬炼员工的应急救援技能。上半年共组织开展部门级平安教化培训四场12学时，班组级平安教化培训24场次48学时。3、部门平安环保监督检查、平安环保监督检查包括日常检查、专项检测、节假日检查、季度检查、月度考核、日常抽查以及上级机构组织的各种平安环保检查。试验室制定了_年平安、设备、环境工作检查安排，其中列入38项检查，上半年已完成20项，发放部门整改通知单12份，整改完成11份，1份正在整改。通过监督检查能刚好发觉平安环保工作中存在的问题和隐患，能督促员工做好相关平安环保工作，保证了部门上半年平安环保工作目标的完成。、坚持做好部门对个检测室的月度平安环保工作考核，并通在部门内部报考核结果，对查出的问题和隐患刚好与班组平安员及班组长沟通解决，分析缘由、探讨整改措施，整改措施的落实，整改结果的验证，整改记录的整理都严格根据平安标准化进行。4、加强部门风险管理，加大隐患排查治理、组织部门全员开展_年度试验室风险评价工作。部门于_年2月20日至_年3月25日开展了风险评价工作，对部门的作业活动、设备设施进行了危害性分析，评价出试验室作业活动135个、作业危急源125个、不行接受风险源1个、环境因素32个、重要环境因素0个，形成了试验室_年危急源清单与风险评价表、不行接受风险清单、环境因素清单与评价表、重要环境因素清单，编写了试验室_年风险评价报告。对部门存在的不行接受风险制定了专项应急预案和巡检制度，并加强平安教化，以加强风险限制，使不行接受风险处于可控状态，保证现场作业平安开展。、通过大量的检查排查刚好发觉并解决平安隐患。检查出的平安隐患刚好上报部门主任，并建立重大事故隐患治理状况登记表和试验室平安隐患治理台账，每月把部门平安隐患排查和整改状况上报公司平安环保部，现场当时能订正的隐患就现场订正，现场订正不了的给相应检测室组长下发部门主任签发的平安环保整改通知单限期整改，由部门平安员对整改结果进行验证，整改完成的归档记录。上班年共检查出平安隐患3项，整改完成2项，1项正在整改。5、职业健康和危急物品管理、在职业健康方面根据公司安排和要求，对部门员工的劳动防护用品配置进行了评价和更新，上报的部门上半年个人劳保用品更换清单，组织开展了平安设施及个人劳保用品专项检查，支配各检测班组组织开展了劳动防护用品的培训和演练，建立了部门全员劳动者职业健康监护档案。、建立健全危急化学品档案和平安技术说明书，集中收集和处理部门产生的危急废弃物，并做好登记。二、下半年平安工作安排1、接着做好平安标准建设根据公司平安生产标准化达标实施手册，接着完善试验室标准化建设和要素管理，以部门_年度平安环保工作目标为中心，以班组平安管理为基础，以预防重点部位、重点岗位平安事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作为常态，落实各项平安规章制度，开创平安工作新局面。2、仔细做好平安环保工作考核，确保部门年度平安环保工作目标顺当完成仔细开展各项平安环保检查和部门月度考核，通过检查、订正、整改、完善、督促各检测班组做好日常平安生产工作来支撑部门全年目标的完成。3、确保试验室认可的顺当通过_年是试验室通过实力认可的关键一年，经过前期的努力虽然已经通过了现场评审，但是还存在许多问题，下半年的平安工作在做好平安标准化的同时要严格根据CNAS认可准则开展，确保试验室平安工作符合认证准则要求。2022半年平安述职报告一、平安生产监管工作的主要措施(一)领导重视，层层深化，仔细落实平安生产局领导班子高度重视平安生产工作，把平安检查工作摆上重要议事日程，仔细组织实施，刚好召开平安工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到下属各企事业单位了解平安生产、经营工作状况，与各企事业单位主要负责人刚好沟通，要求他们能够切实担负起对平安工作的领导、管理、督查、检查责任，同时要求各企事业单位主要负责人对出现的问题能够自己解决的马上解决，不能解决的刚好上报给有关部门赐予解决。(二)完善体制，明确责任，切实强化平安生产监管上半年以来，全局上下始终将平安生产工作当作一项大事来抓，仔细组织实施各个专项行动，明确各部门、各单位的平安职责，明确平安生产责任人，根据谁主管、谁负责的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角、落实到人。严格落实一岗双责和分工负责制，层层签订平安生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，以及主要领导与各下属企事业单位负责人分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产目标任务层层分解，形成了横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角的平安工作网络格局。(三)加强宣扬，突出重点，扎实开展平安生产活动1、进一步加强平安生产宣扬，切实提高广阔干部职工的平安防范意识。根据省、市有关平安生产会议和文件的要求，紧紧围绕科学发展，平安发展宣扬月活动主题，利用会议、标语、宣扬橱窗，悬挂宣扬条幅等方式进行广泛宣扬，营造良好的平安生产氛围。一是会议宣扬。共组织平安生产成员单位召开平安生产运行分析会议2次，平安生产专题会议1次，每月召开一次平安生产工作会议。二是材料宣扬。今年共下发市粮食局2022年平安生产工作要点、关于在全市粮食行业平安生产领域开展打非治违专项行动的通知、关于切实做好夏粮收购平安和汛期储粮平安的通知、转发省政府办公厅关于接着深化扎实开展平安生产年活动的通知的通知、关于开展平安月活动的实施方案等一系列文件材料300多份。2、广泛深化开展专项活动，为元旦、春节及两会营造良好的氛围。我局先后组织实施了粮食系统平安生产领域事故隐患集中排查整治月和全年粮食行业平安生产领域打非治违专项行动，在开展事故隐患集中排查整治月活动中，各单位负责人亲自组织检查，发觉担心全隐患计32条，并仔细刚好进行整改，我局在监管检查中，查出一般隐患34条，并都已敦促有关单位整改到位，先后投入整改资金10多万元。3、开展常规平安检查，确保各项工作平安。在夏粮收购前及收购过程中，我局围绕夏粮收购工作平安，重点对机械设备、电器线路、消防器材、熏蒸药剂等方面查找平安生产工作中存在的薄弱环节，刚好解除隐患并实行切实有效的平安防范措施，并对平安检查中提出的需整改的平安隐患进行回头看，确保刚好整改到位。二、取得成果上半年的平安工作，在市安委会的领导和市安监局的详细指导下，通过全系统广阔干部职工的共同努力，存在的各类平安生产隐患得到有效整改，确保无重大的平安生产事故发生，为创建和谐、华蜜作出了应有的努力。三、存在问题一是广阔在职人员的平安生产意识还不够剧烈。二是平安生产的专业培训工作不到位。三是应急救援演练开展不够正常。四、下半年工作重点和措施1、接着加强平安生产宣扬教化力度，强化广阔在职人员的平安意识2、接着完成好打非治违专项行动活动，按上级部署要求及实施方案扎实推动。3、强化平安培训，加强平安生产应急预演工作。4、完成市委、市政府、市安委会部署的各项平安生产工作任务。2022半年平安述职报告依据集团_年平安工作规划和部署，集团安委会本着平安第一，预防为主，综合治理的平安工作指导方针，坚持以增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产为指导思想，进一步完善了平安生产管理体制，建立健全的平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，实现了集团平安生产事故为零、群体性事务为零、火灾事故为零的三个零目标，现将上半年平安工作总结一、领导重视，层层深化，仔细落实平安生产工作集团领导班子高度重视平安生产工作，把平安检查工作摆上重要会议日程，仔细组织实施，刚好召开平安工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各分公司了解平安生产工作状况，与各分公司主要负责人刚好沟通，希望他们能够切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任。同时要做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，把各项平安生产措施落到实处，从严从实抓好平安生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行集团总经理对各分公司平安生产负总责，各分公司对公司部门经理负责，部门经理对分管部门的平安生产负责，班组长对所在班组的平安生产负责。对出现的问题能够马上解决，不能解决的刚好上报给有关部门赐予解决。二、完善体制，明确责任，切实强化平安生产监管集团始终将平安生产工作当作一项大事在抓，仔细组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，根据谁主管、谁负责的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。严格落实一岗双责和分工负责制，层层签订平安生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角的平安工作网络格局。实施了全员平安生产风险保障金制度，为强化平安保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。三、主动响应，同心同德，扎实开展平安生产活动依据各公司的工作性质，进行相关的平安教化培训由于各分公司的工作性质不同，对相关平安教化的侧重点也不同，详细工作详细分析，紧抓平安生产的关键，从细微环节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都确定了每一个员工的生命平安。物业公司：加强平安宣扬教化，特地制作了消防平安宣扬栏，向业户和员工们宣扬消防学问;重新调整了义务消防队并组织了一次现场实战培训、演练;组织了两次消防平安检查，对每一个业户的消防平安状况做到了解和驾驭，对查出的火线隐患都下发了整改通知书，督全面、刚好、专业、平安生产行业资讯，尽在中国平安生产商务网促他们按期整改并逐户地检查整改状况。电力公司：年初参与了市电业局组织的平安培训，电业局安监部的主管平安负责人对全体员工进行了平安教化，定期对电工进行不同程度的平安培训，通过培训提升了员工的平安意识，使他们更加重视平安工作，意识到平安就是生命，责任重于泰山。2.组织学习各方面的平安学问，提升员工素养加强平安培训，提升员工素养，对员工进行全面培训。刚好组织各类工作人员进行学习，保证持证上岗率100%。充分利用平安会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施进行强调，以促进员工的自学主动性。3.对新进员工进行平安教化，强化平安意识集团对新进员工进行平安方面的教化，熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工进行仔细的教化，使他们对集团平安生产形势有了初步相识，并获得上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。四、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的持续组织开展平安日查平安工作假如光靠一个人进行而没有全场职工的参加将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐藏，一经查出就要马上处理解决，将查出的问题、隐患、整改状况定期汇报，争取做到平安没有遗留问题。实施集团及各分公司实行平安日查工作，每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特别作业现场，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种走动式管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。2.加强日常平安检查物业公司每周组织一次管理人员、保洁修理人员、保安人员的平安生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在支配部署工作的同时，重点强调平安问题，如保洁工装运垃圾的工具运用、上下车时的平安问题，司机在装车、道路行驶过程中的平安问题等，几乎每次都要强调，目的就是要引起每一个员工的高度重视，平安生产不放过一个细微环节。电力公司每周一和周五召开例会，对一周的平安工作进行支配和总结。一周工作中每天平安员都多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工人作业工具的是否齐全等等。对须要整改项落实到详细，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调平安问题，也消退了许多平安隐患，对实效平安生产起到了很好的促进作用。3.开展专项平安检查对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发觉平安管理工作较突出的部门、人员进行嘉奖。对不能刚好整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝平安事故的发生，在全集团上下形成人人讲平安、事事讲平安的好局面。五、存在问题和不足平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。尽管集团全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员，虽进行风险分析，但还不详细、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和四周环境的查找不仔细，存在大意和侥幸心里。员工互保、联保意识差，只是想到自保，但没有的站到集团、公司的角度，想到全集团全公司的利益。2.人员作风不主动，技术水平不高，学习实力差，处理问题实力有待提高。有些技术类员工，由于接触工作时间较短，业务的娴熟程度还不够，专业性不是很强，还须要对其进行进一步的专业技能培训。使其更加了解自身的工作性质，集团组织员工学习的同事，员工本人也要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。3.平安培训教化工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍旧很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不够完善，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。六、下半年工作安排逐步加强平安责任教化，提升大局意识进一步加强领导和员工的责随意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时留意同心同德，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想方法、多出点子，让每个员工都相识到防范事故人人管，人人关切防事故，为此，预防事故的意识增加了，责任到位了，必定防患于未然。2.接着开展专业学问教化，提高专业水平通过对员工进行所处岗位业务和专业学问的学习教化，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步削减设备及人身平安事故的发生。集团要强化或培训员工的专业学问，缺什么补什么，拓宽学问面，苦练内功，自强素养，外塑形象;只有自己的综合素养提高了，责随意识增加了，各项管理才能得心应手。平安生产才能相对稳定，集团事故才能相对削减，得到源头上限制。3.接着完善平安规章制度，做到有章可循落实集团领导的要求，结合实际，进一步完善平安生产制度体系。由于集团上半年制定了各个岗位的平安制度、平安生产奖惩规定，下半年针对各分公司的详细工作状况，集团安委会将进一步完善相关的平安规章制度，进一步有效地提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。4.各分公司管理人员的目光不要光局限于自己的区域，要放眼全集团。自己的管理要与集团的平安、生产、经营形势联系起来，集团管理是一盘棋，在自己区域工作做好的状况下，应到其他工作相对薄弱的部门去指导沟通或沟通，达到共同学习、沟通、沟通的目的。促进集团的平安持续、稳定发展。正蓉集团_年下半年平安工作里，我们将在集团及各分公司所供应的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素养。全体员工共同携手，用实际行动为推动正蓉集团建设而努力!2022半年平安述职报告半年来，项目部平安生产工作，始终贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角的平安生产工作原则，在项目部范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了全国平安生产月和百日平安竞赛活动，进一步完善平安生产四项体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进我项目部工作的开展，将_年上半年平安生产工作总结如下：一、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管站领导班子高度重视平安工作，刚好召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部平安生产工作的顺当开展供应组织保障;严格落实一岗双责，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充溢和完善，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。二、主动响应、同心同德，扎实开展平安生产活动1、平安隐患治理年活动的开展状况_年项目部以深化实行科学发展观，坚持平安发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查项目部所建工程存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保项目平安生产形势持续稳定。(一)仔细制定方案。结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。(二)严格落实责任。严格落实一岗双责和分工负责制，安委会担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。(三)加强隐患的治理和监控。对排查驾驭的事故隐患，都马上下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案五落实的要求，已经全部整改到位。2、平安生产月活动的开展状况在第十四个全国平安生产月活动中，项目部根据上级文件精神的支配部署和要求，围绕加强平安法治，保障平安生产的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的平安活动。组织开展了平安生产法律法规和平安学问学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到平安生产防患于未然。三、加强宣扬，广泛动员，切实增加平安生产意识(一)主动部署，广泛动员。领导高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，刚好传达上级文件精神，了解各班组平安生产状况，查摆问题，将各类事故隐患歼灭在萌芽状态。(二)强化培训，增加意识。为提高全项目部的平安管理水平和平安意识，主动开展了平安基础学问、技术技能和平安法律法规等方面的培训教化工作，重点学习了新平安生产法，并对学习状况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的平安意识，有效的防范了平安事故的发生。(三)加大宣扬，强化防范。项目部仔细组织，周密支配，加强教化，扩大宣扬，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂平安生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高平安生产意识，增加平安生产防范技能。四、强化措施，突出重点，扎实做好平安生产工作(一)仔细做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间平安保卫工作。(二)仔细做好饮食平安工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创建一个良好的生活环境。加大对食品选购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全体职工的饮食平安。(三)仔细做好夏季四防工作。一是防高温。购买了夏季防暑、防虫用品，刚好发放到每一位职工手中，防止职工高温中署;二是防汛。为切实作好汛期的平安度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购买了雨季防汛物资;三是防雷电;四是防大风。面对夏季有可能出现大风天气，我站对施工区的标记牌、宣扬牌进行了检查加固，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。(四)仔细做好车辆驾驶员的平安教化工作。一是利用平安会对驾驶员进行交通平安教化，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高平安交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在燥热夏季支配好司机的休息，在行车中能够始终保持醒悟头脑，杜绝疲惫驾车现象的发生，确保行车平安。上半年的平安生产工作已经结束，同时也为今后的平安生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度仔细履行职责，加大措施，强化管理，把平安生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 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