2022车间年终总结(精选多篇).docx

2022车间年终总结(精选多篇) 第一篇：车间年终总结年终总结随着龙年的到来，我们走过了201*年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。201*年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将201*年主要工作总结如下：一平安生产方面：1. 全年出勤率99%；2. 重大生产事故和平安事故为零；3. 职级考试通过率100%；4. 在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证；5. 基本完成了每天的班产安排任务，有效保证了月安排的顺当完成；6. 主动协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生；7. 主动协作维检人员进行每周的检修工作，保证了检修安排的有序进行；8. 仔细开展班组周一平安活动，细致填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%；9. 实现了201*年制定的以“细致视察，仔细操作”为基础，以“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。二质量限制方面：质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。三班组管理方面：虽然过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的主动性，提高综合素养。过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，201*年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%-30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚毅的走过了201*年。经过这一年的拼搏奋斗,我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。201*年的工作即将起先，在12年的工作中我们要保持11年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为12年的工作目标：1提高自身素养水平班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用, 我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长, 首先必需要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的产品质量负责, 对上级下达的指标负责; 其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬, 会运用班组里的各种设备，带领班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志主动加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生气勃勃的队伍。2 .严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办，发挥模范带头作用。3.提高班前会质量班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 当天的生产安排、作业任务; 昨天发生的异样状况; 对班组成员个人或班组进行口头表扬; 对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容的目的, 在于告知班组班组成员当天的工作任务, 有心理打算; 内容的目的, 在于告知班组班组成员昨天发生的异样状况, 让班组成员在工作过程中有警惕感, 会尽量避开异样状况的再次发生, 保障人身和设备的平安; 内容的目的, 在于调动班组成员的工作主动性, 表扬可以是一件很小的事, 但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬, 感觉工作能体现自己的重要性, 增加了自尊感, 激发了其工作主动性, 在工作过程中能自觉把工作做好; 内容的目的, 在于让班组成员加深对企业的了解, 培育对企业的感情。4 .刚好沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的看法也不一样, 比如有的人学历是大专, 自持学历高, 认为这些活比较简洁, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 自持资格老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟识, 工作起来难免会畏手畏脚; 还有, 有的人细致仔细, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题假如得不到解决, 势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 依据每个人的详细状况, 进行谈心并解决问题。比如, 班组长可以让细致仔细的班组成员多干细活; 大大咧咧的班组成员多干粗活; 针对新进厂班组成员可以开展“以老带新, 一帮一结对子”的活动, 由业务骨干传授作业技巧, 让新班组成员尽快适应岗位工作; 针对老班组成员“耍滑”问题, 可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱！其次篇：车间年终总结车间年终总结一、工作总结的结构形式及其内容rpv 按标题写,这样就行了!年终总结(含综合性总结)或专题总结，其标题通常采纳两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如铜仁地区烟草专卖局201*年工作总结;另一种是采纳新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：客户争等级，诚信稳销量，车间年终总结。正文一般分为如下三部分表述：1、状况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。2、阅历体会这部分是总结的主体，在第一部分概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。运用这种方法要留意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明基本阅历。3、今后准备这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出阅历教训之后，依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制订安排的依据。内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施，年终总结车间年终总结。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非安排停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教化以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决平安隐患。第三篇：车间年终会总结201*年我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的协作与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料357.1万吨。超额完成全年的生产任务。回顾201*，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：一、基础管理：1）07年我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有安排、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员仔细学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，刚好有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行状况进行检查，刚好对检查结果根据制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核状况，主动查找对比差距，起到调动激发工作主动性同时督促员工刚好整改工作不足，也避开了因考核不规范而打击员工工作主动性的现象发生。2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料运用周期的延长以及c1a进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，仔细查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，主动协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修安排。分厂领导对检修安排多次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进行了安排检修，刚好解除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了具体的点检安排于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，刚好制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，1磨多次实现了零故障停机。在备用机的运用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期平安稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。3）在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积(转载请注明本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页