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2022锅炉安装工程监理工作总结 锅炉安装工程监理工作总结锅炉安装工程监理工作总结该工程建设单位为协鑫矿业集团多伦矿业有限责任公司；设计单位为北京天地科技股份有限公司；施工单位为唐山开滦建设集团有限责任公司多伦项目部承建；监理单位为内蒙古三利煤炭基建询问监理有限责任公司。一、工程概况多伦协鑫煤矿年产120万吨，本锅炉房供矿井工业场地工业及行政福利建筑采暖，空气加热室供热，浴室常年供热，锅炉安装后工作压力均调整至060MPa。该锅炉房安装的主要设备如下：1、南通产SZL10-1.6-A型蒸汽锅炉2台及赤峰炎帮产SHGZ-0.7-H（A）型蒸汽锅炉1台。2、配套协助机由2家锅炉厂分别供应及配套的电气设备。二、监理概况：本工程建设监理的范围：主要有施工阶段、竣工验收阶段、回访阶段的工程监理。该工程设机电安装监理工程师1人，总监理工程师1人。我们本着诚信、科学、公证、遵守法律的原则依据监理合同对该工程进行监督管理，在本工程监理规划和监理细则的指导下全面开展工作。1、在施工阶段中我们仔细贯彻执行了“严格管理、热忱服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点，重要的分部、分项工程和关键部位我们都进行了巡察和现场监控。2、制定监理工作相关的程序和制度：（1）制定了施工组织设计（方案）审批程序。（2）配备了计量检测器材。（3）制定了工序质量验收制度。（4）制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。（5）制定了重点部分旁站制度。此外并对各种进场材料等级进行了随机抽样，坚持凡是隐藏和预检项目的工序，没有得到核验的不能进行下道工序的施工，从而保证了工程质量和进度的完成。三、工程施工概况担当该工程建设的唐山开滦建设集团有限责任公司多伦项目部，配备了强有力项目领导班子，从机械设备到管理人员都满意了施工的须要。在施工阶段的全过程中能够主动协作监理人员工作，接受监督与管理，并能严格执行合同和国家规范标准及设计文件。要求进行施工，对于监理人员提出的一些技术及质量问题，施工单位都能仔细的进行整改，使工程质量达到了设计及规范要求。文明施工、平安生产、内业资料管理，都受到上级有关部门的确定和好评，在本高寒地区为抢工程进度，从干部到工人，不怕天气寒冷特殊能战斗。四、监理单位对该工程质量的评估看法：该工程在施工中能严格遵守国家及地方相关法律法规、规范标准要求，工程质量达到了平安及运用功能要求。经最终验收，单位工程所含各分部、分项工程全部优良，质量保证、资料完整，实测、观感达到优良。同意交付运用。内蒙古三利煤炭基建询问监理有限责任公司多伦煤矿项目监理处扩展阅读：锅炉房监理工作总结上海汽轮机厂生活区域蒸汽系统节能改造项目燃气蒸汽锅炉房工程监理工作小结上海煌浦建设询问有限公司201*年7月一、工程概况1、工程名称：上海汽轮机厂生活区域蒸汽系统节能改造项目燃气蒸汽锅炉房2、工程建筑总面积：308平方米3、工程造价：319.98万元4、工程性质：单层工业建筑（协助房为2层）。层高为6.45米，耐火二级。屋面防水3级，本项目根据抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度0.1g进行抗震设计。结构抗震等级；框架均为三级。5、工程位置：上海汽轮机厂区内6、本工程类别：房屋建筑二等工程二、监理依据；监理工作依据1、业主与监理单位签定的监理合同。2、业主与施工单位签定的施工承包合同。3、完整的工程项目施工图纸及技术说明（包括设计交底、会审记录）。4、建设部建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范及现行的工程建设施工验收和质量检验评定标准。5、经监理审核批准的本工程施工承包单位的施工组织设计。6、各项设备的技术文件和安装说明。7、建设工程监理规范GB50139-201*和上海市政府颁发的上海市建设工程监理管理暂行方法上海市人民政府第70号及上海市建设工程监理管理暂行方法实施细则沪建监514号。8、建筑法、建设工程质量管理条例、合同法、产品质量法、上海市建筑市场管理条例、上海市建设工程承发包管理方法等政府有关法令、法规、条例等。9、建筑施工平安检查标准、施工现场平安生产保证体系、建设施工现场供用电平安规范、建筑施工高处作业平安技术规范、建筑机械运用平安技术规程等政府有关平安文明施工的规范、规程、标准等。10、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及与本工程有关的国家和行业标准。11、其它有关的现行文件、建设管理方法、地方性法规。三、监理概况（一）项目监理部组织机构我公司依据托付监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水同等条件，由公司汪闻幸工程师亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有5名成员，组织形式如下：土建监理工程师公司本部总监理工程师安装监理工程师土建监理员安装监理员材料见证员平安文明监督员合同信息管理员（二）监理工作制度依据监理规划的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业支配专人每天按栋号负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，工地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周的工作安排完成状况及还须要加强管理的地方。4、每月召开一次由业主和承包方参与的质量、平安、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的地方赐予确定和表扬，对出现的问题，进行分析、查找缘由，并督促其刚好解决改正。5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量限制程序”、“进度限制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以“遵守法律、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况（一）工程质量限制工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动限制与被动限制相结合的方法，对施工质量实行事前、事中与事后限制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的限制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量限制工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量限制在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的限制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。在环境限制方面，我们针对各工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度限制1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件；并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按安排完成。（三）投资限制项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付限制。（四）合同管理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督设备合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。（六）内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作小结1、受业主上海气轮机厂有限公司信任和托付，上海煌浦建设询问有限公司于201*年3月初就进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的限制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。2、该工程于201*年7月正式通过验收至此，我公司所监理的工程的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。圆满完成煌浦监理公司在此工程的各项监理任务！3、回顾整个工程下来，现场监理的工作在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在上海汽轮机厂生活区域蒸汽系统节能改造项目燃气蒸汽锅炉房工程上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，是和上海气轮机厂有限公司领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会接着贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力气。上海煌浦建设询问有限公司201*年7月友情提示：本文中关于锅炉安装工程监理工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，锅炉安装工程监理工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 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