2022年管理部经理岗位职责.docx
2022年管理部经理岗位职责管理部经理岗位职责1职责描述:1.建立本区域安全生产监督保障体系并具体实施。2.组织编制区域年度安全管控计划。3.组织区域开展日常安全生产检查,督促隐患整改,组织落实集团安全活动。4.组织安全生产宣传、教育、培训工作,督促相关岗位人员持证上岗。5.领导安全管理部门开展工作,督促、指导项目安全生产工作。6.实施应急预案,参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。7.组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。8.参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。任职要求:1、持有注册安全工程师证。2、年龄40周岁及以下,本科及以上学历,安全、工程管理等相关专业。3、具备8年及以上工作经验,其中3年及以上大型国企项目施工现场安全管理工作经验,担任项目安全总监及以上职位3年以上经历。4、道德品质好,遵章守纪,有强烈的事业心、责任感;清正廉洁,严于律己;身体健康,心理素质良好;吃苦耐劳。管理部经理岗位职责2职责描述：1、构建和维护公司财务管理体系，在公司范围制订推行预算、财务稽核、税务筹划制度，开展财务管理工作；2、根据公司年度计划，组织公司进行年度全面预算编制；3、定期分析各事业部、公司或重大项目预算执行情况，提交分析报告并提出管理建议上报公司领导；4、根据财务中心年度计划，制定常规性和非常规性稽核项目，对集团内各分子公司的财务管理、营销公司费用政策、会计核算、税务申报、财务中心各岗位职责的履职情况进行专项稽核；5、编制公司税收制度及筹划方案，完善税务管理体系；合理制定公司税务筹划计划，为管理层投资决策提供税务方面专业意见；6、协助财务总监或投资部门参与公司投资项目尽调，跟踪分析项目各种财务指标，分析挖掘潜在的经营问题并提供公司管理层参考，确保公司投资利益最大化；7、组织公司财务信息化系统建设，ERP、费控软件开发升级，及时满足公司预算管控需要。任职要求：1、财务、税务相关专业毕业，中级会计师以上职称，注册会计师或注册税务师优先；2、8年以上制造业会计工作经验，有3年预算管理工作经验优先；3、具有相关税务工作经验者优先；熟悉国家、地方的财税政策及法律法规，参与过税收筹划分析工作；4、熟悉办公软件，有较强的EXCEL统计分析和逻辑判断能力；5、具备较强的财务专业分析和逻辑判断能力。管理部经理岗位职责3综合管理部经理岗位职责综合管理部是公司的'综合管理工作机构,是公司行政工作运营当中承上启下、沟通内外的枢纽。主要负责综合协调、管理服务、人事管理等工作。主要职责：一、负责处理各类文件，保证公文运转的准确、及时、安全。二、负责收集、整理、综合有关信息，供领导参阅。三、协助公司领导理顺各部门之间的关系，明确各自职权，健全规章制度。四、协助公司领导组织各类会议，负责相关单位的来客接待工作。五、负责协调公司多个部门参与的工作，保证其协调一致。六、编制公司内部办公用品的年度、月度供应计划，做到节省行政开支，配合财务部门统一登记记录，防止流失。七、负责办公用品的发放、管理工作，严格执行对办公用品领用的登记制度。八、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。九、负责公司员工考勤、请销假的登记、汇总和上报等工作，安排公司各类值班。十、及时了解公司员工的思想动态，并及时向领导反映，关心员工的工作和生活情况，为员工排忧解难。管理部经理岗位职责41、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9、与协办作单位的联系接洽工作。10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。15、领导交办的其他工作。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
