护理部述职报告汇总.docx

护理部述职报告汇总护理部述职报告汇总 xx护理部述职报告 1回忆半年来的工作，护理部在 医院党政领导班子的领导和关怀下，环绕医院管理年活动的工作目标和重点要求及医院创建二甲的 中心工作，…x 优秀优秀 x 小编为您整理了护理部述职报告汇总，给您在日常工作学习中借鉴。 护理部述职报告 1 回忆半年来的工作，护理部在 医院党政领导班子的领导和关怀下，环绕医院管理年活动的工作目标和重点要求及医院创建二甲的 中心工作，结合护理部的工作安排和目标，主动开展工作。现将主要工作总结如下： 一 主动完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达 下情上递工作。环绕医院的 中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参与肠道门诊工作，确保了 肠道门诊顺当进行。参与卫生局 中心血站献血服务_人次，干部体检数百余人次，外出公益服务_余人次， 二 环绕创建二甲医院的工作重心，主动开展工作 1 为落实二甲评审的各项准备工作，护理部根据二甲护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解支配，要求各部门在 完成日常工作的前提下，确保质量地根据日程支配完成各项工作。护理定期对各科室的准备状况进行检查和考核，并对存在 的问题作相应的指导。 2 _月 中旬护理部组织大内科 大外科的护士长到_医院 _市第_人民医院， 学习上级医院先进的管理理念 管理方法，以弥补自己工作 中的不 足之处，为创建等级医院做准备。 三 接着狠抓护理质量，保障护理平安 1 依据_省等级医院考核标准及_市卫生局护理质量操纵检查标准及医院实际，护理部在 原有 的护理质量检查基础上重新制定了 新的质量标准，制定了 月护理部目标管理考核标准 月护理质量检查表。 护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查 打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了 各科的主动性，提高了 护理质量。 2 为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了 晨会交接班细则 床头交接班程序 治疗班考核要求等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。 3 半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计_余次。对检查 中独创的问题要求科室刚好整改，护理部进行反馈性检查，取得了 较志向的成果。 4 护理部每季度组织召开护理质控及护理平安会议，对检查过程 中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。 5 护理部有 专人负责管理各级护士的培训工作，有 安排 有 组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学_次，疾病护理查房_次，完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏 静脉输液 无菌操作等)的培训和考核，培训率达_%，考核合格率达_%。 四 改进服务流程，改善服务看法，切实做到以病人为 中心 1 主动参加病区服务 中心建立。_月 中旬病区一站式服务 中心正式成立，护理部抽调了 _名护理人员加入该部门。中心的成立规范了 新病人入院处置 特检病人的护送工作 标本送检工作，减轻了 临床护士的工作量，得到临床科室的一样好评。 2 为适应广阔患者的要求，改善输液室窗口面貌，上半年医院对输液室进行了 装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也主动地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先，优化护理人员结构 合理配置护理人员。护理部克服艰难，抽调了 两名业务素养好的护士补充到输液室护理队伍 中去，确保了 输液室护理人员的配备。 其次，实行了 弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了 输液高峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液区。 第四，美化输液室的环境，为病人营造一个平安 温馨 和谐的场所。 第五，改善服务看法，加强业务素养。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满意度上升达_%以上，在 _月份医院满意窗口，满意职工评比活动 中，输液室被评为满意窗口。 3 各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多艰难接着开展出院病人的延长服务。半年来病区与延长服务 中心完成出院病人电话回访_人次，信访_人次，家访_人次，回访率达_%。在 延长服务过程，得到病人及家属对护理工作的表扬多次，也收到很多合理的看法及建议。 4 上半年护理部完成护理满意度调查_次，参加满意度调查的病人数达_人次，平均满意度一季度为_%，二季度为_%。对调查 中病人认为不 满意内容，要求科室提出整改看法并作为下一轮考核的重点。 5 半年来，在 全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有 了 较明显的提高，护理过失比去年同期下降10%，投诉较去年同期下降_%，护理满意度比去年提升_%，收到病人的表扬信_封，锦旗_面，口头表扬多次，其 中我们的血液净化 中心因向血透病人_捐款献爱心而被_日报公开表扬。五 重视科教兴护工作 护理部立足于现有 的护理人员，抓好人才梯队培育，激励和支持在 职人员参与学历教化，接着教化。继教参考率 合格率达_%，选派人员外出学习_人次，安排外出进修_人次，完成_人。 六 开展丰富多彩的庆祝活动 弘扬南丁格尔精，丰富医院护理人员的文化生活，环绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了 一系列丰富多彩的庆祝活动。 1 为迎接医院二甲评审，进一步提高护理操作技能，于_月底实行了 全院护理操作竞赛。竞赛决出团体奖_名，单项奖_名， 2 于护士节前夕在 全院范围内开展了 优秀护士的评比活动，_名护士被授予了 x 年度优秀护士称号，这对全院护士都是一种激励和鼓舞。 3 特别邀请了 浙江传媒学院的蒋育秀老师为全体护士带来了 一堂生动的职业女性形象设计主题讲座。 4 x 年_月_日晚，在 医院多功能厅，举办了 以让我们用心关爱为主题的护士节晚会。晚会还对在 系列活动 中涌现的先进团体和个人进行了 颁奖，共表彰了 _个团体和_位个人。 5 接着开展护士志愿周活动，共有 _个科室，_多名护士利用休息日到社区 敬老院 儿童福利院为老百姓供应医疗服务和健康询问。 护理部述职报告 2 2022 年度的到来寓意着 x 年的工作将画上一个句号，在 这一年里首先感谢各位领导及同事们对我的确定和帮助。在 护理部主任的带领下，依据日常工作状况，现将本年度工作做出如下总结： 一 基本工作状况 1.帮助护理部主任完成护理质量管理的资料整理。包括重新修订 编制护理工作制度 各级护理人员岗位说明书 疾病护理常规 护理操作规程 护理紧急预案等;对每月质控进行汇总 分析并以书面形式做出反馈;刚好对护理不 良事务 患者满意度调查进行登记，每月汇总并总结; 2.每月组织各级护理人员有 目标 有 安排 分层次的进行三基三严培训考核; 3.严格管理各类文件 档案，包括医院内部各种资料 护理人员各种证件，保证资料 档案不 外流 不 外借，确保医院利益; 4.团结行政其他科室，须要帮助工作时，能主动 主动协作。 二 工作 中存在 的不 足之处 1.工作不 够细致，忽视细微环节就简洁带来冲突 问题; 2.自我业务 学习缺乏创新意识。虽然以前在 病房工作过，一些基础理论 操作也能驾驭，但随着社会科技的不 断进步，一些新设备 新技术 新学问广泛运用于临床，这些对我而言都是生疏的 不 熟识的，自己在 闲暇的时间未能刚好去临床一线深化 学习。 三 为了 把 2022 年度工作做的更加精彩，并适应新形势下本职工作的要求，现将 2022 年度工作准备如下 1.要不 断收集和 学习先进的护理理论和理念，以便更好的理解主任的思想与决策，同时提出合理的建议; 2.主动与各职能部门进行沟通 学习，使工作能够更加完善; 3.具备良好的思想道德素养和心理素养：工作没做好，要勇于担当责任，并找出问题所在 ，决不 能推诿，必需有 很强的心理素养和情感意志修养，要仔细干实事而不 浮躁，在 平常的工作 中不 断的熬炼和提高自己; 4.在 工作 中，坚持做到六个不 让，即：不 让领导布置的工作在 我手 中延误，不 让正在 处理的公文 各种传真在 我手 中积压，不 让各种差错在 我身上发生，不 让前来联系工作的通知在 我这里受到冷落，不 让任何小道消息从我这里传播，不 让办公室的形象在 我这里受到损害。总之，一年来，通过努力 学习和不 断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。由于此刻 自己缺乏肯定的社会阅历，在 遇人处事的方式方法上也许存在 不 足之处，我决心在 今后的工作 中要多提高自己的素养与修养，多 学习为人处世的哲学，才能够超越此刻 的自己，争取更大的进步! 护理部述职报告 3 20_年是不 平凡的一年，护理部紧紧环绕质量 平安 服务的宗旨，接着引申医院管理年活动，进一步完善各项规章制度，改进服务流程，改善住院环境，把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐护患关系放在 第一位，加强护理质量操纵，加大护理监督力度，重视护理骨干的培育，优化护理队伍，强化三基三严练习，狠抓业务管理，内强素养外塑形象创新性地开展工作。一年来，在 院领导的正确指导关怀支持下，在 各科室的亲密协作下，圆满完成各项工作，现将全年护理工作做如下总结： 一 强化法律意识，严格制度落实，保障护理平安 1：增加护理人员的法律意识 证据意识 防范风险意识，新的护士条例颁布后，刚好组织全员护士进行专项培训及解读，5 月份选派专人(护理部急诊室 2 人)参与卫生部在 省厅组织的条例培训，使护理人员进一步了 解了 自己的权力和义务，为更好地履行职责，依法行医，供应了 依据，做到知法遵守法律，更好地应用法律武器维护自身及他人利益，目前全院护士持证上岗率达 100%。 2：严格核心制度的落实今年以来，护理部重点在 查对制度 执行医嘱制度 交接班制度 护理质量缺陷登记报告制度 分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫，护理部深化科室严格考核，现场抽查，实地进行医嘱查对和交接，驾驭制度落实状况，通过两周的检查落实，使护理人员真正理解了 核心制度的内涵，懂得了 如何用制度指导实际工作。仔细落实护理质量缺陷登记报告制度，激励护理人员刚好上报护理不 良事务，绽开缺陷文化共享，结合借鉴护理不 良事务典型案例，亲密联系工作实际，组织进行探讨，查找缘由，吸取阅历教训，提出整改措施。今年护理部对分级护理制度执行不 严导致的缺陷 护理文书记录不 真实所引起的缺陷 病人在 转科及协助检查途 中存在 的缺陷 医嘱查对环节上的缺陷这四件案例，组织召开护理质量缺陷探讨会，全院护士都受益非浅 3：在 医院组织的医疗质量百日平安整治活动 中，制定平安目标及考核细则，严格落实，层层签订护理平安责任书，责任到人，更进一步增加了 大家的法律意识 平安意随意识。 二 强化管理，提升护理质量 1：加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，激励年轻护士长开拓思维，勇于创新，做到科科管理有 特色。各科依据自己的特色，制定了 长期医嘱治疗 处置 执行明细表，设计了 化验单收送交接表格，责任护士建立起随身携带记录本，在 视察 治疗和沟通时，随时独创问题做记录，使书写病例既避开治疗高峰期，又能保证文书记录的真实 客观 精确性，保证了 护理工作的有 序无误。 2：强化护士长的管理意识坚持护士长例会和护士长夜查房制，将年安排 月重点 周支配刚好支配部署，组织实施，今年在 以往护士长常规夜查房基础上制定一日查房一重点，做到重点突出，督促有 力，加大了 例会精神的贯彻执行力度，有 效提高了 护理质量，确保了 护理平安。 加大了 对护士长目标管理的考核，明确护士长工作流程及考核标准，确立其在 科室质量管理 中的要害作用，有 效提高了 护士长预料操纵改进工作的实力，同时悉心指导新上任护士长工作，帮助她们在 较短的时间内担当起科室的护理管理工作，护理部深化科室督促引导护士长合理支配每日工作，制坚持一日四查房，重点对新入院 手术前后和危重 及生活不 能自理 有 发生医疗纠纷潜在 凶险的病人，进行督导检查，驾驭护理工作落实到位状况，加强环节质量操纵，削减了 护理缺陷的发生。3：加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋，护理部环绕挖掘员工潜能 发挥效能 创新价值的管理理念，科学合理调配人力资源。工作上严要求，生活上细照看，实施人性化管理，指导科室弹性排班，加强节假日 休息日 中午及夜间值班期间，繁忙 易疲惫时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作 兼顾人员素养和技术水平凹凸的合理安排，发挥其互补性，对一些家庭有 特别状况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上给于照看，使她们能工作家庭两不 误。充分调动护士的主动性和主观能动性，创新工作的和谐氛围，增加了 管理效能，有 效提高了 护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不 下，下半年内科病人持续增加，护理人员紧缺的状况，护理部统筹调配护理人员 10 余次，使有 限的人力资源得到优化组合，满意了 临床工作须要，确保了 护理平安。 4：强化护士长开源节流的管理理念今年美国的金融危机已波及到 中国，医院不 可避开地受到冲击，护理部要求护士长开拓思维，创新理念，开源节流，树立平安责任和危机意识，寻求科室发展之路，团结一心，共度难关。 三 健全完善各项规章制度，保证护理环节质量 本年度重新制定完善了 重点环节护理管理程序既应急流程，科室下发了 病人平安 10 大目标，组织全院护理人员 学习，保证了 护理人员有 章可循。 1：制定了 防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。 2：完善了 查对制度打破了 以往重形式轻落实的弊端，重新设计了 新的医嘱查对登记表，严格一日三查二签字一审核，有 效杜绝了 医嘱转录 执行过程 中的疏漏，护理部用了 两周时间进行检查落实。强化了 环节质量。提高了 护理质量。 3：完善了 各环节交接质量，设计了 院前急救与急诊室 急诊室与病房 手术室与科室 产房与母婴同室病人交接记录表，危重病人电话预约，病人转运途 中加强病情视察与急救援理，精确记录了 患者在 转运过程 中的用药 处置 检查等，强化了 护理人员的责任心，降低了 危重患者转运交接过程 中的风险，体现了 治疗处置的持续性，确保患者的病情得到刚好有 效的救治。 4：完善了 护理睬诊制度充分发挥各科室间的协作性 互补性，调动本院人才，解决了 护理 中的疑难问题，提高了 护理质量 5：完善了 紧急状态下护理人力资源调配方案，健全了 急救体系，提高了 急救水平。 6：规范了 护理文书书写护理部将 9 月份定为护理文书质量操纵月，对运行 中的病历和已归档的病历，开展了 护理文书质量操纵，组织全病区护士长，从各科抽取危重 典型 疑难病历进行了 为期一周的交叉点评，在 仔细总结分析的基础上，梳理共性 特性问题，召开全院护士特地会议，分析缘由，进行探讨，院内统一规范，达成共识，强化督导落实，使护理文书质量进一步提高。 7：规范床头卡的设置统一了 加床床号，治疗台设置了 与病室床号 病历夹一样的编号，有 利于查对，有 效地避开了 查对环节的差错，今年购置了 腕带识别标记，在 三起突发公共事务 中，应用于急诊急救时快速 精确设别病人，保证了 治疗刚好到位。 四 落实人才培育安排，提高护理人员整体素养 1：年内共聘请护理专科学历人员_人 本科_人，护理队伍梯队建设更趋于合理，我们对护理人员的培育以年轻护士全科化为导向综合培育，按安排进行科室轮转，重点加强基础理论及基本操作技术的提高，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问，从容应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。 2：为适应护理临床重点学科专科建设特色的须要，有 安排地选派业务实力强，仔细负责的护理骨干外出进修 学习，今年选派神经内科 急诊科 5 名护士赴省人民医院进修 学习;有 余人次护理人员参与了 省内外护理业务和管理培训，为医院注了 入先进的护理管理理念，推动了 我院护理理论和技术的创新。 3：注意培育高学历年轻骨干护士，有 意识的培育其次梯队，苦练基本功，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过提问 抽查考核等形式，培育他们视察问题和处理问题的实力，激励他们在 岗讲协作发扬团队精神，下班忙充电提高自身业务素养，开拓思维，勇于创新，把学历价值转化为工作价值。 4：按安排对各级护理人员进行三基练习和专科技能培训，全年共组织护理查房 12 次，护理业务 学习 12 次，内容为基础理论学问，院内感染学问，护患沟通技巧和专科学问。年内组织全院护士进行了 密闭式静脉输液 无菌技术操作等 15 项护理技能培训，在 强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资护士又特地进行了 急救学问技能的强化培训考核，和为期两周的礼仪培训，提高了 全院护理人员的整体急救水平，进行了 进一步提升护理服务品质。 5：充分调动护理人员组织参加 竞争争优的主动性5 12 国际护士节来临之际，全院开展了 护理理论及技能比武，选派优秀者参与地区组织的 5 12 理论学问竞赛和技术比武，郝黎杰取得了 吕梁地区单项操作比武的三等奖，我院护理部被吕梁地区卫生局评为护理先进集体，被吕梁地区妇联会授予三八红旗手。全院对评比出的 10 名十佳护士和15 名优秀护士，理论和技术操作考核前三名的护士，进行表彰嘉奖。 6：接着实行在 岗培训和多渠道学历培训和相结合聘请专家来院授课，医院组织业务 学习。激励护理人员自修及参与各种培训，截止今年底已有 人获专科学历，人获得本科学历，11 月份我院 16 名 中级护理人员参与高级职称考试，15 人以优异成果达标，我院护理人员扎实的理论技术水平得到确定。 五 创新环境更好的提升服务观念提升服务质易 1：规范病房管理，建立以人为本的住院环境 今年急诊科与内科搬进新改造的楼，使住院环境更加幽雅 舒适。好的环境须要有 好的管理，护理部加大对病区管理的检查力度。全院病区管理质量同步提高。 2：全院主动开展温馨周到的护理服务为住院患者24 小时供应热水，全病区设置了 晾衣架，儿科 妇产科供应了 尿布风干服务项目，神经内科为重症病人成立了 特地的护理小组，开展无陪护理，全院开展了 多说一句话服务，即：治疗前多说明一句，治疗后多劝慰一句，出院时多关照一句，以拉近护患之间距离，降低护理纠纷的发生。年内护理服务满度调查，满意率达 94 7。 3：严格落实医疗服务收费标准，协作医保办 合医办，为合医 医保病人供应快速 便捷的服务。护理部述职报告 4 2022 年度上半年，我护理科始终遵循以病人为 中心，切实提高医疗服务的质量，保障病人的人身平安为主题的服务宗旨，仔细贯彻执行本年度的护理工作安排，按医院护理服务质量评价标准的基本要求，完善各项护理规章制度，改进服务流程，加强护理质量操纵，保持护理质量持续提高。现将 2022 年度上半年我科护理工作状况总结如下： 一 接受患者数目 共接收住院患者 891 人，较去年削减 12 人;抢救援理危重患者 205 人，较去年增加 16 人。分析此种状况的缘由，与近半年收住患者病情重，周转慢有 肯定关系。 二 治疗护理处置次数 治疗护理处置共 82858 人次，比去年同期增加 5269人次。其 中，皮下注射 3176 人次，肌肉注射 2544 人次，静脉注射 3005 人次，静脉输液 12945 人次，皮内注射 574人次，输血 63 人次，静脉抽血 2973 人次，各种穿刺 76 人次，导尿 114 人次，灌肠 189 人次，测血压 21817 人次，物理降温 61 人次，口腔护理 845 人次，皮肤护理 26361 人次，胃肠减压 3 人次，会阴护理 1145 人次，膀胱冲洗 99 人次，洗胃 80 人次，吸氧 2831 人次，排痰 74 人次，静脉留置针封针 2268 人次，吸痰 571 人次，鼻饲 51 人次，雾化吸入 993人次。分析治疗护理处置增多的缘由，与危重患者增多有 关系。 三 收入与支出 1.纯治疗费收入 837626.74 元，比去年同期增加164765.26 元。 2.总支出 90150.45 元。其 中，药械科支出 29264.7元，比去年多支出 13208.9 元，与一次性耗材增加有 关系;后勤支出 60885.75 元(其 中，氧气支出 51072 元)，较去年同期增加 5544.45 元，其 中氧气多支出 3652 元。 上半年，机遇与挑战并存，全体护理人员精诚合作，保证了 护理工作的稳步发展。为了 使下半年的工作更上一层楼，依据我科实际状况，下半年要重点加强对新入院护士 低年资护士的培育;更新专业理论学问，提高专科护理技术水平;激励加强人文学问的 学习，提高护士的整体素养;接着落实保障病人平安的各项措施及规章制度;加强与患者的沟通，深化亲情服务，提高服务质量;依据实际状况，进一步完善科内二次安排制度，实现多劳多得饿，优劳优得的安排原则，充分调动工作主动性;自我关注，加强自我关注， 学习和运用主动的应对策略，缓解身心耗竭程度，在 提高心理素养的同时，以主动的心态面对职业压力，削减负面心情的影响，真正提高护理质量。 护理部述职报告 5 时间飞逝,转瞬之间我到护理部工作已经_月了 ,首先感谢领导给我这次熬炼的机会，通过这段时间的历练，点点滴滴,历历在 目,犹如就在 昨天。 _深秋，当我接到要来护理部的通知时，一下子就懵了 ，自己虽然在 急诊科工作了 _，处理急诊病人得心应手，寻常护士长不 在 时也处理一些科里的突发状况以及科室的一级质检 操作考核，但是行政工作，说实话，刚上班时的斗志 志向随着时间的推移 安逸的生活渐渐的抹去，慢慢的变成一个随遇而安的人，但是同时我也是一个不 服输的人，领导信任我，给我这个熬炼的机会，摆在 我面前的只有 一条路，就是英勇走下去，我信任，世上无难事只怕有 心人，只要付出努力，就会有 收获，通过这半年的历练，在 主任及各位老师的帮助和自己的不 懈努力，功夫不 负有 心人，我也发生了 质的变更和提高，以下是我的个人总结： 一 严谨仔细的工作看法和无私的奉献精神。多年以来,护理部在 我眼里就是一个威历的存在 ,来到护理的第一天,王主任就教育我们来护理部就要有 奉献精神,时刻准备吃苦,在 这半年时间里,我深深地体会到了 这一点,护理部的工作和临床工作完全不 一样，数据的收集 汇总和分析许多，除了 每月固定的工作，还要应对突发事务。 从初到护理部，在 还是一头雾水的状况下就面临着其次次带教负责人大会 实习生大会 本专科护士汇报等突发状况，到后来的护士首次注册 持续注册 医院护理电子病历系统应用，从联系会场到与各位老师的沟通 协调，从起先站到台上的害怕到此刻 的镇静，从刚起先的生搬硬套到此刻 的灵活应用，通过这段时间的 学习，我学会了 随走随记，随想随记，主任严谨仔细的工作看法，影响了 我，也深刻体会到只有 严谨仔细的工作看法，脚踏实地的做事，才能完成领导交给的每项任务。 二 良好的沟通 协调实力。护理部的工作琐碎，而作为一名护理部干事就要上通下达，既要把领导的意思完备的传达下去，又要把同事们的心声恰当的转达给领导，在 护理部工作不 仅要刚好处理护患冲突，和患者及家属沟通，防止冲突扩大化，规范实习护生管理，与各临床实习院校沟通，还要与其它行政后勤科室沟通，沟通不 刚好不 行，不 到位不 行，不 周全也不 行，稍不 注意就会陷入被动，这些都须要良好的语言艺术及沟通实力，沟通是门艺术，还须要接着 学习。 三 电脑办公实力。现代化的今日,时时刻刻都离不 开电脑，我作为一名 中专生，起点低，笨鸟先飞，利用下班时间自学，从原来的下班到家就抱着手机玩儿到此刻 到家就上网 学习，并向护理部其他老师求教，从刚起先对 WORD的一知半解 E_CEL 的一窍不 通，到此刻 的管理信息 收发信息，制作表格 数据统计 PPT 制作等的得心应手，打字速度也飞速提高。 4 月份，为了 迎接省卫计委护士条例检查，需整理全 院 护 a href= target=_blank咳嗽泵迹个E_CEL表格共3000多个数据 中汇总提取新区护士名单 科室 职称 执业证号，这是一项多么大的工程呀，时间紧，任务重，这要在 以前，我想都不 敢想，但是，我用了 不 到 1 天的时间完成了 ，整理完后，我喜极而泣，太不 简洁了 ，真的特别感谢领导给我这次熬炼的机会，让我重新熟识了 我自己，我想起了 主任常说的一句话：方法总比艰难多!是呀，方法总比艰难多，艰难不 可怕，可怕的是自己的看法，原来的自己是多么的荒唐，虚度了 那么多的时间!从在 我的影响下，孩子的 学习看法及成果都有 了 明显提高，这也算是个意外收获吧。 四 管理实力的提高。虽然我只是一个小小的护理部干事，我手下也有 兵，那就是我们护理部的实习护士，从刚起先的机动组学生不 知如何安排，到后来能相对合理的安排机动学生，过节各科室学生协调，实习组长的更换等等，合理分工，让学生负责协调实习生大会的安排 组织 记录工作，真的很不 简洁，同时我也深深感受到了 护理管理的艰难，为主任的管理实力 人格魅力所折服，正是因为有 你们，我们医院的护士才能有 这么高的执行力和凝聚力! 护理部述职报告汇总本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页