《工作会议与工作汇报制度》总结.docx

工作会议与工作汇报制度总结 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 工作汇报与会议制度 第一章 总 则 第一条 为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。 其次条 工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。 第三条 工作汇报与会议以简捷、高效、清楚为原则，确保有效性和可执行性。 其次章 工作汇报 第一节 工作汇报种类 第四条 为便于上下级沟通，刚好解决工作过程中的问题，更好地为一线部门供应帮助和支持，在公司内部引入工作汇报机制。 第五条 工作汇报根据内容和周期，种类包括工作日志、工作周报、工作月报、年终总结、项目总结、专题汇报等六类。 工作日志每日工作状况的汇报，包括今日工作结果和明日工作安排； 工作周报每周工作状况的汇报，包括本周工作结果和下周工作安排； 工作月报每月工作状况的汇报，包括每月工作结果和下月工作安排； 年终总结每年工作状况的汇报，包括年度工作完成状况和下年工作目标； 项目总结项目工作状况的汇报，包括项目完成状况和总结报告； 专题汇报日常须要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。 其次节 工作日志 第六条 工作日志为每天工作状况的汇报与沟通，公司全部员工每天通过钉钉向干脆上级提交工作日志。 第七条 工作日志应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。 第八条 工作日志必需包含以下内容： 1） 今日工作内容事项（根据六点优先工作制依次） 2） 每项工作的结果或进度的完成状况 3） 明日工作安排 第九条 工作日志提交时间 工作日志每天20:00前通过钉钉提报给干脆上级。 - 1 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 2、部门经理以下人员，由部门负责人自行确定提报时间 ，以电子邮件形式发送到干脆上级邮箱，在部门月例会上运用。 第五节 年终总结 其次十条 年终总结为每年工作目标与安排完成状况的汇报，公司全部员工每年向干脆上级提交年终总结。 其次十一条 年终总结的填写应遵循“目标管理”原则与“六点优先工作制”原则，根据年初制定的工作目标绽开叙述，并标明每项工作的结果或进度状况。 其次十二条 年终总结必需包含以下内容： 1） 本年度工作目标与安排的完成状况（根据六点优先工作制依次） 2） 本岗位业务工作内容的执行状况与结果表述 3） 个人工作中存在的问题及缘由对策分析 4） 下年度工作目标与工作安排 其次十三条 年终总结模板 年终总结根据统一模板填写，年终总结模板详见本制度附件三。 其次十四条 年终总结提交时间 1、部门经理（含）以上人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式将年终总结统一发送到行政人事部邮箱（1762342739），由行政人事部汇总后，在公司年终总结大会上运用。 2、部门经理以下人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式发送到干脆上级邮箱，在部门月例会上运用。 （年终总结详细提交时间由行政人事部提前通知） 第六节 项目总结 其次十五条 项目总结为项目工作目标与安排完成状况的汇报，公司全部项目负责人在每个项目结束后一周内，向干脆上级提交项目总结。 其次十六条 项目总结应遵循“目标管理”原则，根据项目立项时制定的工作目标绽开叙述，并标明项目工作结果、项目存在的问题、解决对策等内容。 其次十七条 项目总结必需包含以下内容： 1） 本项目的基本状况介绍 2） 本项目实施过程与工作目标完成状况 3） 本项目回款状况 4） 本项目存在的问题及解决对策 - 3 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 第三十五条 周例会每周实行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。 第三十六条 部门周例会 一、部门周例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司周例会之前进行。 二、部门周例会由部门负责人主持，参与对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可依据须要列席。部门周例会内容包括 1） 部门员工周工作总结与下周工作安排； 2） 部门负责人作部门工作总结和下周工作支配； 3） 部门内工作问题处理等。 第三十七条 公司周例会 一、公司周例会时间为周六14:30 。 二、公司周例会由总经理主持，参与对象为各部门负责人以上管理人员，公司周例会内容包括 1） 各部门本周工作总结与下周工作安排汇报； 2） 总经理对各部门工作状况做点评和指导； 3） 各部门须提交会议探讨的问题处理； 4） 其他须要在公司周例会上协商的事宜； 5） 周绩效检查状况通报等。 第三十八条 周例会与会人员需在规定时间参与，因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参与者按旷工处理。 第三十九条 周例会应做好会议记录，并形成会议纪要（见附件），在例会结束后一个工作日内以电子版形式发送各个参会人员。 第四十条 每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。 第四节 月例会 第四十一条 月例会每月实行一次，分为部门月例会与公司月例会两类。 第四十二条 部门月例会 一、部门月例会由各部门自行确定召开时间，时间应在公司月例会之前进行。 二、部门月例会由部门负责人主持，参与对象为部门内全体员工，分管副总或总经理可依据须要列席。部门月例会内容包括 1） 部门员工月工作总结与下月工作安排； 2） 部门负责人作部门工作总结和下月工作支配； 3） 部门内工作问题处理等。 第四十三条 公司月例会 一、公司月例会时间为下个月第一周的周六14:30 。 二、公司月例会由总经理主持，参与对象为各部门负责人以上管理人员，公司月例 - 5 以智能技术服务于社会，致力于物联网的普及和应用 1） 探讨贯彻公司确定事项的落实措施； 2） 审定公司工作安排和项目工作进展； 3） 审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等； 4） 审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； 5） 探讨确定日常人事支配及其他重大问题。 第五十五条 总经理办公会议与会人员应仔细做好记录，非特别状况不允许请假。 第七节 业务例会 第五十六条 业务例会依据业务工作须要适时召开，可跨部门进行。 第五十七条 业务例会由相关业务负责人发起并主持，各相关人员参与，可邀请总经理或其他须要参与的人员列席。 第五十八条 业务例会主要议题包括： 1） 供应侧与需求侧开发开展状况研讨； 2） 地牛网市场网络营销状况研讨； 3） 项目开发与管理状况研讨； 4） 技术课题攻关和专业技术问题探讨； 5） 其他须要会议协商的事宜等。 第八节 经营分析会议 第五十九条 经营分析会议由财务负责人或总经理主持，公司高层管理人员参与，依据须要可支配相关人员出席。 第六十条 经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，依据工作须要和时间支配可适当调整召开时间。 第六十一条 经营分析会主要议题包括： 1） 通报公司各项经济指标完成状况、资金安排执行状况、成本限制状况； 2） 总经理总结分析公司经营管理状况，并对出现的问题进行商讨； 3） 总经理部署下一步工作安排，经营管理目标、经济指标安排的调整； 4） 探讨绩效工资方案、奖金安排方案等。 第九节 会议组织和议题打算 第六十二条 除临时召开的会议外，其他会议应根据其次章工作汇报的要求，提交相关书面总结。部门内会议须要提交会议探讨的问题，与会人员应提前整理好思路，以便利会议上探讨，提高效率。 第六十三条 会议议题和时间一经确定，由行政人事部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜，与会人员应做好充分打算，如需提交议题应按时提交。 第六十四条 为削减会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调 - 7 工作会议与工作汇报制度总结 省工作会议汇报 人才工作会议汇报 工作会议汇报材料 平安工作会议制度 环保工作会议制度 平安工作会议制度 全局工作会议制度 专题工作会议制度 平安工作会议制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页