基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图）.docx

基建矿井工程管理规章制度及流程（含流程图） 一、 基建矿井 工程管理方法基建矿井的平安技术管理工作特别重要。管理人员在工作中必需超前考虑、超前打算, 为基建工程供应技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的平安、优质、低耗和高效。 一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设肯定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理方法、规定, 并在实践中严格执行。坚持施工和技术管理双十有准则。一是施工管理十有准则: 开工有打算、安排有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理十有准则: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。 二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的凹凸, 干脆确定着建井速度和质量。在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。三、采纳先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采纳了技术含量高且先进的现代化凿井设备。通过科学设计、细心组织, 缩短了建井工期, 在创建速度的同时也为联盛集投资公司创建了巨大的经济效益。如利用大绞车、大吊筒增加了提升实力, 提高了劳动效率,削减了劳动力。 四、周密安排、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐 首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 限制关键线路, 缩短工期, 降低投资。其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工安排、图纸供应安排、设备购置安装安排等。再者是做到安排的科学周密、切实可行。科学编制年度基本建设安排, 确定各工程合理开工依次, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。 五、严格遵照技术规范, 加强工程质量限制 首先从设计起先把关, 做到工艺先进、参数精确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不运用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐藏工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过实行不同手段、不同方法限制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。六、坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井平安科技含量仔细贯彻平安第一, 预防为主的平安生产方针, 始终牢记平安是煤矿生产建设的天字号工程, 是职工最大的福利。为削减和避开事故的发生, 首先要把好各类工程的平安设计关, 使基建矿井平安工作一起先就迈上高起点。其次是严把平安施工关, 凡没有设计、没有论证、平安没有保证或有平安隐患的工程, 坚决不予开工。七、坚持科学技术是第一生产力, 充分发挥技术人员的主观能动性。 在矿井基建时期, 要充分发挥技术人员的主观能动性, 常常召开技术探讨会, 从技术高度反复论证,以达到设计和施工方案最优; 决策层领导要多听取技术人员的看法和建议, 保证技术信息的畅通; 工程技术人员要有总揽全局、超前思索实力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 要擅长不断学习、总结并汲取利用国内外的先进技术和阅历, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。基建矿井 工程管理实施细则( 一) 前期打算工作阶段 工程项目前期打算工作,根据国家基本建设项目有关程序,做好项目初步设计、可行性探讨报告、平安专篇、环评报告、招投标工作、合同签订和前期三通一平等重点工作,为主体工程开工创建条件,依据公司体制,基本建设管理部应做好以下详细工作: 一、 组织各项目建设单位进行各矿井技改项目初步设计方案的确定与审核工作。二、 组织各项目建设单位完成需经政府部门进行论证、审查、审核的各项工作(消防、电力、环保、卫生防疫、安监、国土、水资源)。三、组织各项目建设单位协调各矿井技改项目的施工图设计工作。四、组织实施安排外建设项目的施工图设计工作。五、确定各建设项目的发包方式,制定项目承包商招标文件,参加组织招投标工作,签订施工合同。( 二) 工程施工阶段 施工阶段是项目建设的重要环节,通过施工阶段的项目管理工作,项目由蓝图变为实体,投资起先产生效益。在这一阶段用系统工程的理论和方法,调动各方面的资源,对项目工程从开工至竣工阶段的工程质量、进度、投资等目标进行全面限制,以期圆满地实现建设目标。项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的管理内容:设计协调管理、进度限制、质量管理、平安管理以及对涉及业务相关单位的管理与协调等。一、设计协调管理 (一)基本建设管理部和项目建设单位应留意收集和获得各种基础性的资料,如工程初勘资料、地形图、工程地下管线布置图、并将这些资料刚好地供应给设计单位。(二)编制各阶段的设计任务书 (三)基本建设管理部和项目建设单位需做好各专业设计单位之间的连接与协调工作,解决设计与施工之间相互冲突的地方,不留下设计真空地带。主动帮助解决施工单位对设计图纸中不清晰的问题,联系相关设计单位进行解决。(四)设计出图以后,基本建设管理部和项目建设单位应参加设计方案的审核,主要审核项目结构体系合理性、牢靠性、经济性和平安性,审查项目设计的各种技术经济指标,帮助设计人员优选用合适并且技术经济指标好的设计方案,提高项目的投资效益。(五)基本建设管理部和项目建设单位应留意与设计单位的沟通,了解设计意图,把握设计要点,以便于在平常的施工过程中,解答施工单位提出的有关问题。项目负责人应组织相关人员探讨和熟识图纸,驾驭设计要求,提出建议和打算好图纸会审的看法。(六)工程变更是工程项目中不行避开的事情。但是设计变更给项目进度、费用都会带来很重要的影响。因此基本建设管理部和项目建设单位应当从技术经济等方面考虑,驾驭和限制设计变更,制止不必要的变更,削减变更带来的不利影响。二、 进度限制(一)审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度安排及年、季、月度实施安排,提出修改看法； (二)实施对施工进度的监督、检查职能,定期检查实际进度是否按安排进行,督促承包单位实行有效措施订正进度偏差,或刚好修改安排以保证明际进度与安排进度的一样性； (三)做好各有关单位间的协调工作,预防和解除对施工进度的干扰因素,保证施工的顺当进行；(四)督促承包商按安排进行人员、材料、机械的组织和供应； (五)按合同规定和相关政策法规公正处理进度拖延问题。(六) 项目建设单位对承建单位申报监理单位审核后的已完成分项工程量进行初步核实,报基本建设管理部通过审查后,签发进度款付款凭证。三、质量管理 (一)基本建设管理部和项目建设单位要仔细思索(打算)工作是否办妥和符合要求,如有不妥应尽早予以完善。 (二)基本建设管理部和项目建设单位各专业人员应熟识和探讨图纸,驾驭设计要求、结构体系、关键环节,提出建议及打算好图纸会审的看法。应当与承包单位加强联系,搜集施工中发觉的设计问题,刚好与设计单位进行沟通。(三)凡由承包单位负责选购的原材料、设备等,应在施工前供应材料报审,对于重要的材料,还应当供应样品,甚至联系厂家实地考察。对不符合要求或未经报审的材料,基本建设管理部和项目建设单位不予认可,造成质量问题的,还要责成承包单位返工。(四)审查施工单位编制的施工组织设计和各单位工程的施工方案,这对于保证施工质量,防止施工事故的发生都具有重要的意义。(五) 在工程项目施工过程中,由于主观和客观的种种缘由,会发生各种各样的质量问题,基本建设管理部和项目建设单位应组织各方力气解决出现的问题。同时,基本建设管理部和项目建设单位应加强与监理和承包商之间的沟通,使出现的问题得到圆满的解决。(六) 对重要的施工部位,各项隐藏工程及各分项、分部工程刚好进行验收。如须要政府部门验收的,还要协调、陪伴政府部门对该工序进行验收,督促施工单位刚好整改出现的问题。四、平安管理 (一)在实际工程操作过程中,应刚好供应给承包单位相应的土、矿建、安装项目的相关资料与信息,特殊是井巷工程,应刚好供应巷道采掘工程平面布置、地质报告、井上下比照图以及采空区位置资料与矿井涌水量监察报告等,提前做好各项平安隐患的预料与解除工作,确保施工过程中平安管理工作顺当进行。(二)帮助平安监理人员树立威信,同时要监督平安监理人员的工作,对一些他们未留意到的平安问题赐予刚好提示。对未托付监理的项目,基建部派驻的现场施工人员与项目建设单位相关管理人员应紧密协作,做好各项平安管理工作。(三)审查施工单位编制的施工组织设计和各种施工方案中的平安措施以及方案本身的牢靠性。对施工组织设计和施工方案中涉及到的平安措施,如有不满意平安规范和现实要求的,要予以指出,并要求施工单位进行修改和完善。对于一些危急性比较大的分部分项工程,项目管理单位还应主动协作、帮助承包方健全平安施工措施,为承包商的平安施工供应有利的条件。(四)对于承包商未根据相关平安生产法规要求建立平安文明施工制度的,要予以指出,仍未实行有效措施的,要以工程指令形式要求执行。检查和要求施工单位办理各种人身平安、财产平安保险。井巷工程参加公司组织的季度性质量平安标准化验收工作,严格根据质量标准化验收制度进行奖罚。(五)在项目实施过程中,特殊是土建工程的基坑工程、土方工程、吊装工程等危急性较大的工程施工过程中,应建立相应的应急制度,包括夜间值班制度、成立应急小组等措施。另外在台风季节、雨季等对施工不利的季节,应有相应的应急措施。井巷工程应严格根据相关平安规程做好各项目的平安技术措施与应急制度。( 三) 、验收交付阶段当隐藏工程、基础工程等重要单项工程,经承建单位自检合格后,组织项目建设单位等进行验收、签证。承建合同工程项目全部完建,并具备完工验收条件后,组织项目建设单位公司相关部门等进行初验,符合设计要求,并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,报送公司领导及有关部门组织成立验收组,组织完成最终的竣工验收。( 四) 基建工程立项审批管理制度 一、基本建设的立项是基建工程中的主要环节,为了更好地规范基建程序,将基建管理行为并入公司总体管理之中,特制定本制度: 基建工程立项审批的范围: 二、凡项目建设单位需建设的单项工程,完成后可以转入固定资产的工程；包括新建、续建的土建工程、修缮工程、技改工程、给排水工程、蓄水储水工程、道路、场地、安装电气工程、矿建井巷工程(井口以下的工程为矿建工程)等,均属立项审批的范围。三、基建工程立项审批流程: (一)各项目建设单位需建设的基建工程,由各项目建设单位编制年度基建工程项目安排并经总经理(矿长)审核后,向公司基本建设管理部申报。(二)基本建设管理部组织人员到各项目建设单位进行现场调研核实,结合各项目建设单位的生产、生活和实际状况进行会审,会审结果经部门总经理签字认可后,报送公司总经理审批。(三)公司总经理审批后报总裁办公会议或董事会审批立项,单项工程 20XX 元以上或总投资 3000万元以上的工程项目报董事会审批。四、工程立项后的工程概预算、施工图设计由基本建设管理部负责联系设计单位,建设单位协作供应设计依据(工艺技术参数)。五、由于生产、平安要求及灾难应急状况下,须紧迫实施的安排外工程,由建设单位做出工程项目补充安排,经基本建设管理部总经理和公司总经理审批确认后方可开工,同时报总裁办公会批准。六、凡立项审批的工程和经批准的紧迫工程,必需根据工程项目管理程序实施,经总裁办会议审批立项的审批文件,要分发给财务部及各建设单位,基本建设管理部备案。七、本制度说明权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。八、本制度在实施过程中,依据实际状况逐步完善。九、本制度颁布之日起执行。立项审批流程: :NoYesYes 是Yes 项目建设单位报送的年度工程安排基建部现场调研 基 建 部生 技 部部门会 审 基 建 部综 合 科汇总 公 司 总经 理 审核 报总裁办公室会议或董事会 财务部 分发各建设单位 基建部备案( 五) 基建工程施工图预算审批制度 一、施工图预算是确定工程造价,编制和调整年度基本建设安排,统计工程进度,签订承发包合同,支付工程价款,办理工程结算,考核工程成本和施工及企业备工备料的依据,为规范公司基建工程施工图预算的审批管理,特制定本制度。二、施工图预算的种类: (一)凡托付设计单位进行设计的工程,发包人要求做出施工图预算的,由设计单位编制,按程序二进行审批。(二)进行招投标的工程项目,施工图预算(标书中)由施工单位编制,按程序一审批。(三)设计变更与建设单位自行设计的工程,由建设单位编制预算,按程序二进行审批。(四)四通一平工程预算由施工单位编制,依据其工程类别,按程序一、二分别执行。三、施工图预算审定的主要依据:(一) 审批的施工图及说明。(二)批准的施工组织设计或施工技术措施。(三) 各类现行定额。(四)施工单位资质。(五)建设单位供应的材料、设备、设施明细。四、施工图预算的定额规定: (一)预算定额的采纳、取费标准及材差取定按合同约定执行。(二)施工单位在编制施工图预算时,如定额缺项。可依据施工图纸,施工技术规范及劳动定额等资料编制补充定额(补充定额依据甲、乙双方设定的工程定额),施工单位将审批的补充定额伴同预算一并交回。五、施工图预算的单位工程名称,必需和单位工程统一名称表一样。六、本制度说明权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。七、本制度在实施过程中,依据实际状况逐步完善。八、本制度颁布之日起执行。 附表一: 基建工程施工图预算会签单 单位工程编 号主 要 内 容 (承包单位、承包方式、工程概况、质量标准、工期等)签 订 依 据 (执行定额标准、取费、材差计取方式、公司有关工程结算的文件) 建 设单 位施 工 单 位基建部 总经理会 审 人 员签 发记 录 人日 期施工图预算的审批程序: :1、依据公司基建工程的性质、特征,结合联盛能源投资有限公司基建工程招标管理制度规定,将本公司基建工程施工图预算的审批程序分为两类:实行招投标的工程不实行招投标的工程。2、程序一(实行招投标的工程) 招标 3、程序二:(不须要招投标的工程) 已审批的年度工程安排 基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审 进入合同签定程序 总裁办公会确定施工单位 公司组织招标 基建部审核施工单位资质 公司预决算中心预算编制(标底) 已 审 批 的 年度工程安排 基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审 总 经 理办 公 会确 定 施工单位 施工单位编制预算 进入合同签定程序 基建部、预算部、施工单位建设单位会审预算 公 司 总经 理 审批 基建部审核施工单位资质 ( ( 六) ) 招投标管理制度 第一条依据中华人民共和国招标投法、国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工看法的通知(国办发20XX34 号)、工程建设项目招标范围和规范标准规定(国函20XX27 号)等相关法律法规规定,特制订本制度。其次条本制度旨在规范基本建设工程的招投标程序,完善监督制约机制,更好的发挥资金投资效益,保证投资项目质量,公司基建部负责公司招投标工程建设项目的详细工作。招标范围包括:勘察、设计、监理、施工、安装等以及与该建设项目工程承包合同中规定由发包方供应的材料及设备等。第三条基建部门负责人指派专人组织相关专业技术人员或有关机构根据项目详细内容进行招标前期打算和编制招标文件,经本部门领导初审后送交法律事务部审查,由分管基建部的副总经理审核后报公司总裁(或授权代表)批准。但应符合下列规定: (一)施工单项合同估算价在 20XX 元人民币以上的。(二)重要设备、材料等货物的选购,单项合同估算价在 100 万元人民币以上的。(三)勘察、设计、监理等服务的项目,单项合同估算价在 50 万元人民币以上的。(四)单项工程估算价低于第(1)、(2)、(3)项规定的标准,但项目总投资额在 3000 万元人民币以上的。第 四条 条 招标文件应主要包括以下几方面的内容: (一)招标书及投标须知,包括工程项目概况、投标截止日期和地点、开标日期和地点等； (二)工程技术说明,包括对建设工程范围、有关施工规范和标准、施工技术和工艺等提出明确的说明及要求； (三)投标书格式、招标工程量清单及报价表等； (四)主要合同条款,包括合同双方的主要权利和义务、违约罚款、索赔、质量验收标准、工程价款支付和结算方法等； (五)设备的供应方式、设备的价差的处理方法。非全额包工包料时,材料的供应方式和材料差解决方法。(六)标底。采纳隐私标底,按审定的施工图预算值加取费(取费由招标办公室审定)分类确定。(七)投标主标的日程支配。(八)评标原则以及其他应说明的事项。第 五条 条为了加强招标工作的领导,成立公司招标领导组。(一)招标组织机构 领导组组长:总经理 领导组副组长:副总经理 领导组成员:公司有关部门、建设单位主要负责人、总经济师、总工程师。领导组下设办公室,负责招投标的日常管理工作,办公室在公司基建管理部。办公室主任:基建工程管理部总经理 办公室副主任:基建管理部有关负责人。办公室成员:由公司有关部室、建设单位等专业人员组成。(二)工作职责 1、领导组职责 1)负责公司招投标工程安排的审定； 2)确定招标方式； 3)监督开标、评标、定标和议标； 4)审定招标结果。2、办公室职责 1)编制年度招标安排 2)组织编制招标文件 3)负责审查投标活动中的资质 4)审定或标底 5)组织开标、评标和定标 6)调解招投标活动中的纠纷 7)惩罚违反招标投标规定的行为 各建设单位应成立招标领导组及办公室并明确职责。第六条 招标前有关要求: (一)招标必需具备以下条件: 1、列入公司年度资金安排； 2、正规设计图纸、已审批的施工图预算和其它文件； 3、建设用地已征购,障碍物已清理拆迁,四通一平:已落实；4、资金、材料、设备和协作配套条件已落实； 5、已领取建筑工程规划许可证 (二)因特别状况确需外委施工的,建设单位必需事前向招标办公室提出报告,经批准同意后,方可外委施工,否则办公室有权责令停工,取消工程安排,发生的费用由建设单位子公司自负。(三)施工招标可采纳项目的全部工程招标、单位工程招标、也可对单位工程的分项工程进行招标。第七条 招标可采纳公允、公正、公开招标,邀请投标和协协商标三种方式进行。基建部在招标前应向投标单位发售招标文件及有关技术资料,进行技术交底,组织投标单位考察现场,解答投标单位提出的质疑。第八条 特别工程、技术要求高的专业工程和投资 50 万元以下的工程可采纳协协商标方式。议标方式如下: (一)由项目建设单位提出议标项目安排,报总经理办公会议批准后,编制议标说明,提出有关要求,并确定标底,标底的确定参照公开招标和邀请招标的方式确定。(二)由建设单位提出议标邀请单位,报总经理批准后,通知参加议标单位做有关打算。(三)召开议标会议,通过谈判方式,确定队伍和包价。(四)采纳议标方式时,招标管理机构应对投标施工单位资格进行仔细的评审。邀请招标时规定的投标单位不应少与三家,协协商标,议标单位不得少于两家。第九条:基建部根据国家有关规定和招标文件确定的时间、地点和程序以公开方式进行开标, 开标邀请法律事务部、评标委员会和全部投标人参与。第十条基建部按招标文件规定时间回收标书,并支配专人保管,并执 行公司保密有关规定。 第十一条基建部及其他相关专业人员根据国家有关规定和招标文件确定的时间、地点和程序以公开方式进行开标。开标邀请法律事务部、评标委员会和全部投标人参与。第十二条 评分方法(招标办公室可依据工程类型敏捷驾驭) 1)评标定标活动由招标办公室主持。2)由公司依据工程类型,组成评标小组,由领导组定评标人员,评标人员由办公室组织,人数 7 人,其中建设单位 2 人,基建部 2 人,设计院 1 人,法律事务部 1 人,有关专家 1 人。3)评标执行百分制。报价 30 分。报价超过标底的,行零分,报价为标底的得 20XX 报价每低于标底 1%,加 1 分,但加分最多不超过10 分。施工组织设计 40 分。1施工方案,满分 10 分。2机械设备配置,满分 5 分。3质量承诺、保证措施(合防止质量通病措施),满分 5 分。4工期承诺、保证措施,满分 5 分。5采纳新技术、新工艺和降低成本的技术经济措施,满分 10 分。6施工现场平安、文明、环保、消防等技术措施,满分 5 分。答辩状况 10 分 企业状况 20XX1企业符合建筑企业营业管理条例中必备条件计 5 分。2项目班子配备齐全计 5 分。3企业近两年施工的工程；每一项优良工程得 2 分,总分不超过 10 分。4企业近两年施工的工程,出现一项评级未达到合格的工程,减 3 分。扣减分数最多不超 6 分。按得分凹凸排序。经招标办公室确认后宣布评标结果。第十三条 开标后根据招标文件规定的期限进行评标。评标计分应综合考虑投标人的技术及管理水平、质量保证体系、工期、报价、资格信誉等因素。第 十四条 条评标小组应严格遵守评标规则,依法公正履行职责并根据招标文件确定的评标标准和方法进行评标。基建部依据评标小组提出的书面评标报告确定中标人。第 十五条 条 评标小组完成评标后,基建部做好开标答疑记录及开标结果记录,把评比的结果汇总,写出评稿分析报告并把资料一起呈报公司总裁(或授权人)定标,并将相关内容根据法律法规要求报送有关部门备案。 第 第 十六条 条 中标人的投标应当符合下列条件之一: (一) 能够最大限度地满意招标文件中规定的各项综合评价标准； (二) 能够满意招标文件的实质性要求,并且经评审的评标价格最低；但投标价低于投标人的个别成本价的除外。 第 第 十七条 条 中标人确定以后,投标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知全部未中标的投标人,投标人不得以任何形式将中标工程转包。 第十八条招标活动结束后,基建部和中标人按中标通知书中要求的时间、地点,并依据招标文件和中标人的投标文件及承诺在复议程序通过后订立签订工程承包合同。与中标单位洽谈合同相关内容并定初稿,初稿首先由公司法律事务部进行审查,然后在公司内部流转,按规定履行审批手续,详细审批程序参见合同管理方法。合同副本报送法律事务部备案。 第十九条招标书的说明、补充、修改 1投标单位对招标文件理解不清或有疑问时,应于投标截止日期 10 日以前书面由基建部说明,基建部应以书面形式答复并分送各投标人,或由基建部组织答疑会予以说明。2招标期间,基建部为了澄清或修改招标文件中相应的内容发出的全部补充通知,均为招标文件的组成部分。投标截止日期前 10 日内,基建部不再发任何补充通知。其次十条对违反本方法有关规定,工作人员有意泄露标底,索贿受贿,徇私舞弊,要赐予经济制裁或除名,构成犯罪的要追究法律责任。投标单位利用非法手段窃取标底信息或扰乱秩序的,取消其投标资格,并处以适当的经济手段。其次十一条 其他规定 (一)建设单位在定标后,不得借故更换承包单位,确因特别状况须更换承包单位的,经过领导组批准,并适当赐予中标单位补偿,补偿费从建设单位工资中列支。(二)中标单位如因技术力气等缘由不能担当本次任务,有权建议招标办公室停止其担当本次任务,并依据状况,补偿建设单位的经济损失。(三)施工单位应当依靠自己的技术和管理实力,自行组织完成所承包的工程,禁止倒手转包。一经发觉,马上取消资格。(四)签定工程承包合同后,按有关基建程序进行施工管理。(五)中标单位在施工过程中,由于设计修改增减工程量可按现行有关政策规定办理补充合同条款。其次十二条 本制度适用于基建部组织开展的建设工程项目,由基建部负责说明。其次十三条 本制度与总公司有关招投标管理规定不一样之处,根据总公司招投标管理有关规定执行,本制度自颁布之日起施行。招标单位工程名称附表二 工程招标申请书 建设地点招标内容建设工程 规划许可证号规模(建筑:层数/结构/面积,其它:视招标内容确定单位)现场状况要求投标单位 资质等级 发包方式 要求质量等级工程招标范围投资额 (万元)是否托付 招标代理 托付招标 代理机构 单位 名称资质 等级 法人 代表联系 电话 招标单位经办人: 联系电话: 年 月 日(章) 代理机构经办人: 联系电话: 年 月 日(章)招标办审查看法: 年 月 日(章)附 :2- - 1 1 、招标申请核准办事程序( ( 即办件) )工作流程 工作要求 领取表格报 送 资 料核准内容登记转交主管部门工程施工投标邀请书工程施工投标邀请书编号:制投 标 邀 请 书致:_ 1、_(招标人)的_ _工程,已由_ _批准兴建。现确定对该项目的工程施工进行邀请招 标择优选定承包人。2、本次招标工程项目的概况如下: (1)招标工程项目的规模_、结构类型_。招标范围:_。(2)工程建设施工地点为_。(3)安排开工日期为_年_月_日,工期_日历天。3、被邀请参与本次招标项目投标的投标人必需具备建设行政主管部门核发的_级及以上和具有足够资产及实力来有效地履行合同的施工企业或自愿组成的联合体(联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的施工企业组成的联合体,根据资质等级低的单位确定资质等级)。4、如你方对工程上述_招标项目感爱好,可向招标人提出资格预审申请,只有资格预审合格,才有可能被邀请参与投标。5、请你方按本邀请书后所附招标人或招标代理机构地址从招标人或招标代理机构处获得资格预审文件,时间为_年_月_日至_年_月_日,每天上午_时_分至_时_分,下午_时_分至_时_分(公休日与节假日除外)。附表三 6、资格预审文件每套售价_元人民币,售后不退,如欲邮购,可以书面形式通知招标人,并另加邮费每份_元人民币,招标人将马上以航空挂号方式向投标人寄送资格预审文件,但在任何状况下,如寄送的文件迟到或丢失招标人均不对此负责。7、资格预审申请书必需经密封后,在_年_月_日_时以前送至招标人。申请书封面上应清晰地注明_ _(招标工程项目和标段名称)资格预审申请书字样。8、迟到的申请书(以申请书送到招标人的时间为准)将被拒绝。9、招标人将刚好将申请评审结果通知投标申请人。并预料于_年_月_日发出资格预审合格通知书。10、凡资格预审合格被邀请参与投标的投标申请人,请根据资格预审合格通知书中通知的时间、地址和方式向投标人购取招标文件及有关资料。11、有关本项目投标的其他事宜,请与招标人或招标代理机构联系。 招标人或招标代理机构(盖章):_办公地址:_邮政编码:_ 联系电话:_传 真:_ 联 系 人:_日期:_年_月 工程投标书 致: 先生们: 经探讨上述指定工程施工的图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单之后,我们作为签署人愿根据上述图纸、合同条件、说明书和建筑工程清单,按的金额,或按上述条件所确定的任何其它金额,担当上述整个工程的施工、建成和维护。 我们保证,假如我们的投标被接受,将在接到工程师的开工吩咐后的天内起先本工程施工,并从上述本工程开工期限的最终一天算起,在天内,建成并交付运用本合同中规定的整个工程。 假如我们的投标被接受,如有须要,我们将取得一家保险公司或银行的担保或是供应两名合适而殷实的担保人(须经你们认可),同我们一起负有连带责任地担当义务,按不超过上述指定金额的金额,依据须经你们认可的保证书条件,担保照章履行合同。 我们同意在从规定的收到投标之日起的天内遵守本投标,在此期限届满之前,本投标将始终对我们具有约束力并可随时被接受。 直到制订并签署了一项正式协议为止,本投标连同你们对其的书面接受,将成为我们双方之间具有约束力的合同。 我们理解,你们并无义务必需接受你们所收到的价格最低的或其它任何投标 年月日签 签名以资格经正式授权并代表签署投标 (用印刷体大写) 证人地址 地址 职业附录保单的金额(假如有) 第三方保险的最低金额附表四 附表五 开工期限(从工程师的吩咐到开工)天 竣工时间天 规定的违约偿金款项每天 嘉奖金额(假如有) 维护期天 对干脆成本金额调整的百分比百分之 保留额的百分比百分之 保留金的限额 中期证书最低金额 出具证书后的支付期限天 依据本文件,我们,当事人和担保人,兹具结向(下称政府)担当义务交纳上述保证罚金,对此,我们本人,我们的继承人、遗嘱执行人、遗产管理人、和继任人负有连带责任；但是,在担保人是几个公司,作为共同担保人的状况下,我们这些担保人连带地和分别地为上述罚金负责,只是为了允许对我们中间任何人或全部人提出联合起诉或起诉,而为了全部其它目的,每一个担保人各自与当事人一起负有连带责任地对交纳列入该担保人名下的罚金担当义务,可是,假如没有指明责任限额,则责任限额就应是整个罚金款额。本义务的条件是,鉴于当事人签订了以上指明的合同；为此,假如当事人: ()在上述合同原订的有效期间,和政府可能同意的任何其延长期间(无论是否通知担保人)以及在任何依据合同所须要的担保的有效期间,履行和完成上述合同中所规定的一切担当事项、约定事项、条款、条件与协议,并且还履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和全部经正式批准的修改中所规定的一切担当事项、约定事项、条款、条件与协议,而担保人谨此放弃得到关于这种修改的通知和权利；以及 ()向政府缴纳从当事人在本保证书为之供应保证的该施工合同进行中所支付的工资内征收、扣除或预扣的政府规定征税的全部金额:则上述义务即宣告无效。 当事人和担保人已在上述日期在此保证书上签字盖章,以资证明。 注:附录为投标的组成部分。投标人应填写此投标书和附录里的全部空白。 此处填写借款人的姓名称借款人为政府可能是不恰当的。工程施工招标中标通知书 (招标编号: ) _: _项目招标,于_年_月_日在公开开标,经评标委员会审查评议,已经决标,并报 核准、备案,确定你单位为中标单位。请按以下中标结果与招标单位签订承包合同。工程名称招标方式招标单位概算投资建设批文建筑面积签约期限建设地点工程范围和说明承包方式质量标准中标 (大写):￥:价 其中 ( 预 备费) —— 主要材料用量 —— 项目经理技术负责人工期招标人 (公章) 年 月日 备案部门( 公 章 )(公章) 年月日年 月 日备注 本中标通知书发:中标单位及未中标单位。 报送:( 七) 基建工程合同管理制度 第一条依据总公司合同管理方法及有关规定,特制定本制度。其次条基建部是基建合同订立的详细执行、承办部门。订立基建合同时,基建部需指派特地的合同承办人负责。第三条本制度所指的基建合同是指公司在基本建设项目中,明确公司权利义务,与自然人、法人、或者其他组织之间签订的、受法律爱护的、具有法律效力的合同或协议,其中包括托付设计、勘测、监理合同,各类工程承包合同以及建设工程施工过程中与该工程相关的建筑材料、设施设备选购等各类经济合同。第四条基本建设部合同承办人的岗位责职是: (一)统一格式的合同内容。(二)非统一格式的草拟及报送。(三)合同签署审批表(表格格式见附件)的报审。(四)登记合同履行台帐。(五)跟踪了解合同履行状况,反馈合同履行状况,特殊是报告不能如约履行的合同履行状况。(六)管理合同实施的全部档案资料。1、客户档案(核对原件,留存对方签署法人公章确认的复印件) (1)营业执照 (2)资质证 (3)取费证 (4)银行基本帐户开户许可证 (5) 产品验收合格证 (6)产品技术规范等相关资格证件(7)相关责任人的授权托付书及身份证 2、招投标文书资料 3、非招投标事项会议记录 4、合同草稿及合同审批表 5、合同文本 6、合同履行台帐及相关文字说明记录 7、合同履行过程中与客户联系的往来函件 8、合同履行状况报告表 第五条基建合同一般采纳建设部与国家工商总局制定的格式合同,同时依据工程项目的状况签署补充协议。第六条基建合同起草与签订程序 (一)基建合同首先由合同承办人起草。(二)基本建设部总经