企业管理开题汇报材料.docx

企业管理开题汇报材料企业管理开题汇报材料 企业管理开题汇报材料 企业管理开题汇报材料 1 选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的学问经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到确定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其企业文化常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标记上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中隐藏的推动企业持续健康发展的强大力气。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们主动追求过程中渐渐积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中恒久立于不败之地，在将来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21 世纪是一个充溢竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的软件。假如不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。本论文拟采纳以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上阅读、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关学问来撰写论文。 本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简洁阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。其次部分：我国国有企业文化面临的主要问题及缘由拟对国有企业文化面临的主要问题及相关缘由进行剖析，通过对问题的剖析来达到发觉问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来找寻并找到问题的根源所在，然后相应地实行解决问题的措施来对现存问题加以解决。 年 09 月 25 日— 年 10 月 25 日收集资料，拟订论文题目和开题报告。20*年03 月 01 日—20*年 05 月 1 日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。年 05 月 02日— 年 05 月 31 日修改论文，撰写论文其次稿。年 06 月 01 日— 年 06 月 08 日修改论文，撰写论文第三稿。年 06 月 08 日— 年06 月 15 日修改论文，做好答辩前打算。年 06 月 15 日— 年 06 月 20 日左右进行答辩。 企业管理开题汇报材料 本论文拟采纳以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上阅读、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关学问来撰写论文。 本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简洁阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。其次部分：我国国有企业文化面临的主要问题及缘由拟对国有企业文化面临的主要问题及相关缘由进行剖析，通过对问题的剖析来达到发觉问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来找寻并找到问题的根源所在，然后相应地实行解决问题的措施来对现存问题加以解决。 年 09 月 25 日—年 10 月 25 日收集资料，拟订论文题目和开题报告。*年 03月 01 日—*年 05 月 1 日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。年 05 月 02 日—年05 月 31 日修改论文，撰写论文其次稿。年 06 月 01 日—年 06 月 08 日修改论文，撰写论文第三稿。年 06 月 08 日—年 06 月 15 日修改论文，做好答辩前打算。年06 月 15 日—年 06 月 20 日左右进行答辩。 企业管理财务工作总结报告 2 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发展的须要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素养、高效率的财会队伍。 1、为全面做好财务工作，依据财务人员的实际状况，因 3 月份出纳人员的离职，及 5 月份主管会计的休产假，人员未能刚好到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急聘请、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。 2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有安排有目的，并有所进步。 3、刚好解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组探讨、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，找寻解决方法，营造良好的工作氛围。加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作。 1、仔细分析各月份公司实际开支状况，对每月每张会计凭证进行了仔细的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流淌大，聘请人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞; 2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司财务基础学问、流程、制度培训，依据*新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教化，肃穆了财务纪律，使公司员工初步驾驭了财务基础学问，了解财务工作流程，并仔细遵守集团公司财务制度; 3、做好财产清查工作，保证公司资产的平安性。组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月刚好更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清楚。 5、主动与项目公司协调沟通，6 月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每月月底与项目公司对账，月月清，刚好收缴当月应收租金，严格限制资金流向，确保资金的平安。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页