ERP沙盘模拟采购总监心得.docx

ERP沙盘模拟采购总监心得 ERP沙盘模拟选购总监心得 为期一天的ERP沙盘模拟试验就这样结束了，经过此次的试验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商议好费用又要跟生产商议好产能，在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 选购总监的职责是把好每一个原材料的关。作为一名选购人员，主要任务就是主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道，和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。 要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 选购的整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P 1、P 2、P4产品，须要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一个季度选购，计算较为简洁，但是R3，R4须要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是有些生产线就须要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。 在一个企业中，选购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都须要选购部门的严格监管，材料的选购方面的学问许多，而选购总监更是选购模块的主要人物，因此更加须要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。假如选购总监不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。 我在试验中担当选购总监这个角色时的心得： 1.团队协作的重要性。一个胜利的企业须要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。在这次试验中我始终处于惊慌的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我激励，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。 2.要精确计算产能，合理选择订单生产。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。 3.依据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。它大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的学问，受益匪浅。 ERP沙盘模拟选购总监心得 ERP沙盘模拟选购总监心得 ERP电子沙盘模拟选购总监心得 ERP沙盘模拟之选购总监 ERP沙盘模拟选购总监实习报告 ERP沙盘模拟选购总监实习报告 ERP沙盘模拟选购心得 ERP模拟沙盘生产总监心得 ERP沙盘模拟营销总监心得 ERP沙盘模拟选购总监实训报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页