13工作总结与14计划.docx

13工作总结与14计划 * 2022年度平安总结和2022年工作安排 依据公司平安工作安排和部署，安委会本着“平安第一，预防为主，综合治理”的平安方针，坚持以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”为指导思想，进一步完善了平安生产管理体制，建立健全平安岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，促进了*平安管理水平的提升。现将2022年平安工作总结如下： 一、领导重视，层层深化，仔细落实平安生产工作 公司领导高度重视平安生产工作，把平安生产工作摆上重要会议日程，公司成立平安生产委员会，下设平安检查领导小组，仔细组织实施，刚好召开平安工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各部门了解平安生产工作状况，与各部门主要负责人刚好沟通，切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任。同时要做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，把各项平安生产措施落到实处，从严从实抓好平安生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。实行总经理对平安生产负总责，部门负责人对分管部门的平安生产负责，班组长对所在班组的平安生产负责。对出现的问题能够马上解决，不能解决的刚好上报给有关部门赐予解决。 二、完善体制，明确责任，切实做好职业健康平安工作 公司始终将平安生产工作当作一项大事在抓，仔细组织实施，推行平安生产责任实名制，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，根据“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局。 公司树立平安卫生与生产协调发展的思想，履行职业病防治职责，建立健全劳动爱护、职业卫生防护等制度，担当自身的管理责任。按要求给员工发放必要的劳动防护用品，定期组织健康查体，并对工作场所进行有害因素辨识，检测，制定有效的防护措施。 三、主动响应，扎实开展平安生产活动 1.依据各部门的工作性质，进行相关的平安教化培训。由于工作性质不同，对相关平安教化的侧重点也不同，详细工作详细分析，紧抓平安生产的关键，从细微环节入手，大到公司平安管理，小到每个灭火器的位置，针对性的开展了平安标准化宣贯班、职业卫生管理培训班、平安管理培训班、消防学问宣扬培训班等平安教化培训活动。 2.组织学习各方面的平安学问，提升员工素养。加强平安培训，提升员工素养，对员工进行全面培训。刚好组织各类员工进行学习，保证持证上岗率100%。充分利用平安会议期间，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施进行强调，以促进员工的自学主动性。 3.对新进员工进行平安教化，强化平安意识。公司对新进员工进行平安方面的教化，熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工进行仔细的教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 四、加强管理，提升平安检查工作力度 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查处各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。对于平安检查主要是从以下几个方面开展工作： 1.持续组织开展平安日查 平安工作假如靠一个人进行而没有全体员工的参加将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐藏，一经查出就要马上处理解决，将查出的问题、隐患、整改状况定期汇报，争取做到平安没有遗留问题。 公司实行平安日查工作，每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看重点部位及特别作业现场，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人为的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。目的就是要引起每一个员工的高度重视，平安生产不放过一个细微环节。 每天平安员都多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、员工作业工具的是否齐全等等。对须要整改项落实到详细，使检查取得实效，不致流于形式。同时通过每周例会强调平安问题，也消退了许多平安隐患，对实效平安生产起到了很好的促进作用。 2.开展专项平安检查 对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期整改。对不能刚好整改的，制定相应的限制措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝平安事故的发生，在全公司上下形成人人讲平安、事事讲平安的好局面。 五、存在问题和不足 平安生产本身固有长期性、困难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。 1.尽管公司全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。现场作业人员，虽进行风险分析，但还不详细、不完善，存在漏项、缺项的现象。作业人员在平安措施的落实和四周环境的查找不仔细，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。 2.平安培训教化工作做的还不够全面，不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍旧很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、平安管理不够完善，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。 六、下一年工作安排 1.逐步加强平安责任教化，提升大局意识。进一步加强领导和员工的责随意识，要求在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时留意同心同德，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想方法、多出点子，让每个员工都相识到“防范事故人人管，人人关切防事故”，为此，预防事故的意识增加了，责任到位了，必定防患于未然。 2.接着开展专业学问教化，提高专业水平。通过对员工进行岗位业务和专业学问的学习教化，提高业务技术水平。强化员工的专业学问，本着缺什么补什么，拓宽学问面，苦练内功，自强素养，外塑形象；综合素养提高了，责随意识增加了，各项管理才能得心应手。平安生产才能相对稳定，公司事故才能相对削减，得到源头上限制。 3.接着完善平安规章制度，做到有章可循。落实山东省生产经营单位平安生产主体责任规定（山东省政府第260号令）的要求，结合实际，进一步完善各个岗位的平安生产责任制。下一年针对公司的详细工作状况，公司安委会将进一步完善相关的平安规章制度，提高员工的平安生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。 4.抓好平安标准化升级工作，保平安、促生产。坚固树立“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，强化员工平安培训和教化，把培训教化工作作为抓好平安生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高员工平安责随意识和平安技术素养。坚持常常性平安培训，帮助广阔员工做到“三懂四会”，全面提高广阔员工的平安素养。把平安标准化建设贯穿于平安生产工作的全过程，持续运行平安标准化建设，通过不断改进平安管理模式，争取年底顺当通过二级平安标准化验收。 5.接着完善生产平安事故应急救援体系，提高应急救援实力。进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救学问，适时组织演练，保证发生事故，能快速投入抢救，削减损失。 6.严格执行领导干部带班和值班制度。做到24小时领导现场监督指挥，不仅要履行职责，还要强化现场监督检查，发挥好领导干部带班指挥、协调平安生产的作用。 7.强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合。发觉隐患必整改，必需落实责任。平安部门在坚持定期检查制度的基础上增加单位的平安抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各部门要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。 8.公司管理人员的目光不要光局限于自己的区域，要放眼全公司。自己的管理要与公司的平安生产形势联系起来，公司管理是一盘棋，在自己区域工作做好的状况下，应到其他工作相对薄弱的部门去指导沟通或沟通，达到共同学习、沟通、沟通的目的。促进公司的平安持续、稳定发展。 2022年平安工作中，我们将在公司所供应的良好环境下，会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素养。全体员工共同携手，用实际行动为推动公司平安文化建设而努力！ 2022年3月 13工作总结与14安排 13年工作总结14工作安排 13年总结、14安排 师德建设工作总结1314 13年工作总结及14年工作安排 13年工作总结及14年工作安排 13年工作总结及14年工作安排 德育、少先队工作总结(1314【二】) 1314上学期学部工作总结 13年工作总结+14年展望 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页