人力资源科2022上半年工作总结.docx

人力资源科2022上半年工作总结人力资源科2022上半年工作总结2022年上半年人力资源科在公司的正确领导和各部门的支持配合下，扎实有序开展各项工作，不忘初心，牢记使命，较好的完成了集团和公司下达的各项工作任务，现将人力资源科上半年工作总结如下：一、思想政治方面认真组织学习政治业务，紧跟上级文件要求，主动学习领会习近平新时代中国特色社会主义精神，用于指导实际工作，以扎实的工作作风、务实的工作态度做好人力资源管理工作。二、工作开展情况1、职工工资发放情况认真履行审批审核制度，严格按照工资支付标准，及时核对考勤，合理按时发放职工工资、2022年绩效考核奖励、高温补贴，坚决杜绝不合理的工资支出，并认真及时做好存档和校对， 减少人为失误，保证准确率。2、岗位管理、人员招聘及劳动用工管理工作按照集团和公司要求，合理调配岗位，编制三定方案，做好调入、调出、辞职和退休人员的手续办理。及时了解岗位需求，积极对接人力资源部、劳务派遣公司全面规范用工管理，提高了用工管理的规范化水平。3、职工的社会保险和住房公积金管理工作1月份我们严格按照社会保障局的要求，对公司所有用工人员的保险基数进行了调整，保障了职工的合法权益。在社会保险和公积金的管理中，严格按照上级要求，认真把关，仔细核对，并及时做好员工调入调出的转移和接续工作，保障公司和员工利益不受任何损失。4、职工人事档案管理工作积极配合人力资源部做好人员档案整理，对公司的人员二级档案进行补充完善，做好档案的借阅、整理、归档手续办理。目前正进行公司所有人员档案的查询整理，已证实16人没有人事档案，正积极和无档案人员沟通，尽快补充完善人事档案。5、员工考勤和请休假管理根据集团及公司的劳动纪律管理规定，严格执行钉钉考勤管理制度，理顺请休假审批流程，每月对水厂考勤以及劳动纪律进行明察暗访，确保上班秩序有序规范，严格加强外出人员报备管理，确保休假有序规范。6、培训管理工作分江流、河流、溪流、泉流四个梯次制定了培训计划，从公司和污水厂两个层面加强对员工的培训。结合激励系统项目推进，上半年主要对岗位全责、领导力、安全等方面进行了有针对性的培训，专题领导力培训3场，安全教育培训1场。7、劳保用品管理工作根据劳动保护用品管理制度，为确保职工生产安全和身体健康，针对不同的岗位特点，结合厂站实际，核定数量，及时发放劳动保护用品。同时，配合工会做好劳保用品的考察。8、绩效管理工作上半年根据集团在公司试行激励系统的要求，从3月份开始进行激励系统的跟进，对部门职能、岗位全责进行了梳理，引入绩效反馈面谈机制，实现考核与生产经营、员工成长的全方位结合，制定出绩效管理办法讨论稿，经过不断修改完善，目前绩效管理办法已顺利通过集团认可，开始进入试运行阶段。9、纪检监察工作将纪检工作与日常业务、生产经营紧密结合，工程比价、合同签订需纪检监察工作领导小组审核确认，绩效反馈面谈机制与四种形态的前两种形态的运用紧密结合，以批评与自我批评组织约谈的方式，将考核结果及时和当事人面谈，负面提醒，正面激励，更好的促进了绩效管理工作的开展。每月上报纪检监察部廉政教育学习情况、纪检监察情况等，组织学习酒驾警示教育、承诺书签订，上半年因酒驾通报职工一名。10、其他人力资源管理工作做好上级文件的传达落实，组织职工参加专业技术人员继续教育培训，继续教育学分登记、退休人员社区化管理推动、职工工伤申请等日常工作。三、存在的问题和不足1、政治理论学习不够自觉主动，组织集体学习少，缺乏主动学习的热情，缺乏勤学、真学、善学，不能把理论转化为实际行动，不够深入。2、在日常工作中，方式和方法有待进一步探索和改进，近几年人事政策变化很快，新的社保政策和办事流程不断更新规范，有关人力资源的业务知识掌握的不够全面;创新意识不强，有待进一步学习;工资情况千头万绪，实际计发时偶有错误发生等等，今后的工作中会尽量避免，逐步完善。四、下半年工作打算为把人力资源工作做细致，做扎实，下半年重点开展以下几方面的工作：1、要加强人力资源自身建设继续加强政治学习，开展个人自学和集中学习相结合，针对工作实际学习业务知识，增强业务能力，把理论和实际充分融合，更好的发挥服务作用。2、继续完善绩效管理办法，将绩效考核结果与员工培训、人才晋升及人才梯队建设紧密结合，尽快建立人才晋升通道，完善人才培养机制，实现对生产经营的有力支撑。3、按照集团人力资源部和公司要求，合理调配岗位，做好调入调出人员的手续办理，积极推进人事制度三项改革，激发员工干事创业的积极性和主动性。4、做好职工的社会保险和住房公积金管理工作积极按照社会保障局和住房公积金管理的要求，为所有用工人员及时缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、公积金。5、继续完善职工人事档案管理继续理顺职工档案关系，确保人事信息准确完整。积极推进档案管理规范化，进一步规范档案查阅借阅等手续，做好各类文件的整理归档工作。6、做好员工关系管理要更加重视员工关系管理，以服务基层、服务一线的心态认真对待职工反映的难点热点问题。7、加大员工培训力度，将充分运用绩效考核结果，实现员工的快速成长，为公司生产经营提供人才保障。8、充分运用纪检监督的四种形态，将纪检监督与生产经营紧密融合，加大工程、药剂采购方面的监管力度，让权力在阳光下运行。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页