企业信息管理案例分析.docx

企业信息管理案例分析 + 案 例 分 析 + 1平安2.宜家马甸3.房地产 4加油卡5.牛排 + 作 品 评 析 题 + 1.聚丰房地产2.农大3.北大青鸟 4.书店5.服装经销商 + 案 例 分 析 + 1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。 请你回答以下问题： （1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？假如有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？ （2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？ （3）哪些话是对企业愿景（将来展望）的描述？企业的战略目标是什么？ 答案： （1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 （2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。 （3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。 2、宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创建出5.4亿元/年的销售额。让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 （1）依据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的相识。 （2）依据上述资料谈谈你对战略实施的相识。 参考答案： （1）企业战略的制定必需正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 （2）战略是由肯定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与精确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生变更，要适时调整。 3、针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商志替富人建房”，应由国家供应社会保障解决住房问题。 问题： （1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？ （2）假如你作为一个房地产商，针对“穷人”，是否应为他们建房，建什么样的房？ （3）依据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？ 参考答案： （1）有正确的地方，即战略必需针对肯定的市场领域，企业的发展必需靠利润来支撑。 （2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房，廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。 （3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、一般商品房、经济适用房、简易房市场。 4、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的，国内第一张可在加油站运用的全国性联名卡。的POS和ATM上运用。依据以上信息，试分析： （1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？ （2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？ （3）试总结该种合作胜利的条件。 1.答：属于合作营销。 2.答：工行提高了收益，保持高端的客户。中石油扩大销售、开拓市场、降低经营成本，另外通过实惠，促进了销售。 3.答：胜利条件：都拥有品牌优势，建立健康的合作关系维护双方利益，同时既要保持各自的独立性，又要在更广泛的范围开展合作。 5、在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处一举超越了从前的行业领先者。 依据该例说明 （1）该公司实行的是哪种竞争战略？ （2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案： 1.答：该公司实行的是成本事先的竞争战略。 2.答：从以下几各方面：要想降低成本，必需探讨企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时削减了重量损失。 该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。 降低成本要将留意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，实行成本事先战略。 + 作 品 评 析 题 + 1.聚丰房地产2.农大3.北大青鸟 4.书店5.服装经销商 1、下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及 战略措施进行的分析，请你依据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价。6 7、7 1、81.87 答：优点：明确了企业使命和战略目标。战略措施充溢、详细，使得战略规划比较清楚，目标体系完善。 缺点： 1、没有用高度概括性语言描述使命和目标，企业使命的描述没有突出 对顾客价值的分析， 2、另外，对战略目标的描述缺少关键数据。不便于测量，战略目标对业务突出不够。 理论： 企业使命：企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满意的顾客的基本需求。 企业目标：企业目标是企业战略所归化行动的最终结果，它表达出到什么时间，尽可能保质、保量完成什么任务，是企业使命的详细化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。 措施： 2、下面是一位同学一家成人教化机构的外部环境所处的分析报告，请你依据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其特长和不足之处，提出改进建议（中国农业高校接着教化学院） 答：优点：农大外部环境分析全面，既有宏观，又有中观和微观。宏观分析指出了两个因素，一个是国内经济改变，一个是农业发展对农业教化的影响。同时对行业特点、竞争对手的特点也做了概括，网络教化有肯定的针对性。缺点：环境分析不具体，微观环境中对生源竞争分析不够，主要竞争对手分析不够，网络教化出现的问题分析不够。 改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。 3、下面是一位同学一家成人教化机构的外部环境所处的分析报告，请你依据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其特长和不足之处，提出改进建议（北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司（北大青鸟） 答：优点：对市场定位很精确，实行了现代商业特许经营模式（商业联合制），能够快速扩大市场，降低成本，增加盈利。 缺点：没有中观、微观环境分析。内部分析不全。 改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。 4、下面是一位同学对一家书店的外部环境所做的分析报告。 答：优点：需求（顾客）分析比较细。对竞争对手分析和内部环境分析较细。 缺点：宏观分析（自身实力）、中观分析（行业竞争）不够具体。改进建议：改进不足、发扬优点、改正缺点。 5、下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告。6 7、7 1、81.87 答：优点：使命、目标明确，运用高度概括性语言描述，有定量指标，战略规划清楚，突出对顾客的价值分析。 缺点：战略措施不详细、不全面，比较笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用本语言描述。 3楼 理论：见1题聚丰房地产 1、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向？（A）A发展建筑玻璃产品 2、公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略竞争战略 3、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于 （A） A公司战略 4、企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品与市场领域 5、某轻型企业公司接到一家高校的合作意向，打算开发一种载重汽车，有一些问题须要探讨，这些问题中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车市场 6、“过去长期安排运用的持续性预料已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（） C：战略安排阶段 7、“过去的状况，必将持续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期安排阶段 8、石油公司对石油化工企业来而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因素是（A）交易量 9、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通 10、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。 11、对于旅游企业来说，下面因素中属于宏观因素的是（D）国内居民用于旅游的消费支出增长明显。 12、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A）复兴商业城 13、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品尝的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中（B经济因素）影响的。 14、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B规模经济） 15、战略优势是企业在竞争中夺取成功的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于（C资源优势） 16、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起协助作用的各种活动的集合是（D）价值链 17、评估推断一个企业的现实经济实力、首先必需对企业的（A财务状况）进行客观公正。 18、销售渠道分析的重点是对（D中间商）进行评价分析。 19、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C信息记录） 20、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明白该公司的（D企业愿景） 21、假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C以顾客行走舒适为己任） 22、美国电话电报公司对外宣称，本公司：“供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话，”这一表述属于（A企业使命） 23、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A建议的措施方案与企业目标不一样。） 24、“公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B企业经营哲学） 25、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影公司，此时实施的战略是（B纵向一体化战略） 26、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B水平多元化） 27、一家经营婴儿奶粉的公司正打算进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B青少年奶粉。） 28、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A成长性战略。） 29、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A横向一体化） 30、可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采纳了（B水平多元化） 31、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A集中化战略） 32、1956年宜家起先运用平板包装，这个举动当时只是为了节约运输空间，而今日却为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采纳了（B产品差异化战略） 33、企业追求范围经济，目的是实施（A多元化战略） 34、企业追求规模经济，目的是实施（A）成本事先战略 35、在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采纳（C成本事先战略）比较好。 36、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于（C合作营销。） 37、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该 市场胜利后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C品牌延长） 38、战略与结构关系的基本原则是（B组织的结构听从于组织战略） 39、面对国家住房产业政策的调整，一些企业快速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用性住房的开发，这属于（A提前性变革） 40、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为（ B共生型企业集群） 企业信息管理案例分析 高级企业信息管理师案例分析 企业信息管理 企业信息管理单选 企业信息管理系统 企业信息管理系统 企业信息管理概述 企业信息管理试题 企业信息管理作业1 企业信息管理排序材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页