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X公司工作总结 工作计划 2022年，山东配送公司仔细实行国电山东电力有限公司一届三次职代会暨2022年工作会议精神，切实执行国电山东公司月度例会要求，把握“价格”和“服务”两大因素，经营和管理工作都取得了肯定的成果，下面将有关状况汇报如下： 一、1-10月份经营状况 （一）经营指标状况 截止到10月底，共实现营业收入XX万元，完成年度承包任务的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；累计实现利润XX万元，完成年度承包任务的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%，比全年承包指标差XX万元；实现税金及附加XX万元，完成年度预算XXX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；实现销售XX万元，完成年度预算的XX%，比去年同期（XX万元）增长XX%；实现财务费用XX万元，比去年同期（XX万元）削减XX%。 （二）合同签订和执行状况 截止到10月底，共签订选购合同XX份，合同金额XX万元。其中，菏泽电厂合同XX份，合同金额XX万元；聊城电厂合同XX份，合同金额XX万元；石横电厂合同XX份，合同金额XX万元；费县电厂合同XX份，合同金额XX万元；蓬莱电厂合同XX份合同金额XX万元；潍坊风电XX份，合同金额XX万元；蓬莱风电XX份，合同金额XX万元；招远风电XX份，合同金额XX万元；山东公司XX份，合同金额XX万元。在合同执行过程中，各批次物资质量优良，供货 刚好，满意了区域各厂生产须要。 二、深化贯彻落工作会议精神，提升实力。 在国电山东公司领导的大力支持下，深化贯彻国电山东电力有限公司一届三次职代会暨2022年工作会议精神，不断加强学习，紧随国电山东公司改制不断调整完善自身的发展模式。分阶段总结各项工作，在2022年相继开展了物资管理工作座谈会、物资集团电子商务专题会、物资集团的生产物资培训会、组织“学先进、找差距、定措施、降能耗”的专题会议。把国电山东公司下发国电山东电力有限公司招标管理方法、国电山东电力有限公司招标保密制度，电子选购管理方法落到实处，刚好组织学习，并严格执行。进一步解放思想、转变观念，加大传统业务集中经营管理力度，加快内、外部市场开拓步伐，努力提升服务实力、服务水平，紧密联系公司实际，求真务实做好每一项工作，靠服务、靠价格赢得基层单位的支持和信任。 三、完善制度，细化服务，提升工作水平。 公司在物资催交、催运工作上接着细化管理、提高服务水平。在全年热网项目、主业等方面做了很多工作，多次派专人到项目现场、生产现场进行催交、催运，树立我公司良好形象。在年初完成了湘潭电机厂电机催交事宜；由于菏泽热网项目因基建等各种缘由，导致工程进展压力大，公司刚好了解状况，留意物资材料的催交工作，避开因供货惊慌而影响项目工期进展；在保证物资材料供应的同时也对质量把好关，做好材料保质保量供应，特殊是和石横热网 管材供应中，派专人去现场去落实供应管材数量、质量，加强各方沟通，避开因到货质量而影响工程进度；为了完成国电山东公司关于确保蓬莱、招远、潍坊三处风电项目工期按时并网发电，公司对项目的订货、催货进行细致的梳理，有问题刚好提出、刚好上报、刚好处理，坚决杜绝因物资供应的质量、数量及到货时间等缘由导致工期延误的问题。在山东区域风电项目物资催交工作中，公司业务部详细经办人员要刚好驾驭相关信息，加强与项目单位的沟通，把货物的到货时间、数量等信息刚好反馈到项目相关负责人，确保项目顺当开展；对潍坊风电项目二期设备、材料订货、催货进行细致的梳理，有问题刚好提出、刚好上报、刚好处理，杜绝因物资供应的质量、数量及到货时间等缘由而工期延误。 四、进一步规范区域物资管理，物资集中经营成果显著。 对区域各厂物资管理进行了两次检查指导，组织了一次合同培训学问讲座，均取得了不错的效果。检查重点为：（1）物资管理制度建设、执行状况；（2）物资选购执行状况；（3）物资超市、仓储管理等物资全过程管理状况；（4）针对各单位闲臵物资状况进行了具体摸底，从而解决盲目选购、无安排选购、多头选购等问题。同时公司业务部专人协作国电山东公司相关部门的效能检查，并且让新建项目单位确定详细的物资管理负责人员，便于物资工作的顺当开展。在十一月初组织人员参与集团公司2022年度招标管理培训班，集中时间学习相关内容。 依据各厂上报安排，完成了菏泽电厂#5机组大修，费县电厂# 1、 #2机组、菏泽电厂#3机组、石横电厂#2机组和蓬莱电厂#1机组小修物资选购供应；完成了聊城事故备品选购；完成了石横、聊城、费县长周期轮换备品选购供应工作；进一步加强各电厂超市的运营，接着推动了SKF轴承、滤布等物资进超市工作，进行了新联储备品（空压机、FAG轴承）的市场调研考察工作。山东配送公司于5月25日，在国电山东有限公司领导的大力支持下，与山东中华发电有限公司签订了2022年度节能总承包合同，合同总价2770万元。 五、外部市场拓展顺当推动 以立足山东市场为优势，根据“四个有利于”的原则，在充分调研的基础上，我公司主动发挥专业性强、选购面广、选购价格低及选购设备质量高的优势，开展对外相关业务: （1）主动发挥集约选购优势，很好的完成了石横热网首期供热项目的设备、供热管材招标选购工作。目前石横供热余尾工程招标工作已经结束，相应的后续资金核实清算工作正在进行。 （2）菏泽供热项目稳步推行中，公司派专人亲密关注材供应状况，亲密关注现场供应管材数量、质量，加强各方沟通，进一步落实分析管材供货不刚好因素，提早发觉问题做好备选方案，避开因到货质量而影响工程进度，目前原合同热网材料供货完。 （3）亲密关注聊城脱硫石膏项目的进展，主动与泰安项目公司方面加强沟通，并赐予相关帮助，适时派专人去加强协调沟通，全面驾驭项目进展状况，尽快推动了项目的良好进展，并赐予相关帮助，刚好汇总相关信息向国电山东公司有关领导汇报。该项目已经 成立了公司，项目的征地、营业执照、工商注册等相关手续已经接连办理完毕，现在正处于工程图纸设计阶段。 （4）呼伦贝尔风电项目。前期我公司派专人到实地调研考察，并通过多方面努力与当地政府、相关企业达成了很好的合作意愿，并将考察项目结果刚好与国电山东公司相关部门沟通，确保了项目的可行性。现已成立项目组开展工作。 在今后外部市场拓展的工作，山东配送公司将接着亲密关注外部市场进展状况，努力做好、做实相关工作，尽快实现外部市场的新突破。 六、全面推动电子选购业务，进一步提高区域物资业务水平 根据国电集团公司电子选购系统建设的总体工作支配，我公司就以 “统一规划、稳步实施、逐步到位”为原则，根据集团公司对电子选购相关要求，以现有业务为支撑点进行电子选购系统的推广应用，不断加大发挥电子选购优势，利用电子选购平台来扩展业务，支配专人做好扩大电子选购会员数量工作，业务部在不影响业务进展的状况下，合理的推动电子选购业务办理方式替代公司传统业务办理方式的工作，定期上报会员发展清单，并于每周例会上，由业务部通报本部及山东区域各厂会员发展详细统计状况，到目前为止，整个区域电子商务网会员开展工作可控再控。电子选购朝着规范化、公开化、信息化管理方向发展，使山东区域电子选购模式更加完善、合理，使物资配送工作更加规范、细化，更好推行“阳光选购”业务的开展， 目前山东区域电子商务选购已经全区域覆盖稳定运营，运营状况已达到了预期效果，为集团供应电子化选购建设奠定良好的实施运营基础。在近期开展的由各物资部负责人参与的电子商务会员发展沟通会，表明此项工作进入全面拉开状态。山东区域电子选购自3月下旬起先实施运营，至10月30日所属各厂选购总订单数为XX笔，选购订单总金额为XX万元。山东配送公司选购订单数为XX笔，选购订单金额为XX万元。 七、实际工作存在的问题和不足 综合部: 综合部在宣扬工作和会议材料整理方面扔有不足，特殊是关于内部职工学习培训方面有所欠缺，须要对加强对公司重点工作的宣扬工作，并要紧跟国电物资集团的工作步伐，刚好发觉和整理有关信息，做好培训工作。 业务部：物资管理方面还存在着薄弱环节，物资安排跟踪力度仍需进一步加大；对区域各厂物资工作检查评比做的不够，需进一步加强。物资集约力度还需进一步加强，通用物资集中选购的范围需进一步扩大。在对外业务目前处于调研摸索阶段，在对外拓展不够，基本业务靠内涵支撑，没有很好的做到以市场为导向，内涵外延并重的发展模式。同时要亲密关注国电山东公司泰能热电、乐陵生物质、济西燃气等新建项目新建项目的批复进展状况，开展相关业务。 财务部：争取在年底完成物资配送中心销户工作工作，重点协调好外部有关事务。力求在年底前将所欠资金全部收回入账，以避 免公司资金大量的占压所出现惊慌局面。在资金清理工作中首先以配送中心业务为首要，因为这牵扯到配送中心注销工作的进展。对公司项目结算进行总体规划合理支配，做到公司各项指标可控在控，为做好明年的营业收入、利润等各项指标筹备策划工作。 2022年的工作看法 在新的一年，始终坚持以科学发展观为统领，坚持“管理、保障、服务”理念，推动物资集约化经营管理模式。强化宣扬思想教化，加强文化宣扬，打牢发展基础，全面加强管理，狠抓作风建设，接着打造公司新形象，为促进公司的全面协调可持续发展作出新的贡献。 一、接着拓展内部业务，提升集约经营水平 认清形势，提升管理水平。深化监督机制，强化物资管理，加大支持力度，使区域内物资招标选购、配送供应实现全系统覆盖的条件更加成熟；完善从物资安排、招标选购、合同签订、催交催运、设备验收、现场服务等环节一体化的物资选购流程。实现管理制度化、规范化、程序化。科学、合理实施电子选购业务。接着加强和拓展山东区域的电子选购的实施运营，进一步督促和指导各厂扩大网上选购业务量，增加物资安排单，刚好总结日常物资选购实践中出现的问题，不断完善电子选购规范化、公开化、信息化管理，使山东区域电子选购模式更加完善、合理，使物资配送工作更加规范、 细化， 二、接着加强区域物资管理，推动区域物资超市连锁经营 山东区域物资管理水平在集团公司始终处于较高水平，各项物资管理制度健全并执行到位，物资超市更是在集团公司内部名列前茅。要接着加强对各厂物资管理水平的指导、检查，同时抽调各厂有阅历的物资管理人员相互沟通、沟通、学习，使各厂物资管理水平更上一层楼。必要时由配送公司适时组织培训，使各厂对集团公司各种选购方式和管理方法做到更深化的了解和驾驭。 三、亲密关注山东区域新建项目，争取适时开展相关业务 国电山东公司按国电集团公司促转型发展的总体规划要求，目前乐陵生物质、济西燃气等新建项目工作正在稳步推动，我公司亲密关注新建项目的批复进展状况，也希望得到国电山东公司领导的支持，我公司会主动发挥专业性强、选购面广、选购价格低及选购设备质量高的优势，开展相关业务。 四、加强反腐倡廉工作，不断强化服务的意识，建设风清气正的配送公司 物资领域是廉政建设的重要领域之一，党风廉政建设是公司形象平安的关键。我公司进一步从思想上、管理上、体制上完善防范体系，加强对干部员工的廉洁自律教化，努力提高干部素养和员工素养。 坚持用科学发展观统领工作，坚固树立法律意识、责随意识和服务意识，全面加强领导员工素养建设，不断提高服务水平。围绕 新形势、新任务对企业文化提出的新要求，切实加强自身建设，坚持科学决策、民主决策，不断强化思想、组织、作风、制度和廉政建设，坚持正确政治方向，注意理论学习，抓好思想和组织建设。加强制度建设，规范工作程序。改进工作作风，增加服务观念。通过个人集中学习、通读文件与专题探讨等多种方式，不断提高全体员工的政治理论水平和工作实力，讲求实效，苦干实干，较好地完成了年度工作目标任务，使工作更有特色、更富成效。 X公司工作总结 工作安排 X工作总结及工作安排 X公司工作安排（定稿） 201X年公司工作总结及201X年工作安排. X X X 公司退休工作工作总结 X某县发改委工作总结及工作安排 X公司督察工作总结 某站党委X月份工作总结及X月份工作安排 x镇政府工作总结和工作安排 X财经所工作总结暨工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页