保全个人工作总结.docx

保全个人工作总结 保全个人工作总结 最近发表了一篇名为保全个人工作总结的范文，觉得应当跟大家共享，看完假如觉得有帮助请记得保藏。 篇一：设备保全处2022年度工作总结及2022年度工作安排 2022年度个人工作总结及2022年度个人工 作安排 2022年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2022年年末制定的个人工作安排。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了肯定的机会历练，也暴露除了一些细微环节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不坚决。2022年已过去，在新的一年里加大自我的变更，从而将自己所驾驭的技能发挥出来。2022年个人 工作总结如下： 一、2022年工作目标和完善 （一）角色转换 2022年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了肯定的效果。随着时间的渐渐推移2022年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务实力，同时在设备修理过程中也提出相应的看法。 （二）2022年个人工作安排落实状况 参加设备保全处部门工作的建设。2022年保全处依据2022年上级公司检查状况，对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必需做到一事一议，有缘由分析，有事故报告，有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确运用周期；依据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范，削减润滑油品种；设备保全处参照西南水泥的部门编制，将原有的电仪车间于工段 的形式纳入到设备保全处统一管理。设备保全处对人员编制也落到实处，本部门现有人员35人。处长1人、副处长1人、电仪工段长1人、电仪副工段长1人、设备技术员2人、计量管理员1人、汽水管理员1人、综办员1人、修理电工28人，对各岗位制定了相应的岗位职责；依据岗位职责对岗位人员也做出了相应的考核；部门完成培训6项；基础台账按预期的规划逐步推动。 （二）新建项目及技改项目落实 2022年技改项目完成8项，制造分厂完成5项、水泥分厂完成3项；新建项目1项，预料2022年2月28日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到了相应的限制；生料2#、3#工段磷渣仓制造，磷渣投入运用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石输送系统的改造，改造后3#生料系统避开了以往因断石灰石造成生料 系统停机的现象出现；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，思想汇报专题增加后削减煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂散装拉链机改造，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破裂机改造成干脆入?*13米磨机，改造磨机产量提高2-3吨，同时削减以往的糊磨现象；3#水泥磨128-6*2除尘改造，将原锥体的高度从米改造到米，改造后避开了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于2022年9月起先施工，磨机土建基础安排于2022年12月 28日之前全部完成。现磨机房除0米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建基础已完成。2022年10-11月西南公司已审批项目已起先着手实施。 （三）2022年设备运行分析 2022年设备运行达到90%。一般设备事故13起，制造分厂发生一般设备 事故9起，水泥分厂发生一般设备事故4起，重大设备事故0起；设备隐患故障解除率100%；设备平安事故0起。制造分厂修理费用于超出云南公司给定的8元/吨的指标，超出指标的主要缘由是公司在2022年对烧成工段投入大量资金范文TOP100进行修理；烧成3#工段窑砖60米全部更换，烧成3#工段C1出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成3#工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面，烧成3#工段煤磨减速机更换；烧成2#工段C1出口裤衩管更换，烧成2#工段高温风机进口增加金属膨胀节，烧成2#工段C1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成2#工段回转窑大、小齿更换，烧成2#工段回转窑主减速机更换，烧成2#工段入窑提升机更换，烧成2#工段更换窑砖30米。 主机设备稀油站润滑油更换8台，制造分厂4台，水泥分厂4台。制造分厂烧成2#工段煤磨主减速机稀油站更换5桶CKD320#工业闭式齿轮油；烧成3# 工段煤磨磨头、磨尾稀油站更换8桶CKD220#工业闭式齿轮油；生料3#工1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。水泥分厂3#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油；2#工段2#、4#磨主减速机稀油站更换8桶最全面的范文参考写作网站 CKD320#工业闭式齿轮油；1#工段1#磨主减速机稀油站更换4桶CKD320#工业闭式齿轮油。 （四）管理限制 物资选购安排由各工段依据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并依据实际生产状况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要实行的手段是定品种、定运用周期，依据各品种所定运用周期进行管理限制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度选购安排。润滑油参照设备保全处润滑标准实施运用。润滑油做定期或不定期检查，对检查状况及 时通报车间；设备保全处依据检查状况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度安排后设备保全处核定后选购。大额物资的一般是车间先将安排做到月度物资安排中设备保全处评审，评审后各工段再将材料选购安排上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可选购。领用物资价值超过1仟元，范文写作必需进过设备保全处审批。 （五）2022年所暴露出的问题和不足 1.基础台账的更新不刚好，基础台账中未能显示设备的运用状态、运行状况； 2.技改项目并未按前期规划实施，主要体现在新建?*13米的水泥磨，前期规划是12月份完成。由于土建建设方案多次变更，致使新建?*13米的水泥磨土建未按规划日期完成；依据公司生产需求设备保全处将加大新建?*13米系统的 安装工作推动。 3.部门工作管理不规范，主要体现在部分基础台账不健全。 二、2022年度工作安排 （一）进一步强化“节能降耗、 降本增效”的工作 为了进一步降低生产成本，公司首先开展的项目是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗限制，400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机基础上增加辊压机，增加辊压机后水泥吨电耗降低；我公司制造分厂生料2#工段原运用的是风扫磨?*米，吨生灰电耗；吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有状况公司安排在现有基础上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗。 熟料生产过程中产质量限制，公司为了能够提高熟料质量。安排在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统煅烧出优质熟料，从而降低水泥生产成本；为了使烧成系 统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，安排在现有基础增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。 设备的稳定运行，设备是生产的基础。在公司2022年的生产过程设备的平安运行系数低，主要表现在制造分厂烧成3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在2022年的运行过程也做出相应的措施：1.在篦冷机2段增加内托轮；2.将篦冷机原厂家所运用的空心轴，改造成现在运用的实心轴。虽然在公司多个部门的帮助下也取得了肯定得成效，但由于平安运行系数较低，致使篦冷机依据实际运行状况都要做定期或不定期的检查，每次检查、修理时间 篇二：2022 年保全工作总结 2022年保全部工作总结 2022年保全部在中心经理室的带领下圆满完成了全部工作，并取得了肯定成果，为了2022年工作顺当进行，现将2022年工作开展状况，存在的不足做 如下几方面总结，并对2022年工作思路进行支配。 一、2022年工作总结 （一）保全部工作完成状况 自2022年1月份至2022年10月，审核保全业务工单528件，集团辖外转移31件，代服务64件。年金险超权限业务277 件，短期健康险490件，老业务补录4件，集团股份超权限业务606件，银行质押114件，强制复效、非正常退保26件。保全档案归档1670件，保全部员工2022年每个岗位均完成了自己的日常工作，并能够主动的投入到其它工作当中去。 为了切实有效的提高业务技能及考核成果，2022年1月我部针对2022年保全考核标准，制定了保全业务申请书填写样单，及填写留意事项，统一下发至全辖各柜面。2022年7月，根据新保全实务规定，刚好制作了新保全业务申请书填写指导课件。制定了NBPS系统保险合同补换发操作流程，使集团补 发上收后的流程更顺畅、提高业务处理时效。制定了关于永泰团体年金印章运用申请的流程，规 范了业务处理流程。完成了2022年红利通知书打印测试，指导支公司进行红利通知书打印。每月、每季度省公司下发的精算数据分析及修复，均在规定时间内完成。制定了每周保全业务质量提示，通过每周提示使各级柜面娴熟驾驭日常业务处理技能，随时指导柜员有效提高工作效率，同时提高考核成果。2022年3月份制定了短险业务处理、团体年金业务处理规范。制定了工单上报流程。制定并统一了全市OBPS老业务系统内的退保金额表并下发基层公司。 （二）日常保全考核 根据省公司下发业务质量考核成果进行点评及分析，督促各级柜面刚好整改，根据哈尔滨分公司/柜面管理方法对相关责任人进行全辖通报及经济惩罚，以提高全市业务质量及保全考核成果。组织学习考核要点,加强对B 柜面经理辅导，利用每周客服经理周报的契机进行沟通，随时解决B柜面的保全问题。 我部制定了2022年保全业务档案质量检查方案，每月对全辖各柜面进行保全档案检查，对于发觉的问题进行通报并惩罚。通过近一年的运行，已有效提高全市保全业务质量，降低差错率，提高考核成果。 保全部针对各支公司的经营特点，通过专人专管，专人负责制，对支公司保全员有针对性的一对一服务，刚好指正不足，并进行定期检查及业务指导。 （三）业务技能培训 为了使全系统内保全员能够在工作技能上有所提高，2022年1月和月组织了两次较大规模的全辖保全业务培训，涉及团体年金、保单转移、工单上报、疑难问题解决、2022年考核项目、各系统超权限上报的方式及留意事项等内容。2022年6月结合新保全实务的实施，我部组织全辖进行了新实务的 现场学习和探讨，培训后组织了考试，以巩固对实务的理解。2022年9月和10月，我部对双向选择后新上岗人员进行了一对一现场指导，从基础培训，使新人快速驾驭基本技能，达到上岗要求。2022年10月全辖保单服务岗及综合处理岗参与了总公司组织的保全实务考试，通过考试加深了对新实务的理解。 在大家共同学习的过程中，对新保全实务及新保险法颁布后的一些新规定进行重新梳理，通过多次培训，使保全员全面提升了服务技能，扎实驾驭保全实务及在行文件，更好的为客户及业务员供应高效率、高品质的服务。我部在授课中以耐性、细致的讲解取得了基层保全员的一样好评。 （四）业务质量检查 2022年4月13日依据省公司黑龙江省分公司其次次财务业务数据真实性自查工作方案制定客服中心其次次财务业务数据真实性自检自查工作方案，进行保全业务退保数据的核查。 检查中驾驭和分析了所辖机构保单退保件数、 金额，以及其它重要信息；退保金数据不真实，变更条款约定退保、虚假退保等状况。通过近二周时间的核查全辖未发觉有退保不真实状况发生，但在检查中发觉有个别业务申请书填写不完整，申请资料不齐全等问题，已即时进行整改。对检查出的结果仔细学习、探讨，避开再次发生类似问题。2022年5月份针对遗留已久的平房老业务问题，由市公司客服中心邢雄伟副经理带队，客服中心保全部及财务中心抽调精兵强将组成工作组，进驻平房支公司现场办公。通过十天的加班加点具体核查，平房公司积压多年未处理的老业务问题已初步核查，将东轻厂部分业务核查完毕，总结出工作思路，工作方法，指导平房支公司进行下阶段核查，并将核查报告向总经理室及中心经理室汇报，待上报省公司处理。 （五）数据清理 在市公司总经理室，中心经理室的全面领导下，2022年5月对T03少儿一生华蜜保单状态进行全面核查。对OBPS、NBPS系统内复效未臵生效保单进行清理、对集团业务客效保单进行清理。2022年8月及10月根据总省公司的要求，将清单下发至各受理柜面，分别对股份及集团系统借款业务进行逐笔核查，检查中发觉的问题已刚好整改。以上检查及清理结果均按要求在规定时间反馈至省公司业管中心。 （六）省级集中优化 依据省公司下发的关于开展业务管理省级集中优化工 作的通知（国寿人险发202257号）要求，为主动稳妥、按时保质地完成优化项目，我部自接到省公司关于保全集中优化实施的工作流程及留意事项等相关文件，刚好转发县区支公司，并组织县区公司进行学习并探讨。保全部组织了两次视频培训，一次现场培训，2022年3月18日针对诞生日期变更涉及 保费保额改变的批改、变更投保人等业务进行培训。2022年4月26日针对各系统超权限操作、工单及上收方案2022年考核要点等以视频形式对全辖进行培训；2022年10月对超权限上报业务特地进行了现场培训，协作省级集中优化保全部分顺当上收。 （七）协作其它部门工作 上半年协作内控合规进行保全业务穿行测试；协作道里公司清理学平险投保资料；协作综合部进行业务档案扫描等工作。 二、2022年工作思路 （一） 提高相识，保证业务质量 从2022年的保全业务质量看，全辖保全业务质量仍有待提高，仔细工作的同时，还需加强自身学习。2022年将组织一次或多次针对股份业务、代理业务、日常保全操作，及保全档案管理等方面的现场检查。通过检查能够干脆发觉问题并刚好整改，可以有效管控风险。使保全工作质量更上一个新台阶。 篇三：保全班班组工作总结 保全班工作总结 保全班深化学习马厂长的工作报告精神，深切落实报告中相关工作，紧紧围绕讲话要旨，科学管理，系统规划，严谨要求，追求卓越，全力推动“精益生产上水平。”班组管理作为最基层管理，担当着稳定基础，扎实基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓实干，把车间工作保障到位，真正做到在各个工作环节削减奢侈，提高服务意识，做到保障全面、服务一流的班组理念。在小改小革、6S现场管理及特色活动方面都有突出的表现。我们会再接再厉，从思想行动、制度标准、班组活动等方面更加完善班组管理，使保全班在打造一流服务班组的征途上向前迈进。 首先，在深化学习马厂长工作报告后结合实际探究班组管理思路，以切实有效的思想助力班组建设管理。我们组织员工有针对性学习报告，畅谈学习后的感想，与班组长谈心加深对工作报告 的深化理解。并且定期做主题培训：例如关于平安、关于厂规厂纪等方面来提高学问储备和文化素养，树立服务一流、保障全面的工作思想，争取在改善执行力和考核力度上能有突破，助推整个班组管理的建设。 其次，坚固树立清洁服务意识，重服务，提升后勤保障水平。把清洁保养修理工作做到位，把后勤服务思想强化固化，为机车人员做好服务工作。坚持言行合一，不做则已，做必达标的信念，自觉把个人工作与企业发展相关联，消退班组工作或管理中的不 和谐音符，提高班组的向心力和凝合力，提升员工华蜜指数，创建和谐氛围。 再次，发挥反光镜、显微镜和放大镜的作用，完善班组建制和标准化工作流程机制。保全班对比其他班组，查找自己不足，加强班组各项工作管理。所以在今年中，我们对标工作和6S现场管理都提升了一个新台阶，在清洁维护保 养方面、在定时定员定岗定位方面都收获了很好的成果。在制度方面，我们制定了6S的巡检和点检制度措施并建立了班后会成果制，完善保全班制度建设。并建立了一套详细的标准化作业流程：包括一般清洁人员和备件员的工作流程。这样可以优化班组管理，使员工的工作效率和工作质量得以提高，工作可以有序细致的开展。最终，在共好文化和工作总体思路的引领下，保全班紧密结合马厂长工作报告内容，组织实施一系列有关的班组活动，以寓教于乐的方式，注意实效，以互动带学习，加强员工工作技能，增加班组良好文化氛围，使员工们“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”，能够把自我提升与保烟将来发展相融合，促使员工怀着同样一颗富有激情和创建力的心，同心协力，同心同德的推动企业发展。 在我们深化理解马厂长工作报告思想精神后，多管齐下，多重举措的用实际行动践行保烟人锐意进取，服务奉 献的精神，取得了很好的成果。我们的人员素养、工作效率及管理水平都在逐步提升，员工们的清洁服务意识更加强化，运用清洁设备的技能 更加娴熟，各个岗位的工作方法更加有效和节约时间，为节能降耗做出了自己的贡献。以思想促行动，以标准制度带班组管理，保全班在以后的工作中会有系统、有安排的逐步实施下去，促进班组管理的人性化，制度化和合理化。 保全班 2022-6-3 这是篇好范文参考内容，涉及到保全、工作、业务、公司、进行、设备、提高、完成等范文相关内容，希望对网友有用。 保全个人工作总结 资产保全部个人工作总结与资金营运部工作总结 老师个人工作总结 个人工作总结 护士个人工作总结 个人工作总结 老师教学个人工作总结 个人工作总结 工厂电工个人工作总结【个人工作总结】 导游年终个人工作总结【个人工作总结】 个人工作总结个人总结 个人工作总结年个人工作总结年个人工作总结年个人工作总结 光阴似箭2 个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页