公司工作会讲话稿.docx

公司工作会讲话稿 公司2022年工作会讲话稿 各位领导、各位同事! 今日我们召集公司全体中层及以上领导干部和金沙人、581两个控股公司相关领导在此召开2022年工作会。会议的主题是明确2022年目标任务，支配、布置2022年重点工作。参会的每一名中层管理人员都要根据公司的部署和会议的要求，仔细实行。下面我从七个方面对2022年公司生产经营工作进行支配。 一、深刻相识领导班子成员按业务板块分工负责的重要性和必要性 去年10月，根据深化国有企业改革的总体要求，国营xx安静化工厂改制为xx安静化工厂有限公司。公司第一次董事会和总经理办公会对管理层分工进行了重要调整，领导班子按党的建设、民爆产业发展、非民爆产业发展、研发创新实力、人才队伍建设五个板块进行分工负责。五个板块分工负责是国企改革和xx发展进步的必定要求，是实现公司管理权责更加明确、更好发挥主观能动性的重要举措，是确保公司发展长治久安、不断拓展发展空间、让全体职工享有尊严生活的重大举措。五个板块的工作要齐头并进、相互支撑。下面，我从三个方面对五个板块的工作重点和努力方向进行支配。 一是加强党对国有企业的领导。把党的领导融入到公司治理各环节中，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥政治核心作用，这是党中心对加强国有企业党建工作的明确要求。为了进一步加强党的领导和党的建设，由党委书记申利民负责公司党的建设，确保党的路途、方针、政策，特殊是十八大以来的各项支配部署在xx得到坚决、完全的贯彻执行，确保xx的改革发展不偏不空，确保“认同、责任、担当”的xx价值观得到提倡，确保全体干部职工对企业的认同感、归属感、华蜜感、骄傲感得到增加。围绕这个目标，全体党员要仔细学习党的十九大会议精神，把学习融入到业务工作中，把业务工作放进学习中，才能更明确我们的初心是什么，才能知道我们的使命是什么，要用十九大精神和习总书记系列重要讲话精神指导我们的学习、工作等方方面面。各党总支、党支部要切实转变工作思路、改进工作方法。在业务工作中找到支部工作的阵地和战场，把支部工作嵌入到业务管理流程中，重点是如何确保公司战略目标、经营安排得到落实，核心是如何确保平安、质量、成本的管理水平得到进一步提升，职工的培训教化更具有时代性、针对性、有效性。 二是支撑公司发展的战略板块已经基本形成，实现战略目标的方法、措施、手段已经明确。现在的关键就是朝着这个目标，进一步把这些方法落实好，手段运用好。围绕“做精民爆，多元发展”战略目标，由副总经理彭长华负责的民爆产业发展，由副总经理高剑负责的非民爆（多元）产业发展两大产业板块必需齐头并进，相互促进。 做精民爆解决的是公司当前的问题，是公司长治久安的保证；多元发展解决的是公司将来的问题，是公司将来发展空间、职工社会地位和尊严生活的保证。做精民爆、多元发展，是一种责任，一种担当，更是历史发展的必定选择，体现着xx人的思想格局。 目前，我们已经基本建立起一套对中游的平安、质量、成本有效限制机制，并启动了组织绩效管理和员工绩效考核机制，目的就是运用制度和手段解决工作状态和工作效率的问题，激发各职能部门、分公司创新工作方法，提高各岗位员工的工作主动性、主动性和学习的自觉性。这些工作要求假如不能完成，做精民爆战略就没有基础，就是一句空话。因此，做精民爆要靠清楚、明确的工作职责和工作内容，靠刚性的、能发挥作用的制度约束和严格的考核来保障。各业务部门要仔细思索要实行什么措施来保证平安、质量、成本管控到位，并如何持续改进、提升管理实力和管理水平。分公司要思索如何创新管理，怎样才能使这些措施得到完全的执行和落实，这就是公司三级管理模式的核心。2022年，要从制度、职责、责任上，要从思想、状态上加强公司三级管理模式的完善，支撑平安、质量、成本三个方面的管控水平上一个台阶。建立公司研发创新实力，服务于或者说是用更加科学的手段、科学的方法来指导和提升公司平安、质量、成本的管控，依托科学的管理和技术进步，提高公司核心竞争力。在工艺技术、平安检测、产品多样性、装备水平、员工技能提升等方面，均应在行业有肯定的代表性和领先性。工程爆破服务是公司转型最详细、最终的表现形式和存在方式。因此，我们要把实现生产、配送、爆破服务一体化作为今年的和今后一个时期最重要的工作做好、做实，把民爆产业链上的这最终一公里路修好、建设好，这条路是实现xx由生产型企业向生产服务型企业转型的必由之路，也是检验xx转型是否胜利的标记，更是实现几代xx人“百年xx”幻想的必定之路。只有我们真正建立了研发创新的实力，真正实现了对平安、质量、成本完全的管控，真正修建好了最终一公里这条大道，我们才能骄傲地说：我们做精了民爆。 我们要通过两步走，推动非民爆产业发展，实现多元发展目标。第一步是实现土地增值价值。公司要把沉淀的优势资源全部盘活，让资源的价值充分体现出来，释放出来。通过六十多年的积累，xx沉淀了较多属于自己的特有资源，主要是：有科工局党组、集团公司的大力支持；有所在地各级政府的关切、帮助；有xx省全科工系统综合优势最好的区位和所属企业中最多、最优质的土地资源；我们还有六十多年几代xx人共同用汗水浇筑的“认同、责任、担当”的xx价值观；有最系统、最有可实施性的战略发展思路；有一千多名对xx充溢朴实的爱，有着淳朴、和善特性的干部职工，这些都是xx最珍贵的资源和精神财宝，是xx特有的精神标签。在这些资源的共同作用下，才让xx多元发展战略的提出和实现成为可能。通过地产开发，通过产业基地的规划建设，把我们的土地价值完全体现出来，并且有长期的升值空间，让我们的职工从中得到实惠，不断做大多元发展这块蛋糕。其次步是通过xx军民融合科技产业城的打造，让xx的肌体进一步健全，进一步强壮，让已经形成的资产价值得到完全体现。抓住深化国有企业改革、军民融合发展成为国家战略的历史机遇，从体制上、机制上进行转变，根据董华副省长的指示精神，做好军民融合科技产业园的规划、建设和项目培育，盘活土地资源，瞄准高科技产业、先进装备制造业，重点承接好航空航天、卫星技术应用等项目的落地，不断壮大产业规模，增加资产收益实力。抓住xx民爆集团整体改制上市的机遇，利用资本的力气发展军民融合产业，完善法人治理结构，理清母子公司的边界和功能定位，全力推动薪酬制度、干部选拔制度、员工激励制度改革，同时处理好历史遗留问题。这些工作的完成、有序推动和实施，xx将大有可为！ 三是研发创新实力建设和人才队伍建设是实现两大产业板块齐头并进、健康发展的最重要的支撑和保障。由党委副书记张艳红负责人才队伍建设工作，由副总经理董越负责研发创新实力工作。两块工作要定好位、服好务。研发创新实力的工作要瞄准民爆产业板块的发展方向，从完善产业链，修好最终一公里路，实现从生产型企业向生产技术、服务型企业转型发展的大势上来进行规划，紧紧围绕平安、质量、成本和市场来开展。研创中心要在年内拿出1-2个经得住论证、市场前景好、有效益的研发项目。通过这些工作，使公司的管理更加科学，本质平安水平更加牢靠，产品更加适应客户需求，企业的市场竞争实力更加强劲。人才队伍建设工作是公司战略实施中最重要的支撑战略。人才是公司战略的实施者、推动者，要建立一套科学的人才发觉、培育、运用、激励机制，特殊要加大对青年职工的培育选拔，让他们在项目建设、项目实施中摸爬滚打得到熬炼，让他们在业务实践中得到尽快成长。 二、查找不足、加强学习，进一步改进工作方法、转变工作作风 要实现公司按板块分工负责的意图，真正发挥作用、达到目的，我们各级管理人员要注意学习，改进工作方法，转变工作作风。一是要注意学习。我们少部分中层管理人员对国家的大政方针缺乏基本的了解和学习，对国企改革的决心和方向缺乏应有的相识和推断，导致自己对大势丢失了一个最基本的推断实力；个别中层管理人员仍对公司战略实施的详细内容、路径、方法和措施不学习、不了解，对xx这样一个具有60多年历史的国有企业为什么要划分两个历史阶段，为什么已经并且必需进入第三个历史阶段以及我们面临何种内外部环境考验不学习、不了解，不清晰我们实行什么方法、措施来实现“做精民爆、多元发展”的战略。正是由于这些问题的存在，让我们一些部门负责人、中层管理人员不知道自己在这个历史阶段应当扮演什么角色，不知道自己在xx实现转型发展过程中应当做什么，更不知道该怎么做，要发挥什么作用才能使公司对平安、质量、成本实现完全的管控等等。这些问题必需尽快解决，而且要全面的、完全地解决。通过几年的实践，公司的发展战略已经成熟且措施明确、方法有力，只要根据公司XX-2022三年目标规划一步一步踏实的走下去，认仔细真做好每一项工作，我们的战略目标就肯定能够实现。首先，每一名中层以上管理人员、特殊是党员干部要立刻行动起来，仔细学习公司XX-2022三年规划和XX、XX、2022这三年的工作安排，结合自己部门和工作实际，仔细思索，制定工作内容和流程，建立工作制度，特殊是试用期考核结果为基本称职的同志，更要调整状态。其次，要转变和改进工作方法。转变和改进工作方法的前提是要学习，关键是思索，重点是掌控整个工作流程，限制好每一个环节。举几个例子：我们要从前不久设备动力部预算、选购部购买变频器这件事，思索如何建立公司预算管理和完善选购流程的问题；通过云锡公司反映的问题，思索怎样站在市场和用户立场，提高响应速度、把服务做得更好的问题。通过学习和思索，切实改进我们的工作方法。XX年发生两起设备事故，特殊是金沙人化工的事故，是管理责任事故，其中也有很重要的缘由是管理方法、工作方法的问题。三是转变和改进工作作风。少数基层党组织、职能部门管理懦弱涣散；少数干部消极慵懒、无所作为；部分干部思想保守、观念滞后、作风不实、担当不够，表现在实力、素养和作风都不能适应新形势新任务的要求。这些表现是思想问题，和前面两种状况还不一样，假如不解决，将使公司的战略目标的实现受到极大的阻碍。对于这些少数或是极少数的领导干部，我们要坚决亮红灯、亮制度，加强考核、加大问责力度，要求存在的问题要限期整改。 三、仔细梳理管理流程，理清管理环节，加强平安管理 各职能部门、分公司要仔细梳理管理流程，理清管理环节，这是平安管理工作的重点。要按流程来制定工作职责，按环节管控来制定管理制度，要从两起设备事故的教训中吸取阅历、仔细反思，特殊要从金沙人化工这起事故中反思我们在制度上、执行上、管理上、培训上、作风上存在的问题，2022年要坚决全面地解决这些问题，真正让坏事变好事，任何时候，肯定要抓好生产现场管理、设备管理、涉爆环节管理、员工培训这四大平安管理系统，进一步确保平安风险受控，确保物流受控，确保设备运行状态受控，确保员工培训到位。 四、清楚流程，加强考核，进一步完善质量管理 质量管理就是流程管理，其本质就是管好工作质量，通过工作质量保证产品实物质量。目的就是使每项工作的开展按规定好的流程和步骤，条理清晰地完成，并按程序规定做到位。同时，质量管理体系运行肯定要和组织绩效管理有机结合起来，并对组织绩效考核供应考核依据。 五、树立三级管理理念，完善成本管控 经济运行部门、财务管理部门要通过分析找准公司的成本限制点和利润贡献点在哪里、是什么。驾驭运行状况是否受控，仔细思索实行何种有效措施来限制和削减成本点，放大和增加利润贡献点。在工作过程中，公司的经济运行部门负责人、管理人员要向财务人员请教、学习财务基本学问；财务人员也要向业务管理人员学习业务学问、市场学问、管理学问和产品学问，充分让财务工作融入业务工作中，实现财务会计向管理睬计的转型，要做好产品经营的分析、预算与预料，进而为管理决策供应依据。这项工作由我总牵头，由高副总、潘副总、段主任详细负责落实。要树立安排是龙头、预算是量化、核算是校验的管理理念，并逐步深化实施，这三者的关系是相互促进、缺一不行的！ 六、仔细规划战略布局和战术支配，全力推动工程爆破服务一体化工作 工程爆破服务工作必需举全厂之力坚决推动。要有战略布局，也要有战术支配，充分理解好以爆促销、以销促爆的意义和内涵，区分重点，采纳不同的策略应用好两种方法。今年要根据完成布局、分梯次推动的总体要求，再整合一家高资质的工程爆破公司，推动与云锡集团、红河市场、芒市海华金矿、怒江万龙集团兰坪矿的合作。 七、贯彻好、落实好、执行好2022年工作安排 比照三年规划和2022年工作安排，确保今年的十三项重点工作全面完成。2022年有可能是近十年来最艰难的一年，要有充分的思想打算和应对措施，请各部门、各分公司比照2022年工作安排内容对号入座，把本部门、本单位的工作内容，本岗位的工作职责放进规划中，放进今年的十三项重点工作中，仔细思索，实行有效的、有力的措施确保XX-2022三年规划全面实现，为公司做精民爆、多元发展战略的实现奠定坚实的基础。 在这里，我希望各级管理人员，特殊是中层以上管理人员坚决做到“五个打开”：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里；打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里；打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里；打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里；打开实力边界，技术骨干在哪里，我们就在哪里。 同志们！我坚信，只要我们面对阳光，就看不到阴影；只要我们以主动的看法、踏实的工作和坚决不移的信念来面对目前公司遇到的困难，我们的方法肯定比困难多，我们的事业就肯定能够胜利！ 公司工作会讲话稿 公司平安生产工作会讲话稿 公司平安生产工作会讲话稿 平安工作会讲话稿 平安工作会讲话稿 集团工作会讲话稿 乡镇工作会讲话稿 区委工作会讲话稿 省临床检验工作会讲话稿 大会讲话稿 集团公司党委工作会讲话稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页