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个人工作总结(特种设备管理员) 个人工作总结 2022年在繁忙的工作中渐渐远去，2022年的脚步已缓缓走来。回顾一年的工作、生活，有颇多的感慨和值得总结和深思的地方。展望2022年我也有许多的设想。现对过去一年的工作做如下的总结，同时对2022年的工作做一些美妙的展望。 一：综述 过去的一年是繁忙工作的一年，同时是欢乐工作的一年。作为工地唯一的一名设备管理员，我深知自己肩上的责任重大。在这一年里收获了比较满足的工作成果，同时也积累了一些设备管理的先进阅历。在工作中亦发觉了一些比较严峻的问题和漏洞。在2022年的工作中我将接着发扬先进的工作阅历，戒骄戒躁仔细踏实工作，努力变更工作中发觉的不足和漏洞，使公司的设备管理工作更上一层楼，努力变更目前的平安状态。 二：详细的工作内容和成果 2022年，八府庄工地共租赁管理塔吊10台，施工升降机12台。其中我主要负责全部设备的平安运行，和设备备案，接受、协作上级主管部门的检查。同时负责与各租赁公司的协调，联系维护保养修理，并对维护保养工作进行检查并做好记录。同时我负责对全厂特种设备的平安设施进行检查和平安隐患解除，要确保工地特种设备的平安牢靠运行。 （一）：2022年全年八府庄工地共拆除塔吊8台（包括：26号楼 27号楼、24号楼、25号楼、8号楼、9号楼、18号楼、23号楼）， 春节前其余两台也将拆除。拆除5台施工升降机。（包括：16号楼、26号楼、27号楼、24号楼、25号楼）全部设备在运行和安装拆除过程中，均严格根据既定的安拆方案执行操作，全部过程平安有效。 （二）：为了确保特种施工设备的平安工作，在2022年的全年工作中重点主抓了设备的日常维护和按期保养，确保设备不带病作业，努力将设备的平安性能发挥到极致，从而确保平安。在2022年，我重新制定并向各租赁公司发布了八府庄园特种设备平安管理细则和特种设备三级保养制度在该细则和制度中，明确了设备管理的规范和要求，并实行了一系列的修理保养制度和奖罚制度。使得2022年的设备平安管理工作较2022年有了全新的改观。2022年特种设备全年未发生一起稍微或重大平安事故。 （三）：2022年共参与了公司组织的多次培训，并主讲了一个课时的特种设备专业学问，取得了圆满的成果和良好地效果。使工地高层管理人员和基层管理人员对特种设备的相识和性能以及平安运用学问都有了大幅度的提高。同时也为自己以后的工作供应了不少的帮助。 （四）：提议并亲自组织了一次大规模的特种设备平安隐患解除工作。本年度7月，结合陕西省特种设备平安管理条例和设备备案管理的相关政策法规，对本现场全部跨年度仍在运用的特种设备组织了一次检测，共检测塔吊7台，施工升降机8台。在我和陕西省技术监督局工作人员的大力协作下，共查处平安隐患12处，下达整改 单8份，并逐一落实整改。此项工作取得了城改办质监站和技术监督局工作人员的高度认可。 三：工作中的不足 特种设备平安管理是一项比较系统，比较专业的工作。同时我又要负责设备操作人员和现场运用人员，管理人员，以及租赁公司等各方面关系的大量协调工作。所以在工作中难免会出现一些不必要出现的失误和管理缺失的地方。为了提高2022年的工作质量，不断提高自身的管理阅历，现就管理中的失误和不足之处做一总结。 （一）：对特种设备的运用方管理存在明显的缺失。特种设备的运用方为下辖的各劳务公司，由于自己的管理疏忽，和一些客观存在的缘由，导致劳务公司在塔吊和施工电梯的运用上存在诸多的问题。首先是塔吊指挥的问题。劳务公司为了节约开销，雇用一些无证的指挥在现场指挥塔吊。使得塔吊在运用过程中存在了重大平安隐患。 （二）：由于自己协调实力的问题导致个别租赁公司在为我们供应施工服务时随时停机，严峻影响了施工工期。在公司资金惊慌时，我应当更加加强与各租赁公司的协调，让租赁公司最大限度的理解我们的工作和现状。 （三）：外租设备时，只注意设备的性能状况和租赁单价，往往忽视了租赁公司的实力，使得一些实力较弱的租赁公司严峻影响到了我们的施工进度。这些公司垫资实力差、管理缺乏投入。为我们的工作增加了难度。 四：工作阅历 人常说特种设备管理，就是一个胆大心细的工作。胆大来源于阅历，心细来源于规范管理。所以特种设备管理，就是一个在工作中不断总结阅历，在阅历中逐步提升自我的工作。阅历在现场管理中起着至关重要的作用。现将2022年度工作中总结出来的阅历小结如下。 （一）：管理工作要系统 所谓的系统，指在工作中制定统一的标准，严格根据标准执行管理，一环扣一环。我制定的八府庄园特种设备平安管理细则和特种设备三级保养制度就是这个标准的系统要领。正是在这个细则和制度的指导下，才保证了八府庄园全部项目的设备平安。 （二）：管理工作要细心 所谓细心，指在工作中要细致，仔细。随时发觉问题，随时整改问题，随时落实问题，随时记录问题。特种设备之所以称之为特种设备，是因为该设备具有重大危急性。往往大事故源于小问题，隐患无轻重，事故无大小。小到一个螺丝，大到一个塔身，都有可能造成一起重大的平安事故，只有细心的检查，仔细的解除，才能保证设备的平安运行。 （三）：管理工作要沟通 所谓沟通，指和自己工作有关的各个单位以及个人进行有效的沟通。当设备在施工时，在我们的资金出现困难时，在我们的管理出现问题时，只有实行有效的沟通沟通才能将问题解决在僵局之前。从而有效的开展我们的正常施工。 五：2022年的工作展望 2022年是公司发展的重要一年，也是在国家大的经济环境下努力奋斗的一年。客观的讲，我们必需相识到国家政策对我们建筑企业的影响，我们在这样的经济环境下还要实现跨越式发展，我们肩上的担子很重。但是在公司决策层的领导下，我信任我们肯定能够取得意想不到的成果。面对逆境，我们努力工作，信念百倍。 在2022年，我将努力提高自己的管理水平。深刻相识自己过去工作中的不足，发挥自己在特种设备上的优势，为公司的发展和平安管理做出自己的努力。 八府庄园指挥部 康波 2022年12月18日 个人工作总结(特种设备管理员) 特种设备管理员岗位 设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 设备管理员个人工作总结 特种设备管理总结 特种设备管理总结 特种设备管理总结 特种设备管理员岗位职责01 设备管理员个人工作总结（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页