办公室主任岗位职责.docx

办公室主任岗位职责 总经理岗位职责 1、拟定并贯彻企业的质量方针和质量目标及企业内部管理制度、机构设置、规章制度等，并主持管理评审工作。 2、负责本企业资源配置(包括资金、设备、人员)以满意企业生产经营和质量体系要求。 3、对企业经营活动刚好作经济分析和预料，并领导开展市场开拓、信息收集等经营工作，及进行生产经营成本目标限制。 4、组织制定和实施重大质量改进安排、技改项目、新产品开发安排及企业总体发展规划。 5、主持企业形象策划和企业上等级、产品创优、新产品鉴定，质量认证审核、生产许可证验收、质量体系有效运行、企业管理工作等，制定生产资金调配、职工利益安排的方案。 6、对质量体系运行，以及重大产品质量问题、生产平安和生产经营活动中的重大问题进行调查和处理。 7、有经营决策权，日常生产经营资金调配权，但重大事宜须提交会议探讨。 8、有权代表企业签署企业对外活动的全部文件和协议。 9、有权监控各职能部门的运作状况，并对部门负责人进行考核，依据考核结果有权聘任或解聘部门负责人。 10、有权对违纪、违规人员或有重大过失的人员进行惩罚。 办公室主任岗位职责 1、负责办公室日常各项工作 (包括微机、档案、文印、证件、各类人员的资格证书等)。 2、负责公司日常文件(各项管理制度、人事信息录、会议记录、通知、奖罚通告等)管理工作。 3、负责公司人员培训，人才聘请的管理工作。 4、负责收集、整理和调查探讨公司工作中的问题，组织起草综合性工作。计算、总结、决议和工作报告。 5、依据公司领导支配和规定，组织公司各种会议并作好记录，按时发放会议记录并督促落实。 6、督促检查上级领导和公司领导布置的工作任务贯彻执行状况，保证各项工作按时完成。 7、负责公司各部门之间协调工作，作到分工合作。 8、负责接待来信来访工作并作好各项记录，刚好向公司领导报告解决处理结果以及请示工作。 9、负责办公室办公用品的安排，报批和发放工作。 10、负责组织对公司平安文明、整理环境卫生的布置和检查工作。 11、负责本部门人事支配工作。 12、刚好完成公司领导交办的各项工作。 生技部经理岗位职责 生产 1、负责全公司年、季、月生产安排大纲的编制和安排实施的详细规划报总经理批准，领导并组织均衡生产、新产品试制、文明生产和平安生产。 2、协调生产进度与设备、物资供应、制止质量冲突，支持检验部门工作和正确看法，遵循质量优选原则。 3、负责处理生产过程中出现的平安、质量、劳资等纠纷，制定或审定有关生产管理工作的制度和规定合理选择外协单位及外协产品的管理。 4、合理调配人员、设备、场地和生产资金。建立生产活动信息反馈系统，正确利用信息、指挥和限制生产活动、确保安排实施。 5、提出产品薄弱环节和关键技术问题的质量攻关课题。 6、组织实施选购、过程限制、产品标识与产品质量的可追溯性要求。 7、有权在公司划拨的限度内调度生产资金和申请购置生产设备 8、有权调配所属部门内的人员和提名举荐车间及部门负责人的人选。 9、对本厂不能生产的产品或难以按安排完成的生产任务，有权确定外加工单位外委生产。 10、有权举荐对提高产品质量、完成生产任务的生产有功人员赐予嘉奖和晋级。 技术 1、编制生产工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。 2、编制或审核工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。 3、负责技术资料的整理、发放的归档工作。 4、负责产品的新技术、新材料、新工艺工作和新产品开发的设计工作。 5、帮助供销部门处理售后技术服务工作和为生产车间供应技术 服务，刚好解决生产中的技术、质量问题。 6、按任职资质和任务要求，有权调度本部门技术人员的工作岗 位。 7、经授权对产品图样尺寸和局部的结构设计作更改及材料代用 审批。 8、有权参加重大平安、质量事故的调查和处理。 9、有权监督生产车间的工艺纪律执行状况，并有权阻挡违章作业行为。 10、有权建议技术人员的职务聘任和破格任用，有权参加技术人员的技术职称晋升评审工作。 供销部经理的岗位职责 销售 1、组织市场调研，探讨分析顾客信息反馈，了解和驾驭市场需求动态，建立信息档案。 2、收集顾客看法，建立客户档案，定期汇总，刚好反馈，了解和驾驭产品的市场占有状况和竞争实力。以及同类产品、同行业的科技动态和生产销售状况。 3、编制投标标书，并组织对标书、合同或订单的评审，井负责产品发货工作。 4、负责组织售后和用户回访工作，并刚好做好信息回馈记录，定期反馈产品质量信息 5、做好销售合同的管理工作，并依据合同要求编制生产任务书，刚好移交生技部作生产安排。 6、有权支配规定的业务开拓费用。 7、经授权可代表企业签订合同和签署合同评审看法。 8、经授权可代表企业组织营销策划和业务公益活动、产品宣扬及促销活动。 9、有权调配业务人员的工作和对业务人员进行业务考核。 10、有权对授权的销售网点进行业务管理。 供应 1、仔细按质保体系要求，仔细做好合格供方的评定工作，选购物 资能确保质量的合格供应厂商。 2、确定外购产品的标准成本和允许成本，将每月的材料选购安排的规格、数量、价格列表向有关领导汇报，并向生技部通报。 3、刚好检查进货的数量和货物规格、外观质量。 4、刚好通知质管部进行验收或复检，并作好进货登记和原始质保单、复验单、入库验收单的汇合保管工作和仓库帐、卡、物进行定期检查和盘仓，做到帐、卡、物相符。 5、对加工中出现的原材料质量问题，刚好联系，作出记录并反馈给质管部门，协作有关部门进行处理。 6、驾驭生产安排进度的技术打算等工作，刚好了解市场动态，价格信息和质量情报。 7、依据质保体系的要求，有权推选物资供应厂商，并经过评审后纳入合格供方明录。 8、依据财务部经理配置的资金配额有权作适当的更动或调配，并有权申请增加资金配额。 9、对非安排零星购置的货物有权确定供应厂商和现金支付贷 款。 10、对废旧物资经批准后进行清理或处置，井将结果上报主管领导。 质管部经理岗位职责 1、制定质量安排，建立检验网点(包括理化、计量器具管理并对执行状况进行检查和管理。 2、对产品试制状况作质量评价，组织有关人员对产品组装进行 检验验收，井对提高和稳定产品质量提出修整方案。 3、监督和检查生产车间工艺执行状况，与生技部门共同探讨和 推广先进的工艺和质量限制程序。 4、严格实行“三检”制度，做好质检记录和质量状况统计工作，并刚好上报。 5、根据标准、工艺和检验规程及订货合同要求，对产品(材料、半产品、成品)进行严格检查，并具有可追溯性。依据发货状况开具 出厂合格证书。 6、有权对违规作业人员提出处理看法，并按制度依据质量优劣 状况对作业人员执行奖罚。 7、假如发觉生产过程中存在加工质量问题，有权要求车间停止 作业，并组织有关人员进行调查分析 8、有权建议生技部门对不能胜任工作的职工调离岗位，对重要 或特别工序，有权阻挡无资质人员上岗作业，关键工序的作业人员调 动须经质管部经理认可。 9、有权调度质检人员的工作岗位或调整本部门人员的职责范 围，及支配临时性工作。 财务部经理岗位职责 1、负责本单位的财务会计工作； 2、组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。 3、组织编制本单位的财务成本安排，财务收支安排，并组 织实施。 4、负责本单位的经济核算工作。 5、负责本单位的流淌资金和固定资金的核实，管理调度，供应和考核工作。 6、负责流淌资产和固定资产增减的审查和报批工作。 7、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果审查，对外供应的各种会计资料。 8、参与生产经营管理睬议，参加经营决策工作。 9、组织会计人员学习业务技术，负责对会计人员的考核，参加探讨会计人员的作用和调配。 10、完成公司领导交办各项工作。 车间主任岗位职责 1、依据生产安排大纲编制当月生产安排，井对每个工程要求编制工程进度安排表。 2、按生产安排充分做好生产前的打算工作和新产品试制开发工作，并组织车间落实设备维护保养、工装、计量器具的完好，生产平安措施。 3、帮助生技部经理建立正常均衡生产秩序，合理支配作业安排井制定生产程序及工序进程。 4、搞好文明生产，保证环境卫生、负责在制品、半成品的质量管理工作。 5、刚好反馈有关技术、质量问题，并帮助有关部门处理技术、质量问题，或进行技术攻关，技术改造活动。 6、建立生产经营活动的信息反馈系统，正确利用信息流转，指挥限制生产活动，确保安排实施。 7、有权对违纪违规人员或不听从生产调度的人员提出处理看法和按有关规定进行惩罚。 8、有权提出劳动定额、工艺及作业规程的变更和人员的合理调配。 9、按质保体系的要求，有权建议选择新的外协单位或解除原有的外协单位。 10、对突击性任务有权支配有关人员加班和确定加班酬劳 11、有权申请嘉奖生产有功人员。 杆塔放样员岗位职责 1、运用放样软件对设计单位供应的蓝图进行检验、修改、分解、最终得出能够满意生产部门运用的零件图。 2、依据杆塔明细表、技术交底等文件构出总图，检查每个分段图的上下口宽、垂高等设计尺寸，其次校对分段明细表中的材料规格材质与结构图中的规格材质是否一样，结构是否合理，以求及早发觉问题，刚好解决，然后起先着手放样。 3、整个放样过程要仔细、细致、敬重图纸，严谨修改主控尺寸。对图纸存在问题的、拿不定办法的定要请教主管领导，必要的时候应以设计联系单的形式恳求设计修改确认。 4、放样后的零件图肯定要做到清楚简洁，标注明确，并应签上制图人和审核者的名字以及日期、版本号，以便在生产和后续工作中遇到问题可以刚好的明确责任人，便利解决问题。 5、对于生产和试组装过程中遇到的问题要求刚好帮助解决，试组装完成后对资料进行存档，不经允许任何人不得随意修改、借阅。 质量检验员岗位职责 1、从事技术质量和服务质量的管理、监督、检查、检验鉴定等。 2、进行产品质量、质量管理体系限制，进行质量的检查、检验、分析、鉴定。 3、对质量事故调查分析、信息刚好反馈。 4、严格执行质量标准和质量检验程序。 5、刚好向上级相关领导供应检验数据，实行订正措施和预防措施。 6、填写检验记录，发觉重大问题或连续出现频次较多的质量问题刚好上报，并提出处理看法。 7、各项检验数据要精确，为生产车间进行过程限制供应牢靠依据。 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页