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变电站工作总结 2022年工作总结 一、2022年工作总结 2022年即将过去，我带领全站18名职工深化贯彻公司“两精”理念，确保了全年平安生产供电任务，职工队伍和谐稳定，确保了各项技术经济指标基本完成。至11月30日止，全年各项技术经济指标完成状况如下： 一年来，我主要做了以下几个方面的工作: (一)、仔细实行上级各项制度、措施，取得全年各类事故为零的好成果。 1、深化平安专项活动，实现平安事故为零。围绕“平安生产年”的总体布署，仔细组织开展2022年以“平安发展、预防为主”平安生产月活动，根据公司“精益生产、精细管理”的要求，突出“以人为本”的平安管理理念，组织全站人员仔细开展岗位危急源辨识和风险评价、环境因素辩识活动、“消退隐患，确保人身平安 ”专项检查活动，共查处并整改隐患48项；组织开展了平安学问培训；组织开展 “我要平安，我懂平安，我会平安” 大探讨等。通过以上活动的有效开展，实现了平安零事故。 2、提高员工责随意识，实现责任事故为零。 深化组织开展“在岗一天，干好八小时”大探讨活动，加强岗位操作工人责任心教化，人人深刻检查：首先端正工作看法，并在日常工作中关注工作细微环节, 细微环节确定成败，我们全站职工在日常点检、操作、维护工作中都严格要求自己，注意细微环节，发觉任何一点缺陷刚好反馈，对发出的任何一个信号都仔细分析缘由，大家心往一处想，劲往一处使，取得责任事故为零的好成果。 3、严格落实两票制和操作确认制，实现操作零事故。 仔细开展“学标准、知标准、守标准”培训活动每周组织学习 岗位作业制度、高压电气平安工作标准，以及操作确认内容，并严格督促实施，发觉违规，坚决按制度考核，实现操作零事故.4、转变思想观念、提高服务意识，确保了供电质量。从今年元月份起先，仔细贯彻厂 “转变思想观念、提高服务意识、严格内部管理、树立动力形象、实现质的飞跃”的工作理念，通过组织开展“五米板水质问题”大探讨、活动，提高岗位员工服务意识，亲密关注电压状况，刚好向调度反映状况，刚好投退电容器，确保了用户的电压质量，用户投诉率逐月降低。 5、仔细贯彻厂挖潜增效措施，完成降成本任务 全体主动参加，仔细监测功率因素和最大需量以及负荷状况，刚好与调度沟通联系依据自发电量和用户的负荷状况动态调整运行方式，限制需量、“削峰填谷”，确保外购电价格最优，功率因数保持在0.96以上，确保了挖潜增效指标超额完成。 （二）、强势推动TPM工作，主动开展小组活动 大力宣扬TPM理念，每周组织学习TPM学问，全站职工充分了解TPM，基本树立了全员设备管理理念，成立TPM活动小组,以小组为单位主动开展了六源排查、改善提案活动，自主保全活动、和OPL教材 的编写和培训工作，至今共查出六源问题375条，自主解决360条，通过对这些问题的整改，现场作业环境得到了较好的改善，为职工高效平安操作创建力条件。完成设备自主保全144次，提出改善提案295 条，通过改善提案活动的实施，不但激活了小组团队的凝合力，更有效地提高了员工自主发觉问题、提出问题和自主解决问题的实力。编写OPL教材107篇，并全部实施培训，使员工提高对现场环境和设备认知和了解。同时，建立了全员包机管理制度，实现“台台设备有人管，人人肩上有责任”，较好地发挥了职工的聪慧才智，大大消退了各种奢侈和损耗.示范机台、样板机台都验收合格。 (三)、顺当完成各项检修、预试和大修项目 2022年，除10kv0B段母线外其它打各电压等级的预试均已顺当完成，1#主变、620电流互感器的更换都顺当完成，且运行正常。三次胜利完成对604电流互感器带电加油。 （四）主动学习，提升自我，传授技艺：本人主动主动参与了培训中心举办的电工理论、PLC、EXCEL中级、PHOTOSHOP、PPT等多种培训班，多方面充溢自己，并主动仔细参与了厂组织的TPM、消防、平安、形势任务、现场急救等多项学问培训，并转授给全站每位员工；每周对全站人员进行平安、消防、技术、岗位标准、法律法规、TPM等各方面的学问培训学习，以抽问，考试等形式验证学习状况，不流于形式。对徒弟进行平安、专业理论、工艺流程、现场设备、故障排查阅历，以及突发事故处理等多方面学问培训，如今能完全胜任本岗位工作。 二、存在的不足： 1、现场虽有所改善，但仍处于一星阶段。 2、工作缺乏超前意识。 三、2022年的工作思路 详细做好以下工作： （一）、扎实推动“两精”，确保平安供电 推行标准化管理，强化执行力度，杜绝平安事故。仔细抓好平安基础工作，强化现场平安隐患的整改力度，严格执行平安标准化，仔细开展危急预知预控，应急预案的学习和训练活动，坚决杜绝违章作业，违章操作，实现零事故。 （二）、深化开展挖潜增效。充分认清当前形势的严峻性，进一步加强岗位员人责任心教化，以平稳操作保证平安供电 ，细心操作降电耗，杜绝事故，降低自身电耗，削减外购电量。严格执行限制需量措施，合理调整运行方式，合理支配预试和设备检修，削减基本电费支出。 （三）、接着深化TPM工作，进行精细化设备管理 强化包机制管理，以自主保全工作为落脚点，将TPM的工作落到实处，确保设备的正常运行。 （四）、接着强化员工培训，提高员工操作技能、解除故障和处理突发事故的实力。 四、需协调的问题： 1、尽快实施综自系统的改造，以保证系统的平安牢靠运行 2、配置合适的接地线，以保证接地牢靠，以及制作合适的、美观的悬挂地线的柜架，达到6S管理要求。 3、高压室内配置合适的工具柜。 4、本站更衣柜以运用十六年，多数已坏，希望能更换。 5、院内的绿化建议重新规划，尤其是设备下的万年青树木建议挪走。 蒋冬玲 2022-12-5 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 变电站工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页