公司供应处201-年上半年综治工作总结(精选多篇).docx

公司供应处201*年上半年综治工作总结(精选多篇)第一篇：公司供应处201*年上半年综治工作总结公司供应处201*年上半年综治工作总结今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开始在前后不到50天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务，我们先后 6次针对拆除工作召开专门会议，制订了2#装置拆除回收方案和2#装置拆除回收安保方案，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备1043台（套），报废物资821车、226项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行流畅，环节严格受控。二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对物资供应处门卫管理制度进行了重新修订，对车辆出库区实行新的出门证制度，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作，欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣传资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他们“学法、知法、守法”。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行门卫管理制度，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。第二篇：公司供应处201*年上半年综治工作总结今年以来，在公司领导和综治办的支持下，供应处党委领导班子带领全处职工为保证大项目物资供应、为维护全处的综治稳定，在库区物资守卫任务十分严峻和二套装置废旧物资回收异常艰巨的情况下，积极作为，努力工作，取得了较好的成绩。一、全力保证二套装置回收的安保工作。供应处从4月5日进场开始在前后不到50天的时间内，要将2套装置拆卸下来的设备及大批管线、管廊、梯台，安全无误地运送到事先确定好的储存地。时间紧、任务重，储存场地少，创造了我处拆除回收工作中困难程度之最。为了圆满完成任务，我们先后 6次针对拆除工作召开专门会议，制订了2#装置拆除回收方案和2#装置拆除回收安保方案，从现场交接、带车押运到仓储保管等环节做好安全保卫控制工作。经过艰苦努力，供应处完成了留用闲置设备1043台（套），报废物资821车、226项地面拆除物资的巨大回收工作量，整个回收过程，做到了职责清晰、程序运行流畅，环节严格受控。二、重新修订并严格落实供应处物资安全保卫制度。年初，我们针对去年以来大项目物资出入库区频繁的情况对物资供应处门卫管理制度进行了重新修订，对车辆出库区实行新的出门证制度，要求出库区大门的所有物资凭证出门。凭证包括出门证、调度指令等，门卫负责检查证件，核对物资，不符合手续的严禁出门。针对安保任务加重的情况，我处向项目部申请部分门卫岗位由经警队负责，现在我们有中心库区西大门、沙石料场和通达料场3个点共11名经警队员负责守卫，大大加强了供应处的警卫力量。5月28日晚，我处物配中心巡逻人员阻止了一起偷盗废旧电缆的案件，与干警一起抓获其中1名盗窃分子。三、积极做好用能欠费人员的思想工作。供应处有欠水电气费人员23人，其中有协解人员13人。为了落实厂部“用能收费”的精神，我们立即投入了这场攻坚战，积极上门做工作，欠费人员不配合，有的躲避，有的根本不开门，有的不接电话，有的甚至出言不逊。面对这些困难，我们首先做好一人一事的思想动员工作，逐一登门拜访，一次不行两次，不开门的就等在门口，并给他们发放宣传资料，让所有欠费人员认识到这是大势所趋，引导他们“学法、知法、守法”。对重点人物进行重点攻关。有一名协解的老同志，欠费2万余元，他态度强硬，物配中心党支部通过多次上门做思想工作，然后耐心听他谈困难，并在力所能及的范围内帮助他，让他负责供应处的花坛打理工作，为他解决了一部分家庭困难。使他的思想也得到了一定的转变。同时另外对于已经不属于供应处的人员，供应处千方百计，多方打听，终于联系到了本人。如，原在供应处进口科后调到中南武汉办事处的一名同志，机关支部想尽办法，最后通过总部物装部找到他的电话，这个同志了解情况后，立即同意补交所欠费用。还有一名已经在外地定居的同志，也是经过辗转才找到了他的联系方式。 在总结上半年成绩的同时，我们也看到我处综治工作中的不足和当前综治严峻的形势，不稳定因素还很多，热点焦点问题还存在，特别是我们库区安全保卫工作，大项目物资存放多，废旧材料有部分没有处理，这些都是周边一些不法分子惦记的“肥肉”，“不怕贼偷就怕贼惦记”。针对这些情况，我处下一步工作一是要求全体员工提高安全防范意识，做到全员参与、全员防范。二是严格执行门卫管理制度，认真检查每一个进出库区人员的相关证件。同时供应处针对紧急情况制定了事故预案，与保安公司、派出所、综治办进行四方联动。三是进一步做好维稳工作，及时发现热点焦点问题，把问题消灭在萌芽状态。四是针对供应处老同志多的特点，从小处着手，做好一人一事的扶贫帮困工作；一点一滴的知心暖心工作，一时一地的矛盾化解工作。 最后向综治办提个小小的建议，我处建立库区视频监视系统的报告已经向公司提交了，希望综治办帮我们向上级部门呼吁，能尽快批下来并落实，进一步提高我们库区的安保条件。第三篇：钢铁公司供应处201*上半年工作总结201*年上半年工作总结201*年，供应处全体人员认真学习贯彻公司职代会精神，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。201*年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在孙总、公司各级领导及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：现就上半年工作总结如下：一、主要工作完成情况：供应处在公司领导的关怀和其他部门人员的大力支持下，在供应处全体人员的团结合作下，紧紧围绕公司总体工作部署和计划工作，发扬 “精干高效、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，圆满完成预定采购任务，工作做得扎实有效，取得了较好的成绩。面对激烈的市场竞争,各种备品备件、生产物资一天一个价, 加之公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,使我处采购困难重重.但供应处员工上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购相关物资、备品备件满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略购进和储备，为公司节约了大量的采购成本。上半年采购无论是从采购的“质” 1上看还是“量”上看，都得到了厂领导的充分肯定。二、 强化采购管理，严格控制采购成本，加强物资招标采购，集中采购根据公司安排，我们根据不同时期的实际情况，坚持以“供得上，不积压”为原则，灵活调整采购计划，避免形成库存的积压，合理调配采购资金。同时我们采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣传力度;二是注重供应商的选择及考核，在选择供应商时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供应商；三是积极主动与公司各部门配合把关，对供应商批量不符合标准的，坚决支持各部门拒收，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均达到标准，外购物资质量稳步上升。三、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按照采购制度和程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，即确保工作的透明，同时又保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习公司下发的采购管理制度和公司iso9000质量管理体系文件，进一步完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供应处和公司各级领导，技术必须经公司各分厂及公司机动处。另外还要严格做好到货验收制度，必须有现场、供应处、机动处等部门共同签字，以确保安全生产、顺利生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。同时提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。四、加强对材料、设备价格信息的管理201*年上半年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时做好保存，以备随时查阅、对比。五、提高部门员工的业务素质和责任感201*年供应部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、深化内部管理为了适应公司不断发展的新形势做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平，供应处每次到货我处员工主动加强与库房、机动处、各分厂等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调及时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本，全面推进各项工作的顺利开展。201*年上半年，回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。结合供应处上半年的工作情况，我们还存在一些问题，需要在以后的工作中不断完善、不断提高、不断改进。一、采购的规范化程度还需进一步提高采购工作在实践中常遇到许多问题，还需要进一步完善采购管理制度，规范采购程序，不断提高效益与效率。二、业务人员的素质还需进一步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。下半年将积极采取走出去、请进来等方式，接合公司为员工提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购队伍。三、采购手段相对落后一是没有建立起采购信息网和管理信息系统，不能及时了解、反馈、处理市场和用户信息，工作效率有待提高,进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。四、强化集中采购意识采购集中配送制度改革是大势所趋，大综物品集中采购，不仅在采购时间、价格上及送货上，都会比零零散散采购具有优越。所以我们应当打消顾虑，严格履行物资供应部的职责，加强集中采购。五、加强对到货质量把关虽然公司制定了设备到货签收规定，但是在采购过程中，还是出现了采购物资存在质量问题，不但影响了公司生产，同时也给公司带来了经济损失。为了把好质量关，要求我处全体人员必须接合现场，了解各种物品的使用情况、工作方式及使用要求，通过与现场的了解，做到心知肚明，心中有数，知道所采购的物品的使用地点及工作方式，从根本上杜绝质量问题。六、加强对已订货物的跟踪与管理供应处所采购的物品繁多，因工作中疏于对已订物资管理，经常出现物资不按时到货的情况。为了杜绝此类事情再次出现，我处编制了订货记录表，详细记录订货时间、订货内容、订货金额、到货时间等相关内容，并不定期检查询问。以保证订货内容按时到货。总的来说，供应处应加强以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作。降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事。下半年供应部必须做好的二项工作：一是按照公司招（议）标文件精神，结合公司实际情况，在总结上半年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，控制和降低采购价格。我们将继续按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成。同时进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序；开展业务学习与培训，加强队伍自身建设，提高工作效率。最后，感谢公司所有领导和同事，我们有今天的进步和成绩离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我们成功。我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开始，迈向成功！再铸辉煌！供 应 处201*/6/25第四篇：201*年物资供应处上半年工作总结201*年物资供应管理处上半年工作总结201*年上半年，在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在全体员工的积极配合下，我处以强化内部管理为重点，以确保物资供应安全为目的，在安全管理、形象建设、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。积极主动做好物资采购供应工作，保证了供应阶段任务的圆满完成。现将我处的上半年主要工作总结如下：一、经营情况：公司物资供应管理处上半年完成总供应额为元，计划采购总成本为元，实际采购总成本为元。二、供应保障工作物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应管理处年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件;二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到一线了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应管理处全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年供应任务完成所需的物资供应。三、内部管理工作今年，我处根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。严把质量关，让物资的优良经营提供保证。以人性化来管理，提倡相互竞争，给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。以体系运行为标准，规范基础管理同时我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂(商)档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。还加强了有保质期要求物(转载请注明本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 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