地铁施工前期专项施工程序.docx

地铁施工前期专项施工程序 前期专项-（每类）管线工作程序 前期专项工作之一： 设计管理部负责组织完成各站点的综合管线会签工作，并负责向前期综合协调部移交综合管线会签成果。 。 说明 设计管理部负责完成管线会签工作，并向前期综合协调部移交会议纪要、会签表及管线综合会签图纸等成果。 在接收综合管线会签成果后，前期综合协调部负责依据管线重要程度，由主管领导、部门领导或专业岗位人员组织协作会，需产权单位、标段甲代、施工单位、监理单位、设计管理部等相关人员参会，会议内容：1会签成果交底；2探讨确定改移方案； 3、明确单类管线协作人员、管线改移工程的设计和施工单位。 前期综合协调部负责组织管线改移协调协作会，形成会议纪要。 前期综合协调部负责管线改移工程有关设计、施工单位的托付函办理。 前期综合协调部负责根据会议纪要明确的看法承办托付函，财务合同部协作托付函批办单的办理。 前期综合协调部负责召开协调协作会，需各标段甲代、产权单位、管线改移的设计和施工单位、标段甲代、土建施工单位、土建监理单位等相关人员参会，明确协作人员、协作工作内容，现场管理责任、（单类）管线改移安排、场地条件等事宜，形成纪要；此时，前期协调部将单类管线设计和施工单位及改移工程的现场管理责任移交给甲代（过程中如遇有产权问题由前期综合协调部负责协调，合同费用问题由财务合同部负责协调，设计路由变更问题由设计管理部负责协调）。 前期综合协调部负责召开管线改移工程进场前的协调协作会，形成会议纪要。 如有设计方案调整或变更状况出现，则各标段甲代组织管线改移工程图纸方案的会审，土建施工单位、前期综合协调部、财务合同部等相关单位参与，主要明确土建施工单位确认管线改移与车站工程筹划是否有冲突；审核设计方案的经济性和合理性。前期综合协调部负责全面协调。 各标段甲代负责组织管线改移工程设计（变更）方案的会审，并督促根据会审看法完成设计图和设计概算。 各标段甲代负责督促管线施工单位将施工方案和预算报前期综合协调部，财务合同部牵头组织审核方案，形成看法或会议纪要。 各标段甲代负责督促管线施工单位将施工方案和预算报前期综合协调部，财务合同部牵头组织审核方案，前期综合协调部协作，形成看法或会议纪要。 财务合同部牵头组织费用审查、合同谈判和签订，前期综合协调部和甲代协作，前期部负责主办预付款的拨付。 财务合同部牵头组织费用审查、合同谈判和签订，前期综合协调部和甲代协作，前期部负责主办预付款的拨付。 各标段甲代督促土建施工单位按见面会要求落实条件，供应管线施工的各项条件，全面协作改移实施，并与其签订平安管理等协议；土建监理单位负责日常管理。前期综合协调部负责全面协调。 各标段甲代负责督促管线施工单位按设计图实施改移，负责本标段工程管理和协调工作。 前期综合协调部部依据甲代供应的现场状况及要求，督促财务合同部按现场进度支付进度款。 在割接或勾头前，前期综合协调部依据甲代供应的现场状况及要求，综合其他状况。督促财务合同部按进度支付进度款（永久改移管线，则支付累积最高限额不超过合同总额的拟定比例；临时改移管线须要复原的，则支付累积最高限额不超过临时改移部分的总额或合同总额的相应比例）；并全面协调进度、资金等问题。 各标段甲代负责组织确认工程量。 各标段甲代负责组织监理单位确认现场工程数量，为竣工结算供应依据。 财务合同部负责竣工结算，拨付工程款，前期综合协调部主办支付单据会签。 财务合同部负责办理结算和工程款支付（支付累积不超过合同总额的拟定比例）；前期综合协调部主办支付单据会签，并督促协调产权单位完成管线的回迁，并协作竣工结算。 注：依据管线类别和改移方式及现场实际条件的不同，上述流程中各个步骤会稍有调整，以满意实际改移的各项要求为准。 前期专项工作之二： 交通导改工作程序 说明 前期综合协调部负责与交管局及各区支队沟通，共同勘察现场，审查实施性交通导改方案，提出审查看法。 各标段甲代负责组织土建施工单位编制实施性导改方案，前期综合协调部负责联络交管局及各区支队召开专题会议，对全线和各站点的实施性交通导改方案进行审查。 前期综合协调部组织施工单位根据审查看法完善交通导改实施方案，并定稿。 前期综合协调部负责联络交管局及各区支队勘查现场优化方案，各标段甲代负责组织土建施工单位根据看法，完善实施性交通导改方案、定稿。 前期综合协调部负责根据交管局看法及相关会议纪要承办托付函，财务合同部协作托付函批办单的办理。督促导改实施单位申报方案和预算（含道路、交通设施的拆除和复原方案等）。 前期综合协调部负责对交通导改的设计评估单位、施工单位的托付函的办理。督促导改实施单位申报方案和预算。 财务合同部负责费用审核，组织合同的谈判和签订；前期综合协调部负责合同批办单的办理并主办预付款的拨付，协作审查合同专业技术部分的条款。 财务合同部负责费用审核，组织合同的谈判和签订，前期综合协调部负责主办预付款的拨付。 各标段甲代组织土建施工单位核实管线改移、交通导改和围挡占道范围内的类别和面积，统计交通导改范围涉及需拆除的园林等地上物，并编制路政报件（含规划手续、占掘路面积核准单、占道平面图等）和交通报件（含导改方案、规划手续、交通设施布置方案等）资料。 各标段甲代负责组织土建施工单位现场核实管线改移、交通导改和围挡占道范围，并组织编制路政和交通报件。 否 前期综合协调部初步审查路政报件和交通报件资料的完整性，并申报路政局和交管局窗口，路政局接件后协作组织道路养护单位核查占掘道路的数量，与审批部门沟通、跟踪审批进程。 前期综合协调部负责申报路政报件和交通报件资料，并组织道路养护单位核查占掘路数量，跟踪报件的审批。 合格 前期综合协调部负责路政行政收费的办理，财务合同部协作；在此之前，前期综合协调部负责与道路或设施的养护单位（市政处和公联）签订平安监管协议；平安质量部负责组织土建施工与养护单位（市政处和公联）签订平安监管等协议。 前期综合协调部负责路政行政收费的办理，财务合同部协作。 前期综合协调部负责接收批件并刚好交换路政和交通批件，向各区支队传递批件。 前期综合协调部负责督促批件的办理，接收批件并根据审批程序交换路政和交通批件，向各区支队传递批件。 前期综合协调部负责组织路政养护单位和交管局查看现场，细化批件方案内容，并负责向财务合同部提交实施方案和预算。 前期综合协调部负责组织路政养护单位和交管局查看现场，细化批件方案（含导行路实施、设施布置、围挡及交通组织方案、协管员配置方案等）内容，并负责向财务合同部提交实施方案和预算；在批件20天有效期内，财务合同部负责费用的谈判，前期综合协调部负责协调。 前期综合协调部负责组织土建施工单位编制设施布置、细化围挡及交通组织方案，并申报各支队备案。 前期综合协调部负责组织土建施工单位编制导行路实施、设施布置、细化围挡及交通组织方案，并在初步审查后刚好申报各支队备案。 前期综合协调部负责督促导改实施单位按方案组织实施实施导行路、布置设施、布设标识、标线等，督促土建施工单位进行围挡、布置协管员等，协作交管局进行过程管理。 前期综合协调部负责督促导改实施单位按方案组织实施和布置协管员，并协作交管局进行过程管理。 财务合同部负责办理导改实施单位的合同费用结算和工程款支付，前期综合协调部主办支付单据会签，各标段甲代负责督促道路养护单位在完工后复原道路和设施，并协作竣工结算。 财务合同部负责竣工结算，拨付工程款，前期综合协调部主办支付单据会签。 前期专项工作之三： 园林伐移工作程序 说明 各标段甲代负责组织土建施工单位核实管线改移、交通导改及围挡涉及需拆除的园林范围。 各标段甲代负责组织土建施工单位核实管线改移、交通导改及围挡涉及需拆除的园林范围，统计树木绿地的产权、种类和数量。 前期综合协调部负责组织施工单位与各区园林局及养护单位查看现场，确认涉及的伐移范围。 前期综合协调部负责联络市区园林管局及养护单位查看现场，查明管线改移、围挡及交通导改涉及需伐移园林的范围，明确产权养护（或实施）单位，并共同确认树木、花圃和绿地的种类、数量。 前期综合协调部负责承办托付函，财务合同部协作。 前期综合协调部负责承办托付函。 各标段甲代组织土建施工单位编制园林报件资料，并督促产权养护（或实施）单位申报园林伐移方案和预算。其中报件资料以规划看法书份数为单位，每站报送一次，包含主体、附属等全部内容，报件包含规划手续、伐移范围平面图、照片等资料。 各标段甲代负责组织土建施工单位编制园林报件资料。 否 前期综合协调部负责初步审查报件资料的完整性，并统一申报区园林局窗口，接件后协作组织区和市园林窗口部门现场核实伐移范围，与审批部门沟通、跟踪审批进程。 前期综合协调部负责统一申报园林报件，协作市和区局的现场核实，跟踪报件的审批。 合格 前期综合协调部负责接收园林局下发的批件（伐移证），按园林局批件载明的要求，刚好完善手续，并负责协调交通管理部门落实实施伐移的相关打算事项。负责督促实施单位上报预算资料（含方案、图片、数量签认表、预算等）。 前期综合协调部负责接收园林局下发的批件（伐移证），并负责协调交通管理部门落实实施相关打算事项。督促实施单位上报预算资料。 财务合同部负责审查园林伐移方案和预算，前期综合协调部主办支付单据会签，向实施单位拨付费用。 财务合同部负责审查园林伐移方案和预算，前期综合协调部主办支付单据会签，向实施单位拨付费用。 各标段甲代负责根据伐移证组织实施围挡、伐移。 各标段甲代负责组织土建施工单位、养护单位根据伐移证要求，组织实施围挡、伐移，做好伐移期间的交通组织。 地铁施工前期专项施工程序 地铁文明施工专项方案 地铁施工前期成本限制的几点思索 地铁施工总结 地铁4号线后续工程施工避开影响运营专项施工方案(14.01.04) 深水井施工程序 办理厂房施工程序 工程前期施工状况汇报 地铁施工技术 地铁施工见习总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页