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华为没有秘密读后感 华为没有隐私这本书的作者是吴春波老师，书的副标题是：华为如何探究和坚守常识 解剖华为经营成长逻辑、微距探察华为蜕变基因。翻开书的扉页，一般来讲，这页上都是作者的介绍，这本书却是“内容简介”，想来作者和华为一样，都很低调谦逊吧！百度下作者，发觉，吴春波老师多年始终专注人力资源管理领域，身份则是知名学者和管理询问顾问。我想本书的主题就是围绕人力资源和企业文化绽开的吧！ 我打开书的同时，习惯性地起先用思维导图进行记录，书一共分为5个部分： 一、成长与创新 二、管理与机制 三、狼性与活力 四、文化与幻想 五、近观与远思 本书明显是作者持续笔耕多年之后的佳作串编，含金量很高，学问点很零散，珍宝落玉盘，只待佳人串的感觉。 书虽然看完了，但是书本身却不能因为看完了，就放下，因为里面的学问点还须要常读常新，每次遇到问题，我还是有必要重翻阅读。现就不再“剧透”，只谈自己的感悟吧： 一、经营企业须要思索3个问题： 1、What企业使命：企业生存的理由和价值是什么？也就是要回答企业的业务范围、发展目标、主要顾客、经营原则和社会责任。华为的使命是什么，待大家自己去探究和领悟，我思索之后认为旁观者管理询问公司存在的理由是：服务于我训练营的会员们，以他们的学习和成长为核心，督促他们早日蜕变成管理专家和培训界明星，努力提升其社会影响力，做现实社会里的丹柯，专心照亮他们每一个人的幻想。 2、Why企业远景：企业为什么要经营下去，即企业对将来的追求和憧憬？ 有没有文化，企业都可以赚钱，但是最终活下来的都是有文化的企业；这是书中的观点，我来改一改： 有没有远景，企业都可以赚钱，但是最终活下来的都是有远景的企业。一家公司只为赚钱，不知道自己因何而存在的企业，迟早会被利益引致沟壑地带，难以为继。我思索之后认为旁观者管理询问公司之所以要存在和发展的缘由是：有这么多追求进步，想要蜕变的良师益友，苦于没有阅历，须要引路人。培训界尚无真正意义上的“经纪人”，都是赚取老师课酬的差价而生，和包工头差不多，当然，老师就成了工人。旁观者要做明星培训师的孵化器，而且旁观者的明星培训师都具备深厚的管理功底、娴熟的授课技巧和博大的心胸，他们的社会影响力日益在扩大，他们推动着中国更快地走向学习型社会。 3、How企业战略：企业如何经营以完成企业使命、实现企业远景呢？ 也就是企业详细的做法和安排，正如德鲁克先生在管理的实践一书中提到的目标管理，一系列的战略目标必需是明确详细的、可以量化的、主观上会员们可以接受的、客观上条件也允许的、有肯定时间期限的。我在想，下周末肯定会和训练营的老师们共享我的战略安排，以便大家一起共同努力，为之奋斗并享受这个奋斗的历程！ 二、做企业和做人都须要聚焦在一个点上，凸透镜在阳光下可以点燃柴火、图钉纤细的身躯甚至可以穿透墙壁，“滴水穿石”的精神用在华为人身上再合适不过，尤其是任正非。 他是个思路清楚、明白自己要什么的人，他可以拒绝主流媒体的各种采访，他也可以谦卑地在行业聚会时站在门口递名片，在外人看来好像很冲突，在他看来，他只是始终在做自己该做的事，同时坚决不做自己不用做的事。 前天和我的北大校友闲聊，他是一家200人小企业的股东，也是一个天使投资人。源于他想问我是否须要投资，我们聊了一阵子，他的观点是：天使投资核心就是看人，对的人会把事情理顺做好，错的人即使是个好项目，也能把事情搞砸，我很认同他的观点。 懂得聚焦做事的人，是目标明确的人，这样的人通常可以不达目的，誓不罢休，不用扬鞭自奋蹄。无论做什么，我们总是须要这种精神的。 另一方面，因为聚焦，人就会表现出低调、内敛、坚守孤独、恪守商业道德的一系列行为。有了“聚焦工作”的品质，人就有了决策时候的标准和行为准绳，终归我们的工作和生活，每时每刻都在决策。即使你这会儿在看我的这篇文章，你也随时可以决策是否要看下去。 三、“深淘滩，低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得，人类的历史长河若干年之后，这句话被任正非先生奉为做人标准；“逢正抽心，遇弯截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路，现在被任正非先生奉为流程管理的理念。华为近30年的经营，现在回顾来看，的确似流水一般：静水潜流。 共享下我的感悟吧，也是我很想告知我身边挚友的话： 1、深淘滩：关起门来，不是要偷闲自娱自乐，而是毫无干扰地舍命充电。我们无法预知明天市场的变动，更难预料将来世事的风云改变，但是，我们可以用确定的努力去迎接不确定的明天。无论水流湍急还是干枯，深淘滩就是给自己的明天铺垫，给自己余地和空间，就是在夯实自己的基本功，让自己可以有朝一日：处变不惊、临危不惧。对于训练营的老师们，我布置的作业是每周一篇1500字以上的共享，并发至新浪博客上。其实，我还希望大家可以每天随时用笔记录自己的感悟和心得，常常有时间就整理出数百字的主题共享，围绕自己的授课主题，共享给我，通过订阅号也共享给更多的人。 2、低作堰：走出家门，没有恒久的竞争者，也没有恒久的合作伙伴，亦敌亦友的竞争格局，须要我们有开放的胸襟和气度、谦逊的姿态、极强的抗压实力和持续的学习力。我们要广交挚友、关注整个行业的动向，共享价值链是当今市场经营的准绳。在经营的本质一书中，陈春花老师也强调了这个观点。对于培训师的老师们，彼此能够在步入社会多年后，一同在训练营里学习进步，彼此的学习过程，早已奠定了大家的阶级情感和一辈子交往的基础。我激励并张开双臂欢迎大家参加到桂花树下读书会和蝴蝶泉边观影堂的例行活动中来，以书会友、拓展思维；更期盼大家参加后续的书香中国项目，走进北京的12家商学院，用自己的学习实现对社会的回馈。你只管开怀大笑、奔向前方，放怀生活时，好运就会一路伴随你。 3、逢正抽心，遇弯截角：在流程管理中，如何让工作更加顺畅，工作效率持续提升，就要秉持这样的思路。遇到直路，水流过猛，可能会殃及旁边的庄稼地，所以须要将地势挖得更低一些，以实现减缓水流的目的；遇到急转弯，就截去转角突出的部位，避开水流被激起浪花，沉没旁边的庄稼地。这样的八字格言之后，水流自然可以迂回顺畅，安稳流过。这种思维特别适合企业中的流程管理，从人的沟通角度上来说，有的人急于求成、急功近利，可能事情办成了，却破坏了团队的和谐；有的人特性显明、横冲直撞，可能会激起团队内部的冲突。任正非太懂得这之间的厉害关系了：作为华为人不能太张扬自己的特性，融入华为的企业文化，拿工作绩效呈现自己的特性才是正途；企业最终的衰败往往不是外在因素，而是内在的冲突冲突或管理的致命缺失所致。 华为没有隐私读后感 华为没有隐私读后感 华为没有隐私读后感 华为没有隐私的读后感 员工华为没有隐私读后感 华为没有隐私读后感1500字 华为没有隐私读后感2500字 华为没有隐私读后感2000字 员工华为没有隐私读后感1500字 没有隐私不长大读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页