县民营企业人才工作现状调研报告.docx

县民营企业人才工作现状调研报告 县民营企业人才工作现状调研报告 县民营企业人才工作现状调研报告 县民营企业人才工作状况调研报告 民营企业要提高自主创新实力，实现做大做强的目标，首先必需拥有一支高素养的人才队伍。所以，在实施工业强县战略和工业经济三年“三高三翻番”行动安排中，优化人力资源管理以强化核心竞争力，是民营企业必需面对的首要问题。 为具体了解我县民营企业人才工作状况，今年5月至6月，县政协工业经济组组成精干力气，深化到县有关部门和部分重点企业，实行听汇报、召开座谈会、个别走访、问卷调查、查阅资料等方式，对全县民营企业人才工作状况进行调研。现将调查状况报告如下： 一、我县企业人才工作现状 随着我县经济的快速发展，企业人才队伍也得到了发展。我县人才队伍建设在企业改革、发展的实践中进一步得到加强，人才数量有所增长，企业领导班子的年龄、学问和专业结构逐步得到改善，整体素养有所提高，活力有所增加，人才资源配置逐步推向市场。 一是人才数量有所提高。截止5月末，我县各类专业技术人才已达16370人，企业经营管理人才5300人，技工人才900人，其中私营企业中中专及以上的人才达10566人。万人人才拥有量和大专以上学历人才拥有量已接近杭州市平均水平。 二是人才结构和分布渐渐合理。在全县16370名各类专业技术人才中，具有中级及以上职称的占29%，其中高级职称306人，中级职称4418人。具有初级及以上技术职务的有900人。从调查的状况看，这些人才目前多数工作在工业生产第一线。这说明，一方面我县企业家数和规 模都有了较大改变；另一方面更说明企业愈来愈成为我县吸纳人才和用好人才的主阵地。 三是企业对人才和智力的引进更加重视。从近几年人才聘请会的状况看，企业已胜利的从聘请会上引进300名以上各类人才。在引进人才的同时，企业还注意引进国外智力项目，帮助企业解决研发和技术创新中遇到的困难。去年全县共组织实施由浙富水电设备有限公司公司等12家单位担当的“大型水轮发电机组构造设计”、“微波提取蜂胶技术的开发与应用”等13个引智项目，已有来自日本、德国、韩国等国家和地区的24位专家来我县企业供应技术帮助。国外智力引进项目的数量、档次、来桐外国专家人数都明显优于往年。据了解，企业引进国外智力项目的力度将会加大，目前已申报的项目达到19个。 四是政府对人才的服务更加周到。政府在逐步完善政策体系的同时，把功夫用在抓好政策的落实上，使现有政策成为 保障人才队伍建设的有力杠杆。根据企业职工学历进修嘉奖规定，使近200名自学成才的职工得到了政府嘉奖；加强引进国外智力项目的资助力度，使11个国外智力引进项目得到补助；实行人才居住证制度，“不求全部，但求所用”逐步成为用人单位新的人才消费理念，柔性引才有了新的拓展，；帮助优秀人才解决客观困难，人才住房难问题的解决引起了党委政府进一步关注，并有了良好开端；开展了桐庐县首届“十佳人才”和“尊才爱才先进单位”评比活动，为进一步激发各类人才的创建力、营造重才爱才良好环境起到了主动的推动作用。 二、我县企业人才工作存在的主要问题 从这次调研的状况看，我县民营企业规模不大，多数产品以粗加工为主，属劳动密集型企业，许多企业招收的都是农夫工，技术人员比较少，懂技术、会管理的复合型人才缺乏，营销人才严峻不足，技术娴熟工也很缺乏。民营企业普遍存在着人才引不进，留不住的问题。 其主要缘由： 一是人才引进的方式方法单一，针对性不强。调查结果显示，企业引进人才基本上都是依靠熟人举荐介绍、媒体广告和人才市场聘请，对人才信息库、网络聘请等无形人才市场手段不了解、不熟识，运用较少。政府人事部门与企业人才需求信息的沟通沟通不够，帮助企业引进人才智力的胜利率不高，针对民营企业发展实际组织举办的人才聘请和培训不多。每年的人才聘请会，政府投入了大量的人力、精力和财力，但企业反应平凡。有的企业把参加引才视作给面子、买人情；有的误认为引才、用才、留才是政府的事，动辄对政府提要求、要政策；有的企业甚至把人才流失的责任归咎于政府不重视、待遇太低、环境不好。 二是高校生刚刚培训出来就走人，队伍极不稳定。企业普遍反映，高校生招进来以后，一般在企业干上半年至一年就走人。一者有了工作经验，找工作简单 些；二者到发达地区工资高些，发展空间大些；三者也是最主要、最根本的问题，高校生对县级城市环境不满足，一心憧憬大城市的工作和生活。许多高校生一到企业就担心心，私下不断跟在发达地区工作的同学、挚友联系，一旦学到技术，找到机会，立马走人，企业手足无措。 三是人才培育缺乏系统性，主动性不高。从调查状况看，只有部分企业能将人力资源培训作为一项长期发展安排，许多企业引进人才只是为了运用人才，重运用、轻培训的思想比较普遍。加上民营企业人员流淌性大，企业没有措施保障自己培训的员工不流失，大多数企业不愿支付培训员工的成本。也有一些技术骨干在学到技术后，不仅人走了，而且把技术也带走了，给企业带来很大的损失。高科技企业对职称比较看重，作为企业实力和形象的一个标记。也有不少企业不支持、不激励职工评职称，怕拿到职称后“跳槽”。因此，员工普遍 缺少接受系统培训的机会。大部分企业内部的专业技术人才没有正规的学习培训渠道，缺少更新技术、学问的机会，人才整体素养的改善和提高受到限制。 四是人才运用缺乏规范性，激励作用不强。许多民营企业管理机制和用人制度比较落后。有的企业因为员工大锅饭思想严峻，对骨干人才不敢赐予安排上的倾斜，怕挫伤一般职工的主动性。个别企业主只能偷偷给技术骨干发红包，不敢让其他职工知道。有的企业是家族式管理，人才引进以后，虽然支配了肯定的职位，给予了肯定的工作条件，但在实践中仍是不放心，不放手，所受的制约比较多，职业发展的空间有限。有的企业主与引进的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到应有的沟通和敬重，感情渐渐疏远，久而久之，造成好不简单引进的人才又流失了。 三、对加强企业人才工作的建议 1、加大科技创新人才的投入力度。要在巩固和扩大高校生就业实习基地的基 础上，主动创建条件建立人才创业基地，为有创业才智和实力的高校生实现创业志向供应舞台；要梳理和补充现有人才文件，不断完善人才政策，制定人才创业资助、人才住房等详细实施方法，发挥政策导向和保障作用。各级政府在保证增加财政经费对科技投入的同时，可以通过经济杠杆、政策措施，引导和激励企业主动增加研发投入。支持和激励重点企业提取肯定数量的资金，集中用于关键技术的探讨开发和产业化的投入，有效的科技投入为科技创新人才供应支持。 2、着力引进紧缺人才和高层次人才。要接着强化“人才是社会第一资源”理念的宣扬教化，职能部门要加强与企业的联系和沟通，定期组织大型人才聘请会、小分队外出聘请、网上聘请等活动，想方设法帮助企业引进各类急需紧缺人才和高层次人才。在引进人才的同时，要主动开展引智工作，组织实施国外智力项目的引进，帮助企业解决研发和技术 创新中遇到的困难。 3、主动为企业人才工作供应优质服务。一是发挥好人才信息的服务功能，充分利用人才市场对人才信息的集散优势，为民营企业供应人才预料与信息服务，主动为其储备和输送人才；二是发挥好高级人才的配置功能，通过市场机制的调整作用，主动帮助民营企业引进高素养专业化的经营管理人才和复合型人才；三是发挥好人事管理的代理功能，根据社会化、专业化要求，不断扩大人事代理范围、完善人事代理方法，为民营企业供应全方位的人事代理服务；四是发挥好制度设计的询问功能，帮助民营企业进行人才测评、制定人才发展规划、建立人才激励机制，不断促进民营企业由传统家族式管理向现代人才资源管理转变。 4、加强企业专业技术人员和经营管理人员队伍建设。应大力推行执业资格制度，逐步形成关键技术岗位准入制度的框架体系，努力做好各类专业技术人员 的管理服务工作，并依据企业的不同特点，组织、指导做好专业技术人员年度考核工作，健全专业技术人员考核制度。细心组织各类职称考试，规范考务管理，肃穆考风考纪，加强专业技术人员接着教化工作，进一步推行接着教化登记制度。 5、加强科技创新人才的接着教化和培育。要大力开展以县“511”人才培育工程为重点的人才教化和培育工作，突出新理论、新技术、新技能、新学问、新方法，加强科技创新人才接着教化的力度。政府要明确要求，统筹协调，抓好落实。经济部门重点是强化对企业经营管理人才的培训工作，劳动部门要接着做好技工人才队伍的培训工作，提高科技创新人才的创新实力。要不断改革培训方法，主动探究并运用有利于培育人才实践实力和创新实力的方法，确定有利于培育人才创新精神、提高人才创新实力的成果评价标准。 县民营企业人才工作现状调研报告 民营企业现状调研报告 镇民营企业人才调研报告 民营企业人才流失现状 民营企业调研报告 茶陵县民营企业人才工作调研报告 中小型民营企业人才现状分析 天长民营企业现状 太阳乡民营企业人才状况调研报告1 伊金霍洛旗民营企业转型调研报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页