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五四青年公司座谈会 “五四”座谈会发言稿 各位领导、同仁： 大家下午好，我是来自二公司海事局项目部的员工许振龙，我于2022年8月份进入扬建公司，主要从事资料管理、现场施工等工作。在五四青年节这个充溢青春气息的节日里能够坐在这里，与各位领导、同仁一起畅谈公司以及个人的将来表示深感荣幸。 一个礼拜前，当公司团委通知我这事时，我由衷的感觉到集团领导对我们青年人的关切、呵护以及期望。回顾自己进公司的这一年多，我感受颇多，借此机会分三个方面对各位领导、同仁谈谈我个人的体会和感受。 一、集团两会精神学习体会 近日，我们二公司党支部带领我们生产一线的项目员工一起从两个方面学习了集团两会的会议精神： 第一，认清市场形势、认准目标、加快我们集团转型 如今市场挑战大于机遇，而我们集团近期主要目标就是升为特级资质，这样才能巩固我们集团在扬州的龙头地位以及更好的拓展外阜市场。而对于我们年青人须要做的就是信息化的学习以及应用，要做好信息化，就我个人感觉集团注意以下三点： 1、信息化管理部门应尽快完善信息化检查、奖惩等制度，只有制度规范了才能将信息化做的更好； 2、解决对电脑不能很好上手的老员工的信息录入问题，我觉得这问题基本每个项目部都存在， 而解决这一问题可以支配新进公司高校生协作他们完成信息录入工作并适当的赐予补贴； 3、信息化须要专人负责，这要求公司进行人员调动时要考虑到这一点。信息化是集团升特的关键因素，也是将来项目管理发展的趋势，因此信息化工作不能流于形式，而应作为工程项目日常管理的手段和方法。 其次，提高效率、争先争优、完成全年工作任务 集团对我们工作提出的要求就是效率优先。高效率是由工作体制以及员工自律精神确定，集团为我们制定了利益共同体以及荣誉共同体的体制，要提高效率我们员工就要很好的自我约束；争先争优要求我们要有比较高的行业视野，我们集团的“扬建报”应当多介绍些我们建筑行业的发呈现状，让我们一线员工更多的了解到目前行业状况，从而在工作中有意识的发挥我们的进取精神。 二、对集团、本单位、本部门发展的建议 身为扬州老牌国企扬建集团的一员，我非常感谢并为之傲慢，信任许多员工跟我有一样的骄傲感，而要保持这份骄傲感就须要集团接着加强自身发展，保持危机感，注意人才培育。同时，集团后方须要加强与生产一线的沟通。对于人才培育，我们集团须要完善考核以及薪金制度，目前项目上材料员、平安员等老龄化比较严峻，这就须要公司对新员工做些针对性的培育，依据各自的特长、特点，有规划地培育，而不是人人都往项目工程师、项目经理发展，让新进员工能看到三年后或者五年后自己的努力 方向，从而提高工作主动性以及提高工作效率。 分公司应加强工程项目的筹划、指导，有目标的进行管理，加强互动沟通，保证信息畅通。 在工地一年多我常常会听到两个字“扯皮”，因此在项目成员内部，我觉得除了工地例会外，我们还须要在项目经理的带领下进行更多形式、更多渠道的沟通。除了内部沟通外，我们总包单位还要与分包单位加强沟通，施工前明确目标的一样性，围绕目标再进行工作分解，划分好责权利，并在在合同或者协议中予以明确，这样事情发生时就有据可依。 三、个人职业规划 公司给我们工程技术人员供应了很好的发展平台和机会，而我们须要思索的是怎么抓住机遇？ 第一、对事要看法端正，有责任心，做有心人 责任心是我们青年员工成长的基础。土建施工是一项特别艰苦的工作，风吹日晒，还要到处跑，而且又须要细心、耐性工作，所以要有乐观的人生看法和严谨科学的工作精神，沉下心来踏踏实实做好自己本职工作。在工作的时候，要多与领导和同事沟通，不懂的要主动寻求答案。保证自己的事不折不扣的完成。在施工现场除了完成施工任务外，还要做好甲方以及监理工作。 其次、适应时代发展须要，不断学习，不断更新学问 现代社会的发展日新月异，学问更新非常快速，假如不刚好补充新学问，不常常进行不间断的学习和沟通，就不能适应企业 技术管理工作的须要，就要被淘汰。在过去一年多我很幸运的通过了质检员以及初级造价员考试，接下里我对自己的要求就是今年能一次通过二建考试以及中级造价员考试，将来三年内能通过一建的考试同时能具备独立管理施工现场的实力。 最终，诚心祝福我们扬建集团越来越辉煌，我们扬建的员工能够顺心工作、欢乐成长、岗位成才。 感谢大家！ 五四青年公司座谈会 五四座谈会 五四座谈会 龙滩公司团委召开“五四”座谈会 “五四”青年座谈会记录 五四座谈会方案 五四青年座谈会总结 五四青年座谈会方案 公司座谈会简报 五四座谈会主持词 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页