商业银行管理方案.docx

商业银行管理方案 商业银行管理方案 江南农村商业银行信贷业务管理 目 录 第一部分 江南农村商业银行组织形式 一、外部组织形式 二、内部组织形式 其次部分 江南农村商业银行开展业务 第三部分 江南农村商业银行管理依据 第四部分 江南农村银行管理详细方案内容 一、目标 二、相应机构设置 三、管理制度 小结 第一部分江南农村商业银行组织形式 一、外部组织形式 控股公司制。江苏江南农村商业银行股份有限公司是经国务院同意，中国银监会批准，由常州市辖内原5家农村中小金融机构，在自愿的基础上，根据市场化原则组建而成的全国首家地市级股份制农村商业银行。 二、内部组织形式 该行整体属于功能部门化组织结构。江南农村商业银行公司治理层面组织结构分为：决策层、执行层、监督层和经营管理层。决策层主要有股东大会和董事会，以及下设的各种委员会构成。董事会下设风险管理委员会、战略发展委员会、审计监督委员会、酬薪和提名委员会、关联交易限制委员会。监事会下设监事会办公室。行长室下设有行长办公室、三农业务部、中小企业部、个人金融部、人力资源管理部、保卫部、合规部、营业部、风险管理部、信贷审批部、资金营运部、调查统计部、安排财务部，还设有信贷审查管理委员会、资产负债管理委员会、业务创新委员会、责任认定管理委员会。 其次部分江南农村商业银行开展业务管理 开展信贷业务 江南农村商业银行三农业务部旗下的微贷中心，专为解决贷款金额在200万元(含)以下的各类贷款服务机构。旗下产品主要有“微小贷款”、“个人经营性贷款”、“个人经营联贷联保贷款”、等。 1、微小贷款 贷款对象：经工商行政管理机关(或主管机关)核准登记的企(事)业法人、其他经济组织、个体工商户;自然人须具有中华人民共和国国籍、具有完全民事行为实力，且具备下列条件之一：具有本辖区居民户口;在本辖区有注册登记的经营场所;有产权居住地在本区辖。 2、个人经营性贷款 贷款对象：年龄在18周岁(含)以上，男不超过60周岁、女不超过55周岁(原则上)，具有完全民事行为实力，遵纪遵守法律，诚恳守信，无不良信用记录，在常州范围内有固定居处、具有常住户口或有效居住证明以及有效身份证明。 3、个人经营联贷联保贷款 贷款对象：从事农业生产经营、个体经营的自然人以及包括个体工商户、承包经营户、微小企业业主等，具有进行生产、贸易等各类合法经营活动的资格，不属于国家限制或淘汰的工艺和业务领域，具有按期偿还贷款本息的实力，信用良好，近两年来生产经营正常，成长性较好，现金流和利润稳定增长，并合法纳税，无不良信用记录。 第三部分江南农村商业银行管理依据 资产负债综合管理理论：在资金的配置、运用以及在资产负债管理的整个过程中，依据金融市场的利率、汇率及银根松紧等变动状况，对资产和负债两个方面进行协调和配置，通过调整资产和负债双方在某种特征上的差异，达到合理搭配的目的。资产负债表内表外统一管理理论对商业银行的经营风险进行限制和监管 第四部分江南农村银行管理详细方案内容 一、目标 打造常州地区最好的“微小贷款”服务平台，支持当地的“三农”经济及中小企业发展，在追求经济效益的同时兼顾社会责任。 二、相应机构设置 股东大会和董事会其中董事5名 行长 副行长 董事会秘书各1名 监事会 三农业务部 设置部门经理 针对三农业务市场开拓人员 接待岗位 柜员 个人金融部 设置部门经理针对个人贷款市场开拓人员 接待岗位 柜员 中小企业部 设置部门经理针对中小企业市场开拓人员 接待岗位 柜员 信贷管理部门 从事信贷管理人员 风险管理部门 从事风险监测人员 信贷审批部 从事审批人员 人力资源管理部 人力资源岗位 银行大堂经理1名 保卫科 保卫人员2名 三、管理制度 1.建立健全银行信贷风险管理的组织机构和信贷管理机制。 依据信贷风险管理工作的须要，充分发挥风险管理委员会，风险管理部的职能。建立健全贷款管理责任制度，包括贷款风险责任制度、审贷分别制度、贷款“三查”制度等。 （1）变更现在工商、农业信贷分口管理的模式为“审、贷、查”相分别的内部制约机制，成立贷款调查、贷款审查、贷款审批、贷款稽核等信贷管理机构，明确每个岗位的职能和权限。贷款调查主要是对借款单位、担保单位的法人资格和法人代表的合法性、抵押物的变现实力进行调查，对借款单位的经营状况和贷款用途及运用效益进行调查。贷款审查部门主对调查状况特殊是核定的风险度进行核实，对贷款的类别、金额、期限、利率、方式以及是否违反国家产业政策等方面状况进行审查。贷款调查部门主要是对发生的每笔贷款定期进行跟踪调查，发觉问题提出整改看法，并刚好提请有关领导和部门探讨解决。 （2）信贷管理部门之间要相互独立，相互制约。信贷管理的各个部门都要对信贷质量和自己的信贷行为负责，实行贷款逐级审批责任制，建立权限管理、体制约束、风险逐级限制的内部制约机制。各信贷管理部门要依据自己的职责权限，独立自主地开展工作，某一项工作结束后，快速转移下一个部门，并不得影响和干扰下一个部门的业务。贷款质量出现问题，要分析产生问题的缘由，属于哪一个部门的责任，由哪一下部门担当，同时还要追究相关部门的失察责任。 （3）建立信贷管理部门第一责任人制度。信贷管理涉及各个部门，以审批人为核心的层层负责、分级管理。各部门都要审批人负责，每个部门都要建立第一责任人。明确各部门第一责任人职责权限，本部门第一责任人对信贷管理中的问题负有干脆的领导责任。 2.建立良好的企业文化，提高员工的综合素养。人力资源部门要做好让银行全体员工形成共同的理念和价值推断的工作。以银行的使命目标、伦理道德作为自己的行为准则，从而自觉自愿、心悦诚服地为使银行整体效益极大化、金融风险微小化而努力工作。以强化风险意识为核心，全面增加信贷人员的素养和信贷人员风险意识。 3.建立信贷风险预警体系及企业信用风险等级评价模型。贷款风险预警体系可以对企业因财务变动、经营状况变动、重要管理人员变动等所导致的问题贷款的可能出现发出刚好的报警信号，使信贷人员刚好发觉问题，营业部、资金营运部、安排财务部、人力资源部门共同实行对策，削减或避开损失。对该企业的管理状况、财务状况、信用状况、生产经营状况等诸多项目进行打分，然后加权平均得出总分值，并确定其风险级别，进而由该行决策层确定其贷款方式和贷款定价等。 4.实施贷款定价管理。依据本行的预期收益、筹资成本、管理和收贷费用以及借款者的风险等级等构建自己的贷款定价模型，制定恰当的贷款定价。 5.建立符合我国国情及财务制度的企业违约分析模型和破产预料模型，该行的经营管理层，监督层加强对该行贷款业务经营状况和发展前景的分析和监测，建立贷款业务资料数据库，加强企业违约、破产的预料、预报。 小结江南农村商业银行是常州市优化区域金融资源配置，推动金融体制改革的创新之举，实现了该市农村合作金融机构网点、人才、资金、科技和客户等资源的全面整合，有效增加了地方法人金融机构的综合实力以及市场竞争实力、业务发展实力、风险抵挡实力。其业务规模、市场份额和服务“三农”、支持中小企业的力度均居全市金融机构前列。 专业的管理、先进的贷款模式给客户带来更人性化更便利快捷的服务体验。以客户为中心、以市场为导向， 根据“机构扁平化、管理垂直化、经营集约化”的管理要求，贯彻“全面风险管理、经济资本管理、流程银行管理”的理念构建管理架构，着力打造“营销、服务、内控、保障”四大平台，持续推动现代流程银行建设;明确提出走差别化竞争、特色化经营之路，在全面提升自身市场应变实力、综合竞争实力、创新发展实力的同时，主动探究支持地方经济发展的有效途径，为促进区域经济发展和社会主义新农村建设做出新的更大贡献。 商业银行管理方案 商业银行管理 商业银行管理111 商业银行管理总结 商业银行管理总结 商业银行管理 第五章：商业银行贷款管理 市商业银行管理方法 商业银行管理复习资料 现代商业银行管理睬计应用 某商业银行管理询问项目案例 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页