安质部管理制度.docx

安质部管理制度 安质部管理制度 一 安质部人员 安质部长：吴广强 专职平安员：苟太安 质检员：孔令振 刘怀庭 资料员：黄双荣 二 平安生产管理制度 安质部在项目部管辖范围内对平安生产工作负有监督检查指导责任。 一、监督检查本项目部贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策、法规、行业及集团公司、大西公司、指挥部颁发的有关规章制度的落实状况。 二、负责组织实行职业健康平安管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康平安管理职能。 二、参加制定本级的各项平安生产规章制度、方法的编制。 三、参与检查验收各种施工设施和劳动爱护设施。对不符合平安规定者，有权禁止运用。 四、参与平安质量例会会议，分析平安形势，提出改进看法或措施。 五、负责收集危急源辩识、风险评价和风险限制实施的信息，参与有关危急源及风险评价、风险限制工作，负责危急源的清单的管理。并督促检查危急源辩识、风险评价和风险限制的落实状况。 六、常常深化施工现场检查平安生产状况，提出改进看法。对出现的问题下发“平安（质量）隐患问题整改通知单”，并督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止；遇有严峻危及人身平安状况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危急区，并马上报告有关领导探讨处理。 七、负责开展各项平安生产活动的组织和作业人员教化培训工作。协作教化、劳资部门做好新工人和特别工种的平安技术培训、考核和发证工作。 八、参与本级组织的定期和不定期平安检查。对检查中发觉的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，监督实施。 九、负责对油箱、油罐、特种设备的运用过程平安监督、检查、指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。 十、参加一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，刚好填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。 三 专职平安员管理制度 项目部、架子队、班（组）平安员在项目部、架子队、班（组）负责人的领导下，主动开展平安生产工作，对项目部的平安工作负责。 一、平安员在项目部领导的领导下，主动开展平安生产工作，当好领导平安生产的助手。在业务上接受本项目部平安管理部门的指导。 二、帮助领导制定、审查本项目部平安生产规章制度，并督促职工严格执行。 三、常常向职工宣讲党和国家关于平安生产的方针、政策、学习大西公司的相关文件，进行平安学问教化，帮助领导组织开展各种平安活动和平安技术学问考试，主动推广平安生产的先进阅历，主动提出有利于平安生产的看法和建议。 四、主动协调领导组织平安生产定期检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措施，并按期实施。 五、参与本项目部组织的事故调查，分析事故发生的缘由 ，制定防范措施，对事故责任者提出处理建议，并刚好向上一级平安管理部门写出书面报告。 六、常常深化施工现场进行检查，刚好发觉和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并马上报告分管领导。 七、督促检查职工合理运用劳动爱护个人防护用品。主动想方法帮助分管领导改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。 八、做好危急源辨识，对重要危急源制定防范措施，并督促全面落实，帮助领导做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要常常检查，以防事故发生。 九、以身作则，刚直为阿，用自己的模范行为带动职工自觉地做好平安工作。 四 质量管理制度 一、贯彻执行国家、部颁和集团公司、大西公司、北方分公司指挥部有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术打算、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。 二、开展保证工程质量的宣扬教化工作，使职工坚固树立“质量第 一、用户第一”和全面质量管理的思想。 三、按规定刚好向上级质量管理部门报送质量状况和统计报表，参与质量事故调查处理。 四、参与质量大检查，协作有关部门做好质量检验评定工作。 五、负责制定创优安排，并监督实施、组织评比、复验和办理优质工程奖申报手续。 六、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。 七、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，运用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。 八、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作。 五 质检员管理制度 质检员对施工质量有干脆监督检查的责任。其主要职责： 一、仔细贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对施工生产质量进行监督管理； 二、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参与技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐藏工程内检工作，并邀请监理人员对隐藏工程检查签证； 三、参与工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作； 四、督促指导工区建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作； 五、深化施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范状况刚好订正，必要时签发平安（质量）隐患问题整改通知单。遇有严峻影响质量状况，有权责令停止施工和实施经济惩罚，必要时报领导处理，并有权越级向上级反映工程质量状况； 六、总结施工质量及其管理工作的阅历，按规定刚好报送统计报表及总结报告； 七、质检人员必需秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素养和管理水平。如发觉以下失职状况，要追究责任： (1)、发觉损害质量行为不加制止而酿成质量事故者； (2)、未仔细进行隐藏工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者； (3)、发觉质量事故后，不照实报告或对事故单位及责任者进行袒护者； (4)、验工计价时对工程质量不按规定进行仔细审查者。 六 安质部资料员管理制度 安质部资料员负责平安、质量资料的收集，整理，完善，归档。 一、贯彻执行大西公司“四项管理工程”中的包保考核和关键盯岗制度的执行及其相应资料的收集收集，整理，完善，归档。 二、落实集团公司、北方分公司、大西公司、指挥部等上级安质部门平安、质量资料的填报工作。 三、大西、监理等有关部门下发的整改通知单的闭合资料回复、签字、归档。 四、项目部、架子队新工人进场岗前平安至教化培训记录、考核，复工平安质量教化培训记录、考核，相关资料的整理、归档。 五、平安质量例会资料的整理、归档。 六、仔细填报其他上级部门要求上报和其他平安、质量资料。 七 日常管理制度 根据项目部的作息时间，正常上下班，有事请假，说明状况。 早晨起床时间：06:30 中午上班时间：07:30 早饭：07:00 午饭：12:00 下午上班时间：14:00 晚饭：19：00 （若变动根据项目部作息时间为准） 安质部管理制度 质安部管理制度 安质部管理制度 安质部管理制度 安质部管理制度 () 安质部职责及管理制度 质管部管理制度 安环部管理制度 样品室、质管部管理制度 安环部平安管理制度档 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页