子公司财务经理岗位职责.docx

子公司财务经理岗位职责 子公司财务经理岗位职责 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策供应依据，帮助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作。 1.财务决策 1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本领业部的会计核算体系； 2) 参加本领业部重大投资决策 3) 负责监测、限制本领业部的财务杠杆系数 4) 参加本领业部重大经营决策 5) 负责监测、限制本领业部的经营杠杆系数 6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与限制 7) 参加本领业部各种经济合同、协议的拟定工作 2.财务制度的制订与执行 1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，依据本领业部的实际状况，构建和完善与本领业部的经营管理相适应的财务制度 2) 负责推动本领业部各项财务制度的执行 3) 负责检查、监督本领业部各项财务制度的执行 3.费用管控 1) 围绕本领业部目标利润的实现，负责制订本领业部各级、各项费用的管控目标 2) 负责组织本领业部各级、各项费用预算的编制，并负责本领业部各级、各项费用预算的审定与上报 3) 负责对本领业部各级、各项费用预算执行状况进行监督与检查 4) 负责对本领业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评 4.应收账款管理 1) 结合本领业部的经营实际，以总公司授信管理制为基本依据，参加确定和限制本领业部的授信规模 2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件 3) 负责监测和限制客户往来账的各项数据 4) 参加审查核准本领业部业务人员的授信申请 5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估 6) 负责对客户的信用函告 7) 负责对本领业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督 8) 负责对本领业部业务人员的授信工作进行数字化考评 9) 负责对本领业部发生的坏账损失进行责任认定 5.厂家往来管理 1) 参加审核与厂家签订的承销合同，负责系统探讨厂家的各项政策 2) 参加厂家任务完成状况的监测与限制 3) 负责核对本领业部厂家返利的兑现状况，并参加本领业部厂家返利的追索 4) 负责监测本领业部三包胎厂检与厂结状况，负责核对厂家三包结算价格 5) 负责核算、监测与限制本领业部三包盈亏状况 6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本领业部产品价格政策的制订，并负责监督执行 7) 负责整理、编制本领业部的信用资料，参加厂家信用支持的争取 6.库存管理 1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本领业部的库存管理制度 2) 负责组织本领业部会计库存账与业务库存账的核对 3) 组织并监督本领业部的库存盘点工作 4) 参加对本领业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本领业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理 7.资金管理 1) 依据本领业部的经营实际，编制本领业部的长、中、短期资金安排 2) 依据本领业部的经营实际，参加本领业部的资金运筹，负责对本领业部的财务费用进行预料、监测、核算和限制 3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调整表 4) 负责编制、分析本领业部的现金流量表 5) 与其他事业部共同参加对总公司内部银行信用创建职能的限制，防范集团内部的信用膨胀 8.资产管理 1) 组织对本领业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理 2) 参加本领业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作 3) 参加本领业部投资项目的可行性探讨，对相关方案进行财务维度的审查与测算 4) 对本领业部的投资项目进行核算和评估 9.会计基础工作管理 1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本领业部的会计基础工作管理制度 2) 负责组织本领业部会计资料的整理、保管和归档 3) 负责制订本领业部财务信息化系统的基础管理制度 4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本领业部财务信息化系统的基础设置 5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本领业部各级、各类自动化电子报表 10.税务筹划 如本领业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本领业部的税务筹划负全责： 1) 依据本领业部的实际状况，制订本领业部纳税统筹安排，合理建立本领业部的纳税会计核算体系 2) 依据本领业部的实际状况，编制本领业部的纳税目标 3) 负责对国家税收法律体系进行系统探讨，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本领业部合理的应对策略 4) 负责本领业部的税费核算、缴纳与清算工作 5) 制订本领业部的涉税管理制度，避开出现纳税事故 6) 对本领业部出现的不行控纳税事故，合理运用法律手段，加以平静和处理，避开出现纳税损失 7) 负责组织开展本领业部强有力的税务公关工作 11.临时性工作：主动参加总公司财务部组织的临时性工作 财务主管岗位职责 10负责公司财务部门的日常组织、管理工作： 11负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导； 12编制财务部的月度、年度工作安排、总结报告； 13制定财务部内部管理规章制度； 14组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评； 绩效指标：工作安排完成状况、员工的业绩提升、员工满足度 20负责组织公司日常财务核算、决算工作： 21负责制定各级会计科目； 22组织进行日常财务核算、年终会计决算工作； 23负责组织公司的财务分析工作； 绩效指标：流程质量、差错率、报告刚好性、精确性 30负责公司的财务稽核工作： 31审核公司各项财务收支、货币资金结算事项； 32审核记账凭证、会计报表、财务报告； 33组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作； 40负责组织公司的财务预算工作： 41负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行； 42负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告； 43负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作； 绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行状况 50负责组织制定公司财务管理制度： 51负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行； 52负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行； 53负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行； 绩效指标：完成制度数量、执行效果 60负责公司的资金管理： 61制定公司的资金调动安排； 62负责组织制定、落实公司的信贷安排； 绩效指标:资金到位刚好性、财务费用增减率 70组织进行财税、金融政策探讨，对公司各项经营决策供应财务专业看法； 80负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系： 90听从上级交办的临时性工作。 绩效指标：刚好性、精确性 子公司财务经理岗位职责 子公司财务总监岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页