安全生产标准化建设实施方案.docx

安全生产标准化建设实施方案 海口市市政工程修理公司 平安生产标准化建设实施方案 为提高我司平安管理的科学化、规范化水平,防范和削减各类事故的发生, 根据海口市平安生产委员会办公室关于进一步推动企业平安生产标准化建设的看法（海安委办函【2022】42号）文的要求，结合我司实际状况，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安发展的理念，强化各环节、各生产工艺的过程限制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，规范平安生产行为，建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制，扎实推动开展岗位达标、专业达标和公司达标为主要内容的平安标准化活动，促进我司平安生产主体责任全面落实。 二、工作目标 （一）平安生产水平明显提升。通过开展平安生产标准化建设，促进体制机制不断完善，平安主体责任得到进一步落实，员工素养实现稳步提高，平安管理实力不断进步，推动平安生产形势持续稳定好转，努力实现我司平安发展的长远目标。 （二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，削减一般事故的平安工作目标。到2022年年底，年工亡率为0，年重伤率为0，年负伤率1.5。 （三）实现全面达标。通过全面开展平安生产标准化建设工作，实现平安管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。 三、达标要求 平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高。我司是具备市政总承包二级资质的施工单位，现有职工512人，其中正式工380人，临时工132人，公司下设办公室、工程部、质安部、设施部、设备部、经营部、人保部、党办、海口路面所、琼山道路所、海口路灯所、琼山路灯所、步道所、沥青拌和厂、机械设备修理点、材料供应站等16个部门，详细负责20米（含）以上城市道路管养工作，目前，管养道路共248条，长353.17km,总面积14661.1万，装灯道路245条，19257杆，34459盏，箱变201台，配电箱81台，涵洞52座，现有专职平安员？人，平安员？人。依据看法要求，我司力争在2022年年底通过主管部门评审，全部达到平安生产标准化三级或三级以上标准，全面实现平安生产标准化达标。 四、主要内容 根据道路旅客运输企业平安生产达标标准一级标准 的考核内容予以制订，共16大项。 （一）平安目标。一是制定平安工作方针与目标和不低于上级下达的平安考核指标，制定实现平安工作方针与目标的措施；二是制定企业平安生产中长期规划和年度安排；三是制定平安生产目标考核与奖惩方法；四是建立定期对平安生产目标的完成效果进行评估和考核制度。 （二）管理机构和人员。一是成立平安生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的平安生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或平安例会制度；四是按规定足额配备专职平安生产和应急管理人员。 （三）平安责任体系。根据集团公司新的定编定员，建立“一岗双责”责任制，明确平安生产管理机构、各职能部门的平安职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的平安职责，明确层级负责的平安生产责任书。 （四）法规和平安管理制度。一是建立刚好更新平安生产法律法规、标准规范，并刚好转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全平安工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的平安生产操作规程。 （五）平安投入。建立平安生产费用提取和运用管理制度。 （六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管 理制度，建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标记和平安防护的管理制度。 （七）科技与信息化。建立GPS监控系统管理、运用、维护及分析报告、值班制度。 （八）队伍建设。制定年度及长期的平安培训安排，建立平安宣扬教化培训档案。 （九）作业管理。建立平安生产值班安排和值班制度，建立驾驶员行车平安档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆平安检查制度。 （十）危急源辩识与风险限制。建立危急源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、限制原则、回顾、持续改进等。 （十一）隐患排查与治理。建立平安隐患排查治理的管理制度，结合“部门周自查、单位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。 （十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动平安写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。 （十三）平安文化。建立与企业平安文化建设导则（AQ/T9004）相符的企业平安文化。 （十四）应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安 全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练安排、演练效果评估、应急救援报告制度。 （十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。 （十六）绩效考核与持续改进。 建立平安生产标准化绩效评定的管理制度，不断修改完善平安生产标准化管理长效机制。 五、工作要求 （一）提高相识，加强领导。 为加强平安生产标准化建设工作，公司成立由蔡建伟经理任组长，各副经理、总工任副组长，各部门负责人为成员的领导小组。把平安生产标准化工作作为我司平安生产工作的一项重要内容，进一步提高相识，加强领导，明确责任，刚好实行有效措施，解决平安生产标准化推动过程中遇到的各类问题，确保按期完成达标任务。各单位要增加对平安生产标准化工作重要性的相识，使之成为推动平安生产基层基础工作、强化平安生产源头管理的有效载体和抓手。 （二）严格纳入目标管理考核。 公司把平安生产标准化工作列入年度平安生产责任目标考核内容，把完成状况列入对单位和个人平安生产工作表彰和嘉奖的必备条件。同时，公司将对各单位开展平安生产 标准化工作状况进行通报，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以指责，确保工作取得实效。 （三）加强监督检查 结合日常平安检查工作，加强对平安生产标准化建设工作的监督检查，督促工作的落实，加快平安生产标准化建设进度，提高达标进度和质量。适时召开平安生产标准化建设专题座谈会，分析缘由，制定对策，刚好探讨解决平安生产标准化工作中存在的问题，推动平安生产标准化建设工作。 （四）经费保障 要加大对平安生产标准化建设工作的投入，保障所必要的经费，确保各项活动扎实开展，取得成效。 （五）总结阅历，挖掘亮点。 机关各部门、基层各单位要注意在工作中不断归纳总结和积累提高，仔细收集整理平安生产工作中好的阅历和做法，有效促进平安生产标准化达标的质量和水平，走出具有我司特色的平安生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 平安生产标准化建设实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页