安装公司管理制度.docx

安装公司管理制度 安装制作管理制度 为了更好地对项目进行管理，有效地对安装制造单位的工程进度，质量、平安和技术资料管理进行监督、检查、考核，特制订本制度。 一安排管理制度 1、安装公司和其它安装制造单位，要依据项目的总体投产时间，制订工程切实可行的施工进度安排，施工安排分为总体进度安排、月安排和周安排。进度安排包括项目名称、进度支配、技术质量、平安目标，人员机械、材料安排等 ，特殊是月安排和周安排必需按时上报，接受项目部的监督检查。 2、每月 25 日前向项目部上报次月施工进度安排，依据月进度安排编制周进度安排，不报或迟报安排，项目部有权停止审核工程量及拨款，并对安装公司按每迟报一天罚款50元予以惩罚，至到上报为止。 3、所报安排偏差超出10%，每次处以1000 元罚款；每月安排完成80%以下，对安装公司处以 1000 元罚款； 二、技术管理制度 1、施工过程中发觉施工图纸存在问题应刚好向甲方、监理及设计人员提出，与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则，由此造成的损失由安装公司全部担当，并处以1000300 0元的罚款。 2、安装应编制出施工组织设计和项目质量安排。对主要分项工程或特别工艺，在施工前还要编制施工方案，并根据方案要求实行全过程限制并报项目部审核，施工组织设计每拖延一天罚款50 元。 3、安装公司必需严格根据施工组织设计、施工方案和项目质量安排要求，对整个施工过程进行限制，特殊把材料选购、验收、复试、运用、分承包的限制作为重点。 4、技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施，也是工程施工中发生质量事故判定责任者的依据，必需在工程或分项工程正式施工以前以书面形式向技术人员和工人进行技术平安交底，必要时附图示。 5、在分项工程施工前，项目技术人员必需对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组具体交底并有技术交底记录，严禁未作技术交底就进行施工，发觉安装项目未进行技术交底，每次处以安装公司300 元的罚款。 6、安装公司技术人员要深化现场，对技术措施落实进行检查督促，确保施工严格按规范要求进行。未进行技术交底或技术交底不到位造成返工奢侈甲方材料，由安装公司担当材料费并处以1000元的罚款。 7、技术复核是指在整个施工过程中为避开发生重大差错，保证工程质量，对可能影响工程质量的关键程序或特别 部位，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。对影响工程质量的关键过程必需进行技术复核。 8、对于在复核中发觉的问题要仔细处理订正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。应依据重点的不同而分别填写技术复核和质量检验表。 9、安装公司要建立施工记录， 施工记录包括：施工图纸及其他技术文件存在的问题、修改看法和设计状况，以及在施工现场所解决的有关设计问题；工程施工的部位、内容、进度及重要部位的质量要求、施工方法、实施状况及质量自检存在的问题和改进措施，以及做出的技术交底记录等；隐藏工程验收的部位、内容、存在的问题和处理方法； 材料、设备、构件的进场时间、数量、质量状况、各种材料封样和试验的时间、结果及其所用部位；现场比较重要的施工会议、有关单位对工程提出的技术、质量要求看法和做出的确定以及现场接受、实施的状况；工地上的质量平安事故发生的时间、缘由和处理措施、结果等，无施工记录和记录不完整处以罚款1000元。 三、资料管理制度 1、安装施工技术资料是竣工档案中一个重要组成部分，作为记录集中保管起来的竣工图纸、文字、表格、照片等技术文件资料。此项工作安装公司必需由专人负责，刚好收集整理，确保内容完整、真实精确、符合要求。 2、安装公司项目部资料员要刚好做好工程资料的收集整理工作。各种文字材料必需做到同步填制和整理，防止事前无打算，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，一经发觉罚款5001000 元； 3、已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂。否则发觉一惩罚款100 元。 四、质量管理制度 1、为了确保工程质量，提高施工进度，安装项目施工必需进行严格的过程限制，严格根据设计图纸、规范及要求施工，实行自检、互检、专检制度。 、自检 安装公司在作业过程中，根据技术交底要求对安装制造进行检查，发觉不合格的地方必需马上整改，直至达到标准。 施工在完成近7080%工作量时，由安装公司副经理组织，按技术交底要求，对各工序质量进行互检，发觉不合格点，责令马上整改，直至符合质量验收标准后，填写安装分项工程质量互检表格，有关人员签字后，报请甲方项目部进行验收。 、专检 安装制造分项施工完成8090工作量并自检、互检合格后，由安装公司严格根据国家、地区施工规范、验收标准和质量验收标准对施工项目进行验收，安装公司技术人员对 重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改至符合验收标准，并填写分项工程质量评定表，报请甲方和监理验收合格后，进入下道工序施工。 以上两条如有违反，罚款5001000 元。 2、隐藏工程验收 安装公司报请甲方检查验收要刚好，严禁施工作业全部完成后才报请组织检查验收，一旦发觉，每次罚款500 元。 3、通过隐藏验收检查，符合设计与规范要求的，参检人员应刚好办理签字手续。在隐藏工程验收时，发觉不符合设计、规范要求之处，需马上订正，订正后，由安装公司报请再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经检查不合格而不刚好订正的，罚款500 元；订正后仍不合格的罚款1000 元；未经甲方签字认可就进入下道工序施工的，罚款5000元。 五、平安文明施工管理制度 1、安装公司对安装施工平安负干脆管理责任。 2、安装公司项目经理是该项目平安管理的第一责任人，负责建立项目平安生产责任制和项目平安资料。 3、特别工种必需持证上岗，特种作业方案及施工组织设计报甲方项目部审批后方可参加施工。 4、甲方项目部在每周平安文明施工检查中，对查出平安隐患和卫生不合格项，每惩罚款50-100元。 安装公司管理制度 安装公司水电班组管理制度 电力安装公司平安生产管理制度 电力安装公司平安生产管理制度 机电设备安装公司平安生产管理制度 安装公司材料管理 安装公司 安装公司总结 安装队管理制度 安装人员管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页