企业文化建设意义.docx

企业文化建设意义 企业文化建设意义 企业文化建设的意义 企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。 企业文化的基本特性 1.独特性 每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必定导致每个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形 象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。这也就是企业文化的独特性。 2.共识性 企业文化是共同的价值推断和价值取向，即多数员工的“共识”。企业新提出的理念，假如没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。现实生活中，人们的素养参差不齐，追求呈现多元化，观念更是困难多样。因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。而在企业经营的初期，必定是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的主动提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而渐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。优秀的企业文化是 “个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探究的重点。 3.相对稳定性 企业文化是依据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，常常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成显明的企业特色。企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不行能朝令夕改。企业文化是珍贵的精神财宝，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在肯定的稳定。当今的时代是一个学问爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的改变，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点。依据企业内外经济条件和社会文化的发展改变，企业文化也会渐渐得到完善的升华。 企业文化的独特功能 对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”， 是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。 企业文化在企业经营实践中的详细作用主要表现在以下几个方面： 1.导向功能 企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培育企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。 2.凝合功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝合力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚毅的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝合成一个同 舟共济的团体，迸发出巨大的能量。 3.规范功能 企业制度体现了企业提倡什么，反对什么，它是企业培育共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，都须要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。 4.辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。 5.激励功能 企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力气，这种精神力气也激 发着职工的工作热忱，使他们的主动性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力气，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。 6.主动干预功能 成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所须要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以依据条件改变而修正的。 7.决策支持功能 企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。企业文化内化为详细的日常生产经营的细微环节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效限制，保证战略的顺当实施。 企业文化建设意义 企业文化建设意义 企业文化建设的意义 企业文化建设的意义 企业文化建设的意义 企业文化建设之诚信意义 加强企业文化建设的意义 企业文化建设的深层意义 企业文化建设的重要意义 企业文化建设的意义和功能 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页